监理对进度难点控制措施

监理对进度难点控制措施
1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期
目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与
施工方进行沟通和协调。

项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力
和资源情况，并进行合理的预留时间。

2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并
解决进度问题。

监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参
观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。

3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可
能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。

例如，如果一些工程
节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应
措施来解决问题。

4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、
方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。

监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。

5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的
资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。

监理应及时了
解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工
方能够根据资源情况合理调整施工计划。

6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进
度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。

监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。

7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据
施工方的进度表现进行奖惩。

通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。

总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等
措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。