房地产工程管理的创新模式研究

房地产工程管理的创新模式研究
摘要：作为国民经济发展不可或缺的重要基础产业，我国的房地产随着经济
社会的高质量发展拥有较为广阔的发展前景和空间。

为了保障房地产企业的持续
发展以及工程的建设质量需要针对房地产工程管理工程模式持续进行创新。

本文
就目前常见的房地产工程管理工作模式类型进行了分析，并分别针对现阶段房地
产工程管理工作模式中造价管理、工作管理机制和施工质量三方面的问题进行了
深刻的分析，并在文后提出了综合项目管理模式创新发展、管理工作机制完善、
施工绿色环保管理工作体系完善三个解决策略。

关键词：房地产；工程项目管理；模式创新
1、房地产的工程管理模式类别分析
1.1工程项目委托管理模式
在房地产工程项目管理工作实施的过程中，项目委托管理模式是将房地产企
业视为业主方，将项目管理委托给特定的单位负责各项工作的实施[1]。

在具体操
作的过程中，房地产可以自行选择管理工作的全部责任，或者可以选择专业咨询
企业进行管理工作的部分委托。

咨询企业需要与房地产企业的工作联合达成管理
工作的目标，且房地产企业的员工需要接受咨询企业项目经历的领导积极落实本
职工作。

1.2工程项目总承包管理模式
房地产工程项目的总承包管理工作模式是企业自行选择在施工质量、能力、
信誉方面具备明显优势的总承包企业进行采购、设计等工作环节的委托。

在管理
工作具体实践的过程中，房地产企业甚至可以同时将多个项目同时进行发包处理。

正因如此，设计、施工和采购总承包的工作形式逐渐得以诞生并呈现出一种融合
发展的倾向。

这种用于工程管理的工作模式在正式实施前需要业主、委托方遵循
法律要求签订合同文件，由承包商统一处理有关施工、采购等方面的工作内容。

1.3工程项目设计委托管理模式
项目的设计委托管理工作模式，实际上就是针对工程项目的设计环节委托给
一个或者是多个专业设计企业，确保委托方能够高质量的完成建筑工程的设计工作。

房地产企业如果将设计工作单纯委托给某一个设计企业，则可以将委托设计
企业视为设计模式中的总负责人，委托方能够结合其具体工作需求邀请其他的同
行业从业人员共同完成项目工作任务。

2、当下房地产工程管理模式中存在的不足分析
2.1造价管理工作中的不足
对于我国房地产工程项目管理工作的实施而言，造价控制是其中长期存在且
必须要解决的关键问题，这主要是因为房地产工程造价是否能够得到有效控制将
会直接影响到房地产企业成本投入的降低以及经济效益水平的提高[2]。

但就目前
我国房地产工程管理工作的实施看来，和造价控制相关的制度体系发展不够完善，并且工作人员的工作内容以及环节衔接不够顺畅，直接影响到了工程建设的成本
投入，企业利润水平无法得到明显的提高。

即便目前我国政府出台了有关房地产
行业发展的价格下调政策，但实际上因为房地产内部成本控制工作落实不到位，
房地产企业利润水平正在逐渐下降。

2.2管理工作机制存在缺陷
我国的房地产行业在坚持国家政府正确领导的前提下已经取得了一定的发展
成果，但有关工程项目管理的工作却尚未建立起完善的工作机制。

在现代化工程
管理理念的驱使下，与管理工作相关的流程、内容和职责并没有以制度的形式给
出明确的规定，再加之管理人员专业素质水平与经济社会发展需求之间存在着较
大的差距，导致项目管理工作的过程中很容易出现施工进度质量管理方面的问题。

房地产工程管理工作机制不完善现象的长期存在，对后续其他施工环节的开展也
会产生明显的阻碍，并带来工作机构以及人员职责划分混乱的问题，直接影响到
房地产企业的健康稳步发展。

2.3工程项目施工中的质量问题
施工质量作为房地产企业提高市场竞争力不可忽视的关键环节，目前房地产
工程项目的质量问题却频繁出现。

这不仅与之前工程管理工作机制不够完善，相
关人员专业素质水平比较低等原因有着紧密的关联，同时房地产企业因为过分追
求自身经济利润水平提高，反而忽视了有关工程建设材料等方面的质量把控。

大
部分房地产企业并未遵循可持续发展的要求树立完善的绿色环保施工理念，在施
工中频繁出现能源资源的浪费现象，并带来了较为严重的生态环境污染问题。

用
于工程建设的能源资源的浪费也是房地产企业成本投入始终居高不下的重要原因。

3、房地产工程管理模式的创新策略分析
3.1综合项目管理模式的创新、发展
综合考虑目前房地产企业工程管理环节中有关造价控制方面的问题，房地产
企业需要逐渐推行工程造价的综合管理工作模式，企要针对工程建设中的成本投
入数额事先预测，并制定出符合真实状况的预算计划，借助成本控制措施发挥预
算及财务管理工作原有的价值。

在早期成本控制工作实施的过程中，相关人员需
要进一步深化施工项目成本预测和计划工作力度，通过深入到市场内部进行调查，全面掌握市场内部的经济和技术信息，配合现代化预测模型的建立，针对工程项
目的成本投入进行科学判断。

在施工建设过程中，如果项目部出现了资金困难需
要进行资金的及时调剂，确保工程施工环节得以顺利落实[3]。

项目部门在完成有
关工程建设各项指标要求之后，因此出现的超额利润部分需要用于奖励项目部的
工作人员。

房地产企业在推行成本控制责任制度的过程中，需要对具体部门的工
作人员职责以制度内容的形式给出规定，确保在具体施工中，项目成本编制计划
的实施以及控制等方面能够得到相关人员的高度重视。

3.2管理工作机制的持续完善
房地产工程管理工作模式的创新要求其针对工作机制结合国内外的先进经验
持续进行完善，以此避免之前管理人员专业素质水平较低、机构工作职责划分不
够明确的问题。

房地产企业需要结合工程项目的具体状况设立组织架构明确的项
目部门，并将不同施工阶段和总体施工顺序的先后进行科学划分，结合合同中有
关施工期限等方面的要求，综合考虑工程总量制定完善的施工进度计划，并将不
同管理机构的工作职责明确划分。

项目经理需要在全面贯彻执行我国有关建筑工程建设和管理方面的法律、法规和政策文件的前提下，综合企业内部的标准执行各种工程管理工作制度。

项目部的副经理则需要在得到项目经理授权的前提下，认真落实各项施工项目管理工作，并妥善完成施工前的准备环节，技术负责人原则需要与项目经理共同完成有关技术准备方面的工作。

3.3施工绿色、环保管理工作体系的完善
为了进一步提高房地产工程施工建设的质量，并保障工程符合业主及国家相关标准的要求，在工程管理工作机制创新的前提下，需要房地产企业在内部树立完善的绿色施工理念，做到在综合考虑周边环境指标的前提下建立完善的生态环境保护管理工作体系，从而提出有关工程建设和管理过程的生态环境目标，确保能够将工程施工对外界环境产生的负面影响进行科学的识别和评估，采取针对性的措施，避免工程施工对于生态环境带来的负面影响。

同时，房地产企业也需要凭借绿色环保宣传教育培训工作的开展，帮助一线施工和管理人员树立生态环境保护意识、法制观念，促进建设能源、资源的合理、高效利用，降低成本投入。

总结
有关房地产工程建设方面的管理工作模式穿心，不仅是企业工程建设质量拉进与标准距离的有效方式，也是其提高市场核心竞争力，实现可持续发展目标的有效途径。

房地产企业需要针对造价管理逐步推行综合管理工作模式，配合工程管理工作机制的完善以及绿色施工管理工作体系的建立，同步实现工程施工建设质量以及生态环境保护目标。

参考文献
[1]黄耀冬.房地产工程管理的创新模式分析[J].住宅与房地产,2020(18):7.
[2]王琳.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].现代物业(中旬刊),2019(06):104.
[3]李檐.探讨房地产工程管理创新模式[J].城市建设理论研究(电子
版),2018(08):35.。