2009年经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2009年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》 (真题及详解)【圣才出品】
2009年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。
A．生理、安全、自我实现、尊重、归属和爱B．生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现C．安全、生理、尊重、归属和爱、自我实现D．生理、安全、尊重、自我实现、归属和爱【答案】B【解析】马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人类需要类型由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
2．关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）。
A．“关系需要”对应马斯洛需要层次理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B．各种需要可以同时具有激励作用C．如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D．不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变【答案】C【解析】奥尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，提出了ERG理论。
根据奥尔德佛“挫折—退化”的观点，如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。
3．根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。
A．满意B．没有满意C．不满D．没有不满【答案】B【解析】根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。
具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。
4．关于公平理论的说法，错误的是（）。
A．员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B．教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C．感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D．在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同【答案】B【解析】根据公平理论，不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断。
一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；而薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较。
2009年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析
2009年经济师考试《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。
A．形成期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
其中，进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。
第2题某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化C．相关多元化 D．不相关多元化【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。
第3题当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A．低成本战略 B．集中战略C．差异化战略 D．无差异化战略【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。
产品差异化战略的适用范围包括：①企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案p
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
40
Ⅱ
70
45
30
Ⅲ
85
60
15
Ⅳ
95
70
-20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
[答案]C
[解析]
方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5
[试题点评]本题考核生产能力的种类。参见教材P103
25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85
B.90
C.96
D.100
[答案]C
[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。
[试题点评]本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P105
A.正文
B.结论与建议
C.概述
D.附件
[答案]C
[解析]概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
[试题点评]本题考核调研报告。参见教材P79
18.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。
A.网络调研系统
B.街头访问
C.入户访问
D.电话调查
[答案]B
[解析]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
[试题点评]本题考核公司的原始所有权。参见教材P44
10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A.股东大会
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1、实现资源的最优配置和最优利用的手段是_______。
a.经济b.行政c.管理d.培训2、_______既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点。
a.计划b.决策c.控制d.协调3、有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是_______。
a.泰勒b.法约尔c.梅奥d.韦伯4、(热)有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行_______。
a.授权b.激励c.控制d.沟通5、组织行为理论中有关理论包括领导性格、领导权变和_______。
a.领导艺术b.领导行为c.领导人格d.领导方式6、某企业预计年内产量提高40%，市场占有率提高20%，这是_______。
a.收益性目标b.发展性目标c.成长性目标d.有效性目标7、某食品厂将奶粉市场细分为儿童市场、老年市场、中青年市场等，采用的是_______战略。
a.成本领先战略b.产品差异战略c.市场集中战略d.全领域战略8、战略目标一般不包括_______。
a.成本性目标b.收益性目标c.有效性目标d.个人目标9、战略管理过程的核心问题是_______。
a.企业使命的确定b.外部环境分析c.资源的协同配置d.外部环境和内部环境的匹配10、有人认为，品牌是“无声的推销员”。
这句话说明品牌的最主要功能是_______。
a.品牌可以保护商品，便于运输、保存等b.品牌具有促销功能，激发顾客购买欲望c.品牌不会提高商品价值，增加企业利润d.品牌会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售11、上题中该公司采用的是_______战略。
a.名牌战略b.纵向多元化经营c.横向多元化经营d.多向多元化经营战略12、战略管理过程的核心问题是_______。
工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、某企业为了提高市场竞争力，决定实施多元化战略。
以下关于多元化战略的说法，正确的是：A、多元化战略是指企业在原有业务领域内进行产品或服务的扩展B、多元化战略是指企业在不同行业进行投资和经营C、多元化战略是指企业通过技术创新来提高现有产品的市场占有率D、多元化战略是指企业通过兼并收购来扩大市场份额2、在供应链管理中，以下哪个环节对于保证供应链的效率至关重要：A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流管理3、企业集团的母公司与其他子公司之间通常是通过（）方式形成管理控制关系的。
A、产权纽带B、契约关系C、职能部门D、管理机构4、员工在工作中所获得的除工资以外的各种报酬，包括工作条件、职业发展和安全保障等内容，这种报酬形式被称为（）。
A、薪酬B、福利C、非货币报酬D、激励5、经济的发展和进步离不开科技的推动，以下关于技术进步对经济发展影响的描述，不正确的是（）。
A. 技术进步可以降低生产成本，提高经济效益B. 技术进步可以促进产业结构的优化升级C. 技术进步可能导致某些行业过快衰退或消失D. 技术进步会导致失业率上升6、在现代企业管理中，关于“战略管理”的基本原理，以下哪个选项表述不准确（）。
A. 战略管理是用来识别、评价和选择企业战略的流程B. 战略管理是确保企业能够适应环境和利用机遇的过程C. 战略管理关注的是企业短期内的生存和发展D. 战略管理涉及制定、执行和监控战略的阶段7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、竞争对手分析C、财务预算D、组织结构设计8、以下哪种营销策略被称为“4P”策略？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）9、下列选项中，不属于工商企业管理基础理论的是（C）。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1、实现资源的最优配置和最优利用的手段是_______。
a.经济b.行政c.管理d.培训2、_______既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点。
a.计划b.决策c.控制d.协调3、有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是_______。
a.泰勒b.法约尔c.梅奥d.韦伯4、(热)有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行_______。
a.授权b.激励c.控制d.沟通5、组织行为理论中有关理论包括领导性格、领导权变和_______。
a.领导艺术b.领导行为c.领导人格d.领导方式6、某企业预计年内产量提高40%，市场占有率提高20%，这是_______。
a.收益性目标b.发展性目标c.成长性目标d.有效性目标7、某食品厂将奶粉市场细分为儿童市场、老年市场、中青年市场等，采用的是_______战略。
a.成本领先战略b.产品差异战略c.市场集中战略d.全领域战略8、战略目标一般不包括_______。
a.成本性目标b.收益性目标c.有效性目标d.个人目标9、战略管理过程的核心问题是_______。
a.企业使命的确定b.外部环境分析c.资源的协同配置d.外部环境和内部环境的匹配10、有人认为，品牌是“无声的推销员”。
这句话说明品牌的最主要功能是_______。
a.品牌可以保护商品，便于运输、保存等b.品牌具有促销功能，激发顾客购买欲望c.品牌不会提高商品价值，增加企业利润d.品牌会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售。
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2009年经济师考试《中级工商管理》真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的)1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D【答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
【试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P28单选第4题相近。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C【答案解析】选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
【试题点评】本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。
普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P30多选第8题也考查了该知识点。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A【答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
【试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。
普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P29单选第24、25题也考查了该知识点。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行( )。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C【答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
09年中级工商管理专业考试真题及答案(六)
09年中级工商管理专业考试真题及答案（六）09年中级工商管理专业考试真题及答案51.企业给员工发放的加班费属于（）。
A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬参考答案：B答案解析：加班费属于补偿薪酬。
试题点评：本题考核薪酬的构成。
参见教材P21952.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约资金D.特殊贡献奖金参考答案：D答案解析：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
试题点评：本题考核激励薪酬制度中的奖金。
参见教材P22553.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。
A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动参考答案：A答案解析：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。
试题点评：本题考核员工流动的类型。
参见教材P22654.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。
每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。
A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%参考答案：B答案解析：Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5.25%。
试题点评：本题考核长期借款资本成本率的计算。
参见教材P24055.财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。
A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用参考答案：D答案解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。
试题点评：本题考核财务杠杆。
2009年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
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【答案】D 【解析】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。在复杂/动态环境中工作的管理人 员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。 这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵组织显然是帮助管理人员应付这类环 境的有效手段之一。 13．重视创造发明的组织文化称为（ ）组织文化。 A．学院型 B．棒球队型 C．俱乐部型 D．堡垒型 【答案】B 【解析】棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有 才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准，棒球队型组织重视创造发明。A 项，学院型组 织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方；C 项，俱乐部型组织非常重视适应、 忠诚感和承诺；D 项，堡垒型组织着眼于公司的生存。 14．对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（ ）。 A．从零开始，建立全部新的人力资源战略 B．大量而快速的裁员 C．对不同企业的人力资源体系进行合并 D．确定关键员工并制定特殊人才的保留政策 【答案】D 【解析】执行这种战略的组织认为环境中的机会非常有限，决定继续维持目前的经营方 式。这类组织的关键战略性人力资源管理问题是，组织为其员工所提供的机会是有限的，向 上发展的机会可能越来越少，而员工可能会决定离去，到其他雇主那里去寻找机会。因此， 对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们。 15．关于裁员中幸存者的说法，错误的是（ ）。 A．他们往往心存感激、激情高效地去工作 B．他们的归属感一般会下降 C．他们可能会为未来担忧 D．他们可能会有负罪感 【答案】A 【解析】裁员中幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作；另一方 面可能还会有负罪感。他们可能会为未来担忧，满意度和归属感一般会下降。一般情况下， 他们不会心存感激、激情高效地去工作。这时提高士气是重要的战略性人力资源管理问题， 需要组织开诚布公地与留下来的员工沟通，培养他们对组织的信任和归属感，同时必须谨慎 地遵守所有制约人员解雇活动的劳资关系法律。 16．按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理 者在组织中扮演的角色是（ ）。
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2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C5、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型参考答案：D6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元B、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ参考答案：C7、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A、确定性决策法B、不确定型决策法C、风险型决策法D、离散型决策法参考答案：B8、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。
A、海运业B、纺织业C、钢铁业D、铁路业参考答案：D9、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。
A、法人产权B、股权C、监事会D、执委会参考答案：B10、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会参考答案：B11、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。
A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本参考答案：B12、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
[财经类试卷]2009年经济师中级(商业经济专业知识与实务)真题试卷及答案与解析
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2009年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1 能创造商品形质效用的物流活动是( )。
（A）运输活动（B）包装活动（C）配送活动（D）流通加工活动2 商品流通渠道系统中的垂直渠道系统是指由制造商、批发商和零售商按照纵向一体化原则组成的一个统一联合体。
下列系统形式中，不属于垂直系统形式的是( )。
（A）公司式系统（B）管理式系统（C）经营式系统（D）合同式系统3 企业为了扩大销售、增加利润，可以通过技术进步、改善管理来降低成本，以比竞争对手更低廉的价格吸引消费者。
企业之间的这种竞争属于 ( )。
（A）异质竞争（B）同质竞争（C）并购竞争（D）服务竞争4 以区域内一个较大城市为中心，均匀地向四周辐射，形成若干个辐射作用逐渐减弱的流通圈，这种流通网络结构属于( )。
（A）多中心平行型结构（B）同心圆外推型结构（C）远程集散型结梅（D）远程对流型结构5 关于垄断市场结构特征的正确说法是( )。
（A）市场竞争主要是非价格竞争（B）市场上的企业是价格接受者（C）市场退出壁垒低（D）市场进入壁垒非常高6 在采取掠夺性定价策略时，企业发动暂时性降价的目的是( )。
（A）缩减供给量（B）扩大需求量（C）扩大供给量（D）缩减需求量7 勒纳指数是衡量市场绩效的重要指标之一，它度量的是价格与边际成本的偏离率。
勒纳指数越大，表明( )。
（A）市场的竞争程度越高（B）市场的竞争程度越低（C）价格等于边际成本（D）市场集中度越低8 贝恩指数是著名的产业组织学者贝恩提出的一个指标，他把利润分为会计利润和经济利润两种，由此计算出贝恩指数。
贝恩指数实际上代表的是行业的( )。
（A）平均利润率（B）成本利润率（C）投资利润率（D）超额利润率9 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
（A）战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制（B）战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制（C）确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价（D）确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制10 根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的( )。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)51、在swot分析矩阵中，应该是企业之最佳选择的是_______。
a.劣势——威胁(wt)组合b.劣势——机会(wo)组合c.优势——威胁(st)组合d.优势——机会(so)组合52、战略决策的研究工作、应用性科研工作，高层领导工作应属于_______工作，其管理幅度_______。
a.事务性；宽b.技能性；适中c.非事务性；窄d.工程技术性；窄53、(热)直接成本定价法又称_______。
a.完全成本定价法b.变动成本定价法c.盈亏临界点定价法d.拉姆塞定价法54、在企业管理系统中，_______处于核心地位，决定着企业的全局。
a.人力资源管理b.财务管理c.经营决策d.战略55、_______是企业创新能力的基础。
a.静态技术b.科研开发队伍c.动态技术d.全体员工参与56、企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行_______。
a.招聘和选拔b.职务分析和职务设计c.培训d.人力资源规划57、按“评价法”计算的普通股资金成本计算公式是_______。
a.ks=rf+(rm-rf)b.k=d/p(i-f)c.ks=dc/pc(1-fc)+gd.kp=do/po(1-fc)+g58、项目的投资收益率_______其资本成本率，项目可行。
a.大于b.等于c.小于d.小于等于59、_______是市场经营主体最本质，也是最重要的特征。
a.营利性b.平等性c.合法性d.独立性。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
尤其是今天，全球化特有的“统合”、“压缩”性质，使得现代人普遍产生出一种类似罗兰·罗伯森(Roland Robertson)所说的“现代性乡愁”。这种乡愁依托深厚的文化母体，在每个身在异乡的中国人而言特别易于感受。故当对乡土的眷恋凝结成浓稠的乡愁，这个乡愁虽可能沾带有罗伯森《全球化：社会理论和全球文化》中所说的“家的意识形态”(ideology of home)，但从根本上说，更与一个民族的历史与文化相关。说到底，一切的乡愁，都是对文化的乡愁。
Байду номын сангаас
现在，各位在世界各地，一定到处可见读书、旅游、做生意的中国人，有的人已获定居。你起初觉得讶异，继后略感不安。但当你了解了中国人的乡土意识，进而家国情怀，你就会理解，这基本上与你为生活和事业去中国是一样的。所不同的是，受传统的影响，这个中国人的乡愁可能更强烈一些，他更容易在乡愁中感受自己的过去，并更自觉地维护自己的文化。“乡愁”这个词的西语词源本不仅指思乡，还包含对过往的难以言说的疼惜。汉语中没有这层意思，但中国人心里都有。
三、一种深沉持久的文化乡愁
与其他古老的传统一样，对乡土的眷恋与热爱，已然成为中国文化的一部分。有时候，中国人所有的边缘焦虑和生存痛感，不仅基于“生活在别处”的不习惯与不方便，而正基于文化身份的失落，包括由此引出的被“他者化”的痛苦。
这就是乡土情怀对中国人心灵的植入，它是那样深切地扎根在人心底，以至成为其情感最深层的底色，认识世界最稳定重要的“内结构”。所以，在讲演快结束的最后我必须说，这种中国文化中的乡土意识与情怀，固然主要是对家人、乡土和母国，但本质上说，更是对历史，对文化。
与其他古老的传统一样，对乡土的眷恋与热爱，已然成为中国文化的一部分。有时候，中国人所有的边缘焦虑和生存痛感，不仅基于“生活在别处”的不习惯与不方便，而正基于文化身份的失落，包括由此引出的被“他者化”的痛苦。中国很大，中国的古人很容易在各自生命的不同阶段和场域体会到这种痛苦。一旦再走出国门，走向世界，这种内在的基因不可避免地被激活。此时所谓乡土意识的文化根性就会逃无所逃地显现出来，以至于有时人已慨然赋归，心仍不能平复。自几个世纪前东西方文明初度交往，尤其是近代以来中国人敏感而真实的文字记录，都清楚地揭示了这一点。
09年中级工商管理专业考试真题及答案(三)
09年中级工商管理专业考试真题及答案（三）09年中级工商管理专业考试真题及答案21.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。
A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差参考答案：A答案解析：选项BCD都属于非抽样误差。
试题点评：本题考核抽样中的误差。
参见教材P9122.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。
则该销售量的极差为（）。
A.1000B.1500C.2000D.4000参考答案：D答案解析：极差也称全距，是一组数据中值与最小值之差。
本题中值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。
试题点评：本题考核离散程度的测度指标。
参见教材P9323.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。
A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析参考答案：B答案解析：对样品的分类被称为Q型聚类分析。
试题点评：本题考核多元统计分析中的聚类分析。
参见教材P9724.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力参考答案：C答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
试题点评：本题考核生产能力的种类。
参见教材P10325.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85B.90C.96D.100参考答案：C答案解析：M=F/r=（8×60）/5=96件。
试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。
参见教材P10526.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。
A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线参考答案：D答案解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
经济师《中级工商》考试真题及答案解析讲课讲稿
2009年经济师《中级工商》考试真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D学易网解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C学易网解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A学易网解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C学易网解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
本题考核战略控制方法中的财务控制。
参见教材P215、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型参考答案：D学易网解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
本题考核企业战略实施的模式。
参见教材P196、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ参考答案：C学易网解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
2009年管理类联考真题及详解【圣才出品】
2009年管理类联考真题及详解一、分析下面论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
1000是100的十倍。
但是当分母大到上百亿的时候，作为分子的这两个数的差别就失去了意义。
在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都是沧海一粟。
这使得在培养与选拔人才时，知识尺度也变得毫无意义。
现代网络技术可以使你在最短的时间内查询到你所需要的任何知识信息，有的大学毕业生因此感叹何必要为学习各种知识数年寒窗。
这不无道理。
传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能。
学校知识需要记忆，记忆能力，是浅层次的大脑功能，人们在思维方面的差异不在于能记住什么，而是在于能提出什么。
素质教育的真正目标，是培养批判性思维与创造性思维能力。
知识与此种能力之间没有实质性联系，否则就难以解释，具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，为什么唯独他发现了相对论。
硕士、博士这些知识头衔的实际价值一直受到有识之士的质疑，道理就在这里。
“知识就是力量”这一曾经激励了几代人的口号，正在成为空洞的历史回声，这其实是时代的进步。
（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）【逻辑错误分析】（1）强加因果。
文中由“在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都只是沧海一粟”推出“在培养与选拔人才时知识尺度变得毫无意义”属于强拉因果。
每个人掌握的知识相对于知识总量当然是微不足道的，但这并不代表学习知识是毫无意义的，因为知识的运用还需要发挥人的作用。
此外，文中由现代网络技术的便捷性推出“传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能”也是错误的，网络只能查找知识，不能帮助理解知识，因此不能完全替代教育。
（2）论证过于片面。
文章由“具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，但唯独他发现了相对论”推出“知识与能力之间没有实质性的联系”过于绝对。
经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案
D.离散型决策法
答案B
解析不确定型决策又称为非常规型决策;是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策..
试题点评本题考核不确定型决策的含义..参见教材P23和P31
8.工业革命后;美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是..
A.海运业
B.纺织业
C.钢铁业
D.铁路业
答案D
解析美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业..
试题点评本题考核企业领导体制的发展..参见教材P42
9.公司的原始所有权是出资人股东对投入资本的终极所有权;其表现为..
A.法人产权
B.股权
C.监事会
D.执委会
答案B
解析原始所有权是出资人股东对投入资本的终极所有权;其表现为股权..
各ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案损益值表
单位：万元
市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
40
Ⅱ
70
45
30
Ⅲ
85
60
15
Ⅳ
95
70
-20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
答案C
解析
方案Ⅰ：60×0.75+40×1-0.75=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×1-0.75=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×1-0.75=67.5
试题点评本题考核调研报告..参见教材P79
18.在市场调研的原始资料收集方法中;能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是..
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图 1 波士顿矩阵
4．企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行 （ ）。
A．质量控制 B．进度控制 C．财务控制 D．工艺控制 【答案】C 【解析】杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状 况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施 状况。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略 实施状况进行财务控制。 5．企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（ ） 模式。 A．指挥型 B．转化型 C．合作型 D．增长型 【答案】D 【解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励 管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增 强。 6．某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如表 1 所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为 （ ）。
表 1 各方案损益值表
A．方案Ⅰ B．方案Ⅱ C．方案Ⅲ D．方案Ⅳ 【答案】C 【解析】分别计算四种方案的期望收益值如下：
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方案Ⅰ：60×0.75＋40×（1－0.75）＝55； 方案Ⅱ：70×0.75＋30×（1－0.75）＝60； 方案Ⅲ：85×0.75＋15×（1－0.75）＝67.5； 方案Ⅳ：95×0.75＋（－20）×（1－0.75）＝66.25； Max{55，60，67.5，66.25}＝67.5，所以企业应选择的为方案Ⅲ。 7．企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用 （ ）。 A．确定型决策法 B．不确定型决策法 C．风险型决策法 D．离散型决策法 【答案】B 【解析】不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而 且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。 8．工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是 （ ）。 A．海运业 B．纺织业 C．钢铁业 D．铁路业 【答案】D 【解析】1841 年 10 月 5 日，在美国连接马萨诸塞州与纽约的西部铁路上，发生了两 列客车相撞的重大事故，引起社会舆论的一片指责，批评铁路公司老板管理能力低下。在州 议会推动下，这家铁路公司进行了体制改革，建立各级责任制，选拔有管理才能的经理担任 领导。企业老板不再管理企业业务，只拿红利。这是美国历史上第一家由全部拿薪水的经理 人员通过专门的管理机构来管理企业。 9．公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（ ）。 A．法人产权 B．股权 C．监事会 D．执委会 【答案】B 【解析】股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。股权是相对于一般意义上的 所有权而言，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱化。公司的原始所有权是出资人 （股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 10．在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（ ）。 A．股东大会 B．董事会
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2009 年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解 一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。 A．企业业务战略 B．企业职能战略 C．企业竞争战略 D．企业总体战略 【答案】D 【解析】企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一 些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层 指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。本题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实 行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。 2．企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是 （ ）。 A．技术开发 B．采购 C．成品储运 D．人力资源管理 【答案】C 【解析】主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成 品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD 三项都属于辅助活动。 3．在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。 A．幼童区 B．明星区 C．瘦狗区 D．金牛区 【答案】A 【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为 明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略，如图 1 所示。由图 1 可知，代 表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是幼童区。
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C．监事会 D．执委会 【答案】B 【解析】董事会是国有独资公司的执行机构，经理的职权范围通常是来自董事会的授权， 只能在董事会或者董事长的授权范围内对外代表公司。 11．下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（ ）。 A．修改公司章程 B．选举董事监事 C．确定分红方案 D．减少注册资本 【答案】B 【解析】累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者 监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。 12．根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（ ）日前通知全体董事。 A．10 B．15 C．20 D．25 【答案】A 【解析】我国《公司法》规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议 召开 10 日前通知全体董事和监事。 13．根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（ ）。 A．五分之一 B．三分之一 C．二分之一 D．三分之二 【答案】B 【解析】在我国引入独立董事制度之前，绝大多数上市公司的董事会完全由内部董事构 成，证监会《指导意见》要求上市公司在 2003 年 6 月 30 日前董事会成员中应当至少包括 三分之一独立董事。 14．根据我公司法，国有独资公司的经理由（ ）聘任或解聘。 A．董事会 B．监事会 C．职工代表大会 D．国资监管机构 【答案】A 【解析】我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独 资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。