人力资源管理制度与表格大全

考评项目 评分统计
会计部门业务能力分析表 档案编号
评分时间
评分内容（分）
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（
）分（分数越多者越优秀）Βιβλιοθήκη 十二、中高层人员季度考核表
填制部门
工作任务及 效率15%
领导能力 15%
策划能力 15%
沟通协调 能力10%
档案编号
职位 具体内容
合理授权，以身作则，值得下属依赖 以发展的眼光，编制拟定可执行的计划 不犹豫，能当机立断 能对未来展开预测，并拟定相应的策略 目标明确，执行果断有力 能充分表达自己的想法，公司内外沟通通畅 能得到下属及同事的喜爱及尊敬 努力学习探究新知识及新领域 眼界开阔，有国际视野 能对工作方法进行创新，并取得良好效果 具备强烈的责任心，值得信赖 能够敏锐地察觉利益得失 能与其他部门建立必要的工作联系 能对工作方法进行创新，并取得良好效果
考评项目 评分统计
生产部门业务能力分析表 档案编号
评分时间
评分内容（分）
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（
）分（分数越多者越优秀）
十一、会计部门业务能力分析表
填制部门 评分人
现金收支平衡 预付款核对准确 收款处理明确真实 各种计算正确真实 支票核对良好 现金管理良好 机械设备运转良好 与银行合作良好 税务处理完整无误 用心节省费用 ……
有责任感，无需监督，能如期完成工作任 务
责任感不强，须监督方可如期完成工作任 务
无责任感，经督促仍无法按时完成工作任 务
正直、诚信、立场坚定，足为楷模
工作态度 10%
正直、诚实、言行规范、平易近人
言行合乎标准，无逾越行为，也无特殊表 现
固执己见，不善与人相处
常于工作期间处理私事或擅离职守
成本意识强，能积极节省，以避免浪费
成本意识 10%
能节约，具备较强成本意识 尚能节约，有成本意识 成本意识缺乏，偶有浪费现象
无成本意识，常浪费
受评人优点特长 描述
是否纳入接班人 计划
所需的教育培训
考核总得分
7分 5~6分 5分以下 15分 13~14分 11~12分 7~10分 7分以下 10分 8~9分
7分 5~6分 5分以下 10分 8~9分
授权指导 能力10%
受评人姓名： 考核项目及内容
职位：
出色高效完成任务，具备创新意识
档案编号
所属部门：
参考分 数（分）
总分： 自我评价
15分
能胜任工作，具有较高效率
13~14分
能按时完成工作
11~12分
勉强胜任工作
7~10分
工作效率低下，常出差错
善于领导下属、鼓励员工超额完成工作任 务
灵活安排下属工作，顺利完成工作
七、定期考绩汇总表
定期考绩汇总表
填制部门
档案编号
员工 姓名
性别
年龄
职位
入职 日期
所属 部门
薪酬 标准
上次 考绩
分数
复评
等级
拟定 奖惩
金额 增减
考绩 后薪 资
总经 理审 核
备注
八、绩效考核面谈表
填制部门
绩效考核面谈表 档案编号
员工姓名
职位
所属部门
考核日期
年
月
日
问题
回答
你对考核周期内哪些工作成果最为满意？
无主观能动性，仅完成指派任务
策划能力极度缺乏，必依赖他人协助方能 完成任务
主动与人合作，有极强的沟通协调能力
7~10分 7分以下
10分
能顺利完成工作，乐于与人沟通
8~9分
需合作完成工作，沟通能力尚可
7分
工作较能合作进行，不善沟通
5~6分
无法与人协调，常致工作无法正常进行
善于分配权责，积极传授下属工作技能， 能指导下属出色完成工作
年度总成绩
本年度功过应增减分数
本年度应扣分数
考绩成果 等级
实际分数
应予奖惩
备注
部门主管意见
初核 目标分
项目分
直属上级领导意见
复核
目标分
项目分
十、生产部门业务能力分析表
填制部门 评分人
部门人数分配适当 严格遵守生产计划 能够做到适才适用 遵从既定生产方针 安全管理良好 资料管理良好 机械设备运转良好 整顿力度大 事故报告及时 品质管理完善 热衷于技术提升 严守交货期限 ……
语言表达
创新意识
考评意见：
法纪观念
日 被考核者意见：
董事会意见：
签字：
考核小组组长签字：
日期：
年
月
日期：
年月日
董事长签字：
日期：
年月日
十四、中层管理人员综合素质考核表
填制部门 考核日期 被考核人 考核项目 领导力 计划性 果断性 先见之明 执行力 沟通能力 人际关系 学习力 国际视野 创新能力 责任心 利益感 协调能力 创新观念 综合评价
灵活分配工作权责，有效传授下属工作技 能和知识，可顺利完成工作任务
5分以下 10分 8~9分
上级意见
按时完成工作，能顺利分配工作与权责
欠缺分配工作及指导下属的能力，工作任 务进行困难
不善分配和指导下属，下属常不服或抱怨
责任感15%
责任感非常强，常出色超额完成工作任务
责任感较强，能自主完成工作任务，有时 会超额完成工作任务
你认为考核周期内哪些工作需要完善？
你对本次考核有什么意见？
你对本部门工作合理化的建议有哪些？
你对本岗位工作的看法和建议有哪些？
你希望公司还能够提供哪些帮助？
你下一步工作和绩效的改进方向是什么？
面谈人签名
日期
备注
注：此表应于考核结束后一周内由上级主管安排面谈后填写，并报人力资源部存档。
九、年度考核成绩表
填制部门 考核日期 员工姓名
本年度考绩
年度考核成绩表 档案编号
职位 本年度考勤
薪酬标准
入职日期
迟早旷事病其
大小嘉大小申
到 退 工 假 假 他 年度功 功 功 奖 过 过 诫
过（次）
考绩项目
最高分数
岗位知识及技能
25
专长及学识 工作经验及见解
25
25%
特殊贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩得分 将本年度内全部考绩分数相加后平均： （75%）
所属部门 考核分数
5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□
民主评议
任职情况综合分析汇总
称职
及格
本部门员工
人
不称职
其他人员
人
总结 考核项目
人 考核领导小组考评 考核内容
公司指派任务的完成
评分等级 优秀 良好 一般 较差
工作成绩
职责范围内的工作完成
年度工作计划及目标的完成
理论水平
协调能力
探究能力（组织调查探究，并能提出应对策略）
业务水平
能力素质
用人方面
文字表达
7分 5~6分 5分以下
考核人签名
注：关于“工作任务”，必须另附工作计划及工作总结，以供参考及审核。
十三、中高层人员年度工作考核表
填制部门
档案编号
××年度××公司××部门中高层人员年度工作工作考核表 姓名
职位名称 入现职日期
述职报告摘要（由本人填写） （可另附纸）
日期：
签章：
年
月
日
参加评议人数
优秀
7分以下 15分
13~14分
领导下属完成工作任务，无突出表现
不得下属信任，无法保证部门工作顺利完 成 无领导力，常引起下属不服或抗议，无法 按时完成任务
工作力求完美，具备专业策划能力
11~12分 7~10分 7分以下
15分
工作表现出色，具备优秀策划能力
13~14分
工作表现良好，有一定策划能力
11~12分
评分标准：66~70分为“能力超强”；61~65分为“能力强”；56~60分为“能力较弱”；51~55为“能力普通”； 低于50分（含）为“能力差”。