建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施

建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施
摘要：工程造价预算水平的高低直接关系着建筑工程公司的经济利益，关系着
其在经济市场中的综合竞争力，同样关系着我国国民经济能否好快地发展。

本文
探讨了建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
在施工管理中，最为重要的构成部分就是建筑工程造价控制，其同时也是影响建设项目整体质量安全的重要因素。

所以，建设单位应对工程造价的预算工作进行全面的掌控，对预
算控制的重要性能够有效的了解，对工程造价超预算的实际原因以及解决措施都加以明确，
使预算编制管理人员的素质得到全面提高，使工程造价预算控制工作的顺利实施得到有效的
保障。

一、在建筑工程中控制造价预算的必要性
首先，工程上的顺利进行，很大程度上是由工程造价预算的准确性决定的。

在工程施工中，合理的运用工程造价预算，控制因个别原因（如设计问题和工程返工问题）预算上的失误，使资金的损耗得到最大化的降低，保证工程的顺利进行。

其次，工程的盈亏也会受到工
程造价预算的影响。

在施工时，可以通过减少建筑单位所消耗的资金，控制成本预算的方法，使企业获得更大的经济收益。

第三，在工程施工中，管理体系的是否完善也直接影响工程的
预算，在工程建设中，当资金使用的方向不明确以及项目的盲目投资，也会导致资金浪费的
现象，而工程造价预算则可以避免上述问题的发生，有效的保证企业的经济效益。

二、建筑工程造价超预算问题的产生原因
1、工程造价概预算体制编制不合理
在工程造价管理工作中，各种造价与预算工作的开展都是按照预算编制进行的，且按照这一标准制定出切实可行的预算数额。

但是在实际工程项目中，施工企业编制的概预算编制
往往都与工程实际内容存在一定的出入，在这种情况下如果不加以处理而直接采用这种概预
算编制进行工程造价管理和预算编制，那么预算结果必然会出现超预算现象，最终影响工程
施工进度和效益。

2、管理不科学
不管是哪一种工程项目，它在施工中都必须要合理的进行管理且科学实施各种有关管理工作，从根本上保证工程质量。

尤其是在建筑工程项目中，由于工程本身涉及内容多、施工
周期长、施工场地大、工序繁多的特点，使得工程管理作用更为明显。

只有在工程施工中具
备科学、合理的管理策略，才能更好的应对一切突发性工程事故，最大限度的降低和避免不
必要资金的浪费，保证工程施工效益。

3、预算人员技术和素质的影响
工程造价与工程预算本身都是一个内容复杂的工作，它在工作之中极容易受到预算人员专业素质、预算能力的影响而产生计算误差。

尤其是对于大型工程而言，由于工程范围大、
内容多的特征，使得工程概预算工作不得不由多人分工合作，这个时候任何一个工作环节出
现问题都有可能造成预算数额与实际造价之间出现差异。

另外，也有一些施工造价和管理人
员常常忽视工程预算的重要性，从而引发种种超预算的问题。

4、外界因素的影响
由于建筑工程本身是一个涉及范围广、内容多的特征，因此它在施工中容易受到建筑材料、
相关政策以及市场情况等因素的限制，且这种情况下的工程施工时间长、范围广，这就让其
在施工中容易受到政策、市场等因素限制，从而产生种种超预算现象。

三、建筑工程造价超预算的控制措施
1、充分熟悉施工图纸
施工人员对施工图纸的了解程度会影响工程造价预算。

在施工中，设计人员需对施工人员进行指导，以保证施工人员对施工图纸有详细的了解，准确的分析出相关的工程量，保障
单价的准确性，使因漏记和错套引起的失误避免发生。

2、对预算编制管理人员进行培养，提高其综合素质
在工程施工中，管理人员对其影响也是较为关键的一项。

管理人员应提高自身素质，学习以
及掌握工程项目的操作流程、相关法律法规和工程造价相关知识。

同时，管理人员需了解市
场的动态，对工程所需的材料以及设备进行了解，避免超出工程造价预算。

3、加强工程造价的预算编制
建筑工程造价的预算编制是建筑工程预算工作顺利开展的基础。

合理、完善的预算编制应包含以下几个方面的内容：首先，要合理配置造价管理人员。

在人员选择上要切实做好筛
选工作，切实保证工作人员的技术水平和道德素质。

预算工作人员应对建筑预算的法律法规
都有熟悉的掌握和深刻的理解，在工作中做到严格按照规定办事，从而减少预算工作中的误差。

在专业技术方面，预算管理人员必须对相关的预算管理、设计概念有熟练的掌握，并且
要充分了解施工现场和建筑市场的情况。

为此，预算管理人员必须与施工现场人员保持密切
联系，并时常深入现场，掌握第一手资料。

在充足的资料基础上还应做出系统的归纳和总结，以便适时的对预算结果进行修改。

其次，预算人员应根据相应数据对资金的分布进行合理的
安排。

在分配资金时，应从市场、施工环境、施工规模等各个方面进行综合的考虑，从而制
定出一个较为完善的预算方案。

同时预算管理人员还应根据市场变化的规律对预算结果进行
适当的调整，使造价预算能符合市场要求。

4、对设计变更以及现场签证现象需严格控制
在工程施工阶段，设计的变更会导致工程造价预算超出，建筑单位资金的损耗。

所以在施工前，需对设计图纸进行检查，处理可能变更的设计。

此外，在签证上，也应安排相应的
人员进行科学合理的处理。

5、全面掌控建设项目的全过程预算
在建筑施工中，因各个项目都会使工程造价超出预算，所以需全面掌控建设项目的预算。

在掌控方面，在建设项目时，需要有专业的人员进行监督，避免出现贪污和谋私现象的出现。

在监督过程中，应对工程项目进行随机性的抽查和定期检查，及时解决出现的问题，保证工
程的顺利进行。

此外，为保证工程造价的准确性，需在项目初期的设计方面、投标方面、施
工方面和工程完成后的维养方面进行掌控，以保证工程造价的准确。

5、对设备材料价格的变动需全面了解
在建筑工程中，工程的规模庞大、施工作业时间长、施工所需的材料和设备多种多样，因市场经济的变动，导致设备以及材料的价格也相应出现变动，使工程造价预算的控制也得
到影响。

所以，需要管理人员深入到市场中去充分的了解价格变动情况，使工程造价预算与
实际情况避免出现较大的偏差，保证工程顺利进行。

7、重视项目实施阶段的预算
建筑工程项目实施阶段是资金流动最大的阶段，也是控制预算工作的重点。

只有在具体工程实施阶段控制好了资金的使用情况，才能有效降低物资的浪费，把预算控制在合理的范
围内。

在施工阶段造成预算超标的因素主要有两个方面：首先是自然环境等客观因素对预算
工作准确性的干扰。

这一部分的因素很难控制，也因此给预算管理人员的工作带来了很大的
难度。

其次是技术、组织等方面的限制对预算结果的影响。

这一方面的影响可以通过技术人
员的核查、规划等进行有效规避。

这就要求技术人员在进行预算工作时必须对施工过程中的
各个方面进行综合考虑，并在计算时严格遵守标准的计量标准。

当超预算情况无法避免时，
也对这一情况进行及时的上报，在相关部门的帮助下尽量将损失控制在较低水平上。

综上所述，对工程项目造价的管理来说，造价的预算控制工作是非常重要的。

有效地控制工程造价，不仅会提高投资方的经济效益，还能够保证建筑工程的质量和品质。

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