安全技术总交底

（一）必须认真执行安全事故报告制度，不得瞒报、谎报、延报；（二）落实“四不放过”原则，即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过；（三）要有应急救援预案。公司编制的应急救援预案项目部应按自己实际情况逐项落实。
八、完善安全设施和重视安全防护。施工现场必须结合工程特点，按安全施工规范，按需要架设牢固、适用、安全的防护架、密目网（吊网）以及施工便道、脚手架等。要重视和做好安全防护，全体施管人员及员工进入施工现场，必须佩戴政府或公司规定标志，戴好安全帽，高空作业系好安全带，特殊工种应戴防护手套，电焊工戴防护面罩或防护镜等。公司要保证所需安全资金的投入，项目部要合理有效使用。
施工安全交底记录
工程名称
华阳元华路南段二期工程一标段
施工单位
四川煤矿基本建设工程公司
分项工程名称
日期
交底内容：
安全技术总交底
一、积极宣贯国家的安全生产方针和法规，以及政府的相关指令。从施工准备到工程竣工的全过程中要以具体而切实的措施全方位加以落实。“安全第一、预防为主”的方针，《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》JGJ\T77－2003等重要法规，成都市实行的《施工现场安全生产保证体系》，是施工企业进行安全管理的基本依据，必须认真学习和熟悉，依法按规定进行安全管理。
五、搞好安全宣传。教育人，转变人的观念，规范人的行为，是安全管理的重点和难点。施工现场必须以悬挂安全牌、挂图，张贴标语、警示语，设墙报、宣传栏等形式，大张旗鼓地开展宣传活动，增强全体人员的安全意识，让安全规章、制度、规程、纪律深入人心。观念是行为的先导，从公司高层到工人，要牢固树立几个观念，即“以人为本，安全第一”，“安全第一、预防为主”，“人人讲安全，时时讲安全”，严格遵章守纪、克服侥幸心理和麻痹思想。
十二、必须文明施工。文明施工是社会进步的要求，是安全生产的延展和提升，所强调的是对施工现场内部环境的改善和对外部环境的保护。如何实施文明施工，公司有若干制度和规定，如《施工现场安全生产管理制度》、《创“绿色环保工地”措施》、《工地伙食团安全卫生规定》、《现场住宿人员宿舍管理制度》等等。这些制度和规定是十分具体切实的，只要照着办就行。各项目部要建立相应的领导小组，明确各方面责任，经常检查督促，坚决将其落实。
技术负责人
交底人
接交人
四、切实履行各岗位安全生产责任。安全生产，人人有责，责任重于泰山。公司规定了内部各级、各部门、各岗位的安全生产责任，是为了做到管理“纵向到底，横向到边”，全员动员，各尽其责，以实现安全生产目标。各岗位安全生产责任也是强制性要求，必须不折不扣履行，不能敷衍塞责。要加强安全巡查喊话，对违章行为不能视而不见、听之任之，要立即制止纠正，对恶劣者罚款。岗位安全责任，年终考评时与目标考核一并进行。
三、努力实现安全生产目标。根据建设部《施工企业安全生产评价标准》的规定，项目部的安全生产目标应为：死亡事故为零，严禁中毒、火灾等重大安全事故发生，重伤事故年伤率不得大于0.6‰，一般事故年平均月频率不得大于3‰。上述目标，项目部必须尽全力实现。安全生产目标是强制性要求，公司要与项目部签订《安全目标责任书》，项目部负责人要与各岗位管理人员和班组签订《安全生产目标分解责任书》，以明确责任。为督促各级人员认真履行职责，实现目标，公司半年考核评估一次，年终总结，视情况给予奖惩。
二、认真执行企业关于安全生产的规章制度和纪律。公司依据国家、政府、行业法规，结合企业实际，制定了一系列安全生产的规章制度和纪律，可操作性强，是企业进行安全管理的具体措施，必须严格执行。其规章制度有：目标管理、岗位责任、安全教育与培训、安全技术交底、安全检查与检验、特种作业管理、施工现场管理、创“绿色环保工地”、工伤事故处理、安全生产奖惩，安全生产评价等等。关于安全纪律和应知安全知识规定有：新工人安全生产须知、建筑工人安全技术操作规程一般规定、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、起重吊装“十不吊”规定、气割与电焊“十不烧”规定、施工现场行走或上下“十不准”、防止触电伤害十项基本安全操作要求、防止车辆伤害的十项基本安全要求、防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”、防止违章和事故的十项操作要求、动火若干规定、施工现场安全防护基本标准以及各工种操作规程等等。
十三、认真搞好安全生产评价。每一个企业、每一个项目部，安全生产能力究竟如何，应该有一个客观科学的评价标准。为了加强施工企业安全生产的监督管理，科学地评价施工企业安全生产条件、安全生产业绩及相应的安全生产能力，实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，促进施工企业安全生产水平的提高，国家建设部颁发了《施工企业安全生产评价标准》。这个标准规定了评价内容、评分方法、评价等级，并且制定了几个评分表，是对国内外经验的总结，科学而可操作。公司在每年末或每个工程竣工前，组织力量对各项目部进行检查和评价。
七、抓好安全技术交底。安全技术交底分为几个层次进行：公司对项目部的安全管理总交底；总包对分包的安全总交底；项目技术负责人对责任工长、责任工长对分部分项分管工长的安全交底；分管工长对所辖的作业组的安全操作规程交底。对危险部位、重点部位操作，须进行专项安全技术交底。各层面交底均使用市安监站和本公司拟定文本，但必须补充有针对性的意见，交底时间应在工程开工前，交底后须双方签字认可，并经常检查执行情况。
一十、搞好安全检查和检验。认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》。对市安监站的规定性检查，各项目部必须保证合格，争取优良。公司以巡检、季检、专项突击检查和阶段性检查为主。项目部必须建立经常性的检查制度，要有真实完善的记录并建档。凡属控制的安全用品和劳保用品，都必须提供经营许可证、生产许可证、出厂许可证、产品检测报告等证明材料。要定期检查或专项检查施工用电、塔吊等大型机械、脚手架、摸板支掌等工程实施。要特别注意对危险源的检查，做到随时检查、发现隐患按“三定一限”的规定立即整改，把事故杜绝在发生之前。《工地安全日志》应是对安全管理和现场情况及时而真实的记录，不能变成编造的或追忆的资料。
六、大力进行安全教育和培训。要层层组织和接受安全培训，讲求培训效果，参加培训人员要经考试或考核合格，特殊工种有证有牌才能上岗。必须按规定对工人开展企业、项目部、班组的三级教育，建立安全活动制度，有针对性地开展经常性的安全教育。新进场工人、转换工种工人、技术不熟练工人，上岗前必须培训。对工人的教育培训重点讲：安全生产的重要性，公司的规章和纪律，本工种的安全操作规程。安全教育不得流于形式，记载要真实，手续要完备，资料不允许编造。
九、抓好安全活动。各项目部每年要择适宜时间开展《安全活动周》，或宣贯重要法规，或宣贯上级政府部门指示，或解决本项目安全生产的薄弱环节和突出问题。活动周要以多种形式和方法造成声势，产生实效。要开好安全生产的会议，并作好记录存档。班组班前安全活动和周讲评，是强制性的一项制度，贵在坚持和求实，每一日每一周都须有真实的记录，不容弄虚作假。