行政部经理目标责任书

行政部经理目标责任书
一、前言
行政部作为公司的重要职能部门，承担着诸多关键职责，而行政部
经理作为部门的领导者，其工作成效对于公司的正常运转和发展具有
重要意义。

为了明确行政部经理的工作目标和责任，特制定本目标责
任书。

二、工作目标
1、行政管理体系建设
完善公司各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，使其能够适应公司发展的需要。

建立规范的行政工作流程，提高行政工作的效率和质量，减少工作中的失误和延误。

2、人力资源管理
协助人力资源部门做好招聘工作，确保招聘流程的顺畅，为公司引进合适的人才。

参与员工培训与发展计划的制定和实施，提升员工的专业技能和综合素质。

配合做好员工的绩效考核工作，提供准确的行政方面的考核数据和评价。

3、办公室管理
保证办公室环境整洁、设备正常运行，为员工提供良好的工作条件。

合理安排和调配办公资源，降低办公成本，提高资源利用率。

4、公司文件与档案管理
规范公司文件的起草、审核、发布和存档流程，确保文件的准确性和及时性。

完善档案管理体系，保证档案的安全、完整和便于查询。

5、会议与活动组织
精心策划和组织各类会议，包括会议的筹备、安排、记录和跟进，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。

成功举办公司内部的各项活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

6、对外协调与沟通
与政府部门保持良好的沟通与协调，及时了解政策法规的变化，为公司争取有利的政策支持。

与合作伙伴建立稳定的合作关系，处理好合作过程中的各种问题和纠纷。

7、行政费用控制
制定合理的行政费用预算，严格控制各项行政费用的支出，确保费用不超支。

对行政费用的使用情况进行定期分析和评估，提出优化建议和措施。

8、突发事件处理
建立健全突发事件应急处理机制，能够迅速、有效地应对各类突发事件，降低公司的损失和影响。

三、考核与评估
1、考核指标
制度建设的完善程度和执行效果。

人力资源管理工作的配合度和成效。

办公室管理的满意度。

文件与档案管理的规范性和准确性。

会议与活动组织的质量和效果。

对外协调与沟通的成果。

行政费用控制的达标情况。

突发事件处理的及时性和有效性。

2、考核周期
考核周期为季度和年度相结合。

3、评估方式
上级领导评价。

相关部门反馈。

员工满意度调查。

四、奖励与惩罚
1、奖励
完成或超额完成工作目标，将获得相应的绩效奖金和荣誉表彰。

在工作中有突出创新和贡献的，将给予特别奖励和晋升机会。

2、惩罚
未完成工作目标，将根据情况扣减绩效奖金，并进行警告和督促改进。

工作中出现重大失误或违规行为，将依据公司规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。

五、附则
1、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为_____年。

2、本目标责任书一式两份，公司和行政部经理各执一份。

3、在执行过程中，如遇特殊情况或需要调整目标，双方应协商一致，并签订补充协议。

以上是行政部经理的目标责任书，明确了工作目标、考核评估、奖励惩罚等方面的内容，旨在激励行政部经理积极履行职责，为公司的发展提供有力的行政支持和保障。