研发部财务管理制度

第一章总则
第一条为加强公司研发部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公
司研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有财务活动，包括研发项目预算、资金管理、
报销流程、成本控制等方面。

第二章财务预算管理
第三条研发部应根据公司整体发展战略和年度计划，编制年度研发预算，包括研
发项目预算、人员费用预算、设备购置预算等。

第四条研发项目预算应详细列出项目名称、预计研发周期、所需资金、资金用途、预期成果等内容。

第五条预算编制完成后，由研发部负责人审核，报财务部审批。

预算一经批准，
原则上不得随意调整。

第三章资金管理
第六条研发部资金管理应遵循“预算控制、审批流程、专款专用”的原则。

第七条研发项目资金由财务部统一管理，研发部根据项目进度和预算执行情况，
向财务部提出资金使用申请。

第八条资金使用申请应包括项目名称、预算金额、使用时间、用途说明等内容。

第九条财务部对资金使用申请进行审核，符合规定的，办理拨款手续；不符合规
定的，退回申请。

第四章报销流程
第十条研发部员工因公出差、购置设备、支付费用等，需按照公司报销制度执行。

第十一条报销流程如下：
1. 填写报销单，附上相关票据和证明材料；
2. 经研发部负责人审核签字；
3. 报送财务部审核；
4. 财务部审核无误后，办理报销手续；
5. 员工领取报销款项。

第十二条报销单据应真实、完整、规范，不得虚报冒领。

第五章成本控制
第十三条研发部应严格控制成本，提高资金使用效益。

第十四条研发项目成本包括直接成本和间接成本，应详细记录、分析、控制。

第十五条直接成本包括原材料、设备购置、人工费用等，间接成本包括办公费用、差旅费、咨询费等。

第十六条研发部应定期对成本进行核算和分析，发现异常情况，及时采取措施。

第六章监督与考核
第十七条财务部对研发部财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。

第十八条公司定期对研发部财务工作进行考核，考核内容包括预算执行、资金使用、成本控制等方面。

第十九条对违反财务管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处罚。

第七章附则
第二十条本制度由财务部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

）。