高级管理层沟通与决策管理制度

高级管理层沟通与决策管理制度
第一章总则
第一条为加强企业的管理，统一决策，优化信息传递和沟通渠道，订立本制度。

第二条本制度适用于企业的高级管理层，包含总经理、副总经理、部门主管等职位。

第三条高级管理层应遵守本制度的规定，确保信息传递及决策管
理的顺畅和高效。

第二章沟通管理
第四条高级管理层应定期召开沟通会议，会议内容包含但不限于
企业发展战略、重点决策、业务进展等。

（一）会议的召开应提前通知各相关人员，确保参会人员的按时参加。

（二）会议应有明确的议程，确保会议效率和会议内容的掩盖面。

（三）会议记录应详实清楚，记录决策内容、责任人、任务调配等。

第五条高级管理层应保持畅通的沟通渠道，包含但不限于以下方式：
（一）定期组织企业内部部门负责人会议，共享信息、解决问题。

（二）建立跨部门协作的工作机制，推动团队合作和知识共享。

（三）建立高级管理层与员工的沟通渠道，接收员工的反馈和建议。

（四）利用企业内部通讯工具，发布信息和通知，促进信息的传递
和共享。

第六条高级管理层应充分重视下属员工的看法和建议，并及时做
出回应和反馈。

（一）建立健全的看法反馈机制，鼓舞员工提出问题和改进建议。

（二）高级管理层应对员工的看法和建议进行认真分析，并及时予
以反馈和解答。

（三）对于紧要看法和建议，高级管理层应认真研究并予以接受。

第三章决策管理
第七条高级管理层应建立科学的决策机制，确保决策的科学、合
理和高效。

第八条高级管理层在做出决策时应考虑以下因素：
（一）充分分析和评估决策的影响和风险，并确保决策符合企业的
整体利益。

（二）敬重专业人士的看法和建议，在必需时可以邀请专家参加决
策的论证和评估。

（三）与相关部门负责人进行沟通和协商，确保决策的可行性和执
行力。

第九条高级管理层应重视决策的透亮度和公正性，建立健全的决
策程序。

（一）决策应有明确的流程和权限划分，确保决策的合法性和公正性。

（二）重点决策应经过集体讨论和决策，确保多方参加、形成共识。

第十条高级管理层应建立健全决策的追踪和评估机制，及时了解
决策执行情况。

（一）建立决策执行情况的监控和评估制度，对决策效果进行评估
和总结。

（二）对未能及时有效执行的决策，高级管理层应及时分析原因并
进行调整。

（三）对于重点决策的后续工作，高级管理层应督促和推动相关部
门的落实。

第四章附则
第十一条高级管理层应严格遵守本制度，并对违反制度的行为承当相应责任。

第十二条对本制度的解释权归企业高级管理层全部。

第十三条本制度自发布之日起生效。

如有需要修改，须经高级管理层讨论决议，并报主管部门批准。

第十四条本制度的解释与执行由企业高级管理层负责。

第五章附件
（无）。