建材市场什么最有前景【中国建材市场发展趋势】

建材市场什么最有前景【中国建材市场发展趋势】

中国建材市场发展趋势

核心提示：一个建材企业的生存、发展的状况如何，取决于其企

业产品在建材市场所占份额的多寡。所以，作为企业经营，研究和

把握实现企业直接效益的市场终端走势，把与消费者打交道的"卖场"找准、搞活，就成为一个不可回避的现实课题。2002中国佛山陶

博会期间本报参与组办的"中国陶瓷发展与未来高峰论坛"上，主讲

专家刘景洲先生对中国建材市场的发展趋势作了精辟的分析，为听

众带来了全新的思考和启迪。

2我国建材市场经历上个世纪80年代的孕育萌芽，90年代的大

发展。进入本世纪，全国经营面积在3000m

以上，年交易额在3000万元以上的建材市场约有2500家，全年

交易额达到2000亿元左右，约占全国建材市场需求总额的三分之二，已经形成名副其实的建材市场流通的主渠道。目前我国建材市场的

管理模式是多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、超市管

理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占90％以上。

从市场经营范围来看，有综合型市场，有专业型市场，也有以经

营某一大类产品为主，其他产品为补充型市场。当前综合型市场虽

占多数，但有特色的专业市场呈上升趋势。

摊位制市场的管理格局将出现新的模式。

现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型；存在种种弊端，如

商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉

度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展、

竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以

为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然之势。

当前我国摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场

的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效的分离出来。这

些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问题，但它影响

着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范，

市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，扩展营销业务

为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效

地进行分离。其发展趋势大致是：

发展趋势之一，批零分工将逐步清楚。

发展趋势之二，大城市中的零售市场将向错位经营发展。大城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁

定各自的消费群。建材超市主要经营中档偏高档的商品。摊位制零

售市场定位将向两极发展，城市中心的地区，向经营高、精、新商品，或向有特色专业市场发展、在城市边缘地区的市场，商品定位

在中档偏低和常规建材产品上。一些著名品牌产品将开设专卖、专

营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销

方式，互为补充的新商区。

发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户的状况将发生变化。通过竞争，一批经营有方的经营户将不断扩大，形成大经营户群，而经营乏术的小商小户将逐渐被淘汰。市场

中的各大经营户与零售商、大户之间，逐步建立起相对稳定的营销

网络，各自做大经营不同品牌商品。市场更加规范有序，交易环境、市容场貌得到根本的改善。

发展趋势之四，市场将向有特色的专业市场发展。而有特色的专业市场将越来越受到消费者的欢迎而得到发展。

发展趋势之五，物流作为一向独立的产业将越来越被人重视。建材产品，装饰材料的一个重要特点是量大、自身重、价值低、物流

费用在商品成本中占很大比重。降低物流成本，是提高竞争能力的

重要途径。同时配送中心的发展，也呼唤高效率，低成本的物流产业。因此，物流从市场中的附属地位，将形成一个独立的专业化的、现代化的社会化的一个产业。

建材超市将得到较快的发展。

建材超市的业态主要是零售，它的发展对以零售为主的摊位制市场冲击会比较大，而对批发为主的市场的影响相对要小得多。从我国地区来看，建材超市将首先在大消费城市和经济较发达地区发展起来，由东到西逐步推进。经过5年左右的时间的发展，它的市场占有额在一些城市和地区将与现在占据主渠道地位的摊位制零售市场抗衡，再过5年左右的时间将逐步占据零售市场主渠道的地位。但就我国全国而言，由于受其本身业态的限制，它所能占据的市场份额尚不能替代摊位制市场的地位。