工程项目评价办法
工程评估办法及实施方案
工程评估办法及实施方案一、引言工程评估是指对工程项目进行系统性评价和分析，以确定该项目的可行性和可行性的一系列方法和实施方案。
工程评估包括对项目的技术、经济、环境、社会、法律、管理等多个方面进行全面考察和评价。
有效的工程评估可以帮助项目开发者更好地了解项目的优劣势和风险，提高项目的成功率并降低投资风险。
本文将详细介绍工程评估的办法和实施方案。
二、工程评估办法1、技术评估技术评估是对工程项目的技术可行性进行考察和分析。
技术评估的办法主要包括对项目所用技术的先进性、适用性和可行性进行研究和评价。
技术评估的要点包括：（1）技术路线的合理性。
评估项目所采用的技术路线是否合理，是否能够保证项目的运行和生产。
（2）技术水平的先进性。
评估项目所采用的技术水平是否与国内外同类项目相比具有竞争力。
（3）技术风险评估。
评估项目在技术上的不确定因素和风险，明确项目在技术上的突破点和关键问题。
（4）技术储备评估。
评估项目所需技术的储备状况，以及项目实施中是否存在技术障碍。
2、经济评估经济评估是对工程项目的投资回报情况进行分析和评价。
经济评估的办法主要包括对项目的投资成本、收益情况和资金回收期等进行评估。
经济评估的要点包括：（1）投资成本估算。
估算项目的建设投资、设备投资、运营成本等，并对成本进行合理性评估。
（2）收益预测分析。
预测项目的收益情况，包括产值、利润、税收等。
（3）现金流量分析。
对项目的现金流入和流出进行分析，评估项目的偿债能力和盈利能力。
（4）资金回收期评估。
对项目的资金回收期进行评估，以确定投资的回报时间。
3、环境评估环境评估是对工程项目的环境影响进行评价和分析。
环境评估的办法主要包括对项目的环境保护和可持续发展情况进行研究和评价。
环境评估的要点包括：（1）环境影响评估。
评估项目在建设和运营中对周围环境的影响，包括大气、水质、土壤等方面的影响。
（2）环境保护措施评估。
评估项目采取的环境保护措施是否合理有效，以及对环境质量的改善效果。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。
成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。
成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程建设项目合作单位评价管理办法 (4)
工程建设项目合作单位评价管理办法
工程建设项目合作单位评价管理办法是指对参与工程建设
项目的合作单位进行评价和管理的一系列规定和措施的文件。
这些规定和措施旨在确保合作单位具备专业能力和信
誉度，能够按照合同要求和规定完成工程建设项目。
下面是一个可能包含在工程建设项目合作单位评价管理办
法中的内容：
1.合作单位评价的目的和原则：明确评价的目的是为了筛选合格的合作单位，建立合作单位的信誉度和专业能力评价
制度，以及评价应该遵循的原则。
2.合作单位评价的指标体系：制定一套科学合理的指标体系，对合作单位进行评价。
这些指标可以包括合作单位的注册
资金、资质证书、过往项目经验、技术实力等。
3.合作单位评价的评价方法：明确评价的方法和程序，如评价表格、评价流程等。
可以进行现场考察、资料审查等手
段进行评价。
4.合作单位评价结果的运用：确立合作单位评价结果的应用范围和，如用于合作单位的筛选、合同谈判及签订等环节。
5.合作单位评价结果的反馈和监督：建立合作单位评价结果的反馈和监督机制，及时纠正合作单位的不足和问题，并进行改进。
6.合作单位评价的周期和频次：规定合作单位评价的周期和频次，如一次项目合作结束后进行一次评价，或每年进行一次合作单位评价等。
工程建设项目合作单位评价管理办法是对合作单位的监督和管理的重要工具，能够有效提高工程建设项目的质量和效益。
工程建设项目绿色建造施工水平评价办法(试行)【模板】
附件1工程建设项目绿色建造施工水平评价办法（试行）第一章总则第一条为促进工程建设项目绿色建造施工水平的提高，推进全生命周期绿色建造，制定本办法。
第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的工程建设单位的工程建设项目，均可依据本办法申请工程建设项目绿色建造施工水平评价。
第三条工程建设项目绿色建造施工水平评价工作由中国施工企业管理协会（以下简称“中施企协”）负责，绿色建造工作委员会（以下简称“绿建委”）组织实施。
第二章评价范围第四条绿色建造施工水平评价包括下列工程：（一）工业建设工程；（二）交通工程；（三）水利工程；（四）通信工程；（五）市政园林工程；（六）建筑工程。
第五条下列工程不列入评价范围：（一）不符合国家产业政策，使用国家主管部门以及行业明令禁止使用或者淘汰的材料、技术、工艺和设备；（二）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；（三）发生重大违规违纪事件；（四）工程建设过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和环境事故的工程。
第三章申报条件第六条申报绿色建造施工水平评价的工程应当具备下列条件：（一）符合国家倡导的建设生态文明、推进绿色发展的政策法规要求；（二）建设程序合法合规，建设手续齐全；（三）具有工程绿色施工实施策划方案。
第四章申报要求第七条申报单位。
申报绿色建造施工水平评价的工程可由建设单位、工程总承包单位或施工单位自愿组织申报。
第八条申报时间。
工程开工后，主体工程完成前，具备现场检查条件即可申报。
第九条推荐单位。
推荐单位依据本办法对申报资料进行检查、审核、签署审核意见和推荐等级意见，并出具正式的推荐函。
具备推荐资格的单位有：（一）各行业工程建设协会；（二）各省、自治区、直辖市及计划单列市建筑业（工程建设）协会；（三）经中施企协认定的国务院国资委监督管理的中央企业；（四）跨行业和跨地区推荐的，绿建委将征求所属行业或所在地推荐单位的意见。
第十条资料报送。
申报资料由推荐单位或申报单位报送中国施工企业管理协会绿建委。
工程项目经济评价方法
考虑了资金的时价值，并全面考虑了项目在整
01
个计算期内的经济状况；
02
优点：
1.净现值(NPV)——指标评价
必须先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较复杂；
在互斥方案评价时，净现值必须慎重考虑互斥方案的寿命，如果互斥方案寿命不等，必须构造一个相同的研究期，才能进行各个方案之间的比选。
1.内部收益率(IRR)——指标评价
内部收益率的最大优点 是其大小完全取决于项目本身的因素，可以比较客观真实地反映方案的经济性，因而其成为评价方案的重要指标;
缺点
01
是计算较烦琐，并且对于非常规项目，净现值方程会出现多解或无解的情形，从而使内部收益率指标失效;
02
只反映占用资金的使用效率，而不能反映其总量使用效果，因此，内部收益率通常与净现值指标一起使用。
03
1.内部收益率(IRR)——指标评价
2.净现值率(NPVR)
计算公式：
式中 NPVR——净现值率;
Kp——项目总投资现值。
1
评价标准：
2
对于单一项目而言，
3
若 ，则 （因Kp>0）；
4
若 NPV<0, 则 NPVR<0。
一、评价方案的分类
最终选择的是最佳方案组
独立方案的采纳与否，只取决于方案自身的经济效果。只需通过计算方案的经济效果指标，并按照指标的判别准则加以检验就可以做到。
2.借款偿还期
2.借款偿还期
公式：
Id——建设投资借款本金和建设期利息(不包括已用自有资金支付的部分)之和;
Rt——第t年可用于还款的资金，包括净利润、折旧、摊销及其他还款资金。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程项目技术经济评价方法
工程项目技术经济评价方法嘿，咱今儿个就来聊聊工程项目技术经济评价方法。
你说这工程项目啊，就像一场大冒险，得好好琢磨琢磨怎么玩才能玩得转呢！技术经济评价，那可是相当重要的事儿。
就好比你要去买个东西，总得看看它值不值那个价吧。
对于工程项目来说，咱得从多个方面去考量。
先来说说成本吧，这可是个关键。
你想想，要是成本太高，那最后赚的钱不就少了嘛。
这就像你去菜市场买菜，同样的菜，这家卖得死贵，你肯定就不想买他家的了，对吧？咱得把各种成本都算清楚，原材料啦、人工啦、设备啦等等，一个都不能漏。
然后呢，还有效益。
这可不是简单地说赚了多少钱就行，还得考虑长远效益呢。
比如说，这个项目会不会对环境有影响啊，如果因为这个项目破坏了环境，以后要花更多的钱去治理，那可就得不偿失了。
这就好像你为了一时的快乐去吃了好多垃圾食品，结果后来生病了，得花更多的钱去治病，多不划算呀！再讲讲风险。
做工程项目可不能只想着好的，还得想想那些可能出现的问题。
就像出门没看天气预报，结果被淋成了落汤鸡。
咱得提前预判可能出现的风险，比如技术难题啦、市场变化啦等等，然后想好应对的办法。
说到评价方法，有个叫净现值法的。
简单来说，就是看看这个项目未来能带来的现金流和现在投入的钱相比，到底值不值。
这就像你有一笔钱，你得决定是存银行还是拿去投资，你得算算存银行能拿多少利息，投资又能赚多少，哪个划算就选哪个呗。
还有内部收益率法呢，这个就有点像你找对象，得看合不合适。
这个收益率就是判断这个项目对你来说合不合适的标准。
咱可别小看了这些评价方法，它们就像指南针，能帮咱在工程项目的大海里找到正确的方向。
要是没有它们，那可就像没头苍蝇一样乱撞啦。
你想想，如果不做技术经济评价，随便就开始一个项目，那不是瞎搞嘛！到时候钱花了不少，结果啥都没捞着，那不就悲剧了嘛。
所以啊，咱可得好好重视这个事儿。
咱搞工程项目，不就是为了赚钱嘛，为了让咱的生活更好嘛。
那怎么才能做到呢？就得靠这些评价方法呀。
工程项目后评价的程序和方法
工程项目后评价的程序和方法工程项目做完了，大家都松了一口气，觉得一切终于告一段落。
不过，别急着放松，接下来的后评价可是非常重要的哦！它能帮助你从项目中总结经验，找到不足之处，为将来的项目打下更坚实的基础。
今天咱们就来聊聊，如何搞好工程项目的后评价，既简单又不失风趣。
1. 后评价的定义1.1 什么是后评价？简单来说，后评价就是项目结束后的“总结大会”。
就像我们考试后，会有个答疑时间，看看哪些地方没考好，为下一次考试做好准备。
后评价也是这样，帮我们理清项目中的得失，找出问题，看看哪些方面做得不错，哪些需要改进。
这不仅是为了找出错误，更是为了把成功的经验好好保存下来，下次用得上。
1.2 为什么要做后评价？后评价就像是项目的“复盘”，它能帮你看到项目中藏着的那些“黑洞”，这些黑洞有可能让你的下一次项目绊一脚。
比如说，假如你发现了项目中的某个环节总是出问题，那你下次就能提前想办法规避。
总之，后评价让我们在走的每一步都更加稳健，不至于掉进同样的坑里。
2. 后评价的步骤2.1 准备阶段在开始后评价之前，得先做些准备工作。
先找出项目的相关资料，比如说合同、计划、进度报告、财务报表等等。
这些就像是考前复习的材料，不拿出来看看，怎么知道哪些地方考过的特别难呢？接着，整理出项目中各个环节的成果和问题，了解一下大家的反馈，尤其是那些“真心话”，这些都是宝贵的信息。
2.2 评估阶段这个阶段就是动真格的时候了。
大家坐在一起，开启“项目大讨论”。
不管是项目负责人，还是团队成员，都可以畅所欲言。
说到这里，不免有点“鸡飞蛋打”的意味，但这真的是最直接的方式。
大家把自己在项目中遇到的问题、看法都说出来，找出最关键的几个问题，看看是什么原因导致这些问题的出现。
这时候，还要注意甄别信息的准确性，不能被“传言”给带跑偏了。
2.3 总结和改进当大家都把话说完了，接下来就要把这些“真知灼见”整理成报告。
报告里要包括总结出的主要问题，改进的建议，还有成功的经验。
工程项目质量评价及考核办法
工程项目质量评价及考核办法总则第一条：为加强公司设计项目质量管理，规范项目质量评价及考核流程，明确各设计岗位的质量考核要求，进而引导公司各专业提升技术水准和产品完成度，特制定公司项目质量评价及考核办法。
第二条：公司科技质量部负责运营中心及各区域事业部的项目质量考核并根据考核结果下发质量奖金。
第三条：设计项目质量分为项目前期和项目后段两个阶段的评价及考核，考核分建筑、结构和机电三个专业进行。
第四条：公司科技质量部及各分子机构分管质量部门在科技质量管理系统的框架下参与相关评价及考核活动，包括方案可转评审、施工图抽审和施工图考核等。
第五条：运营中心及各区域事业部各自制定所属部门及个人项目质量考核细则，交公司科技质量部备案。
第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段策划工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段策划工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1的考核方式及得分原则1.方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
2.评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为五～七人。
3.评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，从图档室调去各项目可转设计阶段的归档资料，经汇总整理后，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
4.可转方案成果创意考核得分在30分以下的项目，不能参加公司“优秀方案设计创作奖”的评选。
5.具体考核方式及原则：（1）可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）（2）可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
工程项目评价管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目评价管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有工程项目评价管理工作。
第三条工程项目评价管理工作应遵循以下原则：（一）客观公正：评价工作应坚持客观、公正、真实的原则，确保评价结果准确可靠。
（二）科学合理：评价方法应科学合理，评价过程应严谨规范。
（三）全面细致：评价内容应全面细致，涵盖工程项目全过程。
（四）持续改进：评价工作应不断总结经验，持续改进评价方法。
第二章评价范围与内容第四条工程项目评价范围包括：（一）工程设计、施工、监理等环节的评价；（二）工程质量、安全、进度、投资效益等方面的评价；（三）项目团队、项目管理等方面的评价。
第五条工程项目评价内容应包括：（一）工程质量：工程是否符合设计要求，施工质量是否达到国家标准。
（二）工程安全：施工现场安全管理措施是否到位，安全事故发生情况。
（三）工程进度：实际进度与计划进度是否一致，是否存在延误。
（四）投资效益：工程投资是否合理，项目盈利能力。
（五）项目团队：项目团队组织架构、人员配备、协作配合等方面。
（六）项目管理：项目管理模式、项目管理流程、项目管理制度等方面。
第三章评价方法与程序第六条工程项目评价方法包括：（一）现场检查：对施工现场进行实地检查，了解工程实际情况。
（二）资料审核：对工程项目相关资料进行审核，确保资料完整、真实。
（三）问卷调查：对项目相关人员、业主、监理等进行问卷调查，了解项目情况。
（四）数据分析：对工程项目相关数据进行统计分析，评估项目效益。
第七条工程项目评价程序如下：（一）成立评价小组：根据评价范围和内容，成立由相关专业人员组成的评价小组。
（二）制定评价方案：评价小组根据项目特点，制定评价方案，明确评价内容、方法、时间等。
（三）实施评价：按照评价方案，对工程项目进行评价。
（四）汇总评价结果：对评价结果进行汇总、分析，形成评价报告。
工程建设项目合作单位评价管理办法
工程建设项目合作单位评价管理办法一、引言随着社会经济的发展和建筑行业的繁荣，工程建设项目日益增多，对于合作单位的评价与管理显得尤为重要。
本办法旨在明确工程建设项目合作单位评价管理的标准与方法，确保工程建设项目顺利进行，提高项目质量和效益。
二、适用范围本办法适用于各类工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、道路桥梁工程等。
对于涉及特殊领域的工程项目，可根据实际情况参照本办法制定具体的评价管理方案。
三、评价原则对合作单位的评价应遵循公正、客观、科学、透明的原则，以技术实力、服务质量、项目管理水平等为重点进行评价。
评价过程应遵循统一标准，确保评价结果的准确性和可比性。
四、评价要素服务能力：包括施工设备、技术工人、工程经验等方面的评价。
沟通协调：对合作单位与其他参建方的沟通协调能力的评价。
项目管理水平：对合作单位的项目组织、进度控制、质量控制等方面的评价。
经济效益：对合作单位的成本管控、经济效益的评价。
社会责任感：对合作单位环境保护、安全生产、公益活动等方面的评价。
五、评价流程申报：合作单位向工程建设项目主管单位提交相关申报材料。
初审：主管单位对申报材料进行审核，筛选出符合条件的合作单位。
现场考察：组织专家对初审合格的合作单位进行现场考察，了解其技术实力、服务质量等情况。
综合评价：根据申报材料和现场考察结果，对合作单位进行综合评价，形成评价报告。
公示：将评价报告公示，接受社会监督。
反馈与改进：根据反馈意见，对评价过程进行改进，不断提高评价管理水平。
六、评价结果评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
对于不同等级的合作单位，将采取相应的奖惩措施，如提供政策优惠、限制参与项目等。
评价结果将作为合作单位参与工程建设项目的重要参考依据。
七、监督与执行设立专门的监督机构，负责对合作单位的评价过程进行监督，确保评价结果的公正性和透明度。
同时，执行机构将根据评价结果对合作单位采取相应的奖惩措施。
八、附则本办法由工程建设项目主管单位负责解释，如有未尽事宜，另行制定具体实施细则。
工程建设项目合作单位评价管理办法 (3)
工程建设项目合作单位评价管理办法1. 引言工程建设项目合作单位的评价是为了确保项目在合理的时间和质量范围内完成，并提供满意的工程成果。
合作单位的选择和管理对于项目的成功非常重要，因此，有必要制定一套科学合理的评价管理办法。
2. 评价管理的目的和原则2.1 目的本文档的目的是明确工程建设项目合作单位评价管理的目标和基本原则，为项目提供一个统一的评价标准，并确保合作单位具备相应的能力和信誉。
2.2 原则评价管理应遵循以下原则： - 公正、公平、公开的原则：评价程序和标准应公正、公平、公开，避免人为和不正当的干预。
- 综合考察的原则：评价应综合考虑合作单位的技术能力、资质、信誉和经验等方面的因素。
- 客观、科学的原则：评价应基于可量化的指标和数据，并尽量避免主观的判断和主观评价。
- 力求简洁的原则：评价应尽量简洁明了，避免冗长和复杂的评价指标和流程。
3. 评价指标体系3.1 技术能力评价指标技术能力评价指标主要包括合作单位的人员组成和素质、设备和资源情况、技术能力和核心技术等方面的考察。
3.2 资质评价指标资质评价指标主要包括合作单位的执照、资质证书、业绩和荣誉等方面的考察。
3.3 信誉评价指标信誉评价指标主要包括合作单位的信用记录、信用评级和合作历史等方面的考察。
3.4 经济实力评价指标经济实力评价指标主要包括合作单位的财务状况、资金实力和项目投资能力等方面的考察。
4. 评价程序4.1 评价申请项目单位应向合作单位提供评价申请表，并要求合作单位提供相关资料。
4.2 评价组成评价组由项目单位的相关人员和专家组成，依据评价指标和流程进行评价工作。
4.3 评价标准评价标准应根据评价指标制定，标准应具有可量化和可比较性，便于评价和比较。
4.4 评价结果评价组应根据评价指标和标准对合作单位进行评价并形成评价报告。
4.5 评价报告审批评价报告应由项目单位的相关人员审查和审批，并形成最终评价结果。
5. 评价结果的应用5.1 合作单位的筛选和选择评价结果可以作为项目单位选择合作单位的重要依据，帮助筛选出具备优秀能力和信誉的合作单位。
工程建设项目绿色建造设计水平评价办法
附件1工程建设项目绿色建造设计水平评价办法第一章总则第一条为进一步贯彻生态文明和绿色发展理念，提升工程建设行业绿色建造水平,促进工程建设行业绿色低碳循环发展，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的勘察设计单位的工程建设项目设计作品，均可依据本办法申请设计水平评价。
第三条工程建设项目绿色建造设计水平评价工作由中国施工企业管理协会（以下简称“中施企协”）负责，中施企协绿色建造工作委员会（以下简称“绿建委”）组织实施。
第二章评价范围第四条申报工程建设项目绿色建造设计水平评价的项目，应当是按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上四年以下，具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
第五条引进境外技术或中外合作设计在我国境内建设的工程项目中，由中方进行基础设计（初步设计、建筑方案设计）的可以申报。
第六条我国工程勘察设计单位在境外承接的工程设计项目可以申报。
第七条有下列情形之一的项目,不得申报设计阶段水平评价，若已完成评价应取消评价结论：（一）存在安全质量隐患、功能性缺陷的；（二）竣工后被隐蔽且不可查证或保密的；（三）发生重大安全、质量或环境事故的；（四）工程决算超过概算（或修正概算）的（特殊原因除外）；（五）发生重大违规违纪事件的。
第三章申报条件申报项目应具备下列条件：（一）符合国家工程建设相关法律、法规和方针、政策；（二）符合国家倡导的建设生态文明、推进绿色发展的政策法规要求；（三）申报单位必须具有相应的工程勘察设计资质证书，且最近3年内没有发生过重大勘察设计安全、质量及环境事故；（四）具有先进的勘察设计理念、方法、手段，采用适用、安全、经济、可靠的新技术；（五）设计方案须符合国家有关设计、施工规范和相关要求。
尚未颁发国家规范、标准的，可按行业规范、标准进行核定。
有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
采用突破国家技术标准的新技术、新材料，须按照规定通过技术审定、鉴定，并通过政府有关部门批准；（六）具有显著的投资效益和社会效益；第四章申报程序第八条申报程序：（一）勘察设计单位自愿申报；（二）全国性行业协会，各省、自治区、直辖市建设（筑）协会、勘察设计协会，经中施企协认定的国务院国资委直接监督管理的中央企业进行推荐；（三）推荐单位依据本办法对参评项目、申报材料进行检查、审核，并分别征求申报项目参建各方和项目主管部门的意见；（四）推荐单位对推荐项目签署审核意见和申报等级意见，并出具正式的推荐函；（五）申报单位向中施企协绿建委报送申报材料。
《工程建设项目绿色建造施工水平评价办法》
附件1工程建设项目绿色建造施工水平评价办法第一章总则第一条为促进工程建设项目绿色建造施工水平的提高，推进全生命周期绿色建造，制定本办法。
第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的工程建设单位的工程建设项目，均可依据本办法申请工程建设项目绿色建造施工水平评价。
第三条工程建设项目绿色建造施工水平评价工作由中国施工企业管理协会（以下简称“中施企协”）负责，绿色建造工作委员会（以下简称“绿建委”）组织实施。
第二章评价范围第四条绿色建造施工水平评价包括下列工程：（一）工业建设工程；（二）交通工程；（三）水利工程；（四）通信工程；（五）市政园林工程；（六）建筑工程。
第五条下列工程不列入评价范围：（一）不符合国家产业政策，使用国家主管部门以及行业明令禁止使用或者淘汰的材料、技术、工艺和设备的工程；（二）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；（三）发生重大违规违纪事件的工程；（四）工程建设过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和环境事故的工程。
第三章申报条件第六条申报绿色建造施工水平评价的工程应当具备下列条件：（一）符合国家倡导的建设生态文明、推进绿色发展的政策法规要求；（二）建设程序合法合规，建设手续齐全；（三）具有工程绿色施工实施策划方案。
第四章申报要求第七条申报单位。
申报绿色建造施工水平评价的工程可由建设单位、工程总承包单位或施工单位自愿组织申报。
第八条申报时间。
工程开工后，主体工程完成前，具备现场检查条件即可申报。
第九条推荐单位。
推荐单位依据本办法对申报资料进行检查、审核、签署审核意见和推荐等级意见，并出具正式的推荐函。
具备推荐资格的单位有：（一）各行业工程建设协会；（二）各省、自治区、直辖市及计划单列市建筑业（工程建设）协会；（三）经中施企协认定的国务院国资委监督管理的中央企业；（四）跨行业和跨地区推荐的，绿建委将征求所属行业或所在地推荐单位的意见。
第五章评价程序第十条绿建委按申报工程专业从专家库中随机抽取专家，组建专家评审小组。
项目评价办法
项目评价办法0 目的规范项目管理行为，鉴定项目和施工单位管理水平，确认管理成果，推广先进的项目管理经验，提高企业管理水平。
1适用范围集团公司工程项目。
2术语和定义2.1 项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标的实现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观分析和鉴定。
2.2 参建施工单位：指承担集团公司各工程项目施工任务的各子（分）公司及其下属单位。
3职责3.1 主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果。
3.2 工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
3.3 项目经理部（指挥部）负责项目管理成果自评及参建施工单位评价。
3.4 项目经理部（指挥部）负责向工程部提供项目评价必需的各种资料和记录。
3.5 项目评价委员会负责项目管理成果最终评价及施工单位信誉度综合评价。
4 程序4.1 项目部4.1.1 项目完工后一个月内，由项目部组织从项目的安全、质量、工期、成本等方面对项目管理成果进行自评，并填写项目管理成果自评表。
4.1.2 项目部根据项目管理成果自评结果及项目实施过程编写项目管理经验材料，对项目管理的得与失进行总结。
4.1.3 项目部在自评的同时，还要对参建施工单位进行评价，着重从其承担工程任务的安全、质量、进度、工期、成本等方面对其进行综合评分，并填写参建施工单位评价表。
4.1.4 项目部在完成自评后10天内将项目管理成果自评表、项目管理经验材料、参建施工单位评价表及其他相关资料送集团公司工程部。
4.2 工程部4.2.1 工程部根据项目部报送的项目评价相关资料，结合已掌握的项目实施过程信息情况，对项目管理成果进行初评。
4.2.2 工程部根据各项目部对参建施工单位的评价结果，对施工单位信誉度进行初评。
4.3 项目评价委员会4.3.1 每年年底前由集团公司主管生产副总经理牵头、工程部组织、相关部门参加成立项目评价委员会，对本年度完工项目集中进行一次项目评价，并对集团范围内的施工单位进行一次信誉度综合评价。
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项目评价办法
0 目的
规范项目管理行为，鉴定项目和施工单位管理水平，确认管理成果，推广先进的项目管理经验，提高企业管理水平。
1适用范围
集团公司工程项目。
2术语和定义
2.1 项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标的实
现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观分析和鉴定。
2.2 参建施工单位：指承担集团公司各工程项目施工任务的各子（分）公司及其下属单位。
3职责
3.1 主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果。
3.2 工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
3.3 项目经理部（指挥部）负责项目管理成果自评及参建施工单位评价。
3.4 项目经理部（指挥部）负责向工程部提供项目评价必需的各种资料和记录。
3.5 项目评价委员会负责项目管理成果最终评价及施工单位信誉度综合评价。
4 程序
4.1 项目部
4.1.1 项目完工后一个月内，由项目部组织从项目的安全、质量、工期、成本等方面对项目管理
成果进行自评，并填写项目管理成果自评表。
4.1.2 项目部根据项目管理成果自评结果及项目实施过程编写项目管理经验材料，对项目管理的
得与失进行总结。
4.1.3 项目部在自评的同时，还要对参建施工单位进行评价，着重从其承担工程任务的安全、质
量、进度、工期、成本等方面对其进行综合评分，并填写参建施工单位评价表。
4.1.4 项目部在完成自评后10天内将项目管理成果自评表、项目管理经验材料、参建施工单位
评价表及其他相关资料送集团公司工程部。
4.2 工程部
4.2.1 工程部根据项目部报送的项目评价相关资料，结合已掌握的项目实施过程信息情况，对项
目管理成果进行初评。
4.2.2 工程部根据各项目部对参建施工单位的评价结果，对施工单位信誉度进行初评。
4.3 项目评价委员会
4.3.1每年年底前由集团公司主管生产副总经理牵头、工程部组织、相关部门参加成立项目评价
委员会，对本年度完工项目集中进行一次项目评价，并对集团范围内的施工单位进行一次信誉度综合评价。
4.3.2 项目评价委员会在听取工程部有关情况汇报和初评意见后，对项目管理成果和施工单位信
誉度进行最终评价，并填写项目评价表与施工单位信誉度综合评价表。
4.4 评价等级
4.4.1 项目管理成果评价结果分为优秀、良好、较差三个级别，其划分标准如下：
a)优秀的项目管理水平须具备如下条件：
·项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现；
·项目评价得分95分以上。
b)良好的项目管理水平须具备如下条件：
·项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现；
·项目评价得分在85～95之间。
c)较差的项目管理水平：
·项目的质量、安全、工期、成本等目标有一项未能实现；
·项目评价得分在85以下。
4.4.2 施工单位信誉度综合评价结果分为优、良、一般和较差四个级别：
a) 综合评分大于等于80分，可评为信誉度优；
b) 综合评分大于等于70分小于80分，可评为信誉度良；
c) 综合评分大于等于60分小于70分，可评为信誉度一般；
d) 综合评分小于60分，可评为信誉度较差。
对于信誉度为优的施工单位，集团公司在进行工程任务分配时将优先推荐、优先使用；
对于信誉度为良的施工单位，集团公司在工程任务分配时将择优推荐、择优使用；
对于信誉度为一般的施工单位，集团公司在工程任务分配时，在先考虑前两者之后，根据需要慎重推荐。
对于信誉度综合评价为较差的施工单位，原则上2～3年内不得参与集团公司工程项目的施工。
4.5 工程部根据项目评价结果，分类建立项目评价档案，并将项目评价及施工单位信誉度综合
评价结果在全集团范围内进行公布。
4.6 先进项目管理经验的推广
4.6.1 对于项目管理成果被评为优及良的项目，工程部将项目管理经验材料汇编成册，在全集团
范围内宣传、推广。
4.6.2 本着优中选优的原则，一些项目管理成果突出的项目，可向更高一级单位推荐。
5 相关/支持性文件
《施工过程控制程序》
6 记录
6.1 项目管理成果自评表
6.2 项目评价表
6.3 参建施工单位评价表
6.4 施工单位信誉度综合评价表
7 附表/附图
7.1 项目管理成果自评表
7.2 项目评价表
7.3 参建施工单位评价表
7.4 施工单位信誉度综合评价表
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项目管理成果自评表项目名称：开竣工日期：
期：项目经理：（签章）
项目评价表
项目名称：开竣工日期：
项目评价委员会主任：日期：
参建施工单位评价表参建施工单位名称：开竣工日期：
期：
项目经理：（签章）
S/ZY/GC02-4
施工单位信誉度综合评价表
公司领导批准：
填表人：工程部领导：
日期：（签章）。