国企人力资源培训班于成都成功举办

人力资源管理人力资源管理师全能培训班

（人力资源管理）人力资源管理师全能培训班人力资源管理师全能培训班美图教育人力学院12月20日开课课时最多、全能培训、超值价格摒弃大学理论教育更注重实务培训和考前串讲我们已经做到: 师资最好、规模最大、价格最低培训体系全面升级培训当然选择最好的学校每个新班60%学员均是由老学员介绍的，口碑是做出来的！于成均：每3名人力资源管理师中有2名是你的美图校友！四川规模最大过关率全省第壹感谢各位老师的精彩授课和学员的努力学习！预祝各位学员2010年5月考出好成绩！职业背景：人力资源职位手握用人大权，掌控发展之道，稳定体面待遇丰厚，是当今白领的代表。

目前，中国的企业正于呈几何数的速度高速发展，每新增壹个企业至少增加二个人力资源岗位，人力资源师已成为社会灸手可热的热门行业。

据专业机构统计，大型集团公司的人力资源总监月薪壹般于1万元之上；而壹般企业的人力资源管理师月薪于3000元之上。

因此，对于很多人来说这是极具吸引力的热门行业。

人力资源管理师不仅具有专业的人事管理经验，而且拥有广泛的人脉关系。

根据国家有关规定，凡从事人力资源管理的工作人员均应取得《企业人力资源管理人员职业资格证》，实行就业准入制度。

2002年下半年国家劳动和社会保障部推出7个职业（其中包括人力资源管理专业）实行职业资格证书制度，且规定该职业今后必须持证上岗。

根据国家劳动和社会保障部门严格审查后批准我校为人力资源管理师指定培训学校。

美图教育为帮助学员系统地学习人力资源管理知识，真正提升专业技能，且顺利通过全国统壹考试，特开设人力资源管理师全能培训班（四川唯壹）。

关于证书：1、颁证机构：人力资源和社会保障部2、培训结束由学校颁发培训合格证书；参加全国统考合格者由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国国家职业资格人力资源管理师或助理人力资源管理师》资格证书，证书加贴全国统壹防伪标志，是学员求职、晋升、包括出国的有效法律证件，全国通用,且实行统壹编号登记管理和网上查询4、颁证时间：考试后2个月取得考试成绩，取得成绩后2个月取得证书课程体系壹、助理人力资源管理师（三级）23个模块45个具体工作方法1、规划：4个模块7个具体工作方法2、招聘：4个模块9个具体工作方法3、培训：3个模块6个具体工作方法4、绩效管理：2个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：4个模块9个具体工作方法6、劳动关系：6个模块8个具体工作方法二、人力资源管理师（二级）22个模块41个具体工作方法1、规划：4个模块9个具体工作方法2、招聘：3个模块6个具体工作方法3、培训：2个模块8个具体工作方法4、绩效管理：4个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：5个模块8个具体工作方法6、劳动关系：4个模块4个具体工作方法培训课程：（美图独创的模块化教学让学员全面掌握人力资源知识体系、让学员具备从事人力资源管理工作的优秀素质）模块壹：基础知识模块二：人力资源管理及规划模块三：招聘和配置模块四：培训和开发模块五：绩效管理模块六：薪酬福利体系模块七：职业道德、劳动关系、劳动法模块八：串讲、考前辅导远程教育为方便绵阳/宜宾/内江/乐山/自贡/攀枝花/眉山/西昌/资阳/广元/达州/南充/广安/阿坝等外地学员,美图教育开通了远程于线教育,欢迎外地学员报名。

对我国国企人力资源管理中的问题浅析

对职工的义务，比如我国长期实行的是一套以大锅饭为主要内容的平均主义收入分配制
度，这与市场经济的要求大相径庭，影响了员工的工作积极性和创造性，不能起到激励作用。（四）员工培训效果不明显通过培训的方法来对员工各方面能力进行开发是人力资源重要内容，就目前而言我国国企员工培训的效果并不大，一方面在于培训形式单一，比如现有国企员工培训通常采取集中上课、讨论加活动的模式进行，缺乏必要的具体实践锻炼等其他科学手段，另方面培训内容较为枯燥，理论性过于强，忽视员工的年龄、心理特征、具体岗位等因
环境
国有企业人力资源管理是随着我国经济体制环境的变化而发生改变的，现代人力资
源管理的本质内涵要求与市场经济体制相适应，但从目前情况来看，我国国有企业的人力资源管理存在的一个最根本的问题便是现
种趋势。许多企业面临的重大问题便是员工的个人素质不能满足企业生产运行的需求，阻滞企业向前发展。要解决这个问题，就需要加大对员工的培训力度，培训的方面包括思想作风方面、专业知识和技术方面，社会及企业文化方面的培训。
一
有很多国有企业存在人力资源职责不明，特别是部分国有企业在人力资源发展尚未完善的情况下没有发挥应有作用或者在人力资源的六大模块应用中出现较严重的偏差。
一
激励。合理运用内、外部的竞争，可以使员工时刻保持危机感，从而激发其潜力。［３１

成都市创新就业培训中心

职业教育培训机构巡礼
四川劳动保障
¨8 墨备 Ⅲ第 ¨∞∞期
Q
成郊市
成都市创新就业培训中心是国家级综合职业
培训基地全国重点就业培训、
中心
是直接受成都
．
市就业局领导的面向全国招生的技能培训和国家
职业技能鉴定的权威机构。
中心办学历史悠久教．
．
。
竞争实力。开展的培训工作获得了上级主管部门的
中心
调酒
服装计算机
、
、
、
电工
、茶艺、美容、美发等
针政策本着“ ，
服务农民，
推进就业
”
的宗
旨。
下街
道
跑
，
乡镇
建立
，
了新都、
彭州、
大
邑、
崇州等重
点培
训基地共开办培训班 300 ，
多个涉及缝纫烹饪
，
、
、
计算机、插花、茶艺、木工、电工、建筑、餐厅服务等
学设
施完善设备先进，
专
，
家管理
，
名师执教
，
质量
一
流
先后被评
，
为“
Байду номын сангаас
”
成都市职
业教育先进集体 “
”
，
“ 成都市干部计算机应用能力培训先进单位 ” 。
2 0 0 8 年 1 1 月 10 日人力资源和社会保障部王．

国企人力资源工作总结(优秀九篇)

最新国企人力资工作总结(优秀九篇)国企人力资工作总结篇一我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原那么性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。

在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

学校人事所处的工作位置是联络上级主管部门的工作较多，与本校老师联络的反而比拟少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校开展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法理解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校老师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。

许多老师想理解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。

酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的进步工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。

马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、浩大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。

国企年轻后备人才培训班开班简报

标题：国企年轻后备人才培训班开班简报1. 引言国有企业在当前经济形势下发挥着至关重要的作用，而年轻后备人才的培养更是关乎国有企业的未来发展。

针对这一重要问题，今天我们将探讨国企年轻后备人才培训班的开班简报。

2. 培训目标开办国企年轻后备人才培训班的目标是培养一批政治素质过硬、业务能力精湛、创新创业素质突出的优秀干部，为国有企业的发展和壮大提供坚强组织保障。

3. 培训内容培训内容涵盖了领导力、沟通能力、团队协作、创新思维、业务知识等多个方面。

通过系统的理论学习、案例分析、团队建设等多种形式，全面提升学员的能力素质。

4. 培训形式本次培训采取线上线下相结合的形式，既有专家授课，又有团队作业和线上讨论，以期培养学员的创新思维和团队协作能力。

5. 成效评估培训结束后，将对学员进行考核评价，并对他们的成长轨迹进行跟踪和记录，以期总结出可推广的培训经验和做法。

6. 个人观点和理解作为国有企业的重要培训项目，国企年轻后备人才培训班的开班简报引起了我的极大兴趣。

在当前经济形势下，国有企业需要更多具备创新意识和领导才能的年轻人才来推动企业发展。

这样的培训项目，对于年轻干部的成长和国有企业的未来发展至关重要。

7. 结语通过本次培训，相信国有企业将会培养出一批政治素质过硬、业务能力精湛、创新创业素质突出的后备人才，为国有企业的可持续发展注入新的活力和动力。

国企年轻后备人才培训班的开班简报确实引起了广泛关注和热烈讨论。

国有企业作为国民经济的支柱力量，其未来发展离不开优秀干部和年轻人才的培养和成长。

这次培训班的开展，无疑将为国有企业的发展注入新的活力和动力。

我们可以看到，这次培训班的目标是非常明确的，即培养政治素质过硬、业务能力精湛、创新创业素质突出的优秀干部。

这充分体现了国有企业对人才的高要求。

在当今竞争激烈的市场环境中，政治素质、业务能力和创新创业素质都是国有企业所需要的优秀人才所必备的素质。

国企年轻后备人才培训班的设立是十分必要和及时的。

浅谈国有企业人力资源管理的创新

３企业人力资源管理创新的意义
２世纪是经济全球化的竞争时代，其本质１就来说，种竞争来源于创新，括技术的创新、这包管理的创新。然而，有的创新都离不开创新的主所体— — 人才，这也正是人们将现代企业竞争归结为人才的竞争，结为人力资源开发和管理的竞归
【关键词】国有企业人力资源管理
中图分类号：９２ｃ６
创新
文章编号：ｏ５１ｏ（ｏ１０－０５０２９－８９２ｉ）５００－４
文献标识码：ｃ
１概述随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，企业的外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化，企业的发展正面临着新的形势和挑战。对于国有企业来说，力开展技术创新、大管理创新和制度创新，深化国有企业改革的必由之路，是但现
争的原因。从企业组织结构来讲，力资源管理部门是人
知。人力资源管理工作作为一种经济性资源，具有资本属性，又与一般的资本不同。它作为一但种资本性资源，与一般的物资资本有基本的共同之处。首先它是投资的产物。传统的理论在很大程度上忽视了这一点，至错误地认为它是自然甚形成的同质资源。事实上，力资源管理工作确人实是社会和个人投资的产物。在工业发达国家，培训费用在过去１０年间一直是政府支出项目中增加最快的一项。许多国家尽管受到财政的压力，仍试图不断加大人力资源投资的强度。在但发达国家用于人力资源的投资占国民生产总值的比例平均为６５．％左右，展中国家平均为４，发％

国企人才培训培养计划方案

国企人才培训培养计划方案一、背景及目标随着我国经济的不断发展，国有企业在其所处的行业中扮演着至关重要的角色。

为了满足国企发展对专业化、高素质的人才需求，我们制定了国企人才培训培养计划方案，旨在提高国企员工的整体素质和技能水平，培养更多的专业人才，推动国有企业的良性发展。

本计划的目标包括：1. 提高国有企业员工的综合素质，增强其创新能力和实践能力；2. 培养符合国有企业需求的专业技术人才，加强国企企业文化和价值观的培养；3. 建立国企员工的职业发展通道，吸引和留住高层次人才；4. 建立完善的培训体系，提高企业整体绩效。

二、培训重点及范围1. 综合素质提升（1）培养员工的自主学习和适应能力，提高团队协作和沟通能力；（2）加强员工的创新意识和问题解决能力，提高员工的应变能力。

2. 专业技能提升（1）加强员工的行业专业知识培训，提高员工的专业技能水平；（2）培训员工的项目管理和质量管理技能，提高团队协作和执行力。

3. 企业文化及价值观培养（1）加强员工的企业文化教育，提高员工的企业认同感；（2）强化员工的职业道德和社会责任感，提高员工的团队协作和服务意识。

4. 领导能力提升（1）针对不同层次的管理人员开展领导力培训，提高管理者的领导能力；（2）加强员工的沟通和协调能力，提高团队合作和决策能力。

三、培训计划1. 培训内容（1）综合素质提升：包括自我管理、沟通技巧、团队合作、创新思维等；（2）专业技能提升：包括行业岗位技能、项目管理、质量管理等；（3）企业文化及价值观培养：包括企业文化知识、道德伦理、社会责任等；（4）领导能力提升：包括领导力培训、沟通协调、决策能力等。

2. 培训形式（1）课堂培训：安排专业讲师进行系统授课，让员工接受系统的知识学习；（2）案例教学：通过真实案例演练和讨论，让员工理论与实践相结合；（3）培训实践：通过外派实习、项目参与等形式，增强员工的实际操作能力。

3. 培训周期（1）综合素质提升：每年至少组织一次综合素质提升的培训；（2）专业技能提升：根据不同岗位需求，定期组织相关专业技能培训；（3）企业文化及价值观培养：每半年至少组织一次企业文化及价值观培养的培训；（4）领导能力提升：根据管理人员情况，定期组织领导力提升的培训。

四川省第三期国有企业“明日之星”企业家培训班开学典礼举行

而建的四川德胜钢铁公司和正在建设中的新长征药
业园区。
四川省第三期国有企业 “ 日之塞” 业明企家培训班开学典礼举行
２１— ８３来源：０２０— ０企业领导管理处 ★８月２４日上午，省委组织部、国资委党委省在国资委机关联合举行四川省第三期国有企业 “ 明日之星 ” 企业家培训班开学典礼，国资委党委专职省
力成为明星企业家、一流企业家，国有企业改革发在展大潮中发挥新的更大作用。
。
三是要妥善做好国有资产股权处置工作。产权
处置既要严格遵守国有资产产权管理的规定和程序，又要服务和服从于地方改革发展大局，力推进有地方经济社会发展。四是要不断提升监管企业的经营效益。要高度重视经营业绩考核这个抓手，科学设
赵爱明出席化工控股集团半年工作会
２１－８２来源：０２０－４办公室
段创新，找准企业党建与职工利益和诉求的结合点，
置考核指标，通过考核改进企业的“ 板” 弱项，短、促
开学典礼上，省委组织部人才处刘建贤同志受
省人才办专职副主任、省委组织部人才处处长李国
贵同志的委托，全体学员认真参训、对学有所成提出了殷切希望。省国资委企业领导人员管理处副处长陈俊同志宣布了培训班班委和组长名单。成都元典教育公司总经理高成同志介绍了本次培训组织安排的有关具体事项。培训班班长、四川省铁路产业投资
全体学员作了发言。开学典礼由省国资委企业领导人员管理处处长

国企2024员工教育培训计划

国企2024年度员工教育培训计划2024年是XX公司全面贯彻落实“十四五”发展规划和推动、实现集团高质量发展和强化培训主动学习要求的关键之年，为满足XX公司战略发展人才保障需要，不断提升XX公司各层级人员的岗位胜任能力，保障企业安全生产，XX公司拟定2024年员工教育培训计划。

一、培训指导思想立足于XX公司业务发展定位，实施人才强企战略，加大员工系统性培训的力度。

坚持需求导向，按照“XX要求、公司统筹、多级培训、承办主责、经费专账、数据归口”的工作机制，以管理序列、技术序列、技能序列为分类开展各级、各岗位的培训活动，持续提升经营管理能力、专业技术人员、一线技能操作人员的业务素质能力。

二、培训目标围绕XX公司2024年培训计划，XX公司本部及所属项目公司结合本公司业务生产需求，有针对性地制定和执行“公司级、班组级”的培训项目，已保障XX公司培训项目的统一性、系统性，由于XX公司本部的特殊性，有师资和场地条件的单位应协助XX公司积极主动承担XX级、分公司本部的培训任务。

各单位应全面开展新职工岗位适应性培训，加强经营管理人员、专业技术人员、技能人员岗位技能提升培训。

其中，新职工岗前培训应不少于20学时；经营管理人员岗位技能提升培训每年不少于40学时；专业技术人员继续教育培训每年应不少于90学时；技能人员岗位技能提升培训每年应不少于60学时。

1、管理序列人员培训目标坚持“党管干部”“党管人才”的原则，加强XX公司及所属项目公司管理序列人员队伍的建设，以政治素质为基础，建立一支政治素质过硬、业务能力突出、敢于奉献、勇于担当的经营管理人才队伍。

主要包括政策法规、经营管理、风险管控、分析决策、团队意识、企业核心价值观、市场竞争等方面的能力提升培训。

2、专业序列人员培训目标(1)专业序列管理类人员培训应围绕遵循XX公司要求，大力开展XX公司职能部门垂直条线培训，增强岗位胜任能力，建设一支具备较强专业素质能力、富有开拓创新精神和协作精神的职能人才队伍。

四川省第二期国有企业中高级管理人才专题培训班在浙江大学顺利开班

四川省第二期国有企业中高级管理人才专题培训班在浙江大学顺利开班
２１— ７１来源：０２０— ７宣传工作处
变速器产销量世界第一，已跻身全国齿轮行业纳税１强、０中国汽车工业５０强、中国机械工业１０强、０中
国制造业企业５０强、０中国大型工业企业１０００强行
作出更大的贡献。
雷建副书记受省国资委主任、党委书记赵爱明
同志的委托，代表省国资委党委在讲话中指出，在浙
省国资委机关档案管理工作顺利通过省
一
江大学举办国有企业中高级管理人才培训班，是省委
组织部、省国资委党委按照省委、省政府的安排部
级规范化管理评审
列。两企业取得的非凡成就给大家留下了深刻的印象。大家一致表示，要学习和借鉴兄弟省市国有企业在产业布局、结构调整、技术创新、占国际国内市抢
场等方面好的做法和经验，为我省加强国资监管工作，实现国有资产保值增值，促进国有企业做大做强
两公司实现了超越自我的大飞跃。到“ 十二五” 末陕
汽拟实现汽车产销５０万辆以上（中重卡２其０万辆、中卡５万辆、大客车１辆、型车２万微５万辆）销售、收入突破８０亿元的发展目标。法士特集团公司各０
项经营指标连续六年名列全国齿轮行业第一，重型
评审小组的检查。
学员要珍惜机会，当刻苦学习的明星、守纪律的争遵明星、团结协作的明星，圆满完成各项培训任务，努力做到让组织满意、学校满意、企业满意。他还寄语各位学员要把这次培训当做学习的新起点，在今后

以全新的理念推动国有企业人力资源的开发与培训

6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008N O .15SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 企业管理当今世界经济正从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。

新知识、新技术、新理论、新方法的不断涌现,对企业传统的劳动力管理和职工培训提出了新的课题。

企业能否将“以人为本”“人力资源是第一资源”的理念溶入到管理工作中去,能否将劳动力作为资源来经营,这是企业竞争力能否有持久性、稳定性的关键。

因此,国有企业人力资源开发正成为企业战略的重要组成部分。

1人力资源管理工作面临的问题在激烈的市场竞争中,众多的国有企业在人力资源管理和开发方面存在着诸多的不适应因素,具有明显的“三多三少”现象。

1.1员工总量绝对数多,能适应企业发展的人才相对较少计划经济时期,国有企业片面追求大而全。

以建筑材料生产企业为例,建材企业产品技术含量低、员工文化水平低、人员素质较差、机械化程度不高、企业劳动强度大、员工队伍庞大,单位又大都远离市区,由于工种、岗位分布过细,复合型人才相对较少,因此导致和制约了人才的发展,这种情况极不适应现代企业的要求。

1.2各类人才流入的多,能留在企业长期发挥作用的相对较少由于发展的需要,企业每年都要花费大量的人力和财力引进各类急需的专业技术人才和技能型人才。

同时因为人际关系、环境待遇、个人发展机会等原因,最终能够继续留在企业发挥作用的人才相对较少。

国有企业成了各类毕业生的培训实习基地和户籍跳板。

1.3知识老化的多,能够掌握新技术的创新人才相对较少国有企业普遍建厂较早,特别是国有建材砖瓦、水泥、灰沙石行业基本上是以传统的手工产品为主,技术含量相对较低,由于产品老化、人员老化、必然就形成了知识的老化。

在企业进行产品结构调整的过程中,随着老产品、老设备的淘汰,必然要出现一批被淘汰的操作工作。

而新工艺、新产品、新工作、新岗位的大量出现又会导致大量劳动力的欠缺,人力资源过剩与不足的现象同时并存。

国有企业管理人员培训简报

国有企业管理人员培训简报
XXXX年XX月XX日
一、培训概述
本次国有企业管理人员培训于XXXX年XX月XX日至XX月XX日在XXX 培训中心举行。

本次培训旨在提高国有企业管理人员的管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。

来自全国各地的XX名国有企业管理人员参加了本次培训。

二、培训内容
本次培训涵盖了多个方面的内容，主要包括：
1. 企业管理理念：培训邀请了国内知名企业家和学者，就企业管理理念、企业战略规划等方面进行了深入讲解，帮助参训人员树立正确的企业管理观念。

2. 领导力提升：通过案例分析、角色扮演等互动形式，培养参训人员的领导力，提高其带领团队解决问题的能力。

3. 财务管理与资本运作：邀请财务专家，讲解财务管理知识，提高参训人员对企业财务状况的分析能力，以及资本运作的策略与方法。

4. 市场营销策略：分析当前市场形势，探讨市场营销策略，帮助参训人员掌握有效的市场拓展方法。

5. 团队建设与沟通技巧：通过团队建设活动，提高参训人员的团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。

三、培训效果
通过本次培训，参训人员纷纷表示收获颇丰，不仅学习了先进的企业管理理念和方法，还结识了来自全国各地的同行，为今后的工作积累了宝贵的人脉资源。

培训结束后，我们进行了满意度调查，结果显示，参训人员对本次培训的满意度高达XX%。

四、展望未来
展望未来，我们将继续关注国有企业管理人员的培训需求，定期开展针对不同层级的管理人员的培训活动，为企业输送更多的优秀人才。

同时，我们也欢迎广大国有企业管理人员持续关注我们的培训动态，积极参与培训活动，共同为企业的发展和进步贡献力量。

国企书记在公司第一期海外人才培训班上的讲话

国企书记在公司第一期海外人才培训班上的讲话尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位能够抽出时间参加本次公司第一期海外人才培训班。

由于大家的支持和参与，我们的培训班得以成功举办，为全体员工提供了一个提升国际化素质的机会。

在这个全球化的时代，培养国际化人才已成为国企发展的当务之急。

通过本次培训，我们的目标是培养具备国际化视野、全球化竞争力的人才，以适应公司未来发展的需要。

首先，让我们来了解一下为什么我们需要国际化人才。

如今，全球市场对企业的发展意义重大，企业也越来越加快了国际化进程。

全球化竞争，已经不仅仅是企业之间的竞争，更是国家之间的竞争。

对于国企来说，国际化人才的培养，不仅仅是为了自身发展，更是为了提升我们国家在国际竞争中的地位，为国家的繁荣，为国家的进步做出贡献。

那么培养国际化人才的具体意义是什么？首先，国际化人才能够为企业开拓国际市场提供支持。

他们具备较好的全球视野和跨文化沟通能力，能够更好地理解和适应海外市场的需求，帮助企业制定战略和实施计划。

其次，国际化人才可以提供新的思路和创新能力。

他们经历过不同的文化和环境，拥有不同的经验和学识，能够为企业带来新的思想火花和业务创新，推动企业不断提升竞争力。

最后，国际化人才可以促进企业与国外合作伙伴的交流与合作。

他们在跨国合作中拥有天然的优势，能够帮助企业与海外客户、供应商及合作伙伴进行更加顺畅的沟通和合作，为企业推动国际化交流创造更多的机会。

在培养国际化人才的过程中，我们需要关注以下几个方面。

首先，知识和技能的培养是基础，要注重员工的知识结构和技能能力的全面提升。

无论是语言能力、国际市场开拓技巧还是项目管理能力，都需要通过培训和实践来提高。

其次，我们需要培养员工的国际视野和跨文化沟通能力。

这不仅包括教育背景、工作经历等方面的要求，更要注重培养员工的国际化思维模式和跨文化管理能力。

再次，我们需要搭建一个良好的学习交流平台，为员工提供和海外合作伙伴交流的机会。

国企员工培训实施方案

国企员工培训实施方案一、背景介绍。

随着市场的竞争日益激烈，国有企业在人才培养方面面临着新的挑战。

为了适应市场变化和提高企业竞争力，国有企业需要加强对员工的培训，提升员工的综合素质和专业能力，从而更好地适应市场需求。

二、培训目标。

1. 提升员工综合素质，通过培训，提升员工的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、领导力等。

2. 提高员工专业能力，针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

3. 增强员工的创新意识，培养员工的创新思维和能力，激发员工的创新潜能，推动企业发展。

三、培训内容。

1. 员工综合素质培训，包括沟通技巧培训、团队合作培训、领导力培训等，通过案例分析、角色扮演等形式进行培训。

2. 员工专业能力培训，根据员工所在岗位的不同，进行相应的专业技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的培训。

3. 创新意识培训，通过创新案例分享、创新思维训练等方式，培养员工的创新意识和能力。

四、培训方式。

1. 内部培训，由企业内部的专业人员或外部专家组织培训，通过讲座、研讨会、实践操作等形式进行培训。

2. 外部培训，邀请外部专业机构或专家进行培训，通过专业的培训课程和实践操作，提升员工的专业能力和创新意识。

五、培训评估。

1. 培训效果评估，通过问卷调查、考核测试等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题并加以改进。

2. 培训成本评估，对培训成本进行评估，包括内部培训和外部培训的成本对比，合理控制培训成本。

六、培训实施。

1. 制定培训计划，根据企业发展需求和员工实际情况，制定全年培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

2. 组织培训实施，按照培训计划，组织内部或外部培训，确保培训的顺利进行。

3. 培训效果跟踪，对培训效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划，确保培训效果的实现。

七、总结。

通过上述国企员工培训实施方案的制定和实施，可以有效提升员工的综合素质和专业能力，增强员工的创新意识，为企业的可持续发展提供有力支持。

成都市商务局、市教育局、市劳动和社会保障局关于服务外包人才培训机构认定的通知

成都市商务局、市教育局、市劳动和社会保障局关于服务外包人才培训机构认定的通知文章属性•【制定机关】成都市商务局,成都市教育局,成都市劳动和社会保障局•【公布日期】2009.08.07•【字号】成商服贸[2009]20号•【施行日期】2009.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文成都市商务局、市教育局、市劳动和社会保障局关于服务外包人才培训机构认定的通知（成商服贸〔2009〕20号）各区（市）县商务局、教育局、劳动和社会保障局，各高校、培训机构：为贯彻落实《商务部、教育部、四川省人民政府、成都市人民政府关于共建中国服务外包人才培训中心的协议》和《成都市服务外包行业培训就业行动计划》（成劳社发〔2009〕59号）的精神，建设成都“中国服务外包人才培训中心”，整合我市教育培训资源，紧贴服务外包产业需求培养人才，促进产业快速发展，现就成都市服务外包人才培训机构认定工作通知如下：一、“中国服务外包人才培训中心”组织框架“中国服务外包人才培训中心（成都）”是商务部、教育部联合授予的，在成都市服务外包领导小组领导下，由成都服务外包行业协会具体运作的机构，下设若干成都市服务外包人才培训机构。

中心以“整合资源、汇聚信息、专业服务、引贤育才”为宗旨，坚持“优化环境、构建网络、打造品牌、跨越发展”的方针，以产业需求为导向，以技能培训为核心，以供需双赢为根本，运用市场化手段，采用系统化平台，整合相关资源，支持与推动成都市服务外包产业发展，解决服务外包人才的质与量的问题，满足产业人才需求；具体负责组织协调当地高校、社会培训机构、服务外包企业开展服务外包人才培养、培训和实训、实习工作，制定培训计划和目标、分解落实各项支持政策以及人才培养数据统计等。

成都市商务局、成都市教育局、成都市劳动和社会保障局具体负责对服务外包人才培训机构的认定、指导和监督。

中国服务外包人才培训中心（成都）负责成都服务外包人才培训机构的日常管理和协调。

成都市组织人才工作专题培训班课程安排表(西南财经大学)

西பைடு நூலகம்财经大学
下午
成都菁蓉小镇
教学基地解说员
第四天
上午
如何从风投、创投角度判
断人才、项目
刘老师
西南财经大学
下午
成都市人才工作经验介绍
张老师
成都市人才办领导
第五天
培训项目的设计与优化
罗老师
西南财经大学
郫都区战旗村
教学基地解说员
第六天
人才管理与人才服务
朱老师
西南财经大学
产业发展与产业人才集聚
胡老师
西南财经大学
第七天
返程
班主任
四川成都青羊区光华村街55号光华楼1401
王永祥老师 028-8735222015008289297（微信同号） 13980876502
2019年“四川成都组织人才工作专题培训班”
（西南财经大学）培训安排表
时间
培训内容
授课人
备注
第一天
接机、报到、入住
班主任
第二天
上午
开班典礼
上午
《中央深化人才工作体制机制改革的意见》解读
汤老师
西南财经大学
下午
新时代人才工作者的创新思维与创新发展
吴老师
西南财经大学
第三天
上午
人才工作者的高效沟通技巧
沈老师

国资委业务专题培训班意义

国资委业务专题培训班意义
（实用版）
目录
一、国资委业务专题培训班的背景和目的
二、培训班的内容和范围
三、培训班对于提升国资委系统和企业工作人员能力的作用和意义
四、培训班的成功举办和未来展望
正文
一、国资委业务专题培训班的背景和目的
在我国，国资委作为国有资产的监管者，对国有企业的发展和管理具有重要的指导作用。

为了进一步加强国资委系统和企业工作人员的业务能力，提升工作效率和服务水平，国资委定期举办业务专题培训班，旨在通过专业培训，提高员工的业务素质和综合能力。

二、培训班的内容和范围
国资委业务专题培训班的内容涵盖了多个领域，包括投资管理、办公室工作业务等。

培训班邀请了专业的讲师，如宁波海棠信息技术有限公司合伙人、鄞开集团外部董事张保柱博士、宁波市鄞州汇科会计师事务所合伙人周逸弘老师等，为学员们提供专业的指导和培训。

培训范围涵盖了区属国企投资业务分管领导、部门负责人、经办人员以及市直国资系统办公室主任及会务接待人员等。

三、培训班对于提升国资委系统和企业工作人员能力的作用和意义
国资委业务专题培训班的举办，对于提升国资委系统和企业工作人员的能力具有重要的作用和意义。

首先，培训班可以帮助员工提高业务水平，掌握最新的政策法规和专业知识，从而更好地服务于企业和社会。

其次，培训班可以促进员工之间的交流与合作，增进团队凝聚力，提高整体工作
效率。

最后，培训班可以为员工提供一个自我提升的平台，激发员工的学习热情，培养学习型组织。

四、培训班的成功举办和未来展望
国资委业务专题培训班的成功举办，充分体现了我国对国有企业人才培养的重视。

国企人力资源管理面临的风险与防范对策

国企人力资源管理面临的风险与防范对策发布时间：2021-06-10T10:13:26.107Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：石宇尧[导读] 摘要：针对人力资源管理风险进行研究，目的在于明确风险的具体表现形式，了解当前国企人力资源管理存在的问题。

四川公路桥梁建设集团有限公司四川成都 510100 摘要：针对人力资源管理风险进行研究，目的在于明确风险的具体表现形式，了解当前国企人力资源管理存在的问题。

基于文献资料法展开研究，明确人力资源管理面临的风险存在多种不同表现形式，而这会给国企经营发展与业务开展带来影响。

因此需要把握问题所在，优化管理，加强风险防范，确保人力资源工作安全进行，取得良好效果。

关键词：国企；人力资源管理；风险；防范对策人力资源管理，涵盖了招聘、培训、岗位开发等多方面内容，是国企管理中不可缺少的重要组成部分。

人力资源管理，可以解决国企企业发展经营中的人才需求，但同时也会带来一定的风险。

为了保证国企的安全发展，就需要对这些风险形成认识，立足目前管理中的不足，针对性优化相关工作，对风险做好防范。

一、国企人力资源管理面临的常见风险依据人力资源管理的实际来讲，风险是客观存在的，而且在实践中，表现出了一些比较常见的形式。

对于这些风险，要想在人力资源管理中予以控制，就要对其有效认识，理解这些风险的内涵。

（一）信息不对称对于国企的人力资源管理而言，招聘是一个重要的环节，这是国企引入优秀人才的重要工作。

从当前时代发展来讲，招聘已经成为了人才和企业之间的双向选择，双方都有选择的权利。

而双方做出选择决定，需要以相应的信息作为支撑。

企业需要根据求职者提供的信息，判断求职者是否符合企业的用人需求。

而对于求职者而言，也需要通过企业提供的信息，来判断是否符合自身的求职期望。

然而，从现实情况来讲，企业和求职者之间存在信息不对称的情况，即企业提供的信息，往往并不完整，让求职者无法全面真实了解岗位的具体情况。

钻探技术培训班讲话稿-胡时友

练好内功不断提高地质勘查企业的竞争能力——翅时友成“深乳复春地层钻裸技术帽制研付城”上的用话（2013耳〃用2。

日）各位老师、各位专家、各位同行：大家早上好！为贯彻落实地质找矿新机制和实现地质找矿战略目标，充分发挥地质科技、钻探技术在找矿突破中的引领作用，推广钻探新技术、新方法，在国土资源部人力资源开发中心和中国地质调查局的大力支持下，今天“深孔复杂地层钻探技术培训研讨班”在美丽的天府之国成都市如期举行，这是我所与部人力资源开发中心第二次联合举办这样的培训班，首先，我代表探矿工艺研究所的全体职工，对各位老师、专家和同行的到来表示热烈的欢迎！我所高度重视这次培训研讨班，与部人力中心多次商讨，进行了精心的课程设计，安排了老师讲课、经验交流和现场参观三个环节，邀请了国内目前在深孔复杂地层钻探方面具有扎实理论基础和丰富实践经验的知名专家为大家授课，与大家共同交流深孔复杂地层的施工经验，之后还要到江油平武县南坝镇参观正在施工的汶川地震断裂带科学钻探项目4号孔。

为了保证授课质量,我们还组织了对我所年轻授课专家的讲课内容进行审查把关，并进行了试讲。

下面我有三个观点，提出来与各位专家和同行进行交流。

一、钻探是地质和矿产勘查不可或缺的手段之一，其难度不亚于上天、下海和登极，深孔复杂地层钻探更是难上加难。

钻探技术是目前从地下深部取出岩矿实物样品的唯一手段，是确定地质构造、岩石矿物性质、矿体空间展布、矿产资源成分与品位、储量计算、矿山建设的重要依据。

目前世界上最深的海底马里亚纳海沟位于北纬11°20,东经142°11.5,大部分水深在8000米以上，最大水深在斐查兹海渊，为11,034千米，是地球的最深点。

我国载人潜水器“蛟龙号”载人到达最大深度为7035米，而我国目前石油钻探的井深达到7341.25米，前苏联创造的钻探深度世界纪录为12262米，早已超过了地球海底的最深点，我国大口径全孔取心的科学钻探深度纪录5158米，地质矿产勘查岩心钻探的孔深纪录为4006.17米，地层为花岗岩和片麻岩。