建筑工程采购管理制度范本

建筑工程采购管理制度范本
第一章总则
第一条为规范建筑工程采购管理，加强对建筑工程采购活动的监督和管理，提高建筑工程采购效率和质量，确保建筑工程采购活动合法、公正、透明、有效和节约模式运行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位实施建筑工程采购活动的全过程，包括需求确定、采购计划编制、采购方式确定、投标邀请、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件评审、中标供应商确定、合同签订等环节。

第三条本单位建筑工程采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，促进竞争，实现合理采购，实行电子化管理，建立信息共享制度，提高采购透明度和效率。

第四条本制度内容由本单位建筑工程采购管理小组负责具体操作及实施，并负责组织培训、监督检查和评估工作。

第二章采购需求确定
第五条建设工程项目单位在确定建筑工程采购需求时，应当根据实际需要，制定建设工程项目计划，明确项目的性质、规模、工期、质量标准、资金预算等内容，确定采购的具体
需求。

第六条采购需求确定应当综合考虑项目的施工要求、技术要求、质量要求、运行和维护要求以及项目资金等因素，明确需求的详细内容，并制定详细的建设工程项目计划。

第七条采购需求确定应当依据规划、设计等文件，并充分协商、研究，形成正式的采购需求文书，并报请项目经理批准。

第三章采购方式确定
第八条根据采购需求确定的基础上，建设工程项目单位应当确定合适的采购方式，可以采取招标、比选、询价等方式进行。

第九条采购方式的确定应当综合考虑建设工程项目的特点、采购需求的性质、规模、复杂程度以及项目的预算等情况。

第十条对于招标方式的采购应当依法依规，制定招标文件，发布招标公告，并按照相关程序进行资格审查、投标文件评审等工作。

第四章招标文件编制和发布
第十一条项目经理根据采购需求确定和采购方式制定的相关要求，组织编制招标文件，并报请工程部审查。

第十二条招标文件应当包括招标通知、招标文件、技术规范、合同条款等内容，内容应当明确、规范、完整，以确保供应商对采购活动的理解和参与。

第十三条项目经理应当在招标截止日期前，将招标文件发布，公告发布的渠道包括单位网站、政府采购网等平台。

第五章投标人资格审查
第十四条招标文件发布后，项目经理应当指定专门人员负责接受各投标人的投标文件，并在截止日期后将投标文件进行封存。

第十五条在投标文件封存后，采购管理小组应当依法依规进行投标人的资格审查，审查内容包括投标人的企业资质、业绩、信誉等信息。

第十六条资格审查的结果应当如实记录，并报请项目经理审批。

第六章投标文件评审
第十七条资格审查结束后，采购管理小组应当组织投标文件评审工作，评审内容包括投标人的报价、技术方案、合同条款等。

第十八条评审工作应当公正、公平、客观，评审结果应当经过全体评审人员的讨论一致通过。

第十九条评审结果应当如实记录，并报请项目经理审批。

第七章中标供应商确定
第二十条经过评审合格后，采购管理小组应当结合评审结果，确定中标供应商。

第二十一条中标供应商应当按合同条款与项目经理签订正式合同，并按照合同的规定执行。

第二十二条未中标的供应商，应当按照相关规定进行通知，并对其投标文件进行退还。

第八章监督检查和评估
第二十三条项目经理应当定期对建筑工程采购活动进行监督检查，确保采购活动的规范、效率和公正。

第二十四条采购管理小组应当对建筑工程采购活动进行评估，并对评估结果进行总结和分析，为下一阶段的采购工作提供参考。

第九章附则
第二十五条本制度自颁布之日起正式执行，如有需要进行修改，应当经过工程部领导同意，报请单位领导审批。

第二十六条本制度的具体操作细则和流程在实施中不足之处，由工程部和采购管理小组协商确定。

第二十七条本制度的解释权归工程部所有。

以上为建筑工程采购管理制度范本，希望对建筑工程采购工作有所帮助。