“二重”和“三重”思考：聪明人如何做出更好的决定？

“二重”和“三重”思考：聪明人如何做出更好的决定？
神译局· 35分钟前
好好咀嚼你的想法——大多数决定都需要更深层次的探索
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编者按：我们做出的每个决定的影响都是深远而广泛的，但不是所有人都能够认识到这一点。

常言道，“人无远虑，并有近忧”，我们在做决定时需要从长计议，不仅要看到决定带来的直接结
果，更要看到隐藏在直接结果背后的第二重乃至第三重结果，因为它也许会为你在未来省去很
多其他的决定和麻烦。

本文译自medium，文章作者Thomas Oppong，原文标题Second and
Third Order Thinking: How Smart People Make Better Decisions。

图片来源：Tachina Lee on Unsplash
改善你的生活和事业是一段过程，而不是某个孤立的事件或单纯的目标。

在这方面算是行家里
手的人知道这一点——他们做决定时考虑的是明天、下个月、明年甚至10年的情况。

他们考虑
今天的选择会导致的第二、第三甚至第四重的影响。

虽然从短期解决方案中受益可能会使今天的生活更容易，但不一定会使明天的生活或事业更
好。

《The Personal MBA》的作者Josh Kaufman曾经说过：
改变一个复杂系统的某些方面总是会带来更为深远的影响，其中一些可能与最初的
改变意图背道而驰。

在生活中，大多数人只关注眼前的结果——快速的产出、立竿见影的解决方案和即时的满足
——他们做决定时没有考虑长期的影响。

每一个决定都会导致一个后果，而这个后果又会导致
一个你可能没有意识到的后果。

不考虑深远影响的后果
每一个行动都会导致第二、第三和第四重的后果——最终结果与一开始期望的结果很可能有所
不同。

成功的投资者利用这种思考过程来建立健康的投资组合——他们不仅考虑现在的投资价值，还
考虑未来五到十年的投资价值。

世界上最大的对冲基金公司之一，Bridgewater Associates的创始人Ray Dalio在他的书
《Principles》中认为：
不考虑第二重乃至第三重的结果导致我们做出了许多痛苦而错误的决定，尤其是当
一开始那个差强人意的决定证实了你自己的偏见时最为致命。

在你询问和探求之
前，千万不要纠缠着第一个决定不放，不管它看起来有多好。

你所做的每一个行动、选择或决定都有多重后果——其中有些可能是你没有预料到的。

一重思
维简单、直观、容易、明了。

每个人都能看到它的结果，大多数人也只知道自己做出的选择的
直接影响。

而进行二重或三重思考则非常困难。

对后果的后果进行批判性思考意味着我们必须多走一步。

这涉及到大量的精神投入，但我们的大脑天生就讨厌艰难的选择，更喜欢简单的办法来节省能
量。

为了做出更好的决定或选择，你需要仔细考虑你行动可能导致的第一、第二和第三重结果。

“考虑一项决定可能带来的深远影响是一项极为有用的技能。

如果你拥有了这项技能，你就能比
只会进行一重思考的人更有优势”，James Stuber表示。

坏习惯可能会带来深远的影响
第二和第三重的思维可以用来建立或改变习惯。

任何积极的生活方式的改变都会对你的健康产
生持久的影响。

另一方面，一个坏习惯也可能在未来10年或15年对你的健康有害。

一些生活方
式的选择、习惯和决定在今天看来似乎是无害的，但从长远来看，它们可能会产生意想不到的
影响。

对于正在考虑的每一个决定，在你最终做出选择之前，千万记得对这些选择进行批判性思考并
提出更好的问题。

你甚至可以更进一步，回顾并写下某一项决策的第二重和第三重影响。

第二、第三甚至第四重结果是我们走向未来的重要一步。

Farnam Street创始人Shane Parish解释道：
二重思考更加深思熟虑，因为它是从动态和时间的角度来思考的，也许我们的本意
并并非如此，但我们的干预常常会造成困扰和伤害。

二重思考者会问自己这样一个
问题——然后呢？
即使你无法预测未来，你也可以做好准备，为你今天的行为所带来的后果做好准备。

你走得越深，事情就会变得越不确定，但是思考的过程可以为你在未来省去很多其他的决定和麻烦。

与预先考虑和计划其可能性相比，在未来处理无人注意的后果需要花费大量的时间、资源甚至人力。

回顾一下你的职业生涯，想想你的一些重要决定。

这些决定最终会导致第二和第三
重的后果吗？你预见到这些后果了吗？你考虑过这些后果了吗？
执行顾问/教练George James写道。

小心你今天的选择——你将来得到的很可能与你期望的相反。

译者：喜汤
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