企业资源计划-案例分析

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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——应用并行工程思想
在并行工程思想中，主要存在着两种形式的并行： ➢ 一种是各独立单位从事相同的工作； ➢ 一种是各独立单位从事不同的工作； 而这些工作最终必须组合到一起。
应用并行工程思想，缩短设计与生产周期无疑归 属于企业的内部控制，在企业的内部控制中，ERP 可以实现控制方式、控制手段、控制模式和控制 范围的优化。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——成本控制
事前 计划
事中 控制
事后 分析
在成本发生前 预先制定出未 来的标准成本 作为员工的目 标以及衡量实 际成本的尺度 从而起着成本 事前控制作用
在生产过程中 将成本的实际 消耗与标准消 耗的差异进行 对比与分析并 迅速采取措施 改进以加强成 本的事中控制
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月末计算实际 与标准成本之 间的差异分析 原因查明责任 从而制定措施 以避免再次发 生并指明未来 成本管理方向
案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——生产流程和设计开发部门衔接
客户 订单
技术指 挥中心
转换图纸 工作要领
解决问题
动作分解 传达工人
发现问题
技术指 挥中心
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酸 正确的数量得到所需的物料这一难题。
主要 思想
①打破了不同的产品品种台套之间的界限； ②物料分为两种类型：独立需求、相关需求； ③按时间段确定不同时期各种物料的需求。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
发展阶段—— M R P II
M R P II: 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和
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闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销 、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务 需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计技术 接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。
基本 特征
①统一企业的生产经营活动，提高整体效率； ②管理模式计划的一贯性、可行性与系统性； ③数据的共享性，保证物流与资金流的统一；
第十章 企业资源计划
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
目录
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企业资源计划的发展阶段
①
订货点法
③
M R P II 系统
②
பைடு நூலகம்
M R P 系统
④
E R P 系统
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章节导入案例的相关分析
①
优化策略
③
并行工程
②
成本控制
④
部门衔接
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
发展阶段——订货点法
从管理系 统上来看
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力与一体的企业资源管理系统。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析—— E R P优化策略
ＥＲＰ交货期控制法：
销售订单签订阶段
产品结构设计阶段
质量控制阶段
优化 方向
生产计划阶段
产品生产阶段
外购、外协阶段
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
发展阶段—— E R P
E R P：
从管理的 思想上看
ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管 理思想；
从软件产 品上来看
ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构图形用 户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理 思想为灵魂的软件产品；
订货点法： 就是根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
缺陷
①需求不了解与不均匀造成低效率库存； ②使得低库存与高服务二者的不可兼得；
③形成“块状”需求，即需求的不均匀性。
这类方法适合于需求比较稳定的物料。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
发展阶段—— M R P
MRP: 是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解 决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按