新能源公司组织架构及部门职责

新能源公司组织架构及部门职责
一、公司组织结构图
✍✍三、各部门细化结构及部门职责
✍综合部工作职能及职责：
主要职能： 行政管理 人事管理
档案管理 企业文化 综合部 工会组织
综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：
1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控
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队和谐。

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团网站维护等；
10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。

正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。

使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。

✍财务部工作职能及职责：
主要职能： 财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能
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✍主要职能： 项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

主要职责：
会计核算 预算监控
资金管理
审 计
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

主要职能：
负责拟定公司战略发展规划。

包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。

负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。

主要职责：
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理水平,
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目进展；
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场调查；
8、建立行业和区域市场研究的数据库。