班组安全生产的管理

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执⾏安全⽣产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处。下⾯店铺为⼤家整理了班组安全⽣产管理的⽂章，⼀起来看看吧：

⼀、统⼀思想，提⾼认识，建⽴健全班组各项安全规章制度。

班组安全⽣产离不开每⼀位员⼯，每位员⼯在岗位上的所作所为，直接关系到员⼯的⼈⾝安全;如果员⼯忽视了安全操作规程，势必造成重⼤设备或⼈⾝事故。部分职⼯对安全⽣产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下⼏个⽅⾯。

1、对安全环境的认识误区。⽬前，有相当部分的企业引进先进的⽣产线和技术装备，且在较安全的环境下进⾏⾃动化操作，⼀些职⼯认为不会发⽣⼤的安全问题，思想上产⽣了⿇痹⼤意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发⽣了意外伤亡事故。

2、职⼯劳动防护上的认识误区。⼀些企业在安全设施建设上不尽如⼈意，特别是对职⼯的劳保及安全⽤品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太⼤的安全⽅⾯的投⼊，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职⼯学习培训上的误区。⼀些企业强调学习安全知识，是流于⼝头上说说⽽已，⽽真正组织班组职⼯脱产学习安全知识，进⾏安全培训的较少，致使不少职⼯⽆证上岗，容易发⽣事故。

4、对安全⼯作重要性认识不够。⼀些企业只顾追求⾼质量、⾼效益，讲安全⼯作少了，势必造成不重视安全⼯作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发⽣;甚⾄，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全⽣产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建⽴健全班组安全⽣产责任制度，是抓好班组安全⽣产⼯作的重要环节。

班组安全⽣产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全⽣产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包⽅案、⽣产计划和两个⽂明建设等，都要有安全⽅⾯的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进⼀步细化、量化，并将责任落实到每⼀员⼯，以确保班组安全⼯作的质量。

⼆、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全⼯作要抓好安全责任制度的落实，班组安全⽣产管理不能只靠班长⼀⼈，还发挥群体优势，实⾏群众安全监督。要发挥班组员⼯的积极性，采纳职⼯的安全合理化建议，学习推⼴职⼯的安全先进经验，使班组安全管理⼈⼈参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员⼯在安全⼯作中的权利与义务。“以⼈为本”是搞好安全⽣产的宗旨，必须保障班组员⼯在安全⽣产中的权利。在《安全⽣产法》的有关规定中，明确了班组员⼯有权了解⼯作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发⽣事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告;有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全⽣产法》也明确了从业⼈中遵守安全⽣产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员⼯必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提⾼⾃我保护能⼒，⾃觉遵纪守法，履⾏好作为从业⼈员在安全⽣产⼯作中的权利和义务。

2、执⾏安全标准，加强安全防范措施。班组要根据⽣产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实⾏作业程序标准化、⽣产操作标准化、⽣产设备和安全设施标准化、作业环境和⼯具摆放标准化、安全⽤语和个⼈防护⽤品使⽤以及安全标志化、严格执⾏岗位操作规程等等。班组员⼯在实际⼯作中必须不折不扣地执⾏上述安全规范及标准。

3、发挥班组⾻⼲的安全监督作⽤。班组长、班组安全员以及⼯会⼩组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全⽣产⼯作，有权对班组所执⾏的安全标准化、安全措施以及事故隐患进⾏检查，督促班组员⼯加强安全防范，防⽌意外事故发⽣。

4、班组员⼯应发挥主观能动性，⾃觉做好安全⽣产的各项⼯作。规章制度，关键在于落实，就⾸先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现⾃保护的基础上，⼈⼈开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，⼈⼈严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全⽬标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路⼦。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全⼯作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等⽅⾯的关系，要适应市场经济的发展需要，运⽤现代化的管理⼿段，来推动班组安全管理⼯作向纵深发展。

1、推⼴现代安全管理⽅法。班组安全⽣产管理要采⽤新的技术和现代化管理⽅式以及安全系统⼯程等，把安全⽣产⼯作纳⼊班组⽣产计划、⽣产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进⾏检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何?也可通过建⽴安全信息⽹络，确定⼯作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全⽣产质量关;有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员⼯有⼀个良好的安全⽣产⼯作环境。

2、努⼒探索安全管理机制。⼀要严查违章违纪，着⼒放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发⽣。⼆要责任到⼈，明确分⼯，划分机台，实⾏包⼲责任制度。三要严格执⾏安全⽣产操作票制度，特别在检修和技术改造⼯作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第⼀”的思想，不能以牺牲安全管理来追求⾼效益。四要“从在处着眼，⼩处着⼿”，抓好班组安全基础⼯作;同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全⽂化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新⽅法。

3、安全管理⼯作应常抓不懈。从班长到每⼀员⼯都应各负其责，安全⼯作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员⼯的安全考核与员⼯岗位⼯资、津贴、奖⾦挂钩，做到奖罚分明，增强班组员⼯的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职⼯遵法，注重安全⼯作的⾃觉性。