工程项目管理会议讲话稿

大家好！
今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。

在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！
首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。

在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。

这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。

然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。

以下是我总结的几个方面：
一、项目管理意识不强。

部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。

二、项目管理机制不健全。

部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。

三、项目管理团队素质有待提高。

部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。

四、项目管理信息化程度不高。

部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。

针对以上问题，我提出以下要求：
一、提高项目管理意识。

全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。

二、完善项目管理机制。

建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。

三、加强项目管理团队建设。

加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。

四、推进项目管理信息化。

充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。

五、强化项目管理监督。

加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。

最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。