集成项目管理(IPM)共26页文档
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(1)处理产品与产品组件需求、计划、目标、议题及 风险； (2)实现他们的承诺； (3)识别、追踪及解决议题。
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
•项目大小 •人员执行过程的经验及熟悉程度 •周期时间及可接受的缺陷等级等限制
2. 从组织标准过程，挑选最适合需要的标准过程。 3. 依据定义指南，定义组织标准过程及其它的组织过
程资产，产生的已定义过程。 4. 适当的使用组织过程资产库的其它成果。其它成果
可能包括如下事项：
• 学习心得文件 • 模板 • 范例文件 • 估计模式
2. 使用组织度量储存库来估计的策划参数。 估计通常包含下列事项：
因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个 项目定义的过程都很随意或者项目过程之间相似 的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。所 以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另 外两个要素。
概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重， 规范与灵活的平衡。
SP1.1 Establish and maintain the project’s defined process.
• SP 1.1 建立的已定义过程 • SP 1.2 使用组织过程资产策划活动 • SP 1.3 建立工作环境 • SP 1.4 集成计划 • SP 1.5 使用集成计划管理 • SP 1.6 贡献组织过程资产
什么叫“项目定义过程”？什么叫
“裁剪”？
3级的软件企业，会有很多项目开发方面的各个过 程，而且根据不同的情况，可能会有不同的过程。 也有可能同一个过程，允许不同类型的项目的做 法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有 明确的指导，告诉使用这个过程的项目，如何根 据项目本身的特点，来选择或者制定自己项目应 该执行的过程。这个指导，就是裁剪指南，根据 这个指导定义项目应该执行的过程，就是“裁 剪”，定义出来的项目应该执行的过程，就是 “项目定义过程”。
estimating and planning the project’s activities.
用组织的过程库及度量库来估算和计划项目 的活动。
典型的工作产品
• 1. 项目的估计值 • 2. 项目计划
SP1.2 子实践
1. 以已定义过程的工作与工作产品为基础，进行 估计及策划活动。 了解已定义过程不同工作与工作产品之间的关系， 以及了解干系人所扮演的角色，是开发实际计划 的基础。
集成项目管理(IPM)
集成项目管理 (Integrated Project Management)
目的
集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立和管 理项目以及参与根据组织标准流程定义识 别一套标准过程的相关干系人
集成项目管理（IPM）ຫໍສະໝຸດ 2级的项目计 划（PP）与项目计划跟踪与控制 （PMC）的“升级版”
如:对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少 过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短 的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设 计和详细设计评审合并进行。
项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有 的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依 据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就 是项目的质量要求和对风险的考虑。首先要分析 如果一旦裁剪掉某些活动，是否会给项目带来风 险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目 标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪， 如何裁剪。另一方面，企业建立标准过程的目的 不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过 程和技术的重用。
“裁剪”不一定是减少步骤地，增加步骤，修改 步骤等都是“裁剪”，注意是“裁剪”而不是 “裁减”。
开发过程如何进行裁剪?
项目特点是裁剪依据和出发点。制定裁剪指南,其 应包括以下的内容：
明确可裁剪的对象：可裁剪对象确定了裁剪的范 围，可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包 括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。 确定裁剪所考虑的要素：对于某个裁剪对象， 其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。
集成项目管理包含内容
• 在项目启动时，由组织标准过程定制项目的定义过程。 • 使用已定义过程管理项目。 • 根据组织工作环境标准，建立项目的工作环境。 • 使用组织过程资产，并对其产生贡献。 • 在产品的开发过程中，使相关干系人所关心的事均被
识别、考虑及适当的处理。 • 确保相关干系人以协调及实时的态度执行工作：
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
•项目大小 •人员执行过程的经验及熟悉程度 •周期时间及可接受的缺陷等级等限制
2. 从组织标准过程，挑选最适合需要的标准过程。 3. 依据定义指南，定义组织标准过程及其它的组织过
程资产，产生的已定义过程。 4. 适当的使用组织过程资产库的其它成果。其它成果
可能包括如下事项：
• 学习心得文件 • 模板 • 范例文件 • 估计模式
2. 使用组织度量储存库来估计的策划参数。 估计通常包含下列事项：
因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个 项目定义的过程都很随意或者项目过程之间相似 的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。所 以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另 外两个要素。
概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重， 规范与灵活的平衡。
SP1.1 Establish and maintain the project’s defined process.
• SP 1.1 建立的已定义过程 • SP 1.2 使用组织过程资产策划活动 • SP 1.3 建立工作环境 • SP 1.4 集成计划 • SP 1.5 使用集成计划管理 • SP 1.6 贡献组织过程资产
什么叫“项目定义过程”？什么叫
“裁剪”？
3级的软件企业，会有很多项目开发方面的各个过 程，而且根据不同的情况，可能会有不同的过程。 也有可能同一个过程，允许不同类型的项目的做 法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有 明确的指导，告诉使用这个过程的项目，如何根 据项目本身的特点，来选择或者制定自己项目应 该执行的过程。这个指导，就是裁剪指南，根据 这个指导定义项目应该执行的过程，就是“裁 剪”，定义出来的项目应该执行的过程，就是 “项目定义过程”。
estimating and planning the project’s activities.
用组织的过程库及度量库来估算和计划项目 的活动。
典型的工作产品
• 1. 项目的估计值 • 2. 项目计划
SP1.2 子实践
1. 以已定义过程的工作与工作产品为基础，进行 估计及策划活动。 了解已定义过程不同工作与工作产品之间的关系， 以及了解干系人所扮演的角色，是开发实际计划 的基础。
集成项目管理(IPM)
集成项目管理 (Integrated Project Management)
目的
集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立和管 理项目以及参与根据组织标准流程定义识 别一套标准过程的相关干系人
集成项目管理（IPM）ຫໍສະໝຸດ 2级的项目计 划（PP）与项目计划跟踪与控制 （PMC）的“升级版”
如:对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少 过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短 的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设 计和详细设计评审合并进行。
项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有 的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依 据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就 是项目的质量要求和对风险的考虑。首先要分析 如果一旦裁剪掉某些活动，是否会给项目带来风 险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目 标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪， 如何裁剪。另一方面，企业建立标准过程的目的 不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过 程和技术的重用。
“裁剪”不一定是减少步骤地，增加步骤，修改 步骤等都是“裁剪”，注意是“裁剪”而不是 “裁减”。
开发过程如何进行裁剪?
项目特点是裁剪依据和出发点。制定裁剪指南,其 应包括以下的内容：
明确可裁剪的对象：可裁剪对象确定了裁剪的范 围，可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包 括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。 确定裁剪所考虑的要素：对于某个裁剪对象， 其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。
集成项目管理包含内容
• 在项目启动时，由组织标准过程定制项目的定义过程。 • 使用已定义过程管理项目。 • 根据组织工作环境标准，建立项目的工作环境。 • 使用组织过程资产，并对其产生贡献。 • 在产品的开发过程中，使相关干系人所关心的事均被
识别、考虑及适当的处理。 • 确保相关干系人以协调及实时的态度执行工作：