对土木工程项目管理的认识与思考

对土木工程项目管理的认识与思考
摘要：土木工程项目管理为现代工程中极为重要的部分之一，其对于工程的施
工质量而言有着十分重要的作用。

所以，怎样做才能以较为科学的方法对项目进
行管理，是现如今土木工程项目管理中所必须要考虑的问题。

近几年来，人们对
于土木工程项目管理的理解人是正在不断的加强，这给土木工程的项目管理带来
较好的发展空间和强有力的推动作用。

在本文中，本人就土木工程项目管理的认
识和思考展开论述。

以期能为土木工程的发展带来一定益处。

关键词：土木工程；项目管理；施工；探索研究
随着经济的不断发展，我国各类基础设施的建设工作也在不断加强。

而土木工程
向来是现代工程的重点，土木工程项目管理一直以来也都是现代施工单位的管理
重点，其对于整个过程的质量、施工进度以及施工管理和控制有着极为深远的影响。

怎样以更为现代的、科学的、富有操作性的管理方法对土木工程进行管理，
是现代化工程建设过程中所必须要考虑的问题。

在本文中，本人针对土木工程在
施工中的主要特点，对施工的成本和进度的管理进行了科学化分析，以期能保障
各类工程得以顺利实施，确保企业自身的经济效益能稳步发展。

1 现代土木工程项目管理工作分析
土木工程项目管理为管理工作中极为重要的一部分，而对于施工管理的质量，对于整个工程的质量来讲，都极为重要。

而近几年来，随着人们对于土木工程项
目管理研究的进一步深入，也给项目管理的实践和理论研究带来了很多宝贵的经验，从而给我国建筑工程的项目管理的未来发展带来很好发展空间。

土木工程项
目管理的工作重点在于对工程的质量、成本、安全管理以及进度等进行控制等几
个方面。

在本文中，本人会针对上述方面展开逐一的分析和论述。

2 提升土木工程施工项目管理的对策
2.1 加强对于土木工程施工的质量控制
对土木工程施工的质量进行控制，是管理整个工程项目的核心基础，也是企
业对于项目施工管理工作的基本要求，其对于工程施工本身有着极为重要的作用
和影响。

从土木工程的施工特点的角度来讲，对工程的质量控制须当从设备、材料以
及工艺等诸多方面来展开管理与控制工作，以便切实保障整个土木工程项目的质量，给整个项目的质量提升提供良好的基础。

这就要求相关部门须当对企业的设
备情况、技术力量、施工所在地的天气情况等进行分析，并在此基础上完善并创
新项目施工的质量管控体系。

现如今，我国各大建筑施工单位在项目管理方面都
很具科学性，在对于施工质量的控制方面也都是以相关文件标准来进行的，如果
在此基础上，根据自身的实际情况对影响项目质量的因素进行分析，可以全面提
升工程项目的质量，从而让整个施工单位的发展更具可持续性。

2.2 加强对于土木工程施工的进度控制
对土木工程项目的施工进度进行控制，是现如今对于土木工程项目管理过程
中的重点所在，其对于整个施工单位的工作质量以及经济效益都会带来较为深远
的影响。

在土木工程的各类合同当中，会对施工的工期以及进度做出明确的规定。

假如说施工单位在施工中没有如期交工，必然会在对其自身的经济收益带来一定
影响的同时，赔付一定的资金给合同的甲方，而这又加剧了施工单位的经济损失。

所以施工单位为了避免出现不能如期交工的情况而加快施工的速度，从而出现质
量控制有问题等情况，进而严重影响到施工的质量，并出现各类安全隐患。

对土木工程的施工进度构成影响的因素有很多，大多数的影响因素都可以通
过良好的管理而得到控制。

据本人观察得知，很多的施工单位之所以存在施工进
度出现问题的情况，大多数的原因在于，在对施工的进度做出规划之时，未能考
虑到施工现场的气候、天气情况等，因而致使出现施工进度因为天气或者当地的
气候而耽误的情况的出现。

再有，如果施工单位在对机械设备的维修与养护方面
存在问题，或者存在备用设备不足等情况，也会影响到施工的进度。

在该类情况
之下，要求管理部门在设计与规划工程项目的进度之时，要对当地的天气情况以
及气候条件进行充分的考虑，要为当地的气候条件留出一定的时间来，以便保障
整个施工进度在被控制的状态当中，切实保障工程项目的顺利完成。

再有，施工
单位还需加强对于施工机器和设备的养护、维修等工作，并根据工程的具体规划，而留出一定的时间用于养护设备等工作，以便确保机器设备能够顺利施工，以防
出现因为设备损坏而影响工程项目进度的情况出现。

2.3 加强对土木工程施工的成本管理
现如今，土木工程的市场竞争正在往越来越激烈的方向去发展，随之而来的
是企业获得利润的空间越来越小。

施工单位若想在日趋激烈的市场竞争中赢得一
席之地，须当以更为科学、先进的思想来对土木工程的成本进行管理，以便在保
障施工质量的同时最大限度的降低施工所需成本。

因此，针对土木工程的项目管
理单位来讲，若要让施工单位得到良好的发展，必须对成本的管理体系进行完善，以便降低施工所需成本，提升施工单位的利润空间。

此外，管理部门还需针对施
工项目中会对施工成本构成影响的各类因素进行分析，并从中找到解决该类问题
的办法，以便保障对施工单位成本的控制工作能够顺利进行下去，达到降低施工
所需成本，提升公司经济效益的目的。

2.4 加强土木工程施工的安全管理工作
加强对于土木工程施工的安全管理工作位土木工程管理工作中很容易被忽视
的事情，而近几年来随着人们对于工程项目研究的深入，越来越多的人开始意识
到对土木工程施工过程中，工程质量的高低对于施工单位未来发展、施工人员人
身安全以及对于施工成本等各方面的重要性
从企业的角度来讲，施工单位为了谋得自身发展，提升经济效益，减少因为
安全事故而产生的资金支出，便必须加强对于安全设施的资金投入，加强施工中
的安全管理工作，最大限度的保障工作人员的人身财产安全。

而从土木工程自身
的施工特点来讲，在整个工程的施工之前，需对临边的防护措施进行必要的检查，以便保障防护设施能够保障工作人员的人身安全。

此外，还需加大对于机械器材
以及施工设备等的管理工作，要求操作人员在操作各类器材时要严格遵守器材的
相关操作标准，严禁非技术人员操作各类建筑设备，以防出现安全事故。

此外，
要重视对于施工现场的临电管理，要保障施工现场的安全，最大限度的降低出现
安全事故的概率，最大限度的减少施工单位因为安全事故而做出来的费用支出。

3 总结
土木工程项目管理是一项贯穿项目施工全部过程的，系统的管理工作，它为
现代工程中极为重要的部分之一，其对于工程的施工质量而言有着十分重要的作用。

土木工程项目管理的工作重点在于对工程的质量、成本、安全管理以及进度
等进行控制等几个方面。

它需要相关部门要以科学完善的管理制度作为基础，切
实保障项目的质量，并加强对于土木工程施工的进度控制、成本控制以及安全管
理控制，以便提升施工单位的经济效益，增强施工单位在整个市场上的竞争能力。

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