远特通信总裁王磊：扮好平台运营赋能者角色
海康威视AI开放平台2020
赋能行业用户助力产业升级02AI 开放平台适用场景03项目案例目录01AI 开放平台简介01AI开放平台简介Part One餐厅商铺家庭幼儿园学校路况体育馆小区工厂景区健身房农业医院宠物装修如何帮助客户快速落地碎片化应用？通用化的人工智能技术（如人脸识别等）无法满足面向不同行业业务中的个性化应用需求缺乏AI相关的模型开发、集成与部署经验与能力，希望通过简单易用的开放平台获取AI能力加快AI技术在实际场景中的落地，快速验证应用效果，持续进行模型迭代优化行业用户核心诉求个性化的场景一站式的服务快速落地与持续优化AI 开放平台数据采集数据标注模型训练云边部署????AI 场景化应用设计数据采集过程设计什么场景需要AI 打造AI 需要什么数据线上标注平台批量数据标注服务如何标注谁来标注零门槛定制算法模型线上GPU 训练集群自建算法研究团队自购算法训练服务器模型快速交付算法持续迭代优化通用性的不够用专用性的成本高➢一站式算法定制服务➢零基础入门➢面向行业场景化智能应用举个例子ABCD需求：检测猴子及数量上传原始图片素材通过线上标注工具对图片进行标注AI 开放平台自动化模型训练，输出模型将模型部署到设备中，在真实场景中应用检测结果：图中有2只猴子AI 开放平台与传统AI 开发模式对比传统AI 应用开发流程AI 开放平台开发流程开发与迭代优化周期长：3-6个月海康专业团队全程把控，技术门槛高经过简单培训的人员，技术门槛低应用上线时间短：0.5-1个月代码级开发图形化操作界面数据采集数据清洗数据标定方法定义算法设计模型训练模型生成设备适配设备调优效果检验需求应用上线专业技术服务团队专业算法和编译团队数据标注图形化操作界面线上自动化模型训练线上自动执行模型部署优势：业界领先的支持算法到摄像机的开放平台模型1模型2…模型N模型部署行业用户行业应用平台设备管理模型资源库模型管理模型下载边缘AI 设备AI 开放平台边缘AI 设备模型部署设备注册设备注册软件定义设备：场景适应性灵活性佳算法升级快：模型文件导入，无需设备固件整体升级边缘计算：实时响应，数据安全性高优势：应用打通，持续迭代优化行业应用平台/云眸AI 开放平台持续素材输入算法迭代优化持续迭代飞轮效应打破素材与算法屏障，使得素材能够持续输出供模型训练；模型能够有效迭代优化，并快速部署到用户侧。
前网易音乐高级总监王磊离职,将出任百度音乐总经理
前网易音乐高级总监王磊离职，将出任百度音乐总经理
日前有消息称，原网易音乐高级总监、网易云音乐创造者之一的王磊从网易离职，并加入太合音乐。
如今，双方正式确认了这一消息。
网易云音乐于 2013 年 4 月 23 日正式发布，那时候王磊已经是高级总监。
在三年的时间里，网易运营从零开始，迅速积累了 2 亿的用户，前些天刚刚召开了发布会。
不过宣布这一消息的，不是王磊，而是网易云音乐高级副总裁丁博。
王磊已经于 4 月 1 日因为“个人原因”从网易离职，他在回复媒体时称自己想“对自己的未来发展和人生规划重新做一些思考。
”
如今看来，太合音乐可能有他给自己规划的未来。
去年 12 月初，百度音乐与太合音乐合并。
那时候音乐版权大战尚未结束，以免费MP3 下载起家的百度音乐面临重大冲击，也正因此，百度选择了与拥有音乐人和版权的太合音乐合作。
不过，直到现在，这次合作依然没有看到明显的成果。
腾讯在收编海洋音乐之后，已经割据了半壁江山，阿里依然紧随其后，网易也高调宣布用户数翻倍，并传出融资的流言。
在音乐行业无比热闹的现在，太合音乐显得有些沉默。
王磊加盟太合音乐之后，将担任重组后的百度音乐的总经理。
据悉，在王磊加盟之后，百度音乐将于八九月份进行一次重大改版，这也应该是王磊在新东家的第一个大动作。
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南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
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打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
运营商需优化渠道分销模式应对业务及用户特征变化
方式进行布局 ； 选择型分销重 在发现和锁定特 定 群 通过 互联网、 渠道搭 载和渠道体验
来获取营销的成功 。
人们 普遍 认为 ， 渠道 就是通 路 ， 是
一
生着至关 重要 的影响。
标准 化 、 对额外 服务信 息需求 少 ， 适合 于密 集型分销 。从 目前来说 ， 承担 了成
再 次是 产 品多样性 。产 品多 样性 主要 是说 渠 道 中拥 有 不 同 类 别 的 产 品， 以及 同类 产品 的不 同花 色型号 。例 如 ， 中移 动的 电子 渠道上 ， 在 承载 了各
授认 为 ，渠道提供 给用 户 的其 实并不 是产 品本身 ， 而是 一种服 务产 出 ， 括 包
种将 商品从生 产者转 移到 消费者或
其他最终用户 的通道 。从本 质 来看 ， 渠道应该 被视 为另一条 “ 生产 线” 在 ， 销售产 品的 同时提供特 有 的服 务 。同 时 ，渠道的发展 也深受其 承载 产 品的
的五 个 元 素 。
户对产 品本 身 的需求 ，也 满足 了他们
在购买产 的品过程前 、中 、后期 的需 求， 比如购 买 的便利 性 、 优质 的 服务 、 充足的信息等 。换个角度来说 ， 用户 的 需求应该 细分 为两类 ，一 类是 对产 晶 的需求 ，一类是对 渠道提 供 的服务产 出的需求 。但本文不 讨论前 者 ， 因为对 渠道来说 ，是基 于 已有 产 品的推广销
通 方 面 的 时 问 较 少 ， 索 成本 较 低 。运 搜
营商 的末梢 渠 道距 离用 户 普遍 很 近 ， 就是 为 了降低 用 户到 达 网点 的时 间 ， 让 用户能 够更便利 地接触 到渠 道。欧 洲和 日本 运营商 的 自营厅 和特许 营业 厅覆 盖一 般在 ｌ ２分钟 车程之 内 ， 尤其
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
《5G车联网与终端直通》笔记
《5G车联网与终端直通》读书随笔目录一、内容概括 (2)1.1 车联网的发展背景 (2)1.2 5G技术的特点与应用 (4)1.3 终端直通的概念与重要性 (5)二、5G技术在车联网中的应用 (7)2.1 5G网络的高速率与低延迟特性 (8)2.2 V2X（车与一切的通信）技术 (9)2.3 车联网的安全性与隐私保护 (11)2.4 5G在智能交通系统中的作用 (12)三、终端直通的技术实现 (13)3.1 终端设备的演变与智能化 (14)3.2 车载通信模块的技术发展 (15)3.3 终端直通的协议与标准 (16)3.4 实时性与稳定性的保障措施 (18)四、5G车联网的实际应用场景 (19)4.1 智慧交通与自动驾驶 (21)4.2 车联网在智能物流中的应用 (22)4.3 公共安全与应急响应 (24)4.4 车联网在智慧城市建设中的角色 (25)五、面临的挑战与未来展望 (27)5.1 技术与标准化的挑战 (28)5.2 数据安全与隐私保护的挑战 (29)5.3 商业模式与市场接受度的挑战 (30)5.4 未来发展趋势与机遇 (32)六、结论 (33)6.1 5G车联网与终端直通的重要意义 (34)6.2 对未来车联网产业的期待 (36)一、内容概括《5G车联网与终端直通》是一本关于5G车联网技术的专著，作者通过对5G车联网的原理、关键技术、应用场景等方面进行了深入剖析，旨在为读者提供一个全面了解5G车联网发展的视角。
本书共分为五个部分：第一部分主要介绍了5G车联网的基本概念和发展历程；第二部分重点阐述了5G车联网的关键技术，如边缘计算、低延迟、高可靠性等；第三部分详细分析了5G车联网在智能交通、自动驾驶。
展示了5G车联网在国内外的成功案例和挑战。
通过阅读本书，读者可以全面了解5G车联网的技术特点、应用前景以及面临的挑战，为进一步研究和应用5G车联网技术奠定坚实的基础。
1.1 车联网的发展背景随着科技的飞速发展和人们生活水平的不断提高，汽车行业正在经历一场前所未有的变革。
定位是张旧船票
定位是张旧船票作者：金错刀来源：《商界评论》2015年第03期前段时间，看到一篇朋友圈的文章，叫《邓德隆：郑重告诉雷军，小米战略偏航了》，当中，特劳特中国公司总经理邓德隆用掷地有声的话说：“我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。
因为它没有一套相应的战略为之护航。
”邓德隆斩钉截铁地说：“我们现在提到小米，会联想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。
顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。
做企业不能从自己出发，一定要从顾客、潜在用户的心智定位出发。
小米的平台和生态战略侵蚀的正是自身赖以迅速崛起的直销手机定位。
”让人真正意外的是，一篇用旧方法解读新世界的文章，被很多人转发、推荐。
在互联网大冲击、大震荡的背景下，很多人还在寻找方法，寻找武器。
看到邓德隆的那句话，想起一个场景，我们有一次的私董会是在参观小米后召开的，一个创始人说起互联网对传统企业的冲击，打了一个比方：我们都是骑着自行车在狂奔，突然旁边窜出一个人，开着飞机高速而去，但是，身边很多人的反应却是质疑——为什么它没有轮子。
《定位》一直是笔者比较喜欢的一个商业方法论，这个理论在中国也助力了很多企业的发展。
把一个理论变成强悍的实战武器，“定位”是做得最牛的。
然而，贯彻定位论是工业时代的打法，在这个全面转型的互联网时代，“定位”真的旧了。
甚至对很多传统企业而言，它是互联网时代最大的一棵“毒草”。
这种守旧，让我们沉浸在旧时代那种营销和自以为是的狂欢之中，而不是心怀谦卑地向用户低头。
毒害一：三观不正定位时代的理论核心是抢夺用户心智资源，是建立壁垒、强力控制;互联网时代的核心是用户体验至上、开放和连接，以及“失控”。
“定位”的本质是心智阶梯，什么叫心智阶梯？彼时的定位理论认为：战场已由市场转向顾客心智，企业运作也从需求导向转为竞争导向。
厚积薄发,行稳致远：中国电信产业数字化的故事
厚积薄发，行稳致远：中国电信产业数字化的故事在空旷的矿山里，装满矿石、百余吨重的卡车流畅、精准、平稳地进行着倒车入位、停靠、倾卸、避障等动作，但驾驶室却空无一人。
这不是科幻电影中的“灵异事件”，而是中国电信通过下沉式5G MEC部署，在马鞍山南山铁矿实现的国内首个冶金露天矿山多台矿车无人驾驶与有人驾驶混编运行。
随着5G、云计算、大数据、AI等新技术的加速普及，数字化应用正加速改变着我们身处的社会，从前人们想象科幻世界中才有的场景已逐步变为现实。
而中国电信，这家在云网服务领域具有丰厚积淀的运营商，又会怎样赋能千行百业、实现数字化转型？产业数字化，一场重塑社会的技术革命产业数字化，是一场通过新一代数字科技，对产业链上下游的全要素进行数字化升级，赋能行业应用，重塑产业生产要素的技术和社会革命。
国家对产业数字化领域高度重视，大力发展数字经济，在“十四五”规划中对数字化战略进行了重要部署，强调以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
随着相关领域应用的加速落地，中国数字经济相关产业将迎来巨大发展空间，据中国信通院研究，预计到2025年，中国数字经济规模将从2020年的41.36万亿元提升到60万亿元，占GDP比重将从2020年的40.2%提升到50.3%。
回首过去，中国的产业数字化行业从早期专注于实现OA、财务管理等单一功能的软件，发展至采用IaaS/PaaS/SaaS各类方式，应用云技术，为客户提供计算、存储及ERP等应用的综合服务。
展望未来，随着5G、云、大数据、AI等技术的普及，产业数字化领域将进一步“蝶变”，预计呈现以下3大趋势：首先，云计算便捷、灵活、高弹性的特点将使其应用将进一步深化，越来越多的政企客户会将核心业务上云，因而会出现大量对云网融合、特别是“云、边、端”协同要求较高的应用场景。
其次，在网络威胁形势日趋严峻的背景下，客户对安全可靠愈加重视，因此安全能力将成为解决方案厂商的核心竞争力。
5G专网重构网络运营新模式
专栏丨电研院视角Column5G 专网重构网络运营新模式◎撰文I 叶美灵杜晓明政策推进下5G 专网精准助力垂直行业降本增效政策持续推进，5G 专网前景广阔2020年3月24日，工信部发布《关于推动 5G 加快发展的通知》，对加快5G 网络建设部署、 丰富5G 技术应用场景、持续加大5G 技术研发力 度和构建5G 安全保障体系提出具体要求。
专网方 面，要求组织开展5G 行业虚拟专网研究和试点， 实现标准、技术、应用、部署等关键环节衔接畅 通。
在工信部及地方政策推进下，广东、山东、江 西、江苏等省率先布局5G 专网，重点聚焦工业互 联网、智慧城市、政务、公安、电网、教育、医 疗、交通、车联网等领域，构建创新平台，打造示 范应用。
随着5G R 16标准冻结以及后续R 17标准的 到来，未来5G 专网市场将持续发展，根据ABIResearch 预测，全球5G 专网市场规模2020年达到25亿美元，2025年增长至约211亿美元。
预 计2025年中国5G 专网市场规模增长至约795亿 元人民币。
从无线接入网（RAN 侧）设备收入来看， ◦ VUM 认为，从2020年幵始行业用户专网RAN 设备需求急剧增长，将拉动RAN 侧设备市场份额 提升，预计到2025年行业用户专网基站的需求量 是公网基站的两倍。
从细分行业收入来看，国家发改委发文指出， 我国智慧旷山整体市场投资规模到2023年可达到 457亿元；车联网应用也有望带来万亿元市场空间。
GSMA 移动智库报告预测，2023年至2025年企业专网收入将占整个蜂窝连接的25%~40%。
SG 专网是垂直行业的精准供给，为企业数字化转型降本增效按照广义定义分类，5G 通信可以分为5G 专网和5G 公网。
其中5G 专网又名local 5Gnetwork 或 private 5G netw ork ,主要指遵循 IPv 4和IPv 6规范采用专用IP 网络地址空间的通信网络；5G 公网则主要指供公共用户使用的通信 网络。
坚守CRM一个SaaS老兵的反思与觉醒
坚守CRM一个SaaS老兵的反思与觉醒作者：暂无来源：《信息化建设》 2018年第4期XToolsCEO郭睿，1975年出生于河南郑州，1997-1999年在郑州大学物理工程学院任教。
1999-2002年，担任实达所有网路有限公司信息部经理、信息总监、副总经理、总经理。
2002年-2004年，担任北京奥码天地信息技术有限公司总经理，开创全部用户自由定制OA产品。
2004年-至今，XTools创始人兼CEO。
执着工匠精神，深耕2B服务，潜心研究中小微企业如果运用IT新技术最大化企业销售潜能。
着力人与技术深度融合，笃信工具引爆企业内部自驱力。
工业界不断用流程、财务、IT和人力资源等各种工具和方法进行产业升级，目前进展到最核心的堡垒——营销，而CRM就是工业发达国家对以客户为中心的营销整体解决方案。
直到今天，云计算的全球化使得传统CRM软件逐渐被WebCRM超越。
其中，XTools作为国内在线CRM软件的知名厂商，已累计为4万+企业和超过50万sales提供全面的在线CRM云服务。
这家拥有14年发展历史而经久不衰的企业，在CRM领域经历了怎样的商业起伏？近日，记者走进北京大学燕园大厦四层，对XToolsCEO郭睿进行了专访。
“要有我存在的价值，并不是孤立的自我，而是所创立的品牌一定要有鲜明的特质，要有非常独特的个性，不然没有什么存在意义。
把自己的品牌坚持下去，把理念通过产品传递给客户。
”郭睿在访谈中强调。
开启纪元创业有非常多琐碎和周边的事情需要处理，但最为关键的是核心步骤的快速实现。
郭睿对记者说到：“经常自我怀疑、完美主义者以及喜欢读伟人传记的人不适合创业，当面临困难的时候，不是只有一个方法能解决问题，别人走过的路不一定适合你。
你觉得怎样就怎样，只要走通就行。
如果只是借鉴别人的，那你做出来的产品会变得‘大众’化，很难有自己独特的差异化竞争力。
”XToolsCRM品牌于2004年诞生，在CRM行业里首创性的提出在线租用模式，开启了国内企业服务的新篇章。
“三型一化”供电营业厅智能化管理系统设计
技术与检测Һ㊀ 三型一化 供电营业厅智能化管理系统设计严㊀娟摘㊀要: 三型一化 供电营业厅智能化管理系统的设计思路涵盖客户业务办理㊁用电服务等具体场景ꎬ能进一步提升电力客户 端 到 端 的电力服务感知ꎮ文章基于 三型一化 供电营业厅智能化管理系统设计进行探讨ꎮ关键词: 三型一化 ꎻ供电营业厅ꎻ智能化管理一㊁ 三型一化 供电营业厅智能化管理系统架构从构建 智能型㊁市场型㊁体验型ꎬ线上线下一体化 营业厅需求出发ꎬ充分利用大数据㊁云计算㊁图像识别㊁移动互联㊁室内定位等新型技术ꎬ在考虑现有硬件设施的情况下ꎬ通过建立适当的符合现代化营业厅发展的智能化管理系统ꎬ辅助营业厅业务管理人员ꎬ真正实现营业厅设备㊁人员㊁客户 三位一体 ꎬ全方位实时智能管理决策ꎬ为客户提供 个性化㊁互动化㊁便捷化 服务的目标ꎮ通过跨系统数据调用㊁综合多维度数据关联分析㊁实现数据互通共享ꎬ研究电力大数据在 三型一化 供电营业厅优化客户服务㊁业务流程及管理决策方面的运用ꎬ建立物与物㊁物与人㊁人与人之间互联ꎬ实现联动管理ꎮ实现客户接触点数据检测ꎬ提供个性化㊁多元化服务ꎬ让客户画像更精准ꎬ客户服务体验更智能ꎻ实现多系统平台数据关联分析ꎬ全景可视化展示ꎬ为基层服务人员提供服务决策支持ꎬ提升工作效率和服务响应速度ꎮ通过有效统筹优化营业厅现有设备ꎬ提升营业员业务办理效率ꎬ为用电客户提供优良的客户体验ꎬ为营业厅管理提供辅助决策支持ꎮ二㊁ 三型一化 供电营业厅智能化管理系统功能设计(一)机器人拓展服务空间在智能营业厅内设置的机器人ꎬ应用多传感器信息融合㊁导航定位㊁智能控制等技术ꎬ能通过视觉系统察觉人的表情动作ꎬ自动感知距离一米以内的客户ꎻ通过语言识别系统ꎬ了解客户所需办理的各种业务ꎻ通过智能交互技术和大数据技术ꎬ实现与客户进行全语音交互ꎻ凭着存储的海量知识ꎬ不仅对电力政策了如指掌ꎬ而且精通常规的停电查询㊁业务办理㊁自助缴费㊁办理业务㊁打印发票等业务ꎬ服务高效便捷ꎮ机器人通过ＷＩＦＩ接入云端服务器进行学习ꎬ使其各种识别功能和处理问题功能不断升级ꎬ更加智能化ꎮ通过接入大数据应用和数据挖掘功能ꎬ可为客户提供各类用电套餐㊁峰谷用电计划㊁电费垫付信贷㊁智能家居节能计划㊁分布式电能接入等延伸服务ꎮ(二)基于二维码㊁图像识别技术的客户智能引流管理利用二维码㊁图像识别技术ꎬ对营业厅客户智能引流ꎬ实现线上线下服务渠道联动ꎮ客户通过扫描二维码取号排队ꎬ同时自动跳转进入客户业务预登记页面ꎬ利用客户等待时间完成基本业务办理信息登记㊁业务基础资料自助拍照上传ꎮ采用图像识别技术ꎬ实现扫身份证㊁产权证等资料图片ꎬ快速自动完成客户信息自动填写ꎬ提高客户体验ꎮ同时ꎬ客户基本信息与营销业务系统客户信息快速对接ꎬ业务表单自动生成打印ꎮ客户在进行业务预登记时ꎬ主动提醒客户可线上办理业务ꎬ可直接下载 掌上电力 Ａｐｐ自助完成业务办理ꎬ业务预登记信息直接对接ꎮ对接移动终端后台数据库ꎬ完善客户档案信息ꎬ提升客户信息一致率ꎬ建立完整客户画像ꎬ实现客户精准营销ꎮ(三)基于图像识别㊁室内定位技术的营业人员智能调度管理通过惯性传感器定位和ＷＩＦＩ定位两项室内定位技术ꎬ结合营业厅高清摄像头采集数据ꎬ在营业厅现有ＷＩＦＩ环境及客户手机自带惯性传感器条件下ꎬ通过后台整合计算ꎬ营业厅管理人员可实时掌控营业厅内客户活动情况ꎬ为营业厅服务人员提供合理配置决策方案ꎮ当业务受理人员在营销业务系统上受理业务时ꎬ能够自动采集业务受理量㊁业务受理范围㊁业务受理时长ꎬ细化到每天各时段ꎮ通过营业人员智能调度管理ꎬ合理配置服务人员ꎬ实现 三型一化 营业厅多服务分区协同管理ꎮ(四)提供一体化用电服务在提高供电所窗口服务人员技能水平的基础上ꎬ增加服务硬件的投入ꎬ开通了电力ＰＯＳ机㊁银联ＰＯＳ机㊁农行智付通等缴费方式ꎬ配备了电力ＡＴＭ自助缴费终端设备ꎮ拓展了光伏发电等分布式电源及微电网的运维及代维㊁电能替代等新型业务ꎬ加快 互联网＋ 电子渠道推广ꎬ积极推广智能用电ꎬ为广大客户提供方便快捷的服务ꎮ将营业厅作为多媒体展示和互动体验的平台ꎬ进行电能替代㊁电力金融㊁电力科普㊁节能家电代售㊁智能家居及电动汽车等展示和体验ꎬ探索 客户＋营业厅＋供应商 发展模式ꎬ将营业厅建设成为服务体验中心㊁方案定制端口和产品推荐平台ꎬ以 智能服务生态圈 模式提供一体化用电服务ꎮ计划组建遍布市㊁县㊁乡网络末端的电器销售队伍ꎬ全力打造 线上线下 与 社区(村镇) 相结合的电力营销新模式ꎬ提升农村居民生活电气化水平ꎮ(五)基于网络环境下的营业厅远程服务管理智能化管理系统能实现以远程服务取代营业厅现场服务ꎬ为客户提供 面对面 交互体验ꎬ减少非客户密集地区的资源和成本浪费ꎮ通过远程互动服务ꎬ既完善线上服务渠道未实现电力营销全业务办理的不足ꎬ又能优化营业厅人员配置ꎬ提升业务办理效率ꎮ三㊁结束语通过大数据㊁云计算方式对营业厅人员㊁设备进行智能调配管理ꎬ对用电客户进行智能服务ꎬ真正做到减员增效ꎬ降低营业厅人工服务成本ꎬ为 三型一化 营业厅管理提出了新的解决方案ꎮ充分利用线上线下便捷服务渠道ꎬ为客户提供最佳电力服务方案ꎬ让客户业务办理更加便捷㊁智能ꎬ服务响应更加迅速㊁贴心ꎮ参考文献:[１]苏荣盛.浅谈新形势下供电营业厅管理策略[Ｊ].科技资讯ꎬ２０１８(３３).[２]李牧ꎬ卢潇潇ꎬ王悦.面向未来发展的供电营业转型规划[Ｊ].电子技术ꎬ２０１９(９).作者简介:严娟ꎬ宿迁三新服务有限公司沭阳分公司塘沟供电所ꎮ１９１。
华为：LTE助运营商从流量增长中获益
5本刊记者|黄海峰华为：L T E 助运营商从流量增长中获益面对“量收不均”的移动数据流量问题，包括中国在内的亚洲地区电信运营商都在积极部署L TE ，对其中TD -L TE 的试验和部署正呈现出“蓬勃生机”。
随着移动互联网和智能手机的发展，移动数据流量快速增长。
面对日益增长的数据流量压力，全世界运营商积极部署LTE 。
在此背景下，众多设备商也积极配合运营商推动L TE 更大范围内部署，而华为正是这个阵营中的领导者之一。
数据“海啸”降低运营商收益数据流量的“海啸”主要指的是数据流量的爆发式增长，而威胁正是指这个“海啸”与运营商盈利增长不匹配的问题：用户的流量在增长，但运营商并没有从增长的流量中获得收益。
咨询机构Ovum 亚太区咨询总监张智华告诉本刊记者，移动宽带市场高速发展中“量收不均”的问题非常严重，近五年全球移动数据流量的复合年均增长率将达92%，但移动数据营收的复合年均增长率却仅为9%。
“这让运营商对LTE 商业价值的挖掘更为‘上心’。
”在华为看来，LTE 网络正是通过为运营商提供更加低廉的每比特流量的承载成本来降低运营商的运营支出，使向数据流量要ARP U 值（每用户收入）成为可能。
根据全球移动供应商协会(GSA)的最新报告，目前共有75个国家和地区的196家电信运营商正在部署、测试或评估LTE 。
过去一年中，全球公开承诺参与L TE 的运营商数量上升了118%。
GSM 协会报告还显示，目前全球已经商用发布的20多个LTE 商用网络中，一半以上由华为部署。
针对华为取得的成绩，华为GSM/U MTS/L TE产品线总裁应为民曾公开表示，目前LTE 已经成为移动网络未来演进的必然方向，华为高性能的LTE技术和SingleRAN LTE 解决方案将LTE 转变成为移动网络的一个特性，能够帮助运营商真正从端到端的运维高度来考虑网络发展战略，实现核心资产的价值最大化，从容应对移动宽带业务和用户的指数级增长，并获得真实收益。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 D2、(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 B3、(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 B4、5W1H法的实施程序不包括（）。
A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问B.将发现的疑点、难点列出C.讨论分析，寻找改进措施D.方案综合和选择【答案】 D5、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 B6、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。
A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 A7、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 D8、(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。
A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 D9、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 B10、不属于工作压力的心理症状的是（）。
奥运机遇：源讯：一个任务 一个团队
、
如 何 对 这 些 车 辆 和 服 务人 员 进 行 有 效
通 服 务 实 际 情 况 的 指 挥 调 度 信 息化 管
理 平台
。
灵 活 具 有 综 合业 务 的 无 线 通 信 指 挥
、
管 理 ? 中国 卫 通 负 责 承 建 的 北 京 奥 组 委 G P S 定 位 监 控 系统 和
” ” “
，
导 航 定位 优 化 车辆 调 度
”
、
中国卫 通 研 发
“
北京奥组委GP S
定位 监 控 系统 靠的交通
，
、
” ，
为 奥 运 会 提 供 高 效可
、 、
车辆
、
、
直 接 参 与交通 组 织管理 的3 80 0
直是奥运 通信的
“
定位 报 警
。
监控
、
数据管
多人 包 括 志 愿 者 在 内 的 超 过 1 0 0 0 0 名 驾驶 员的 交 通 组 织 管 理
调 度平 台
。
北 京 奥组 委
。
据悉
，
这 两 套 系统 作为奥 运 技 术
，
两颗 卫 星 全 力广 播 精 彩 赛 事
卫 星 广 播 电视
。
一
大 客车 调 度 系统 将 发 挥 重 要 作 用
保 障体 系中的 重 要 部 分 在 奥 运 会期 间 将 保 障赛 时直 接 调派 的 7 0 0 0 余辆
开 始 带 领 他 的 团 队 进 人了 紧张 的 系统 测 试 阶段
12 项 IT
、
息 系统 集 成商 负责将所 有IT 合 怍伙
，
在源讯公司看来 奥运 基础设 施
，
网易定位：以互联网思维赋能客户精准定位
网易定位：以互联网思维赋能客户精准定位作者：王永来源：《数字商业时代》2020年第06期新冠疫情的爆发让所有企业都面临着一场关乎“生存”的思考——加快数字化转型已成为企业能否在后疫情时代重塑竞争内核的关键，尤其是在行业增量放缓的趋势下，挖掘企业内部的成长潜力对于企业来说更为重要。
当前阶段来说，企业内部的成长潜力离不开技术推动力、组织联动力、服务牵引力、战略驱动力以及营收促动力的推进。
在此过程中，数据成为最为重要的核心资产。
企业需要通过数据精准洞悉用户需求，加大对自身业务模式，运营模式及管理模式的创新力度，以驱动企业成长力，实现内生的数字化成长。
然而，当绝大部分客户在使用数据时又会陷入另一个困境——数据的价值该如何体现。
从早期数据的浪费，到2012年大数据概念的兴起，企业虽然慢慢开始有目的性的做好数据的储备，但是对于数据的价值一直都是模糊的状态，这也间接造成了企业徒有数据，却未产生任何价值的重要原因。
“数据是死的，其最终价值仍然需要人的解读，结合企业的经营状态，做好准确的企业决策，赋能企业。
” 网易定位总经理封雷在接受笔者的采访时表示，除了率先捕捉到“体验”重要性的互联网行业，很多传统行业也意识到了提升“体验“的重要性，然而许多企业缺少对体验优化的实践和积累，所以对企业来讲更重要的是发现问题和解决问题。
体验管理平台可以说是在行业需求的促进下应运而生——通过真实的数据，能够真正、即时地获得准确有效的用户洞察，从而全方面地为企业提供良好的体验管理服务。
事实上，网易定位储备从2018年年初就已经开始了，如果算上数据的准备，可能已经十多年了。
网易定位对自己的解读是真实专业的用户调研及体验管理平台，致力于通过大小数据组合拳的方式帮助企业做好体验管理。
大数据方面，主要是在海量的用户行为足迹中描绘出用户各个维度的画像。
小数据方面，主要是捕捉用户的深层感知与动机，更好地还原用户的心理决策过程。
与此同时，网易定位的体验管理主要服务于四个场景：品牌体验、营销体验、产品体验和用户体验场景。
软通动力董事长兼首席执行官刘天文：锐意变革_奋楫笃行
好想你董事长石聚彬：践行“大健康”理念助力资本市场高质量发展一颗枣儿甜万家，标准食养康万民。
好想你作为一二三产业融合发展的标杆企业，不忘初心，以身作责，推动特色农产品发展，助力乡村振兴。
2024年，好想你将继续以市场为导向，加快培育企业新动能、新优势，围绕“红枣＋健康锁鲜食品”格局，积极推动双曲线发展战略，依托产品创新，顺应消费者需求，充分发挥供应链优势，为国民提供品类更加丰富的健康食品，深入践行“让懂健康、要健康、愿为健康付诸实际行动的人吃上健康食品”的企业使命，实现好想你跨越式发展，助力资本市场高质量发展。
龙年将至，希望《证券市场周刊》越办越好，预祝投资者们龙马精神、大展宏图，祝愿大家在新的一年都能有一个好心情、好身体、好家庭、好事业、好幸福、好健康、好想你更好！软通动力董事长兼首席执行官刘天文：锐意变革奋楫笃行龙年新春伊始，万物迸发蓬勃生机。
此刻，我谨代表软通动力全体同仁，向长期关注和支持软通动力的社会各界朋友表示衷心的感谢，并致以诚挚的节日问候！数字技术作为现代经济高质量发展的重要驱动力，在过去一年里展现出了无以比拟的创新力和生命力。
数字化、智能化转型的大潮激励了包括软通动力在内的数字技术服务同行不断突破技术瓶颈，提供更高水平的解决方案与服务。
作为国内领先的软件与数字技术服务商，软通动力会继续坚持“持续变革，创新驱动，客户先行”的价值理念，更好地服务于市场多元化需求，促进业务增长，通过技术升级和服务向优，持续为客户创造价值，推动公司与行业不断进步，实现股东和员工的利益最大化。
站在新的起点，我们充满信心与期待。
新的一年，软通动力将以更加坚定的步伐，拓展出更加广阔的业务边界，在数字技术服务领域达到新的高峰。
在此，预祝大家在新的一年里事业蒸蒸日上、家庭幸福安康！同时，也希望《证券市场周刊》事业兴旺，继续为广大读者提供更多精彩的内容！39。
电信渠道经理心得体会
电信渠道经理心得体会电信渠道经理心得体会篇一：电信开放渠道竞聘演讲稿竞聘报告尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是社会渠道运营中心经理。
这次参加竞聘上岗，对我来说，是一次新的挑战。
下面就此次竞聘作如下陈述，希望各位领导予以批评、指正。
如果我应聘成功，我将从以下6个方面开展工作：一、加强社会渠道队伍建设。
分别对于各支局、卖场、手机店、体验店，以及政企部都设立专人或临时兼职的渠道客户经理，做好服务支撑。
二、门店增加网点、优化布局。
特别是弥补目前城区、郊区、集镇所在点的薄弱渠道。
1）是要突破核心商圈，并向重点乡镇、民工聚集地延伸。
城区核心商圈门店过少，影响力远远不能和他网相比，1/3占比是目标。
农村区域坚持自有营业厅覆盖的优势，将自有的乡镇中心厅建设成为在乡镇市场宣传的标准形象，并带动周边整体天翼门店形象与销售量提升。
2）是向电脑店渗透：学习武义经验，城区电脑店全部签约，各乡镇至少一家签约。
不仅能带动高速光宽带增量，更要发掘3g智能机和宽带电视的销售潜力。
三、炒店、暖店，零售式促销常态化。
社会渠道的营销活动务必多样化，核心卖场的管理能力也亟待提升，建议采用派驻店长方式进行管理提升。
活动形式以“百商千店”竞赛为统领，请进来和走出去结合。
1）请进来：特别要重视利用手机厂商（例如：华为、海信、三星）资源在城关开设新的代理门店，要围绕门店单点销售能力提升，开展经常“变脸”的常态化促销与路演活动组织，快销品要迅速承接启动“599元入门级智能机+云卡”礼包并在广大农村与聚类市场进行推广，此外还要进一步优化液晶电视、pad、笔记本电脑和智能机的包装销售，尤其加大双卡双智能包装推广力度。
2）走出去：坐商行商相结合。
11月份就提前准备并启动圣诞+元旦、春节+元宵两个“双节”社会网点促销安排，日常持续开展“三扫和三进”, 扫村、扫街、扫小区，进校园、进乡镇、进企业；发展手段由2g和低端3g向入门级智能机、双模智能机转变，销售模式由单一的摆摊+路演向叠加政企团购模式转变。
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远特通信总裁王磊：扮好平台运营赋能者角色
作者：党博文
来源：《通信产业报》2019年第03期
“随着5G的到来，虚商的发展需要产业资源整合，以更加开放的态度，突破产业瓶颈，这将是虚商未来发展的重要方向。
” 日前，远特通信总裁王磊在接受《通信产业报》（网）记者采访时阐述了面对即将到来的5G与物联网时代下虚商的机遇与挑战。
物联网与5G风口下的虚商机遇
自2013年底首批移动转售试点牌照发放，五年的时间里，获得试点牌照的虚商经历着层层分化。
大浪淘沙，一批通过创新探索出差异化商业模式的虚商企业生存并发展起来，远特通信自2014年获得虚商试点牌照到2018年的四年时间里，用户规模累计突破千万，实现了良性健康发展，顺理成章地成为了首批获得牌照的企业之一，毫无疑问，牌照的发放，意味着虚商进入到新的发展阶段。
据王磊介绍，随着正式商用牌照发放，虚商可以更好地发挥自身业务优势为电信行业创新作出贡献。
远特通信在获得试点牌照后，并未急于发展业务，而是在思索远特通信的优势在哪，如何能够让通信与互联网、与创新等结合，让虚商发挥出自身黏合剂的作用。
众所周知，5G时代的到来给了虚拟运营商许多新的发展机会，5G将为移动转售产业带来新市场、新蓝海。
然而，ICT融合对组织、技能及运营提出新挑战、行业门槛高，需要“懂行人”及新的平台，因此，未来具有行业影响力的虚拟运营商将在新的蓝海市场占据独特优势。
王磊表示，5G更多的是与垂直行业发挥作用，这正与虚商的业务发展不谋而合，通过
5G，虚商可以更好地为垂直行业进行赋能，帮助垂直行业转型升级，但在这个过程中，虚商更加需要在技术和平台方面相互支撑，从产业上下游领域充分发挥各自优势和作用。
王磊表示，虚商的发展需要产业资源整合，以更加开放的态度，突破产业瓶颈，充分发挥产业优势，精诚合作，这也将是虚商未来发展的重要方向。
随着运营商提速降费的不断落地与阶梯计费的即将到来，虚商前期依靠的套餐资费灵活创新优势越来越弱，因此，除了5G之外，虚拟运营商也在物联网领域进行了大量的部署。
据王磊介绍，远特通信在物联领域的表现首先是对SDK的开放，降低与合作伙伴之间的门槛。
其次也把基础运营商的自有产品业务加入进了整个经营平台。
最后在现有基础运营商物
联网平台基础上，叠加一个小平台并加入了远特的连接管理和使用数据分享特色去服务物联网客户。
据了解，物联网和5G一样，都是场景式的业务形态，对于MVNO虚商来说，它的优势在于灵活，这也给远特通信的eSIM+商业化平台奠定了基础，致力打造新的eSIM+生态，其实，不管是eSIM还是物联网，都是一个场景驱动的市场，对于虚商来讲，最重要的是找到场景、更好地服务场景与连接。
王磊表示，远特通信eSIM+商业化平台可实现SDK级别的通信与智能终端融合，定制化产品与码号资源共享，用户自主按需选择三大能力，实现通信服务远程配置、极致便利交付的通信产品服务体系。
据了解，目前远特通信eSIM+商业化平台已经应用在儿童、运动、老年手表等可穿戴设备当中，在具体产品上，远特与深圳亿能已经共同打造了“老乐”eSIM健康手机，成为全国首款终端和通信全融合的穿戴产品;与合作伙伴一同打造爱奇乐运动手表，提供“通信+终端+应用”综合解决方案，一站式解决客户包括用户训练情况、身体状态等数据的分析与展现;此外，远特通信还与合作伙伴基于安卓系统和eSIM技术推出了艺能运动手表。
2019划重点：专注三件事
远特通信在2014年提出了合创+互联网虚商概念，通过4年多的试点创新，合创平台经过了12次迭代，30次升级。
为了更好地满足合作伙伴需求，远特通信不断演进其电信运营交付平台，完成31项与电信经营发展与业务交付的专利提交，面对2019年，王磊告诉《通信产业报》（网）记者将重点聚焦在三件事。
第一是卡盟小站的打造。
王磊表示，卡盟小站是专注通信能力便利交付与集成，通信赋能与结算，以自有知识产权平台运营突破原有虚商粗放经营模式，通过卡盟SDK开放平台运营赋能，提升渠道客户的产品运营能力，共享通信业务收益，大力发展卡盟小站让远特通信可一站式解决合作伙伴运营支撑的所有问题，解决合作伙伴運营的“后顾之忧”，让合作伙伴可以全身心地聚焦在业务发展上。
第二则是eSIM+商业化平台的建设。
王磊表示，传统的基于SIM卡的生态模式已经不再适应市场发展。
为此，远特通信将基于SIM的生态升级为eSIM+生态，通过eSIM+商业化平台，实现终端与通信快速融合，帮助合作伙伴拓展万亿元级的物联市场。
最后则是远特通信连接移动互联网综合解决方案，易连接eConnection。
王磊表示，为了更好满足合作伙伴和物联网行业需求，在今年，远特通信将推出eConnection （易连接）移动宽带与物联网解决方案，为合作伙伴提供精细化成本管理;丰富的终端种类;透明的经营数据日结算;跨网叠加，负载均衡等能力，为解决行业缝隙痛点提供解决方案。
王磊表示，2019年远特通信将坚持做一家小而美的公司，继续坚持平台创新与集成，业务开放与透明，携手众多合作伙伴，共同打造移动通信多业务的云端运营能力。
远特通信还将一如既往地聚焦在平台能力建设与开放，专注在通信赋能与集成，业务交付与结算领域，为合作伙伴当好平台运营赋能者的角色。