房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度

房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度
一、总则
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付
后的稳定运营和投资回报。

本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和
运营。

二、项目规划阶段
1.项目立项
作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。

投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初
期决策的合理性、经济性和科学性。

2.项目可行性研究
项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。

主要包括以下内容：
（1）项目背景及项目内容介绍；
（2）项目建设的可行性及可行性分析；
（3）项目投资及资金来源；
（4）项目经济效益预测；
（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；
（6）项目风险评估及规避措施。

总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可
行性，为项目规划提供依据和支持。

3.项目规划设计
项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。

本阶段的主要任务包
括以下几个方面：
（1）项目选址确定；
（2）项目规划布局设计；
（3）项目建筑设计方案；
（4）项目环境影响评价与处理；
（5）项目用地规划与设计方案；
（6）项目建设预算编制。

三、项目实施阶段
1.项目招投标
项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。

项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。

招标单位应根据项目具体需求，制定招
标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。

2.项目管理
强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。

项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。

具体内容包括：
（1）项目管理机构的建立及职责分工；
（2）项目实施的进度管控；
（3）项目质量管控；
（4）项目风险管控；
（5）项目成本管控。

3.项目实施及验收
项目实施和验收是项目实现目标的关键步骤。

在项目实施过程中，应按照相关规范和标准进行验收，确保项目的质量和安全。

对于存在问题的项目应及时纠正和改进，以确保项目顺利推进和顺利实现。

四、项目运营阶段
1.项目运营机构的建立
项目运营机构的建立对于项目的长期运营至关重要。

投资方应根据项目的实际情况，合理设置项目运营机构，在保证合法合规的前提下为项目的长期运营提供有力的
支持。

2.项目运营管理
项目运营管理是确保项目运营效益的关键。

主要包括以下几个方面：
（1）项目经营策略及计划制定；
（2）项目市场调研和推广；
（3）项目日常管理及维护；
（4）项目会计核算及财务报表编制；
（5）项目利润分析及资产管理。

3.项目修缮和改造
自持商业项目在长期运营过程中，必然会发生各种问题和损耗，对于长期保持项目的运营效益和发展空间，项目的修缮和改造是必然的。

项目运营机构应按照实际需要，合理安排修缮和改造计划，确保项目的长期可持续发展。

五、尾声
本制度对于自持商业项目的规划、管理、实施和运营提出了全面细致的要求，是保证项目顺利开展的重要保障。

投资方应根据本制度的要求，合理设置自持商业项目
的管理机构和运营机构，遵循合法合规和科学规范的原则，使自持商业项目得到长期、稳定和可持续的发展。