风景园林工程的施工管理及成本控制措施

风景园林工程的施工管理及成本控制措
施
摘要：景观工程建设是提高城市各国城市化比率、人民生活水平和质量、改
善城市环境和提升城市形象的重要措施。

采用科学的方法加强施工过程管理，加
强成本控制，保证施工质量，使施工项目按时完成。

在工程项目建设中，要注意
施工管理和造价控制的障碍，加强施工准备阶段、施工阶段和施工方案编制阶段
的管理和造价控制，促进园林工程建设的规范化发展。

关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
1风景园林工程的施工管理及成本控制概述
1.1施工管理含义
所谓施工管理，是指运用一定的管理方法对施工现场进行协调，要求科学地
组织和规划施工程序，保证工程施工的有序进行，并要求管理人员对施工现场进
行监督。

根据工程的具体施工情况，编制详细的施工记录，及时报告工程质量、
进度和安全情况，确保施工现场发现的问题及时采取措施予以解决。

1.2成本控制含义
园林工程造价控制是指施工管理人员对不同施工阶段的造价进行预算，确定
造价管理目标，规划各阶段造价和费用的使用和支出，分析影响造价的因素和条件，运用科学的方法进行调整和优化。

园林工程的施工管理与造价控制相互影响，高效的施工管理能使造价控制及时完成，不同施工阶段的管理能有效提高工程的
总造价控制效率，降低造价控制难度，按照造价控制计划和标准进行施工也能提
高施工管理效果。

2风景园林工程的施工管理及成本控制问题
我国相关部门和施工单位缺乏对风景园林工程施工管理和成本控制的重视力度，缺乏完善的政策、制度、标准，导致园林施工进行缺乏管控依据，导致施工
团队、施工组织机构对施工管理和成本控制不重视，存在随意性、忽视现象。

当前我国风景园林工程现有的管理制度存在较多问题，管理理念落后、管理
方法不科学、管理模式单一等，直接影响成本控制，导致成本问题多发，严重影
响施工总成本。

部分施工单位内部施工人员专业能力和技术不高、素质不高、职
业素养缺失，在具体的施工中消极怠工、偷工减料，导致施工质量较差，影响最
终的施工完成。

3风景园林工程的施工管理及成本控制措施
3.1科学设计园林景观方案，科学解决问题
风景园林工程项目施工需要根据设计图纸进行施工，在设计图纸时，需要遵
循城市绿色、环保、节能的理念和要求进行招投标设计，针对不同的城市布局、
绿化、人文特点等进行综合考虑，根据城市特色重点设计，对施工方案进行优化
调整。

施工方需要将城市经济实力、原始的园林景观建设纳入考虑范围进行方案设计，以此整合城市风景园林建设资源。

园林工程图纸设计需要具有自然生态特性，遵循自然环境规律，灵活设计，开展风景园林工程项目施工时应依据原有的自然
环境进行人工美化。

例如，在进行城市绿化带、园林景观设计时，需要重视植物选择、不同花的
品种选择，科学构建绿化带、隔音带、吸尘带等，设计不同的地表植被，充分发
挥城市绿化带的功能作用。

设计园林景观施工方案时，需要注意遵循不同城市的文化底蕴进行设计，确
保园林景观可以美化环境的同时，具有供人观赏的功能，凸显人文意境、文化韵味。

风景园林施工中，应注意表土回填问题，在施工期间保持土壤干燥，避开雨水天气施工，并对地表土、地基一起进行表土回填，并对复原后的土面进行清洁处理，避免出现滞水层。

3.2加强施工预备阶段的成本控制
(1）招投标阶段
在招投标阶段，需要根据施工现场具体情况、招投标文件标准对现场招投标情况进行调查，并对当前招投标市场现状和招投标对象进行分析，科学预估工程项目成本，根据预估结果进行招投标决策。

在此阶段进行成本控制时，需要遵循综合考虑的原则，加强对工程企业各部门管理责任落实的监管，科学设置施工管理组织队伍，确保招投标阶段成本控制目标的实现。

(2）施工准备阶段
加强施工准备阶段的成本控制，需要审核施工图纸内容、图纸设计流程，审核后进行完善，确保图纸设计人员的专业性，保证设计图纸符合业主需求和施工现场环境，可以科学执行。

(3）总结阶段
设计图纸中存在无法执行的环节时，需要进行及时反思和修改，加强对合同的预算控制。

(1)相关人员需要对招标文件和合同款项进行分析、把握，制定科学的成本预算方案，综合考虑施工全过程使用的成本费用，完善施工成本预算方案。

(2)针对合同中的关键项目，需要考虑增加预算收入，根据施工图纸和施工预算方案进行科学控制，降低成本费用，实现项目最终的增收目标。

(3)针对工程项目中需要变更的施工阶段，需要根据工程项目资料数据，科学进行增减账目计算，确保变更后的施工目标、成本消耗符合预算标准，估算变更项目的成本费用，最终完成成本控制。

3.3工程施工阶段的管理和成本控制
（1）进行原始记录和统计
在具体的施工中，必须对每一个阶段的人工、费用、材料、能源等资料数据
进行记录和统计，统计后建立施工资料档案管理，并安排专业的管理人员进行管理。

施工单位需要加强对记录和统计工作的管理和监督，采用科学的方法提高资
料数据记录和统计工作效率和质量，研究新的记录和统计方法，确保记录和统计
后的施工资料档案可能够真实反映施工情况。

（2）建立绩效考核、奖惩制度
施工单位建立绩效考核、奖惩制度，可以加强对物资提供、施工工序、作业
完成的管理，提高员工工作积极性。

针对不合格的施工行为进行惩罚，落实责任
制度，促使员工可以创造性工作，避免出现施工质量和不安全问题，以此节约施
工成本、严格控制费用支出，实现成本控制和施工管理的目标。

（3）重点控制材料成本
针对风景园林工程而言，材料成本的支出在项目总成本支出的占比为70%，
因此需要重点加强此环节的成本控制，降低工程造价，提高预算结果，顺利实现
施工管理。

第一，施工单位可以加强对材料采购环节的管理，购买质量高、价格
低的材料，降低材料采购费用。

第二，施工单位需要对材料使用进行计算和验收，提高材料利用率，当材料不足、材料质量不高时，需要采取针对性方法及时处理。

第三，加强对材料使用现场的管理，根据具体的作业、工序科学分配材料，
节约材料，避免出现材料浪费现象。

第四，提高施工技术，加强对施工设备机械
的管理，提高机械设备性能，提高材料重复利用率。

第五，把控施工进度，加强
对施工进度的管理，提高施工质量，降低施工返工率。

风景园林工程一般都需要
严格按照时间进度计算费用成本的，如水电费用和人工费用等，因此应加强对施
工进度的管理，对施工进度进行科学计划，在保证质量和安全的前提下，缩短工期，降低工程造价。

在施工过程中，需要采用专业技术方法加强施工管理，将质
量放在首位。

施工单位应安排专门的管理人员对施工质量进行检查，从根本上降低返工率，节省成本。

结语
随着城市的发展和建设水平的提高，园林技术和景观设计得到了推广，其他产业也得到了发展。

园林工程施工管理与造价控制是工程项目施工阶段全过程管理的重要方法之一。

施工管理和造价控制的成效直接影响工程的整体施工质量，有关部门和施工单位需要加强对科学施工管理方法和造价控制的重视。

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