安全工作总结(2013年度)-secret

2013年度安全质量工作总结
2013年度我项目部在本项目实施过程中，将安全工作始终放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作。

在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。

今年完成了呈贡新城东外环大桥左幅两联连系梁施工，开始进行剩余连系梁施工。

到目前为止施工现场死亡事故、重伤事故、火灾事故均为零，工程质量全部达标。

现将我部工作总结如下：
一、本年度安全生产情况
随着项目施工逐步推进，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。

为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度
根据业主、监理及上级文件精神的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施
工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
项目部充分利用宣传手段，通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。

对一线施工人员进行新工人进场安全教育培训、安全知识培训、消防知识培训、雨天防雷知识培训、临时用电安全教育等各种教育培训。

组织观看多部安全教育影片。

组织学习《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《关于重要分布（子分部）工程质量验收工作的通知》等各种规范及要求，规范工程结构实体质量检测行为，确保本标段质量达标。

同时大力宣传安全生产文化，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况
为更好管理项目安全生产工作，为加强安全生产的监督与管理，根据项目部人员结构及现场施工的特点，项目部成立了以项目经理岑天飞、书记张震为组长的“施工安全领导小组”，制定安全管理目标，建立健全各岗位全生产责任制，逐级签订了《安全生产包保责任状》，明确各方职责。

制定了安全生产管理办法、文明施工管理办法、治安管理制度、质量管理办法、施工队安全生产及文明施工管理办法等各项规章制度，约束每个参建人员的安全质量行为，保证施工的顺利进行。

5、安全检查及隐患治理情况
项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查。

通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。

6、加强重点管理，确保施工安全。

对于临时用电、消防及作业机械安全等是安全管理的重点。

为此，我部派专人对临时用电设施及生活区、施工区域的消防设施进行巡查，并做好记录，发现问题立即督促整改。

定期对现场各种机械设备进行检测及保养，严禁带病作业。

7、规范施工，确保质量达标
严格按施工组织设计要求规范施工，加强技术交底及现场质量巡查；严格执行原材料进场报验准入制度，严禁不合格材料进场，加强质量管控，力争工程创优。

8、扎实开展安全基础管理工作
项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。

二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。

四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。

五是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。

六是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。

七是加强消防安全、文明施工管理。

8、积极开展安全生产月活动
9月是“安全生产月”，为响应公司关于“安全月”活动的总体
要求，切实抓好大桥的安全生产工作，进一步完善安全管理体系，落实安全生产责任制，强化现场管理，促进安全文明施工管理水平不断提高，确保各项安全工作目标的实现。

我工区项目部开展以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动，通过组织动员、开展竞赛、观看影片、专项检查、总结评比，采取有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作。

9、现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。

在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。

人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

二、当前安全生产工作存在的难题
施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。

导致民工安全意识短期内无法提高。

另外，特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，特别是设备的检查方面缺乏有效的检查手段。

另外，缺乏有效的安全执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。

此外，部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好就行了，安全问题是安全员的事情”的思想误区，劳务队
民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。

这些都是当前安全生产工作的难点和重点。

三．今后的工作计划
对与施工人员流动大、民工安全意识薄弱的情况。

明年的工作重点主要偏向于提升民工的安全施工意识和施工现场的安全隐患的排除和施工机械的的管理，从根本上解决安全，及时完善管理制度，做到全方位的的安全。

（1）、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。

同时，继续加强加强自身工作能力的培养，汲取其他项目部好的经验，提升安全质量管理技能，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

（2）、加强对特种作业和特种设备的管理力度。

（3）、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

（4）、积极宣传国家法律、法规，搞好各类人员的安全培训及技术交底，增强全体一线工人的安全意识，从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融入到日常工作中去。

（5）、进一步落实安全生产责任制度，将生产安全所要达到的目标事先制定，并层层分解，落实到部门、各班组，在规定的时间内完成或达到安全目标，真正实现安全责任落实到人。

（6）、做好应急预案的演练工作，使应急预案真正达到指导安全施工的目的。

（7）、强化安全监督管理，对易发生重大安全事故的施工环节和设备、机具加强检查，加强现场安全专项治理，有效控制多发性事故，防止重特大事故发生。

2013年12月3日。