建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策

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建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策
薛峰
摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。

其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。

为此，本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出一些改善对策，以将全过程造价咨询管理做好。

关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程
近几年，随着建筑行业逐渐发展壮大，全过程工程造价咨询管理受到投资主体的青睐。

在该背景下，工程造价咨询管理既迎来良好的发展机遇，同时也面临着竞争和转型的压力。

1 建设全过程造价咨询管理内容
在全过程工程造价咨询中，造价咨询管理是其中的重要组成部分。

全过程造价咨询管理自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。

在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。

在准备过程中，造价咨询管理要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。

2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
2.1 咨询管理工作缺乏实效性
现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。

造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。

2.2 缺少可依托的法律体系
通过对建筑工程实际情况分析发现，在全过程工程造价咨询管理过程中尚无完备可依托的法律体系做保障，导致全过程工程造价咨询无法发挥其应有的作用，也影响全过程工程造价咨询管理的更新。

此外，在建筑工程全过程工程造价咨询管理中，还存在有悖市场公平竞争的行为，导致建筑工程难以经济、高效地解决实际存在的问题，影响建筑行业的稳定向前发展。

2.3 从业人员的基本能力较低
为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。

但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。

这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作。

3 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
3.1 决策阶段造价咨询管理
针对决策阶段，应该根据实际情况来对项目的可行性进行研究，具体咨询内容包括调查、规划设计、风险评估等内容。

决策阶段直接影响建设项目，也是全过程工程造价咨询中的重要阶段。

在这过程中，造价咨询企业人员要能够充分地了解到相关使用人员的具体需求，并且通过专业技术分析
的方法，将需求转化为具体的方案，保证对建筑规模和内容加以深入分析，通过科学计算、造价分析和造价控制，为建筑企业获得更大的经济收益。

为了能够保证项目达到最佳。

在决策过程中需要设计人员和造价人员能够参与到其中，提前了解建筑项目的背景，以及了解建筑项目的具体使用用途，利用前期调研的方法，对设计方案加以完善，更好地结合设计人员和造价人员，优化设计方案，充分地发挥资源的重要性，实现资源的最大化利用。

3.2 设计阶段造价咨询管理
首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。

其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。

然后，应有效地控制建筑原材料的费用。

在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。

设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。

在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。

最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。

并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。

3.3 项目建设阶段造价咨询管理
（1）针对建设资金制定分配计划，严格按照工程量分配施工款项，控制付款标准。

（2）遵从合同条款，将工程造纳入风险评估范畴中，并依据造价风险制订对应防范措施，提升造价风险预防能力，降低企业损失。

（3）控制工程设计变更，减小变更幅度，控制工程变更造成的成本增多情况。

（4）协调工程利益方，按照合同条款划分责任，并做好工程验收，签发验收凭证并及时支付费用，避免出现项目索赔问题。

（5）监督施工单位付款，通过及时收集和分类有关的施工和监督数据，为成本索赔处理提供依据。

（6）及时统计实际完成的项目数量，动态比较实际和计划投资，并定期向有关各方报告项目投资动态。

3.4 竣工环节的造价咨询管理
在造价管理过程中，建筑施工单位需要重视竣工结算材料的审核工作，详细地核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性；加强审核设计方案、施工变更签证及施工合同等，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用。

另外，需要准确计算建筑工程中的计算任务，防止出现承包商投机取巧或者概念模糊的情况。

对于建筑原材料价格，应加大审核力度，随时检查实际施工情况，防止出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。

加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。

结语
在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该工作充分发挥其功能作用。

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（青岛资贸集团有限公司，山东 青岛 266555）。