中国邮政发展战略的思考
中国邮政发展战略研究
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过国家立法 ．建立邮政 普遍 服务 的补偿机制 、国家信息
２、通 过 “分 业 经 营 ”，创 新 竞 争 性 业务 的 经 营体 制
安全的保护机 制 、特殊服 务的保障机制 和普遍服务业 和 机 制 。
（一 ）以 “政企 分开 ”改革 为 中心 ，加快 中 国邮政 的改 革步 伐
从 党的十六 届三 中全会 决议 提 出要加快 邮政 的 “政企分开 ”以来 ．邮政 的改革一 直成为 国家的 国有公 用事业企业改革的重点之一 。“政企分 开”将使中国邮 政面临一次严峻的挑战 ，同时也 给中国邮政解决长期 遗 留的历史 问题创造了一次难得 的机遇 。中国邮政应 该充分利用 国家强力推动邮政改革 的动力 ，力争解决 邮政运行 中当前存在的一些内外部矛盾。
职工 的 自觉 行动 ，做 到艰苦奋斗 、勤俭办事 ，力求投入 少 、产 出多 ，消耗低 、效益高。要抓住开源 、节流 、细算与 严管 四个方面。切实管好 。一个好的理财者除注重开 源 、节流外 ，必须精 于细算 。细算一般分为 Ｅｌ常分析 核 算和专项成本 、费用 的核算 ，要善于计算各种费率和单 位 费用 、成本 ，进行对 比分 析其增降原 因，采取有力措 施 ，降低成本。专项核算是 以一个成本和费用的专项 题 目为 目标 ，收集 资料 ，调查 研究 ，加工核算 ，分析原因 。 严管有多种办法 ，一般有与责任制相结合的严管 ，与规
务的价格形成 机制。其次 ，要核心是通过充分 的市场 竞争来调节 、
成的包袱 和经 营上存在 的问题 。在邮 电分营 以前 ，中 优化社会资源配置 ，促进社会 经济 的发展 。随着 我国市
邮储银行合理化发展建议
邮储银行合理化发展建议邮储银行是我们中国的商业银行，在工作服务上，我们可以提出合理化得建议来促进发展。
店铺为大家精心准备了邮储银行工作发展建议，欢迎大家前来阅读。
邮储银行合理化发展建议篇一首先，很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。
中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。
截止20xx年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有网点3.6万个。
相比其他几家银行，中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势，但是在国家大力扶持“三农”的政策下，具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。
下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识：一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，所以具有“高覆盖、低成本”的优势。
孟州有13个乡镇都有13个邮政网点，平均每个乡镇都有邮政储蓄设点，覆盖率高达100%。
不但在我市是这样，就是在一些偏远农村地区，也有邮政储蓄设点。
这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点，覆盖面之大，为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。
二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。
孟州城乡网点分布来看，只有2个网点位于城区，占总数的15%。
而乡镇的网点占比为为11个，占总数的85%。
窥一斑而知全豹，邮储银行的这种网点布局，与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。
我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略，以缩短东西部的经济差距，然而，发展西部离不开金融的支撑，因此在国家政策倾斜的背景下，我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势，其网点主要分布在中西部与农村地区，这刚好为我国实现经济的发展提供了条件，也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。
邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。
三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。
在我们孟州市，农村得外出务工人员不在少数，他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家，而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。
中国邮政储蓄银行发展战略探讨
第 ２３卷 第 ５期 ２００７年 ９月
文章 编 号 ： １００７—５３９９ （２００７）０５—０００１—０４
邮 政 研 究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ｏｎ Ｐｏｓｔｓ
ＶＯＩ．２３ ＮＯ．５ Ｓｅｐ．２００７
中国邮政储蓄银行发展战略探讨
付 文 兵
中 国邮 政 储 蓄 银 行 刚 刚组 建 ，缺 乏 有 效 的 内部 控 制 和 风 险 防 范 机 制 ，吸 收 的 资 金 主 要 是 居 民 存 款 ，邮 政 储 蓄 的资 金 运 用 渠 道 狭 窄 ，协 议 存 款 、小 额 质 押 贷 款等 虽 有 所 发 展 ，但 规 模 较 小 ，资 金 流 动 性 过 剩 ，对 于 拥 有 １６ ０００亿 元 公 众 存 款 的 邮政 储 蓄 而 言 ， 解 决 资 金 运 用 出 口 问 题 非 常 困 难 。 所 以 ，中 国政 府 应 当借 鉴法 国 、 日本 等 国 的经 验 ，在 邮 政 储 蓄 银 行 成 立 初 期 给 予 适 当 的 政 策 支 持 ， 以确 保 邮政 储 蓄 改 革 的 平 稳 进 行 。 １．３ 市 场 化 经 营 、 客 户 为 中心 的 原 则
（山西省 邮政储 汇局 ， 山西 太原 ０３０００１）
摘 要 ：为 使 中国 邮 政 储 蓄 银 行 平 稳 度 过 转 型 期 并 保 持 稳 定 发 展 ，文 章 分 析 了 中 国 邮政 储 蓄 银 行 发 展 战
略 的 实 施 原 则 ，探 讨 了 中 国 邮政 储 蓄 银 行 发 展 战 略 的 子 策 略 及 实 施 要 点 。
未来 邮政 储 蓄银 行 的 功 能 定 位 ，必 须 考 虑 金 融 改 革 的 总 体 要 求 、现 有 银 行 机 构 的 功 能 分 工 和 中 国邮 政 储 蓄 银 行 的 现 状 以 及服 务 三 农 的 现 实 需 要 ，使 邮 政 储 蓄 银 行 成 为 我 国金 融 体 系 的 有 益 补 充 。
中国邮政转型发展的优劣势与建议
中国邮政转型发展的优劣势与建议作者：宗瑞华来源：《今日财富》2022年第08期中国邮政的改革发展是大势所趋，本文旨在通过强化对中国邮政发展优劣势的把控，为中国邮政的创新发展提供基础方向，再通过提出针对性建議的方式，推动中国邮政发展改革的落实，为中国邮政的转型发展提供助力。
中国邮政集团作为传统混合经营企业，集金融、快递物流、邮政以及电子商务等热门行业为一体。
在社会经济发展变革的背景下，各行各业的经营环境发生变化，面临全新挑战与冲击，中国邮政作为混合经营企业面临的挑战尤为严峻，在此背景下，中国邮政集团的改革优化成为顺应时代发展的必然。
但是，于中国邮政而言，仍存在业务发展协调度偏低、核心业务明确度低等方面的问题，导致中国邮政在激烈市场竞争环境下，竞争优势有所减弱。
对此，本文将以中国邮政集团有限公司厦门市分公司为出发点，对中国邮政的市场环境、优劣势以及发展战略进行探析，以促进中国邮政更好更快发展。
一、中国邮政的市场环境一般而言，市场竞争的外在表现体现宏观经济所带来的影响。
通过市场环境分析，能够真切了解到相关企业的战略形势与经营管理模式，为企业自身的竞争优势与劣势等信息的挖掘提供数据支撑，而中国邮政的市场环境，主要表现为：（一）市场竞争对手市场竞争对手主要是指同行业内提供相似产品与服务的企业，在市场环境中，最为直接的竞争力就是同行业竞争者，且同行业竞争者的举措将直接影响其他企业与行业市场的发展变化。
一般而言，市场竞争者的实力以企业资源、发展规划、服务水平以及产品质量等要素为支撑。
若市场竞争者的实力过于悬殊，则不利于良性市场竞争关系的形成，若实力差距偏小，则会行政激烈的市场竞争关系。
（二）潜在进入者潜在进入者主要是指暂未进入行业的潜在竞争者，其会在企业发展和经济条件的推动下进入到行业之中，形成新的竞争关系。
一般而言，企业进入行业前，会从行业风险、机会成本、进入与退出壁垒以及回报率等角度进行分析。
目前，国内邮政市场处于开放经营状态，市场准备壁垒偏少，市场并未达到饱和状态，特别是在电子商务快速发展的背景下，电商企业逐渐成为中国邮政集团的潜在竞争者。
中国邮政发展战略思考
板块 、 各部 门、 各单位 以及广大干部职工的经
营发展 积极 性 ，真正 实 现 了三 大板 块 间 的优
势 互补 、 互 利互 惠 、 协 同发展 。
３ 、 加 强制 度建设 、 集 团管控 和科 学管理 集 团制 度建 设 不 断完 善 ，制 定 和 出 台 了 “ 三 重一 大 ” 决 策制 度 暂 行 办 法 ， 进 一 步 完 善 了集体 决策 和分 工负 责相 结 合 的 中 国邮政 集 团公 司 的管 控制 度 ； 制 定 了包 括 邮储 银 行 、 速 递 物流 公 司在 内 ，覆 盖全 部 直 属单 位 和控 股 公 司 的 财务 管 控 办 法 和经 营绩 效 考 核 办 法 ， 起 草 了 集 团公 司加 强 业 务 管 理 和 经 营管 控 、
４ 、 极 大提 高 了 中 国邮政 的凝 聚 力和 社 会
地位
的邮政发展战略。由于邮政代理金融业务已
经成 了邮政 企业 的基础 业 务 、 吃饭 业 务 、 核心 业务 、 生 存发 展 离不 开 的业 务 ， 所 以这 个 发展
战略的确立 ，使得近几年 困扰中国邮政广大
干部 职 工 的邮 政企 业生 存 、发 展 问题 得 到 了 基本 解决 。它极 大 地稳 定 了邮政 干部 职 工 的
２ 、 确立 了邮银 、 邮速 、 邮保 之 间错 位 经 营
的 经 营战略
整体排位前移了 ８ ３ 位， 其他 ５ 个 国家邮政企 业排位均呈下降状态。中国邮政在世界邮政
企业 内部 的排 位 也 由第 ６位 前 移 到 第 ４位 。 ２ ０ １ ２年 中国 邮政业 务 收 入达 ３ ２ ２ ７ ． ９亿 元 ， 同 比增 长 ２ ４ ． ８ ％， 利润总额达 ３ １ ７ ． ６亿 元 ， 同 比 增长 ５ ４ ． ６ ％，在 ２ ０ １ １ 年业 务 收人超 过 中 国联
关于中国邮政保险未来发展的思考
关于中国邮政保险未来发展的思考关于中国邮政保险未来发展的思考1. 背景介绍中国邮政保险作为中国邮政集团旗下的金融服务品牌，成立于2006年，自成立以来一直以稳定的发展势头在保险行业中占据一席之地。
然而，随着时代的发展和市场的竞争加剧，中国邮政保险面临着诸多挑战和机遇。
2. 挑战市场竞争激烈随着互联网保险的崛起，保险行业的竞争变得越发激烈。
传统保险公司纷纷借助互联网技术推出了线上保险产品，提升了销售效率和用户体验，这对于中国邮政保险来说是一大挑战。
产品创新不足中国邮政保险的产品相对传统，缺乏创新性。
当前保险市场已经进入到个性化、差异化的时代，消费者对保险产品的需求日益多样化，因此，中国邮政保险需要加大产品创新的力度，推出更符合市场需求的保险产品。
客户服务体验有待提升在客户服务方面，中国邮政保险仍然存在一些问题。
例如，办理理赔手续繁琐、处理速度慢等，这些问题直接影响了客户的满意度和忠诚度。
因此，中国邮政保险需要加强客户服务能力，提升客户服务体验。
3. 机遇互联网技术的应用互联网技术的普及为中国邮政保险提供了巨大的机遇。
中国邮政保险可以借助互联网平台，提升销售效率、降低运营成本，并且通过数据分析和人工智能等技术手段，为客户提供更加个性化、精准的保险服务。
深化合作拓展渠道中国邮政保险可以与各类金融机构和渠道深化合作，例如银行、电商平台等，通过共享资源、互利共赢，实现渠道的快速拓展。
加强核心竞争力建设中国邮政保险应注重提升核心竞争力，包括产品创新、客户服务和品牌形象建设。
通过持续的投入和持续的改进，提升企业的竞争力，赢得市场份额。
4. 总结中国邮政保险未来的发展面临着挑战和机遇。
面对激烈的市场竞争，中国邮政保险需要加大产品创新和服务品质的改进力度；同时，互联网技术的应用和深化合作也为企业带来了新的发展机遇。
中国邮政保险应积极应对挑战，抓住机遇，不断提升自身实力和竞争力，以满足不断变化的市场需求，实现可持续发展。
对中国邮政速递发展的思考
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摘
要
以 提 高 中 国邮 政 速 递 业务 的 市 场 竞 争 力 为 目的 ． 当前 国 内 外建 递 业 务 的发 展态 势 进 行 分 析 对 邮 政 速递 竞争力 市场营销 强强 联 告
的 速 递 市 场
国家 邮政局 虽然 不断投入资金 ． 加强 网络基础设 旌建 设． 但这还 不能满足需求。 近距离的邮件应该采用集装 箱的
另外 ， 有 一 些 具 有 相 当规 模 的 企 业 ， 时都 会 发 展 成 还 随 为 速 递 行 业 的 竞 争 者 ， ｔ 医 销 售 的 大 型制 造 企 业 、 型 如 跨 大 零 售 企 业 、 信 寻 呼 企 业 、 业 集 团 ， 具有 同中 国 邮 政 速 电 报 都 递进 行 抗 衡 的 能 力 。 因此 ， 国 邮政 速 递 业 应 从 以下 几 个 方 中
传递速度。
３ 建立 遍 布城 的 地 面揽 收 和投 递 机 构 ， 为 干 墁 运 ． 作 输 同的接续端， 为客 户 提 供 发 、 、 、 等 一 系 列的 门 到 门 存 装 退
中国邮政融入“一带一路”战略思考
２ ０ １ ７年 ７ 月
邮
政
研 究
Ｖｏ１ ． ３３ ＮＯ ．４ Ｊｕ ｌ ｙ ２ ０１ ７
Ｓｔ ｕ ｄ ｉ ｏｓ ｏ ｎ Ｐｏ ｓ ｔ ｓ
文 章 编 号 ：１ ０ ０ ７ —５ ３ ９ ９（ ２ ０ １ ７ ）０ ４ —０ ０ ０ １ —０ ４
中 国 邮政 融入 “ 一 带一 路 ’ ’战 略 思 考
戴 奕’ ，闫 蕾 ，成 利 。 ，徐剑 华 ，郭继 东
（ １ ． 中国邮政 集 团公 司上 海研 究 院 ，上 海 ２ ０ ０ ０ ６ ２ ； ２ ． 中国邮政储 蓄银 行 河 南省 分行 ，河 南 郑 州 ４ ８ ０ ０ ０ ８ ； ３ ． 中国邮政 集 团公 司南 宁市 分公 司 ，广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ； ４ ． 中国邮政速 递物 流 股份 有 限公 司 南京集散 中心 ，江 苏 南京 ５ ． 中国邮政 集 团公 司宝鸡 市分 公 司 ，陕 西 宝鸡 ７ ２ １ ０ ０ ４ ）
中 图分 类 号 ：Ｆ ６ １ 文献 标 识 码 ：Ａ
“
一
带 一 路 ”战 略 是 我 国 最 高 决 策 层 主 动 应 对 全 球 形 势
１ ． １ ． ２ 物 流 绩 效 的 高 低 ，对 国际 贸 易 有较 大影 响
深 刻 变 化 、统 筹 国 内 国 际 两个 大 局 作 出 的 重 大 战 略 决 策 。 中
图１ 中 国跨 境 电子 商 务 规 模 预测
从 近几 年 中 国 邮政 的 发展 来 看 ， 国 际业 务 量 成 为 “ 寄 递 翼’ ’中增 长 最 快 、市 场 占有 率 最 高 的 业 务 。随 着 “ 一带一路 ” 战 略 的 实 施 ， 中 国 邮政 在 国 际 寄递 业 务 方 面 具 备 的 品 牌 及 通 关政策优势将越发凸显。
中国邮政储蓄银行业务发展战略初探
中国邮政储蓄银行业务发展战略初探中国邮政储蓄银行业务发展战略初探六安电大寿县分校郑兆悦［内容摘要］：中国邮政储蓄银行的最终目标是建成全商业性银行，逐步开展资产业务、负债业务、中间业务、国际业务和联行往来业务。
由于目前条件还不具备，只能充分依托和发挥邮政的网络优势，以零售业务和中间业务为主，完善城乡金融服务功能，争取监管部门批准，办理零售类信贷业务和公司业务。
基于这样的市场定位，有必要立足长远，全面研究资产业务、负债业务和中间业务战略。
在当前形势下，还要大力开展服务“三农”业务，进一步研究邮政储蓄银行服务“三农”的战略。
一、邮政储蓄银行资产业务战略邮政储蓄银行资产业务是指邮政储蓄银行运用其吸收的资金，从事各种信用活动以获取利润的行为。
邮政储蓄银行的资产是邮政储蓄银行获得收入的主要来源。
邮政储蓄银行近期已经开办和争取开办的资产业务有：(一) 银团贷款2006年11月，银监会批准邮政储汇局以非牵头行身份参与政策性银行、国有商业银行及股份制商业银行牵头组织的银团贷款。
银团贷款是邮储批发类资金运用的新渠道，此项业务的开办有利于邮政储蓄资金回流地方，支持地方经济建设和社会发展；有助于改善邮政储蓄资产业务结构，提高资金运用效益，也标志着邮政储蓄的改革与发展进入了新的阶段。
目前邮储信贷管理机制尚未健全，邮储应尽量多选择一些联合贷款方式。
联合贷款是指邮储与安排行、客户共同签订三方协议，邮储和安排行分别与借款人直接签订贷款合同，其中邮储贷款到期先于安入状况、家庭实有资产状况、还款的历史记录等。
其次，派出专门工作小组，在村干部协助下评定每户的信用和还贷能力。
最后，合格的农户可以得到《贷款证》，核定贷款限额。
4、项目选择邮政储蓄小额贷款应主要用于生产性的小项目开发和非正规产业中微型企业的扩展和创新，以创造就业机会、增加收入。
有些贷款可用于与农业相关的项目，其目的是鼓励农户多种经营，使创收活动多样化，降低农村家庭对农作物的依赖程度。
中国邮政的战略问题分析以及改进策略
（二〇一四年十二月双学位毕业论文 学校代码： 10128 学 号：201120106041题 目：中国邮政速递发展中的战略问题及对策研究 学生姓名：王越 学 院：管理学院 专 业：工商管理 第一专业：工业工程 班 级：11级工管双学位 指导教师：王方飞 讲师摘要近年来中国邮政速递物流公司的速递业务发展状况不容乐观，稳定的市场逐渐被跨国物流公司和民营快递公司抢占，出现这种状况的原因主要是邮政快递的战略管理方面出现了问题。
本文将通过战略管理的“竞争者分析”工具，对中国邮政速递物流公司的快递业务进行战略分析、情报分析、业务目标分析、智能分析。
可知：随着中国邮政的速递市场的对外开放，跨国物流公司陆续登录中国，凭借着雄厚的资金和物质基础以及先进的技术和管理经验，抢占了我国国际快递市场和部分国内快递市场。
同时，民营快递迅速崛起，低定价和良好的服务使其行业规模和市场份额日渐增大。
这些都说明中国邮政的快递业务在战略管理方面要做出一定的改善，重新稳固自身地位。
为此，本文分析中外速递的发展以及邮政速递公司在发展中的战略问题，为它的发展提出了建议与对策，以便邮政速递能更好的赢得市场的青睐。
关键字：邮政速递；战略问题；分析。
AbstractRecently the express business development of Chinese postal express logistics company is not optimistic, stable market gradually by the multinational logistics companies and private express delivery companies to seize, the reasons for this situation is a major strategic management of the postal express delivery problems.This paper will through the strategic management "competitor analysis" tools, strategic analysis, the China postal express logistics company courier business intelligence analysis, target analysis, business intelligence analysis. Unknown: with the Chinese postal express delivery market opening to the outside world, multinational logistics companies have China, with money and a solid material foundation and advanced technology and management experience, to seize the international express delivery market in China and part of the domestic express delivery market. At the same time, the rapid rise of private express delivery, low pricing and good services to the industry scale and market share increases with each passing day. All these show that China Post Express business in the strategic management to make some improvements to secure its position.Therefore, this paper analysis the strategic problems in the development of the development of foreign courier and postal courier companies, puts forward suggestions and Countermeasures for its development, so that the postal service express delivery can be better to win the favor of the market.Keywords: EMS; strategic problem; analysis.目录引言 (1)第1章战略管理理论概述 (2)1.1战略的含义和地位 (2)1.2战略管理的特点 (2)1.3战略管理过程 (3)第2章中国邮政速递物流公司现状分析 (5)2.1中国邮政速递物流公司现状 (5)2.1.1公司简介 (5)2.1.2发展历程 (5)2.1.3主营业务范围 (6)2.2国际及民营速递业务现状分析 (6)2.2.1国际物流企业速递业务现状分析 (7)2.2.2民营速递企业现状分析 (7)第3章中国邮政速递物流的战略问题分析 (10)3.1企业资源利用不合理 (10)3.2企业营销策略意识匮乏 (11)3.3企业核心能力延展性差 (13)第4章中国邮政速递物流战略问题的原因分析 (14)4.1资源配置缺少规划 (14)4.2企业“自我意识”强 (14)4.3对核心业务不重视 (15)第5章中国邮政速递物流公司的战略问题对策研究 (16)5.1提高企业竞争力 (16)5.2加强企业形象建设 (16)5.3提高服务质量 (17)5.4尽快融入并开拓市场 (18)结论 (19)参考文献 (20)谢辞 (21)引言自20世纪80年代以来，中国经济不断增长，改革开放进度加快，中国邮政快递作为国有企业也就逐渐的发展起来。
关于邮政一体两翼改革创新的一些探讨
２ ０ １ ５年全国邮政＿ Ｔ作会议 提 出 了邮政 一体 两翼 的经 营发 展 战略 ， 本文笔者深入透视一体两翼经营发展战略思想精神 ，笔者提 出了如 何落 实 和改革创新邮政一体两翼经营战略。 体两翼是邮政 业务层面 的经营发展战略 目前 ，我国经济迈入新常态 ，中国邮政担负起推进邮政企业建设 和 平稳发展 的战略使命。在当前快递行业快速发展 的今天 ，邮政行业 面临 的竞争力也将会越来越大 ，为了能够顺利完成使命 ，邮政企业 必须要正 确选择经营战略。随着基础通信 网的不断完善 ，信息传递方式发生 了较 大的改变 ，人们对传统邮政的信息传递 的依赖程度逐渐削弱 。致使 邮政 企业 的服务窗 口资源过剩和服务 能力过剩 。与此 同时金融类 和寄递类业 务的发展前景广 阔，对 网络 、网点及 营销 的资 源需求 也 日益迫切 。此 外 ，三大板块分业经营后 ，经过深化改革解决 了大量 的生产力 。使 得三 大板块呈现 出持续快速的发展态势。但我们需要承认 的是 ，三大板块各 自为政 ，重复性建设 的现象 比较 突出，使得邮政整体资源的优势无 法充 分的发挥出来。三大板块间共享 资源和协 同发展 的意愿及发展 动力 逐渐 降低 ，各个板块间的联系越来越疏远。所 以，中国邮政根据社 会形势和 其 自身发展需要确定了一体两翼 经营发展 战略 。～体两翼 中的一体 指的 是 中国邮政公司 ；两翼指的是金融翼 和寄递翼 ；一体两翼不是 独立存在 的个体 ，是相互联系 ，依存共生的有机 整体 。一体是邮政企业 经营发展 的基础 ，能够给两翼带来价值 ；两翼是 邮政企业发展 的动力 ，能够给邮 政企业增添经营效益。 二、一体两翼经营发展的思路和定位 中国邮政一体两翼经 营发展 战略 是对传 统三 大板块 经营 战略 的深 化 ，同时也是对三大板块相互依存关系的阐释 。一体两翼经 营战略思路 是按照各 自 行业特点和发展规律 ，通过聚合资源 、协 同发展 等手段推动 邮政企业经营能够在整体上达到平衡 ，使其健康可持续发展 。一体两翼 中的一体应借助 网络信息渠道发挥邮政 品牌优势 ，构建综合性 的邮政服 务平 台，不断地推展经营范围和提高服务质量 。 金融翼应邮政 网络和客户资源为依托 ，坚持 自营和代理相 结合的经 营模式 ，以服务基层 、服务三农 、服务城乡和服 务中小企业 为重点来创 新金 融产 品和服务方式 ，进而形成邮储 和金融 昆 合经 营格局 ，打造 出具 有特色性 的中国邮 政金融 控股集 团。寄递翼 应整 合全 网资源 和产 品体 系 ，不断提升经营能力 ，实现高效运营。中国邮政还要 以互 联网电子商 务 的发展 为契机 ，加大寄递市场渗透力度 ，不 断扩大 市场份额 ，确保 邮 政 在 寄递 市场 中 的主 导 地 位 不 动 摇 。 三、邮政实施一体两翼经营战略的总路线 （ １ ）充分发挥 邮政优 势，打造平 台公司。依 托互 联网经济 ，加大 同 新技术 、新媒体 以及新业态的融合力度。在保 障特殊服务 和普遍服务 的 前提条件下 ，广泛叠加便 民服务和公共服务 ；积极 主动 拓展农村 电商市 场 ，扩大代理金融和速递业务覆盖面。实现普通服务 业务 、特殊服务业 务 向公共服务延伸 ；由基础邮政业务向文化创 意服务 升级 ；由传统金融 业务 向客户综合金融服务转型 ；由单一寄递业向综合性 电商寄递服务拓 展 ；最终将 邮政打造成 以邮政综合服务为平台和载体 的平 台公 司。 （ ２ ）对 内外 资源进行整合 ，建立综合性服务平 台。对邮政内外 资源 全 面深入整合 ，加强对 自营网点建设 ，不断拓展发展 渠道 ，比如 网络渠 道 、电子信 息渠道等形成 邮政 自有的 、独特渠道体系。 （ ３ ）加 强公共服务拓展 ，提升服务平 台承栽能力。政府在推进公共 服务均等化 过程 中，应广泛叠加便 民服务和公共服务 ，拓展平台服务 范 围和提升服务水平 。积极 主动将平 台服务同地方经济发展有机融合 ；探 索和发掘政府 部门 、企事业单位需求点 ，保证服务政府 过程 中能够 得到 政 府 相关 政 策 支 持 。 （ ４ ）根 据市场需求，建立核心产品体 系。将邮政资源和客户需求相 结合 ，以邮政总部 为抓 手，加大公 共 服务 拓展力 度 ；以便 民金 融为重 点 ，突出金融业务 的发展 ；结合区域特 点，聚焦电商寄递 和 ０ ２ ０服 务。
浅析中国邮政EMS发展策略讲解
浅析中国邮政EMS发展策略摘要快递业是服务业的重要组成部分。
改革开放以来，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行业、满足居民消费、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
1980年，中国邮政正式开办全球邮政特快专递业务（EMS）。
不同于普通的函件与包裹业务，全球特快专递（EMS）作为邮政产业中的精品业务，是以高速度、高质量为用户传递紧急文件资料及物品，同时提供多种形式的邮件跟踪查询与附加服务，可谓开创了中国快递业的先河。
现正值中国邮政改革之际，EMS也要求新求变。
EMS的市场发展策略应着眼现在，放眼未来，顺应需求，关注竞争。
首先，了解快递的概况，特性。
其次，对于中国快递市场的供需关系作出分析。
再者，通过比对EMS与竞争对手的发展状况，正确认识邮政EMS的市场竞争力，认清形势，找出差距。
最后，根据未来快递市场的定量预测，并结合市场需求，为EMS的市场发展提供可行的策略与建议。
关键词：快递业；快递市场；邮政EMS；竞争力；市场发展策略AbstractThe courier industry is an important part of the service industry. Since the reform and opening up, China's express industry started, express growing market, the gradual growth of express delivery companies, has achieved remarkable success. The express delivery industry to accelerate the circulation of commodities, and promoting foreign trade and services industry to meet the residents' consumption, expanding population employment, made important contributions to the national economy.In 1980, China Post was officially launched the Global Express Mail Service （EMS）. Different from the ordinary letter and parcel business, Global Express Mail Service （EMS）as a boutique business in the postal industry, based on high-speed，high quality for the user to pass urgent documents and goods, while providing various forms of e-mail tracking and tracing additional can be described as creating a precedent for China's express industry.Now a time when the occasion of the Chinese postal reform, the EMS also requires a new change. EMS market development strategy should focus on now，look to the future, comply with the needs, concerns and competition. First, to understand overview of the Express features. Secondly, an analysis of the relationship between supply and demand of China's express delivery market. Furthermore, a correct understanding of the development of EMS competitors Post EMS market competitiveness, a clear understanding of the situation, identify gaps. Finally, according to the quantitative prediction of the express delivery market, combined with market demand, providing a viable strategy and recommendations for the EMS market development.Keywords：Courier industry；Express delivery market；Post EMS；Competitiveness；Market development strategy目录1 绪论 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 研究内容 (2)2 中国快递市场的现状 (4)2.1 我国快递市场需求分析 (4)2.2 我国快递市场存在的问题 (5)3 邮政EMS的竞争力比较分析 (8)3.1市场规模及增长比较 (8)3.2网络规模及其现代化水平比较 (10)3.3 价格水平 (12)3.4邮政EMS的竞争力分析 (15)4 邮政EMS的市场发展策略研究 (19)4.1加强宣传，塑造鲜明的品牌形象 (19)4.2 扩大合作，实现利益共同体 (19)4.4 用现代技术整合网络，提升效益与效率 (22)5 结论与展望 (23)致谢 (24)参考文献 (25)1 绪论“快递”，又称之为“速递”，是通过各种交通方式，如火车、轮船、汽车、飞机等，将货物按照客户要求，进行点对点的快速投递。
试析中国邮政“高质量发展”内涵
试析中国邮政“高质量发展”内涵【摘要】本文试析了中国邮政“高质量发展”的内涵。
在介绍了中国邮政和高质量发展的定义。
接着在分析了中国邮政的发展历程、高质量发展的内涵及意义、中国邮政实施高质量发展的措施、取得的成就以及未来展望。
结论部分提出了中国邮政高质量发展的建议、总结了其重要性并展望了未来发展。
通过本文的文章，读者可以深入了解中国邮政在追求高质量发展方面所做的努力和取得的成就，同时也可以思考未来的发展方向和提出建议。
中国邮政高质量发展是一个持续发展的过程，需要不断地进行探索和创新，以更好地适应当今社会的需求。
【关键词】中国邮政，高质量发展，发展历程，内涵，意义，措施，成就，展望，建议，重要性，未来发展1. 引言1.1 介绍中国邮政中国邮政，即中华人民共和国邮政，是中国大陆的一家国有企业，也是中国邮政行业的主要经营主体。
中国邮政成立于1949年，经过70多年的发展，已经成为世界上最大的邮政企业之一。
中国邮政业务范围涵盖了普通邮政服务、特快专递服务、金融服务、物流服务等多个领域，为广大民众提供了便捷、安全、高效的邮政服务。
中国邮政致力于推动邮政行业的现代化发展，不断提升服务质量和效率，为国家经济社会发展作出了重要贡献。
在过去的几十年里，中国邮政积极推动邮政服务网络的建设和拓展，不断优化服务品质，为民众提供高水平、高质量的邮政服务。
中国邮政还加大了信息化、自动化建设力度，不断提升科技含量，提高服务水平。
中国邮政作为国家邮政行业的龙头企业，具有较强的综合竞争力和服务实力，广泛受到社会各界的认可和好评。
未来，中国邮政将继续致力于推动高质量发展，不断提升服务水平，满足人民日益增长的美好生活需要。
1.2 定义高质量发展高质量发展是指在保障质量的基础上，通过提高效率、增强创新能力和优化结构，实现经济持续健康发展的过程。
在实践中，高质量发展要求在经济增长的注重提高产出质量、服务质量和效益水平，追求资源利用效率的最大化和经济、社会、环境效益的综合最优。
中国邮政SWOT分析
中国邮政的SWOT 分析优势分析1. “三网合一”的优势。
邮政已经初步建立了覆盖全国各市县的综合计算机网。
在综合计算机网上完成了信息交换平台的开发和测试工作，EMS 跟踪查询系统、报刊发行系统、邮资票品系统等面向内部生产和管理的应用系统已经上线运行并逐步完善。
这种“三网合一”的内涵正在日益丰富和拓宽，发展的前景十分广阔。
2. 邮政具有良好的社会信誉和企业形象。
中国邮政的历史源远流长，邮政信息使者的形象已深深地扎根在人们心中，在公众中建立了良好信誉。
邮政受国家的支持和扶助，享有国家信誉，用户使用邮政业务会感到安全可靠。
邮政具有政府满意、社会认可、群众信赖的良好企业形象。
3. 百年邮政的品牌优势。
中国邮政已成为一个具有极高价值的无形资产和具有重大影响的商业品牌。
经过多年的经营，邮政良好的品牌形象已深入千家万户，社会对邮政有一种信赖感。
邮政在社会生活中长期形成的品牌，是邮政含金量很高的无形资产，是邮政的信息财富。
4. 业务专营的政策优势。
承担着普遍服务义务的邮政，将在我国很长的时期内拥有一定的专营权。
即便我国市场不断完善，直到全面放开，其依旧可以通过技术壁垒，占据竞争的主导地位，拥有较大的市场份额。
5. 网络资产的规模优势。
经过多年发展，邮政网络规模和技术装备水平不断提高，一个能够满足多元化、多层次市场需求，基本适应邮政业务发展的综合服务平台已经形成，为邮政事业的发展奠定了良好的基础。
劣势分析1. 邮政是政企合一，政府对邮政的管理水平不很高。
邮政既是政府管理邮政通信的主管部门，又是一个国家大型企业。
邮政既是运动员，又是裁判员。
这样的体制不利于邮政的长久经营和发展。
2. 邮政企业的内部运行机制还不尽合理，参与国内市场竞争和国际竞争还有差距。
邮政企业还没有具备一个合格的市场主体的基础和资质，在开放后的国际竞争中陷入制度性的矛盾约束中。
3. 邮政的专营业务日渐萎缩，导致竞争能力下降，市场占有份额不断降低。
而失衡的市场结构也导致邮政业务整体素质不高，竞争乏力，缺少源自邮政内部的发展机制的推动力量。
基于核心能力的中国邮政发展战略的思考
４ 竞争 对 手 日益增 多 ．业 务市 场 竞 争 曰趋激 烈 。 这主 要 体现 在 包 裹 和特 快 专 递 业务 方 面 ，因 受竞 争 对手 灵 活 的运 营 机 制 、 先
进 的 服 务 手 段 的 影 响 ．业务 增 长 日趋 困难 。
３ ’网络 运 行与 建设 在 一 定程 度 上 制约 了业 务 发展 。 中国 邮政
企 业 内部 寻 找竞 争 优 势 的根 源 而 企 业核 Ｉ ， Ｌｌ 力论 就 是 这 种 内部 蓄 银 行 的 成立 ，邮 政储 蓄 这 一 支撑 业 务 从邮 政 中 逐渐 分 离 ．也给 、ｉ ，ｔ ＂． 直 成 为理 论 上和 实 践 上 探 讨 的 焦 点 。 的 同 时 必 须要 考 虑 自己 的核 心 能 力 是什 么 ．如何 培 育 和 发展 自
势 ，不 利 于 业 务 的 长远 发展 。
二 、企 业 核 心 能 力理 论 介 绍
自哈默 尔 和普拉哈 拉 德 （ｒｈ ｔ ａ ｄ Ｈ ｍｅ ．１ ９ ） 《 佛 Ｐａ ａａ ｎ ａ １ ０ 在 哈 ｄ ９ 管 理评 论 》 发 表 企 业 的核 心 能 力 ” 以来 ，核 心能 力和 企 业 能 力 理论 在 企 业 发展 和 企 业战 略 研 究 方面 迅 速 占据 了主 导 地 位 成 为
求 的 那种 产 权 纽 带 关 系 这 是 一 种 准 政 府 组 织 。 具 体 来 说 ．存 激 励 队 伍 不 稳 。
带 来 危机 。邮 政储 蓄 、集 邮 两 大类 业 务 受政 策 、市场 诸 因 素 影响
获 得并 维 持 企业 的 竞 争优 势 。 经 过 多年 的研 究 ．理 论 界 趋 向 于从
中国邮政SWOT分析1
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.专业：班级：组员：时间：一、邮政快递（EMS）的SWOT分析1.优势（Strength）（1）中国邮政EMS的实物运递网络十分发达。
中国邮政EMS通过与各国邮政合作，与世界200多个国家和地区建立了业务关系。
国内通达城市近2000个，“全夜航”飞机组成的邮政航空快速网连接了全国各大城市，实现国内200多个城市次日递。
拥有6万多个营业服务网点、200个快件处理中心，8个海关监管中心。
全国邮路总长度达到340万公里，形成了航空、铁路、公路、水路等立体运输体系和独立的快递邮政运输网络。
（2）中国邮政的信誉与品牌是邮政快递拥有的一笔最大的财富。
2005年5月，在中国货运质量跟踪查询调查暨第四届中国货运业大奖评选活动中，中国邮政EMS四项指标进入快递行业前三甲之列；2005年7月，中国邮政EMS被评选为“中国消费者（用户）十大最满意品牌之一”。
2006年，中国邮政EMS获得美国《读者文摘》评选的快递行业“信誉品牌奖”和“中国最具影响力十大品牌”奖。
(3）中国邮政EMS具有较强的通关能力，邮件享有优先通关权。
海关在邮政派驻专门的人员进行快件监管，加快了快件的运输效率；而海关对邮政快件的的抽检比例要远远低于其他私营快递公司，使邮政快件的通关速度大大加快。
除通关速度优势外，邮政EMS不仅能够为客户提供出口快件业务报关，也能够在进口快件的报送和清关方面给客户以帮助，满足“一站式”服务需求。
（4）百年邮政经营经验和20多年的快递经营经验，使EMS在从收寄到投递各个环节紧紧相扣、严密作业，保证了快件的安全传递，这也是一些国内私营快递公司所无法比拟的。
2.劣势（Weakness）（1）营销观念陈旧是制约邮政快递发展的一个重要原因。
主要体现在老大自居，重自身而忽视了竞争对手，市场意识淡薄，忽视消费者需求分析，没有认识到市场细分和定位的重要性，营销手段单一等方面。
中国邮政发展物流业务的分析与思考
中国集体经济
经营之道
中国邮政发展
物流业务的
分析与思考
■ 张金成 尚鹏飞 孙 贺
进入新世纪后， 信息技术特别是互联 网技术的高速发展与迅速普及使得新的 通信与交流方式层出不穷， 进而使我们传 统的邮政业务受到了前所未有的严峻挑 战； 但从另一个角度来讲， 新技术的发展 也给中国邮政带来了前所未有的发展机 遇。在这样的大背景下， 中国邮政在不断 地探索中， 逐步明确了发展现代物流业务 的 思 路 。 中 邮 物 流 有 限 责 任 公 司 于 ２００３ 年 １ 月 １８ 日正式挂 牌 运 营 ， 表 明 中 国 邮 政在开拓新的业务空间迈出了重要的一 步， 对整个中国邮政的未来发展来讲具有 非常的重要意义， 现代物流业务已被正式 确定为中国邮政核心业务之一。
表 １ 邮政物流产业发展 Ｓ ＷＯＴ 分析
Ｓ（ 优势）
Ｗ（ 劣势）
强 大 的 网 络 优 势 、详 尽 的 用 户 名 地 址 信 息 ； 完善的支付手段－ － 金融网； 综合的计算机信息系统； 良好的传统物流业务基础； 中 国 邮 政 的 品 牌 、信 誉 优 势 ； 抗风险能力较强； 信 息 、资 金 和 实 物 流 的 集 成 。
市场需求的多层次、多功能 、高 效 率 、灵 活 运转的物流配送网； 围绕用户需要， 实现从 “频次管理”向“效果管理”方 式 的 转 变 ， 实 现邮政投递无盲区， 客户才能感受到邮政 传递的迅速、准确、安全、方便， 物流业务才 能得以顺利实施， 并不断拓展。
具体说一下加入邮政大家庭后的感受并且对邮政业务发展的一些建议
具体说一下加入邮政大家庭后的感受并且对邮政业务
发展的一些建议
1.感受
我加入了中国邮政，我很荣幸能够成为这个大家庭的一员。
在为期3天的新员工岗前培训以及与顺庆支行的领导见面交流会中，邮政的领导们带领我们回顾了我行的发展历史，了解了我行的基本业务，认真学习了有关规章制度、相关政策和银行礼仪。
通过系统化理论化的学习我得到了很大的收获。
除了对企业业务知识、合规与风险管理、行业法规知识的学习外，省行还为我们提供了职业化的培训，职业道德、自我管理等关于规划人生前进发展的课程，充实大家的心灵。
其中，许多老师的警句深深地触动着我的心，将必将影响我将来的生活—“团队不会淘汰你，只有你淘汰了团队”、“多站在企业和老板的角度思考问题；积极创造条件完成目标任务；反思反省，自我超越”，诚然，将来的工作中，不管我们来自哪里，带着如何学历身份，积极融入团队，认真做好每一项任务都是我们首要的也是必须坚持的使命！
2.对邮政业务发展的一些建议
1.转变观念，深化改革
2.施行结合进展战略
3.采纳敏捷业务机制，充分利用邮政品牌
4.努力培育高素养的物流人才。
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中国邮政发展战略的思考
一、引言
面临激烈的市场竞争，如果企业不具备超出他人的竞争优势，就很难在市场上生存。
许多人都一直在理论界和实践中探寻如何获得并维持企业的竞争优势。
经过多年的研究，理论界趋向于从企业内部寻找竞争优势的根源，而企业核心能力论就是这种内部能力论的代表观点。
而且，该观点自上世纪90年代提出以来就一直成为理论上和实践上探讨的焦点。
邮政企业在制定和实施发展战略的过程，要在分析企业现状的同时，必须要考虑自己的核心能力是什么，如何培育和发展自己的核心能力已成为邮政企业今后发展的重要问题。
二、企业核心能力理论介绍
自哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad and Hamel，1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的显学之一。
关于核心能力的内涵，哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad and Hamel，1990)认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识：其后又认为核心能力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术(1995)。
麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力(Hamel and Heece，1994)。
概括地说，企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。
企业的核心能力是企业的重要特殊能力，不仅覆盖了企业所有的非物质无形资源，而且具备把与企业相关的变化因素整合到核心技能中去的应变能力。
企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征:(1)价值优越性。
核心能力应当有利企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
(2)异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
(3)不可仿制性。
核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制。
(4)不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
(5)难于替代性。
和其他企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
三、培育邮政企业核心能力的原因
1.邮政传统业务服务产品发展空间正在缩小，业务发展难度在增加。
一些工商企业发展不景气，造成社会对邮政业务的有效需求较小。
同时电信技术是一把双刃剑，一方面改造、提升了邮政通信网络，邮政借助电信新技术开发了新的业务种类，如绿卡、电子汇兑、电子商务等;另一方面，又无情地摧残着邮政传统业务，如信函、明信片等。
2.业务结构不合理。
中国邮政企业业务发展很不平衡，业务结构也是参差不齐。
不合理的业务结构势必会给邮政企业的发展带来危机。
邮政储蓄、集邮两大类业务受政策、市场诸因素影响较大，其收入所占比重太大，企业经营风险也太大。
随着中国储蓄银行的成立，邮政储蓄这一支撑业务从邮政中逐渐分离，也给中国邮政带了了前所未有的考验。
3.网络运行与建设在一定程度上制约了业务发展。
中国邮政从网络层次和网络组织上看，缺乏能够适应不同业务需求的灵活性，弹性较小，调整周期较长，不能满足竞争性业务的发展需要。
投递网络的建设相对滞后，某种程度上削弱了邮政总体网络优势，不利于业务的长远发展。
4.竞争对手日益增多，业务市场竞争日趋激烈。
这主要体现在包裹和特快专递业务方面，因受竞争对手灵活的运营机制、先进的服务手段的影响，业务增长日趋困难。
5.消费者消费理念日趋成熟，给邮政企业发展提出了更高的要求。
从市场角度看，随着市场竞争的逐渐增多，邮政业务市场供求关系已经发生了重大变化，买方市场已经形成，特别是邮政超市、邮政物流——配送、直递，消费者的消费行为日趋成熟和理性，客观上要求邮政能够提供更快捷、更高质量的服务。
6.组织结构机关化。
邮电分营后，邮政企业的组织机构沿袭了邮电合营时期的模式。
这种组织结构类似于政府组织的内部架构，虽然很稳定，但适应性差。
它采取的是高度集权的管理方式，人、财、物三大调配权集中于省级邮政局，各地、市邮政局和各直属单位只是执行命令，不存在现代企业制度所要求的那种产权纽带关系。
这是一种准政府组织。
具体来说，存在三个弊端：关系复杂效率低下;条块分割，利益不均;缺乏激励，队伍不稳。
四、培育邮政企业核心能力的途径与对策
核心能力的培育与提升实际上是一个长期的过程。
邮政企业要在保持和发展普遍服务的基础上，抓好业务经营，向增值服务领域大面积推进，才能拓展生存、发展空间，形成核心能力。
具体可以从以下几点来实现：
1.进行组织结构和管理体制变革。
邮政要增强核心能力，必须从战略的高度进行组织创新和体制变革。
一是实行“一业两制”。
根据中央两个转变的决定精神，计划经济体制要向市场经济体制转变。
二是改革投递体制。
邮政最大的竞争优势在于投递网络，这个网络是其
他任何行业都无法比拟的，邮政企业的核心竞争力也在于此。
三要改革邮政辅业经营体制，实行主辅分离，实行经济结算，进行公司化运作。
2.培育专有文化战略。
以价值观念、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一。
它强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
3.合理调整业务结构。
邮政要彻底改变对单项业务依赖性过大、抗风险能力差的状况，将结构性调整工作融于国民经济调整的大环境之中，与地方经济和文化同步发展。
应根据各地市场的规律和特点，面向全社会多领域、多层次、多方位的需求，确定支柱性业务项目，包括开发性业务项目;安排资金或倾斜政策，使其在规模、水平上形成独特的优势，迅速成为邮政业务新的、有力的支撑点，提高邮政产品在市场上的占有率;逐渐形成多元化的邮政业务结构体系，使各类业务的增值率和主要业务项目的市场占有率明显提高。
同时，适时地改变过去以实物性质划分业务种类的做法，以传递时限为服务质量标志，实施优质优价的战略，依据业务种类进行适应市场需求和成本费用变化的资费调整，使资费价格真正成为邮政业务结构调整和业务发展的重要杠杆。
4.推进企业信息化战略。
顺应全球信息化发展的趋势，促进核心能力与信息技术的有机融合。
无论是在企业发展战略还是在内部运营机制上，都要尽可能采用先进的信息技术手段，如网络技术、企业资源计划(ERP)、电子商务等，加快企业信息化步伐，并努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台上培育和发展自身的核心能力。
5.发展物流配送业务。
由于传统邮政与现代物流相比，本身就有许多共同特点，如实现物品空间的转移、服务面向大众、实物信件、包裹等存储分配等。
随着互联网的普及，厂商直销和网上购物也将使B2B、B2C物流市场的规模不断扩大，这也为邮政专注于第三方物流提供了市场机会。
邮政应以第三方物流综合服务提供商为发展定位。
6.积极推进商业化经营。
商业化经营是邮政走出困境的必然选择，是加入WTO之后培育企业核心竞争力的方向。
在市场化条件下，邮政不仅是公益性企业，更是商用性企业，在市场化的商流、物流、信息流中肩负着社会代理商的重任。
邮政这种商业性的市场定位，决定了它商业化运营的必然走向。
要增强企业市场竞争力，就必须实行商业化经营，树立邮政大系统观念，强化全网的规模效益。
只有这样，才能实现邮政粗放型经营向集约型经营的转变，邮政商业化经营的步子才能迈开。
7.发挥网络优势，重组企业的经营和管理运作流程。
核心能力要表现这个企业所独有的，别人不可能轻易模仿的能力，这个能力是属于企业的，不是个人的。
在邮政企业发展战略中，
应该始终坚持把完善和提高网络优势作为邮政发展的基础。
从技术改进不断完善中提高网络的技术支撑，从管理的不断加强中提高网络的服务水平，从外延的不断开发中提高网络的服务层面，使之成为一个技术领先、管理到位、服务触及千家万户的先进服务网络;始终坚持在业务的发展方向上突出网络的优势、把新业务的开发基于此网络平台来进行，如物流业务、邮购业务、电子汇兑等;始终坚持把提高网络的管理能力，增强网络的生产效率作为不断发展的动力;实现全网更科学的管理，更有效地投入产出。