原料验收管理制度（3篇）

原料验收管理制度
为切实加强产品生产加工所使用的原料的质量安全管理，从产品生产加工过程的源头和前端严格把好产品质量安全关，制定本制度。

1、供销科长负责动态收集产品标准、所有原材料标准以及国家法律法规有效文本，及时提供给相关管理人员和生产人员，____开展培训，充分掌握原料进货把关要求。

2、原料采购前，供销科长要编制采购计划，确定原料合格供方，查验供方的相关资质，不具备资质生产企业的原料不得纳入采购范围，采购订单要按照规定的程序报企业厂长审批后予以____实施。

3、由供销科长向做首次交易的原料供方采购原料时，索取供货企业的相关证件(营业执照、生产许可证、经营许可证。

属强制性认证范围的有效的强制性认证证书、产品标识上标注的相关质量标志、商标和专利的有效证明文件，以及法律法规规定的其他有效证明文件。

4、对来源渠道不清晰，提供不出上述有效证件的原料不得予以采购使用，对提供的证件与标注不符合的原料不得予以采购使用。

5、对长期购买的原料供方，要查验供货企业和生产加工企业主体资格合法性证件的有效期，合法性证件超过有效期的原料不得予以采购使用。

6、在购进原料时，按批次向供货单位或生产单位索取证明产品质量符合标准或规定，以及证明原料来源的票证，并保存复印件，作为质量安全管理档案予以妥善保管。

7、仓管员对原料实物验收检查时，发现产品来源渠道不明，所采购产品与采购计划产品不符或属假冒伪劣产品，原料不在有效的生产
许可范围产品之列，产品检验不合格，实物运输过程中受到污染或损害，不得予以接收入库，并及时报告供销科长、厂长，由供销科长与供方取得联系沟通，予以调换或退还。

8、原料实物验收检查时，应详细做好验收检查记录，并纳入质量安全管理档案予以妥善保管。

原料验收管理制度（2）
1. 制度目的：确保原料的质量、安全及符合公司要求，以防止不合格原料进入生产过程，保证产品质量和市场形象。

2. 适用范围：适用于公司采购原料并进行现场验收的各个环节。

3. 相关人员：采购部门、质量控制部门、验收人员、仓储人员。

4. 原料采购：
a. 采购人员应根据公司的需求，选择供应商，并与供应商签订合同；
b. 合同中应明确原料的规格、质量标准、检验要求等；
c. 采购人员应尽量选择有资质和信誉良好的供应商；
d. 采购人员应及时向质量控制部门提供采购的原料信息。

5. 原料验收：
a. 验收人员应在供应商交货时进行验收；
b. 验收人员应按照公司的验收标准进行检查，包括外观、气味、色泽、纯度等；
c. 如发现不合格原料，验收人员应立即通知供应商，并按照公司的规定进行退货或更换；
d. 验收人员应及时记录原料的验收结果和相关信息，并将记录报备给质量控制部门。

6. 原料仓储：
a. 原料应根据不同的性质和要求进行分类、分区存储；
b. 原料应在仓库内进行标识、标签，以便于识别和管理；
c. 仓储人员应定期检查原料的存储条件和有效期，并按照要求进行记录和处理；
d. 如发现有问题的原料，仓储人员应立即通知质量控制部门，并按照公司的要求进行处理。

7. 监督和评估：
a. 质量控制部门应定期对原料的验收和仓储进行监督和评估；
b. 如发现问题，质量控制部门应及时采取纠正措施，并对相关人员进行培训和指导；
c. 质量控制部门应与采购部门、供应商及时沟通，共同解决问题。

8. 处罚措施：
a. 如供应商提供的原料经过验收后发现不合格，供应商需承担相应的责任，并按照合同约定进行处理；
b. 如验收人员存在故意或重大失误导致不合格原料进入生产过程，应根据公司规定进行相应的纪律处分。

9. 审核和修订：
a. 公司应定期对原料验收管理制度进行审核，以确保其有效性和适用性；
b. 如有需要，公司应及时修订和更新制度，并通知相关人员执行。

原料验收管理制度（3）
是指企业在采购原料后，对原料进行验收和管理的一套制度。

该制度的目的是确保原料的质量和数量符合企业的要求，防止采购到劣质或不合格的原料，从而保证产品的质量和安全。

具体的原料验收管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 验收标准：制定明确的验收标准，包括外观、颜色、气味、质地、含水量、杂质含量等指标，以及相关的检测方法和要求。

2. 验收流程：确定原料验收的流程，包括验收前的准备工作、验收时的操作和记录、不合格原料的处理方式等。

3. 验收人员：明确原料验收的责任人和权限，确保验收人员具备相关的专业知识和技能，能够进行准确和可靠的验收。

4. 验收记录：对每批原料进行验收时，详细记录有关信息，包括供应商名称、批号、生产日期、产地、规格等信息，以便追溯和管理。

5. 不合格原料的处理：对于不合格的原料，必须及时采取相应的措施，如退货、返修、报废等，以防止不合格原料进入生产流程影响产品质量。

6. 监督检查：定期进行原料验收管理的监督检查，确保制度的有效执行和运行，并进行相应的纠正和改进。

通过建立和执行原料验收管理制度，企业可以保证采购到的原料质量符合要求，从而保证产品质量的稳定和可靠性，提高企业的竞争力。