业财融合与价值创造-新版---教材优选全文

管理会计 （全过程参与管理）
财务预测 经营目标分解 预算编制、资源配置
商业洞察 财务分析
成本管理、预算控制 财务分析和报告 内部控制 价值驱动因素识别 业绩评价指标规划 财务评价活动
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已经到来的 “财务价值”时代
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财务管理的新理念
1、财务管理的新理念 2、财务管理对象要素的转变 3、 财务管理效率的最优化 4、 财务管理中心体系的建立 5、 财务管理风险的规避 6、 财务报告模式的创新 7 、实施财务再造策略
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财务管理转型与定位
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随着外部环境及内部管理要求的转变,迫切需要企业提升整体管理水平,以便快速的适应 变化需要。正是基于这种转变,财务管理的理念已发生了重大变化。 • 由过去的以利润为导向，到以公司市值、现金流和利润为导向； • 由处理交易为主,转向更多地提供将来的信息 • 由简单的记账核算,到运用财务专业知识,参与公司业务发展、营销政策的研究制定 • 由仅仅是信息储存,到成为信息的提供者和分享者 • 由以事后反映为主,以结果为驱动,到计划主导、结果和过程驱动。 • 财务管理观念的变化,财务部门角色从“记录员”、“监督员”、“评论员”向“业务伙
伴”演进转换。财务角色的转变促使财务人员不仅要做好核算和监督的职能，更重要的 是充分利用和挖掘信息，深入到业务全过程中,发挥财务专业顾问的作用 。 • 财务部门如何才能扮演好业务部门的合作伙伴这一角色呢？财务人员应从自身角度不断 提升能力和素质。提升财务人员能力和素质主要涉及人员结构的调整及专业知识和管理 能力的提升。
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管理会计发展与重要性
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改 善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，包括成本管理、预算 管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用，从财务 会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强 化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创 造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单 位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中 发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范 、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度； 有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提 升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。
业财融合与价值创造
业财融合背景
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品 、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更 快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战， 也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
我们知道，管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决 策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。
• 流程化 • 跨职能 • 功能较为强 • 大的报告 • 业务敏感性 • 团队运作
• 自动化的流程 • 跨职能 • 客户导向
• 较高程度的技术 整合
• 一致的和可获取 的数据
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从财务会计向管理会计转型
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财务会计 （事后核算、面向过去）
财务报告
低附加值领域
管理活动 规划活动 决策活动 控制活动 评价活动
传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务 层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财 务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。
业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果，也是财务人员突 破发展瓶颈的重要途径。
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业财融合背景
业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以 往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最 大障碍。
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业财融合背景
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的 IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流 程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱 动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下 ，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时， 利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财 务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时，具有数据使用权的各类 “授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据 共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。财务业务一体化的目 的是通过业务数据自动导入财务系统，减少人为的干预，做到数出一门，数据共 享。这样一方面减轻了财务人员的重复劳动，另一方面，加强了财务对业务的及 时反映和监控，提高了企业管理水平。
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管理会计发展与重要性
新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了 根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制，追求零缺陷、零 库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。 另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑 整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能 捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相 对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理 会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。
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管理会计发展与重要性
在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念， 综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企 业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动 细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意 义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成 本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实 的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随 时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提 供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而 迅速作出整体性的调整和策略。
反思在这个位置上你具体的责 任是什么，你如何去承担这份 责任，你的义务是什么，你可 能面对的法律责任，或是道义 上的包括企业兴衰的责任又是 什么。
角色定位模型应解决的问题
4．你的支援 5．你的忍耐 6．职务行为与定位相配
作为管理者，必然要与相关部 门进行沟通，那么相关部门的 主要领导者就是你的支援。同 样，还有你的家人、朋友、亲 戚、上级等等的支援。
• 手工作业 • 提供最基本的
报告 • 数据难以获取 • 独立系统
阶段2 警察
• 受控程度较高 • 缺乏系统一致
性 • 分散的报告
• 数据一致性不 够
• 具有一定的技 术竞争力
阶段 3 职能专家
阶段 4 业务合作伙伴
阶段 5 领导者
• 具备流程化的趋 势
• 分散的应用平台 • 分析型报告
• 业务专业性较高 • 职能间互动不够
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财务部门定位 随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务部门早已
不再是“账房先生”了。财务部门被定为：
• 为企业未来的“建筑师”和价值创造者 • 成为企业的Business Partner（商业合伙人）
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财务管理定位
核算型
收益管理型
风险控制型
• 记账功能； • 事后分析； • 和经营活动分开； • 突出对外信息 • 不能支持领导决策。
所谓你的忍耐，就是你在为完 成你的工作、在你的角色定位 前提之下、在承担职位职责的 前提之下，应该忍辱负重。
你的职务行为和你的定位相匹 配的过程，就是你在强化自己 职务行为的执行力，反思自己 职务行为的过程。
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财务高级管理者的角色定位 ➢ 全局管理者 ➢ 战略计划领导者 ➢ 企业财务管理者 ➢ 内部控制及监督者 ➢ 公共关系管理者。
业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的，虽同源异流，但角 色最难界定，施行的难度有过之而无不及。
通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做 会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实 际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。
他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、 财务中的业务专家”。
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角色定位模型应解决的问题
1．希望的位置 2．位置的执行能力 3．位置的责任
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你扮演角色的过程中，你的希 望如何，你对这个位置还有什 么迫切的需要，你能否进行创 新，能否在你现在的这个位置 上创造出更大的财富，为企业 做出更多的贡献。
你是否胜任这个岗位，思想上 是否做好准备，行为上是否真 正地脚踏实地去作，是否为实 现这个位置赋予你的权利、义 务而做出了努力。
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思维概念
思维分广义的和狭义的，广义的思维是人脑对客观现实概 括的和间接的反映，它反映的是事物的本质和事物间规律性 的联系，包括逻辑思维和形象思维。而狭义的通常的心理学 意义上的思维专指逻辑思维。
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思维定势
指长期形成的知识、经验、习惯、问题解决的方式，使 人们形成一种固定的思维习惯或做事的反应准备状态，形成 “思维定势” ——即思维摆脱不了已有“框框”的束缚，表现出固定的 模式。
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管理会计重要性
1 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固 有会计模式报送有关财务成本收益信息， 2 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具 有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出 现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。 3 规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。 4 社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负 面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加
• 参与经营活动并起重 要作用；
• 研究撑开利润空间；
• 突出对内信息；
• 事前事中分析，支持 领导决策。
• 分析企业内外风险； • 制定风险控制预案； • 主导生产经营活动； • 实施价值链管理； • 支持领导决策。
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财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段
阶段1 计分员
特点： • 内部导向
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管理会计发展与重要性
2014年在2月20日召开的中国总会计师协会第五次全国会员代表大会 上，财政部部长楼继伟要求，我国会计工作改革必须按照市场经济要求 ，全力推进管理会计体系建设，构建中国特色管理会计理论体系，加强 管理会计人才培养和管理会计信息化建设。争取在3—5年内，在全国培 养出一批管理会计师，为全面提升企业和行政事业单位经济理会计跻身于世界先 进水平行列。
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财务对企业的影响力
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财务对企业的影响力
• 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动 。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。 财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利 润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。
• 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个 环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说 ，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
• 然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两 个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事， 忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管 理自身的规律性与相对的独立性。
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财务与企业管理的关系
管理支柱
经营管理
财务控制
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好财务是企业的四器---四大价值
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财会人向管理型会计人才转变的4种路径 进入数据 进入流程 进入业务 进入系统
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财务人员角色定位
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认 清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、 狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定 一个角色。
• 经理必须对自己的角色 有一个明确的目标定位 ，财务经理的目标定位 是企业管理工作的基础