2012年项目总结及计划

2012年项目总结

2012年***项目总结2012年是***项目建设关键、紧张的一年。

在股份公司、南疆事业部、全体项目组成员的共同努力下，历经项目准备、项目建设，项目熟料系统缓建，一路走来，我们取得了一些成绩，当然其中也不乏很多不足。

下面就***项目建设工作做一总结。

一、立项审批及前期手续******水泥有限责任公司3000t/d熟料水泥生产线项目于2010年10月12日取得了自治区发改委的备案批复，于2011年7月20日正式组建项目组开始筹建项目。

项目筹建组为了不影响项目建设进度，积极协调外部关系，在确保项目建设合规性的前提下，采取了边办理项目前期手续边推进项目进度的方式，相关手续办理情况见下表：二、地质勘察、设计、监理、施工及造价审核单位地质勘察：建材乌鲁木齐地质勘察院设计单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司土建施工：重庆隆西建设（集团）有限公司新疆建化实业有限责任公司江苏南通三建集团有限公司设备安装：苏州中材建设有限公司天津天安机电设备安装工程有限公司总降压站安装：巴州科汇电力设计有限责任公司网架安装：徐州飞虹网架建设有限公司造价审核：新疆华域建设工程项目管理咨询有限公司第二分公司三、项目管理1、进度管理根据股份公司的安排，***项目于2012年3月15日开工建设，原计划2012年12月31日完工。

在2012年5月份接股份公司通知要求，工程建设进度放缓，水泥系统优先建设投产。

自2012年5月18日开始项目组根据股份公司的整体安排重点建设水泥粉磨系统。

项目组首先制定宏观的项目推进计划，分出先后主次；施工单位再按此编写切实可行的施工组织（我方及监理方审核通过）施工进度及总计划及月、周计划。

每周、每月由我方和监理方组织各施工单位进行进度计划及质量检查反馈，未按时完成任务的单位要说明原因并拿出调整、纠偏措施办法，对偏差较大者进行处罚考核通报，对能按时、提前完成者给于表扬和适当激励。

2012年基建工作总结及计划五篇

2012年基建工作总结及计划五篇第一篇：2012年基建工作总结及计划2012年半年工作总结和工作计划一、2012年上半年整体工作情况从2011年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。

上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。

现将今年上半年各项工作汇报如下：1、项目管理（1）XX办公大楼项目2012年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于2012年4月完成可研终稿，并于2012年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。

2012年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划2015年12月完成项目竣工验收。

5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。

于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。

现项目已呈送XXX审批。

（2）XX分公司办公大楼项目XX分公司办公大楼自2012年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。

3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。

根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。

5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。

2、班组工作（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。

二、工作成效与经验上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。

2012项目部工作总结

2014青岛世园会园区基础设施建设项目2012年度工作总结2014世园会项目部二〇一二年十二月六日世园会项目部2012年工作总结2014青岛世界园艺博览会园区配套工程在集团、公司领导的带领下，通过项目部全体人员的共同努力，较好地完成了业主安排的各项任务，截止2012年底共完成施工产值1.1亿余元，各项安全、质量、成本、创新等情况运行良好。

工程进度方面：根据2011年执委会工程部制定的管线施工三阶段计划，至2012年3月份要求完成园区内所有管线的施工，我项目部积极筹措，组织人员、机械，春节过后立即展开施工，将具备施工作业面的管线全部按期完成。

部分存在拆迁、设计问题的路段我项目部积极的与业主、设计单位进行沟通，提出合理化建议，确保工程正常进行。

2012年5月份业主要求道路结构层分三阶段进行施工，开展“奋战三百天”的活动，结束园区内“黄土朝天”的境况，我部发动全体人员积极参与，日夜奋战，克服了现场工期紧、工程量大的困难，按照制定的计划圆满完成了工作任务。

在活动期间项目部每周召开两次关于进度控制的会议，及时汇总现场进度方面存在的问题，并制定合理的纠偏措施，确保月度计划的顺利实施，并不定期的组织现场会议，实际了解现场进度，调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。

2012年11月份执委会又发动了“奋战秋冬季”的活动，要求市政道路在2012年年底前完成H线、C2线等几条道路的结构层施工，确保园区、执委会办公的正常通行。

接到任务后项目部立即组织专题会议，确定人员分工，明确施工责任人划片管理，全力以赴保证工程进度。

桥梁、河道、围栏等工程在施工之前拆迁、图纸等问题均存在一定的问题，项目部积极的推进，加强与业主、设计单位的联系，现场创造条件进行施工，得到了业主单位的一直好评，并顺利的完成了年度施工目标。

2012年世园会主题区市政配套工程累计完成土石方42万立方米，占总量的85%，道路结构层完成81700平方米70%，综合管网完成18800米，占总量的50%，围栏工程完成8500米，占总量的60%，中水工程完成6000米，占总量的70%，李村河河道改造工程完成所有护岸砌筑，6座拦水坝施工，现场剩余1处拦水坝未施工，5#、6#桥工程主体结构均已施工完成，附属结构因形式未确定，未进行施工。

2012-10-6项目安全总结报告

恒压项目2012安全总结恒压水泥工程的主要安全管理任务为土建施工和大型机械制造、安装管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员的安全作业及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。

在公司和项目主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡的安全目标。

下面将本工程今年开工以来工作情况作以总结报告。

一、我项目部自2012年开工以来总共出现过3次损工时事故，事故以“四不放过”原则进行处理；首先，制作平台施作业人员在作业时被开动的行车撞到腿，虽然没有造成大的伤害，但是经项目部处理后，采取针对每一辆行车安装警报器，并对制作平台的所有员工进行行车操作制度培训，并且在操作行车时必须有班长在现场监督；其次，王俊亮在往框架楼送水的过程中被供应商车上的模版砸伤，经过经项目部处理后，采取全员进行交通安全教育；最后，柴雄在身体不舒服的状态下上班，在工作区域整理电线时掉入水泥槽里受伤，经项目部处理，对项目部所有班长和员工进行安全教育，并严格明确站班会的“三查”制度，并制定检查惩罚制度，杜绝类似事件再次发生。

二、安全工作情况（一）、标识标牌以及宣传：今年开工以来，我们项目部针对所有所有工种作业制度以及政府相关部门的规定，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。

（二）、安全技术措施：项目部开工以来，各部门密切配合，项目安全部根据“国家建设三同时”更新了《应急救援预案》、《安全文明施工方案》、《施工现场临时用电施工方案》等一系列的安全技术措施并存档备案。

（四）、安全教育和培训考试：项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%。

对于上级部门安排的安全教育及下发的安全教育学习文件，我项目都组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实并存档备案。

（五）、安全文明资料：根据生产建设单位安全管理和建设单位的“三同时”规定，所有安全资料根据项目建设的进度都进行了相应的更新，所有现场检查、隐患排查、安全教育及相关安全会议等安全资料都做了存档备案，并得到阿克塞安监部门的肯定。

2012年基本公共卫生服务项目工作总结

2012年XX镇基本公共卫生服务项目工作总结国家基本公共卫生服务项目工作已于2009年正式启动，项目工作运行3年来，我们依照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》做了大量的工作，我县国家基本公共卫生服务项目的各项工作已全面展开，并取得了好的成绩。

为进一步做好国家基本公共卫生服务项目工作，现将2011年国家基本公共卫生服务项目实施工作总结如下：几个月来我们严格按基本公共卫生服务的内容和要求制定各项工作考核制度、奖罚制度，提高了项目实施责任人的工作责任心、积极性，为我镇今年取得的良好成绩打下了基础。

主要工作成绩一、加强领导，成立机构，制定方案。

我们成立了国家基本公共卫生服务项目领导组，领导组成员做了具体分工。

成立了国家公共卫生服务项目办公室，有固定的办公地址，并有相应的办公设施，县项目办制定了《XX镇基本公共卫生服务项目实施方案》。

二、健全制度，严格培训，规范行为。

制定了项目管理的各项制度和明确了各个项目责任人，各种制度上了墙，并组织有关人员认真学习。

组织本院及村卫生室有关人员，就《国家基本公共卫生服务规范》的内容进行了为期10天的培训，培训采取老师讲课和现场模拟填表的方式，通过培训，使所有村医都基本掌握了国家基本公共卫生服务规范的各项内容，为在我镇顺利实施基本公共卫生服务项目，更好地为广大居民的健康提供服务奠定了良好的基础。

三、九项国家基本公共卫生服务项目健康运行。

1、建立居民健康档案国家基本公共卫生服务项目中，居民健康建档是基础，我们组织各村以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的基础上，通过上门随访服务等形式，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，截止目前累计人均下村31天，已经为10824人建立了居民健康建档和电子健康档案，建档率达到50.6%。

2、健康教育针对健康素养基本知识和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容通过进村宣传，为城乡居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务，设臵健康教育宣传栏并定期更新内容，开展健康知识讲座等健康教育活动。

2012总结及2013计划

2）调整地下车库的照明灯具，在保证基本照度的前提下，关闭地下车库2/3的照明灯具，每月节约电费1.65万元。 3）关闭地下车库车位上方的照明灯306套，地下公共区域照明灯调整99套，每月节约电费1.17万元。
4）对楼层公共区域照明灯具进行优化调整，减少照明灯具数量，目前已完成对20个空置楼层的改造，每月节约1584元。
6. 确保设备始终处于良好的运行状态
坚持为业主/物业使用人创造安全、舒适的工作环境的理念。确保空调、通讯、供电、电梯等各种设备始终处于良好的运行状态。
7. 预防性维修计划
建立严密、科学的预防性维修计划，通过有计划的事前维修养护，进行更新改造和内部装修，确保物业及其设备处于完好状态和正常运行，使物业保值增值。
4. 维保施工的监管配合：
1）监管施工维保单位对空调系统的各类阀门，电动阀等进行的维修（含更换）保养工作。
2）配合远大公司对中信广场幕墙玻璃进行的维修更换及漏水点修补工作。
3）配合施工商对中信广场消防报警系统、 BA系统、监控系统等设施设备进行日常维保、故障维修及调试调整。
4）配合入住客户二次装修的前期咨询、图纸审核及施工验收工作。
8.
持续不断的维护保养工作
经常了解设备的状况，不断对设备进行维护保养，以获得建筑物内良好舒适的环境和工作条件。对诸如建筑设施、智能化管理系统、空调、供水、供电、电梯等实施良好的不间断的专业管理，确保物业在整个使用周期内作用和功能的正常发挥，维持并延长物业的寿命。
9. 节能降耗工作
在2012年度已经进行的照明改造工作的基础上，以满足客户舒适度为目的，进一步对有客户楼层的照明灯进行改造。积累空调运行数据，逐步调整冷水机组和溴化锂机组的运行方式，以求在保证温度的条件下，降低每平方能耗水平。

2012年度工作总结和计划

2012年年终总结及2013年工作计划时间过的真快呀，转眼间我加入山西##建筑设计院已经9个月了，紧张而有序的9个月时间内，我的人生再次得到了升华，这得益于公司、院领导的关怀及同事们对我的鼓励。

记得刚来公司两个月，包括公司的部分、无线路由器的密码我还没有了解时，这时，公司的主服务器因病毒而瘫痪。

第一原因是工作岗位人员的更换，未进行设备清单的移交工作；第二是由于主服务器由于近三个月的未连网升级查杀病毒而导致了这次主服务器的重大瘫痪，办公室主任得知此事后，立即找来之前了解设备的相关人员，找出设备密钥，找来网络设备，连接上网先杀毒，后修复，几个人经过两天的忙碌终于使公司网络恢复如初，各项指标正常，各设计软件正常工作，通过这次的设备事件使我清晰地认识到网络系统日常维护的重要性。

网络管理中心：负责公司、全院上下近百余台电脑设备及打印终端设备的网络连接，及十余套网络软件的工作链路和网络工作的稳定，平时的工作维护及工作量是比较大的，因为负责这仆管理中心的人员只有我一个人，每天早晨刚一上班就有各部室的人员打来电话，要么电脑系统坏了，要么工作网络出现问题了，哪个也不能耽误，在这里工作可以说时间就是金钱。

公司、院上下特别是设计一所、二所及方案创作中心全天候在线工作，网络的稳定与否，直接影响着设计工作或影响设计效益，所以平时的网络及电脑设备的维护至关重要。

曾有一段时间内，公司、院内的设备及电话是扎堆的出现问题，刚刚在五楼给某部重作系统，安好杀毒软件、CAD连通网络后，一楼又通知办公室的打印机不打印或要重新换粉墨了，这边的粉墨还没有换好，四楼设计所的某某同志的电脑又启动不了了，且某工地的图纸现在又着急要取，电脑必须在极短的时间内修好，每天如此，在公司及院上下楼之间如此反复，有时一天忙下来，看看办公桌早晨打好的开水才知道自己今天忙得忘记了喝水。

说是网络管理中心，我们又归后勤中心、管理，日常办公楼内的所有日光灯管的更换工作，办公楼内上、下水、暖的通畅，或是电路问题的维修或是食堂及小酒店的电器维修等等，我力所能及，只要领导安排了的事情我们不折不扣地完成，因为在完成工作的同时我们也学到了更多的知识。

2012年度项目工作总结

2012年度发电队项目管理工作总结2012年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。

现将本年度项目管理工作总结如下：第一部分、2012年项目工作回顾2012年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。

其中，前两个是技术部隐患整改工程。

冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期2011年12月18日，主体工程完工日期2012年5月15日，工程施工费用188.9万元。

另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期2012年03月18日，主体部分完工日期2012年05月20日，工程施工费用176.2 万元。

轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期2012年09月28日，主体部分完工日期2012年11月08日，工程施工费用695 万元。

目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作1)组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4)完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；5)组织流量计安装协调会一次；6)进行承包商月度工作评估8次；7)编写消防系统改造立项报告；8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11)配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；13)组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；14)组织回收冷凝水工程旧管线；15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；第三部分、安全管理我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。

2012年工程项目部工作总结范例

2012年工程项目部工作总结范例一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际事情，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的治理方针，针对原工程造价遗留存在的实际事情和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通治理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作未来，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作事情别同，和集团原有存在别够完善的因素，加以协调沟通。

结合本公司的具体事情，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和操纵，制订《现场签证治理方法》的相关程序。

起到监控、核算工程造价及操纵工程成本的作用，发觉咨询题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程答应书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，真的减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效治理方案及流程治理，并在做进一步的改进和完善工作，落低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，要紧因素是受施工单位报审验收妨碍。

13、工程部的签证单时常浮现一些别负责任的现象。

如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均别详就要求造价室确定单价。

现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，别按施工治理流程。

2012-2013工作总结与计划模板(管理岗)G

序号
项目名称
工作目标
计划完成的期限、程度
实际完成的时间、情况、程度
完成/未完成的原因
收获/改进提升情况
二.2012年度工作绩效及目标达成情况分析与总结
绩效维度
年度工作情况分析与总结
目标达成情况
（如何实现最重要的工作目标？如目标计划制订及完成、团队组织协调与分工等方面）
团队领导与表率作用
（团队绩效表现是否堪为楷模？如团队领导与激励能力、自我管理与表率作用等方面）
在日常工作中能有效激励部属，使团队保持旺盛士气和良好的精神面貌。
优10
良8-9
尚可6-7
不足5以下
自我管理与表率作用
工作充满热情，善于调整自我并保持工作激情，能处处以身作则，堪为表率；
遵章守纪，自觉维护工作纪律，自我控制意识强，具有比较好的表率作用。
专业知识与岗位胜任力（10%）
(展开工作需要的专业能力？)
所需支持（如经费、人员配合等）
六．我的工作感受及对公司的建议：
1．描述我过去一年的工作感受；
2．我认为公司主要存在哪些问题，需要改善的意见和可行的方案
七.填报说明
绩效维度与权重
总结提示
年度工作情况分析与总结填报参考
考评等级
目标达成情况（60%）
(如何实现最重要的工作目标？)
目标计划制订及完成
能为部属和自我设定挑战性的目标并制订科学的工作计划，实施并监控计划以确保目标的达成，实现部门工作的持续改进。
帮助同事或部属设计并实现个人培训和发展计划；
是否能使团队保持良好的学习氛围，是否通过学习保持得到明显持续的提高。
说明
1）公司年度绩效考评小组将根据员工实际工作表现对员工进行年度工作考评，考评结果作为年度奖励及评优评先的重要依据；

XX项目部2012年度总结

XXX项目部2012年度工作总结及2013年度工作打算我集团公司XXX项目于2011年XX月份正式启动。

一年来，在集团公司领导亲切关怀下，在园区领导的直接指导和各兄弟单位的紧密配合下，XXX项目部的各项工作按照总体设计要求有序推进。

截至目前，项目总体进展与年初集团公司领导作出的计划安排进度基本一致。

一、 2012年工作总结项目建设进展，共分4个部分：1、总体投资及合同签订：截至到目前，共签订四大类合同总计 XX份，其中：全系统总体工艺设计合同X份，合同总额XXX万元；现场土建施工合同XX份（包括地质勘探、场地强夯、罐区基础、主装置区土建、全系统安装施工等5类合同在内），合同总额XXXX万元；钢板、H型钢等材料采购合同XX份，合同总额XXX万元；设备订货合同XX份（其中主反应器等XX类全系统主要机械设备已定货完毕），合同总额XXXX万元；XX份合同总计金额XXXX万元，到目前已支付资金总额XXXX万元，支付资金中包括设备订货的预付款及部分第二次进度款。

另外，项目部已向董事会申请资金，用于支付将要陆续到期的设备订货合同第二次进度款。

2、现场土建施工进度：到2012年年底，全装置系统场地的现场地质勘测、主装置区场地强夯、包括XXX厂房在内的重点区域打桩工作已完成。

XX等主装置占地区域基础已经制作完毕。

目前，XXX制作工程已开始。

包括XXX主反应器在内的主装置区已经由XX家工程单位承包，进行厂房基础及设备土建基础的施工。

目前XXX厂房土建基础已经基本完成。

其它XXX以及主装置区XXX房已全部完成土建基础，钢结构部分已制作完成工程量的XX%。

3、图纸设计、交付以及招标资料交付进度:XX设计院的图纸设计将在2013年XX月XX日前后全部完成，全部图纸也将在XX月XX 日前后交付完毕。

截止到2013年XX月XX号之前已交付的土建图纸数量大约占全部图纸总量的XX%。

设备招标资料还未交付的包括低压仪表、XX阀门以及XXX等内容，正按照总体设计进度进行设计，XX设计院承诺可以在现场施工向前推进的同时陆续提供给我方。

2012年工作项目分析和总结

2012年工作分析及总结进入邮政局工作已经接近快3年时间了，从学校毕业后就进入了这个大家庭，在信息中心由张庆明主任的带领和同事们的帮助下我对我们的工作从陌生到熟悉，从一个新人员到现在的老员工，我的知识以及处人方式都有很大的提升。

基于最近一年的工作现做出以下总结与分析：1.关于信息中心小班日常工作、网络以及安全运行年考核的总结小班的日常工作并不是表面上看的接接电话那么简单，所有故障的排除都要由我们这里先判断，判断不好出班人就会更加不好排除故障，但是有时候我们与前台营业员沟通排除故障时，营业员由于工作忙或者别的原因简单故障都处理不了导致我们派工的困难，有时就因为电源线没插好或者数据线没有接好。

故障的排除其实并不能完全靠我们接电话来处理和判断，我们接电话时并不能看到故障的现象只能凭着营业员的口头描述来判断和处理，描述可能会使我们的判断出现偏差。

营业员其实只需要知道设备的名称，接的线都是什么线，对自己使用设备基本了解就可以大大提高接电话的工作效率。

网络的正常运行是工作的重点，信息中心机房各设备的具体连接方式，运行状态以及网点的网络设备的正常运行都是我所要熟悉以及了解的，关于它们的配置、修改和删除都需要熟悉的掌握。

现在每个网点都已经网路改造把以前的hub都换成了三层交换机使我对网络的知识更加巩固了。

网点换成三成交换机后网点时不时就会有网络不通的问题，通过电话判断有时就是路由死机了，但大部分都是交换机死机重新启动就好，一直没有发现是什么问题，有时候一天出现好几次，有时候几天都没有这情况县里发现居多，去前台检查主线以及连接都没有问题。

安全运行年考核是对我们工作的考核，它包括前台网络运行、终端的登陆、前台营业率、异地交易的成功率、补登折机运行情况、ATM工作状态和网银终端的运行状态。

安全运行年的考核问题大部分我们都有办法解决，但是前台不能太依赖于我们关于这些后台的操作，前台营业员并不是太重视我们这项考核。

例如前台营业率的考核，我们每次看营业率考核数据几乎都要有几个未在里面登陆，也可能前台营业员更换的比较频繁，隔几个月我们就会从新给前台营业员讲一次营业率考核处理办法。

项目个人工作总结和2012工作计划

项目个人工作总结和2012工作计划上班至今，我先后在xxx、 xxx 、 xxx 项目部担任见 xxx 、 xxx 、 xxx , 所负责的工作越来越多，身上的压力也越来越大。

我认为这是企业对我工作能力的肯定，是企业为我提供了展现个人价值的广阔舞台。

2012 年是公司大发展的一年， xxx 项目也是公司的重点项目之一。

在 xxx 项目部担任 xxx 的工作中，我对工作、对人生观、价值观有了新的认识：一在工作中学会充分利用现有人力物力条件，充分发挥自己的能力去完成工作，为企业创造效益，而不能整天向上级领导埋怨这事太难、那事办不了。

作为一名力求上进的 xxx ，必须在工作中起到表率作用，使所有技术人员具备认真负责的工作作风、勤学好问的学习作风和健康向上的生活作风，这三者之间是相互统一的。

作风问题是全体技术人员形成学习型团队，搞好工作的关键问题。

作为一名力求上进的 xxx ，必须完全掌握工程项目的工程内容、设计要求和施工方法，分清工程项目中哪些是高利润项，哪些是低利润项，哪些是持平项，哪些是亏损项，了解哪些是工程质量控制的重点和关键点。

在工作中做到主次分明、统筹兼顾。

作为一名力求上进的 xxx ，必须学会妥善处理各种对内对外工作关系，为施工创造融洽的人际关系网。

二客观的分析自己在社会中的地位和价值，树立正确的人生观和价值观，是安心工作，积极上进的前提。

沈阳项目2012年上半年工作总结和下半年工作计划

2012年上半年工作总结和下半年工作计划2012年上半年即将过去，下半年即将开始,回首过去半年部门的工作我们在物业公司管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下,充分调员工积极性，以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点，加大门岗对外来人员及车辆的管理力度，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。

半年来非办公时间发现业主车窗未关共计11起.查处装修公司业务人员63人次。

处理突发事件20余起.安全检查24次,较大规模的消防演习及消防器材演练活动1次。

圆满的完成了“春节”、“五一"和“端午节”期间的安全保卫工作。

经过半年的积极探索和部门员工的不懈努力,今年我们在安全文明管理,提高服务质量。

员工队伍建设等方面取得一定成绩。

但也存在不足,具体总结如下。

（一)、内部管理1、部门岗位：共计8个岗位，共计30人。

主管1人，队长1人，班长4人，夜值3人，门岗7人，监控及中控2人，售楼处2人，巡逻岗4人,成品保护5人，钥匙管理员1人.2、人员变动及岗位调整：上半年我们项目接受开发跟物业的合并，合并后我们对项目所有的岗位和人员进行了调整，项目目前现有人员27人,现缺人员3人。

3、部门文件和档案整理:本年度通过管理处集中存档和综合部统一的方式进行档案资料的管理，首先员工常态业务的记录表格由部门按月度进行统一归档交管理处资料室存档,临时且部门常用的资料文件由部门自行保管使用，定期归档。

4、标准化管理：上半年公司下达常态业务标准后，项目领会其中的精神有针对性的对部门岗位职责、相应预案等进行修订，并对员工进行培训、考核、落实实施，取得了预期效果。

5、相关协助工作：①针对项目3期成品楼的室内物品安全保护工作。

②对监控室和中控室的故障及时联系厂家进行维修.③配合环境部对1、2、3号车库的卫生及积水进行及时的清理。

④每天对队员进行军体素质的培训。

（二）、消防工作：1、装修施工管理:随着春节后业主大范围的装修，我们秩序维护部也针对此事安排专门人员进行装修巡查工作，同时也是为了保证项目全体业主的安全.2、安全检查：在重大节日前（春节、五一、端午节节）我部门牵头与客服部,工程部，环境部，综合部共同对各地下室，各机房，各单元的天台，宿舍以及园区的死角进行安全检查24次，发现存在不同程度问题共计14次。

VAVE2012项目总结

VAVE2012项目总结
VAVE 2012 项目总结
VAVE 是针对产品定义包括其工程定义、供应商、过程定义、物流方式等做出价值分析后有所改变所产生的成本降低。

本年度VAVE开展建议40多条，其中24项已在对应项目内实施，其余项目均在验证过程中。

截至2012年底共实现了400多万人民币的节约。

2012年SAI的降成本点子涉及原材料变更、设计变更、供应商变更、工艺变更等，如铝箔、扁管、铝圆管、集流管等原材料及供应商变更；硅脂等生产辅料变更；干燥瓶、膨胀阀压板、冷凝器等设计变更；各型号空调箱的总成优化带来的零件变更；调速电阻、热敏电阻、步进电机等电子零部件的国产化等等。

公司在VAVE工作中吸取了大量的生产、采购、设计标准化、生产等方面的经验，降低了公司内部采购成本，提高了公司的对外竞争力，为企业的发展奠定了一定基础。

项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划,个人总结【精品范文】

项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划,个人总结项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划2012年度工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的2012年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，2012年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。

这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。

展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。

以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

2013年度工作思路与计划2012年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，2013年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）xx路竣工资料的尾声计划1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

2012项目工作总结

2012项目工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为公司生产一线的人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的工作特对阶段性的进行总结。

五月份开始我在外面进行项目的安装调试工作，江苏盛田项目是我们在外面安装的第一条蛋糕生产线，当时正是公司在年度里的生产旺季，项目上很多东西本应是在公司内部车间做好的，结果因为货期紧张都拉材料到了客户现场制作，增加了我们在外面的安装的工作量，另一个就是在现场等待物料的时间过长。

盛田蛋糕环线上，链板与链板之间的过渡，因为烤盘底部折边骨位较为细在烤盘过的时候会轻微的掉落，前后链板的速度差会形成烤盘一种较为尖锐的摩擦声音。

环线上电机负载，减速机磨损严重，在生产调试期间已有五台减速机磨损；另有多台电机发热严重。

出炉滚筒上，烤盘接触滚筒面时不一致，往往因为先接触到动力滚筒的烤盘一边先走，本身并列的烤盘会被拉斜，错位，最后会有几率性的卡盘。

脱模机上设计不完善，脱模吸腔模具更换繁琐，吸取时不能做到一盘一吸，腔体上存在水珠现象。

螺旋塔螺旋塔网络行走间的耸动往往会把本身排列好的蛋糕的间距缩小。

在线清洗机构设计上不完善，并不能达到清洗吹干的效果。

在安庆的项目上，因为吸取泡吧与盛田项目的不足之处有做出了进一步的调整，但在现场试生产调试时也出现了以下的一些问题环线电机，减速机磨损，打开减速机内观察到齿轮已是严重磨损。

环线上的侧挡气缸在动作的时候会撞击烤盘，导致烤盘变形。

翻盘清洗机，清洗毛刷的拆装繁琐，小毛刷顶并不能刷到烤盘底部刷洗不干净，另一个就是毛刷较硬，过渡的洗涮会把烤盘上的烤漆磨掉。

脱模机，脱模机上吸嘴的边缘过厚，经常会受到蛋糕烤出的品质的好坏而影响脱模，这也要不断的调整脱模机吸力的大小来控制如果人员没来的及调整吸力时，就会有蛋糕因吸力过大被吸进腔体内。

另一个是脱模机上的软管，整个腔体是在导轨上不停来回的走动，在软管上的折点很容易会被拉破。

项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划

项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划2012年度工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的2012年即将过去。