打造狼性团队

打造狼性团队
勇敢、孤独、团结、残酷......
这就是狼的世界...
在这个世界里，没有对，没有错。

只用成功。

没有正义，没有罪恶
只有一个目的....
生存......
在人类主宰地球之前，狼绝对是地球上的统治者之一，
狼是一夫一妻制，
公狼很有责任感，
母狼很有爱心，
并且从一而终，
坚贞不喻，生死与共
这点让天天喊背叛爱情的人为“狼心狗肺”的我们汗颜....
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

狼有着森严的等级关系和超强的团结协作能力，
捕食时体现的勇气和团队精神以被越来越多的借鉴到各个领域.......
这.....就是..狼....
内蒙古炭精画艺术学会是在内蒙古民间文艺家协会具体指导下成立的，作为一支年轻的队伍，我们希望学会能够在市场经济这个大环境条件下健康成长起来，怎么样才能很好的发挥一个团队的执行力？在翻阅众多企业管理书籍之后（包括华为、海尔等），我发现这些成功企业都有一个共同的特性，就是很多企业在管理中都把狼性团队精神作为自己企业文化里的一部分，这就是成功秘诀！为什么呢？
因为一个充满狼性的团队可以让一个组织焕发活力 , 一个狼性的企业和行业可以让一个地区一个国家的经济充满活力。

因此狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种生命野性、自由天性及征服世界的王霸之气！狼与狼之间的默契配
合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

这是值得我们大家都去学习的。

狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

前不久我参加了一个呼和浩特‘卡耐基训练营’组办的一场讲座，在那场讲座临近结束时，演讲者让七名观众上台组成一个团队参与一个游戏，她让七名队员背对背挽着手围成一个圆坐下去，然后再站起来，规则是手不能松开旁边的战友也不能着地，结果七个人很轻松的站了起来。

接着人数增加了一倍，再次用同样的方式让队员们坐下站起来，这次形式不太好了，十四个人艰难的手挽手站了起来。

台下观众屏住了呼吸一脸茫然的看着演讲者，大家都在等待一种结果，演讲者继续示意增加人数，圈子越来越大，大家再次按照指示坐下站起来，结果，令在场所以观众诧异的是这个团队竟然纹丝不动，再没有一个人能够站起来！！接着讲座结束。

在那场讲座中我领悟到了一个团队必须有一个核心领导力，并且队员们必须服从统一领导，所有团队领导核心不能太过复杂，管理者越少越能发挥一个团队的执行力，人数越多反而每个人的思想则得不到统一，事情就会变的复杂起来，一个思想混杂的团队是很难发挥对外进攻性的，在如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。

狼的最大本领是利用群体的作用，捕杀比它们大得多的草食动物。

每个狼群中都有一定的等级制，每个成员都很明确自己的身份 , 因此相互之间，很少仇恨和打架的行为。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。

正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

时常有人问我，为什么我会跟高瞳老师关系那么好，我通常会回答，因为我跟高瞳老师都属“狼族”，高瞳老师自称“古原狼”想必大家都已经很熟悉，我们都是来自蒙古草原，因为我们身上都有着共同的狼性追求。

跟高老师认识是因为我去上了他的一堂课，那节课我觉得听的很有意思，于是我又决定参加了他的个人培训班，在短短几天里我在他身上学到了很多我以前在学校里没有学到的东西，那使我受益非浅。

我觉得光靠个人的力量来宣传炭精画这一民间艺术力量是微乎其微的，必须有一个组织有一个团队在社会上来做全面宣传，让更多的人了解炭精画，了解民间艺术。

这也正是高老师的初衷。

共同的事业，共同的目标让我们走到一起，这是我们产生忍受一切的力量。

于是我们先后在学校及社会上陆续成立了炭精画艺术协会及炭精画艺术学会，从而使炭精画这一民间艺术宣传走入正规。

“优秀的领导都是从优秀的员工做起的”。

我个人也是从一名普通的会员做起，一步步走到了领导者之列，有着同样创业梦想的有志之士，我很期待你们的加入！我也更希望能有更多的艺术爱好者加入到我们这个行列之中，为高雅艺术在高校及社会的普及，为炭精画艺术的发展尽我们的微薄之力！
我时常在想我们的学会是否也会像狼群一样焕发无尽的团队活力？学会将产生怎样的成就？在研究读了很多关于狼的书籍之后，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。

以下是我整理的一些关于狼性法则里的团队法则，在这里再次
跟大家作一个分享。

如果将狼的态度与意志移植到我们的大脑中，将狼群的法则用在我们的学会管理与团队运作上，用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成，我相信我们的学会就会创造出无限的奇迹。

狼性团队法则
第一部分：超狼性团队建设的目标
很多企业及团体之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。

很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。

学会盈利并不证明学会在茁壮成长。

学会应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。

我们提倡在学会管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的学会与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高组织的执行力与战斗力。

◆超狼性团队的个体特征：
1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。

2. 忠诚，忠诚于学会，忠诚于理事会，忠诚于团队。

3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对学会服务能力的提高。

4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆超狼性团队的团队特征
1. 凝聚力：以学会的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

2. 执行力：对团队的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3.战斗力：团队在对学会的战略目标与任务上具有很强的执行力，学会在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4. 文化力：以狼性文化为核心的学会文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5. 生命力：学会内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第二部分：狼性分析
一、狼的个体特征
（一）吃肉的目标绝不动摇
狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。

而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

（二）忠诚于团队
忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。

它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？"
这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

（三）面对任务，执著而富有耐心
狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。

对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。

是耐心保证了胜利必将属于狼群。

狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

（四）狼的好奇心
为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

二、狼的团队特征
（一）同进同退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

没有结果战斗就不会停止。

成功则共同分享胜利果实。

失败则誓死相救，决不独自退却
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。

（二）面对失败与挫折，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。

换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。

而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

（三）内部沟通，充分彻底
狼是最善交际的食肉动物之一。

它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。

它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。

如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
（四）授狼以渔：组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。

这与有的学会对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。

（五）知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。

如果我们学会始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的团队；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。

一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。

致力于团队成为最优胜者。

（比别的团队强）
团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。

（一）制度，制度是不可触摸的高压线。

制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么会员的品德素质将不再是影响学会发展的关键。

（二）机制（前有肥羊，后有猛虎）
机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。

没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。

机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变。

换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变。

（三）打造狼性主管
不可想象，一个窝囊的主管、损公肥私，既无智慧又无魄力的主管，能带出什么样的好兵。

所以创造狼性团队就应该选拔和创造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性主管。

狼性主管要具有狼的很多行为特征：
1. 意志坚定的表率
2. 对学会忠诚的表率
3. 具备相当的进取性与开拓性
4. 以团队利益作为最高利益。

另外具有领导才能与驾驭才能。

（四）文化再造
学会文化与氛围对人的整合作用相当重要。

狼孩的实例说明，文化熏陶能够将普通的人进行脱胎换骨的改变。

任何学会诞生一段时间后，会形成一定的文化氛围。

我们看到很多学会的主流文化实际上是大多数人的散漫、没有责任心、工作应付、得过且过。

有的学会提炼了几个响亮的口号，例如"团结拼搏、求实创新"等，挂到墙上，认为这就是他们的学会文化，其实，这只是口号而已。

当人们普遍接受有作为思想行动准绳时才能算是学会文化。

第五部分：培训助于目标全面实现
培训犹如磨和，培训能够让人尽快的适应制度与机制，使人与机制、制度更好地结合从而使管理更有效、更轻松。

打造以狼性为核心的综合性团队，需要加强以下几方面的培训：
1. 进取力培训
2. 成功意志培训
3. 忍耐力培训（接受挫折失败）
4. 态度培训
5. 价值观培训
6. 沟通能力培训
7. 配合他人的素质培训
8. 效率培训
9. 团队精神培训
本培训能够洗刷会员潜意识中落后的尘埃，激活卓越的奋斗细胞，既是充电激励的课程，也是扭转思想、打破常规束缚的培训，更适合于学会内训。

本培训认为：成为一种优秀的会员，受到领导的信任、同事的尊重、下属的拥戴、社会的认可，并有较高的收入以及良好的心态，这也是一种成功。