人力资源管理中的经济管理方法分析

人力资源管理中的经济管理方法分析
摘要：新时期，许多企业仍在沿用传统的经济管理模式，没有适应时代的发展，不能科
学地对人力资源进行配置，出现了企业组织结构不健全、企业治理模式不创新、经营责任界
定不清楚及人力资源管理制度不完善等问题。

若想要克服当前企业经营中存在的一系列问题，就必须增强企业的核心能力，形成健全的经济管理体制，同时完善激励制度，克服现阶段人
才资源不充足等问题。

企业经济发展需要着眼于现实、放眼未来，采取各种改善方法，提升
企业的市场竞争力。

关键词：人力资源管理；经济管理；方法分析
引言
随着市场经济水平的提升，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济
管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调
动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理
目标。

1论述经济管理的含义
在新时期的发展背景下，人力资源管理中的经济管理对企业的性质、分类、功能、产权
状况及其经济水平等方面具有重要的管理价值。

目前，我国已经全面步入了知识经济时期。

知识经济是全新的经济发展格局。

邓小平同志指出：“科学技术是第一生产力。

”知识作为
现代企业的技术革新的原动力，新兴行业领域、虚拟现实领域和互联网领域都是依靠知识支
撑的全新经济体，是在知识经济时期企业与传统经济体之间相互结合的必然结果。

同时，现
代企业的经济管理也通过构建相应的管理体系，并利用科学技术、现代管理理论等对企业内
部的组织架构、管理架构、人力资本导向等多方面加以干预。

2浅谈企业经济管理的作用
在信息时代背景下，企业经济管理模式的创新，可以最大限度带动企业的经济发展。

企
业要想充分实现人力资源管理效率和质量的提升，就必须从科学化经济管理方面着手，鼓励
创新，以此提高企业效益，并帮助企业在竞争日益加剧的环境下，争取更多的核心竞争优势。

当前不少企业的经营目标还是以盈利为主，利用现有的各种资本，进行营利性活动。

就目前
大部分企业的发展现状分析，现代企业在实施经济管理办法方面时间尚短，理论研究也较少。

虽然经济管理在一定意义上推动了社会主义市场经济的发展，但仍有许多问题亟须解决。

这
同时也体现出部分企业尽管重视经济效益的管理工作，但却缺乏对人力资本重要性的全面认识，管理者没有发挥其主观能动性，忽视了对人力资源的经济管理。

现有的经济管理观念、
管理体系并未结合企业实际的人力资本状况考虑，因此不能促进企业的可持续发展。

在竞争
日益激烈的今天，企业必须迎合市场经济发展的需求，形成一套有利于自身发展的经济管理
体系，设置合理的经济管理框架，并不断健全完善其特有的经济管理制度，如此才能促进企
业稳健成长，充分发挥人力资源管理职能，实现人力资源管理与经济管理双赢。

3剖析人力资源管理中经济管理方法情况
3.1人力资源管理中经济管理观念有待创新
如今，由于我国经济市场的发展前景较好，不少中小企业逐渐建设成为大集团。

如果他
们仍用以往的管理观念，会阻碍对企业结构的系统把控，因此只有建立完善的企业管理制度，才能从根本上增加企业的效益。

和传统企业一样，现代的企业在经济管理方面仍然面临许多
困难，特别是在管理方法和管理观念上，都表现出了滞后的问题。

比如，现代企业中部分管
理人员仍无法转变旧式的管理观念，与员工沟通互动能力不足，不能及时了解员工的需求，
无法充分调动员工工作的积极性。

当员工在工作中遇到困难时，他们无法明确自己的工作职责，在相互逃避责任的过程中，逐渐产生了一种不良的工作情绪，严重影响公司的经济效益
水平提升。

3.2沿用传统的经济管理方法
部分大型企业在经济管理工作中仍沿用旧式的管理模式，管理方法较为单一。

这些大型
企业的控制手段相对简单，大多采取集团化的管理模式，对这些企业来说，这种管理模式对
制度创新的限制较大，导致管理者不能及时更新管理方法与理念。

在对企业各岗位进行工作
分配时，工作的覆盖面各不相同，如果一个领导不能灵活转变管理模式，每个岗位都用一套
管理体系去经营，在外界各种因素的干扰下难免会影响工作效果。

企业工作任务的分配通常
由高层管理者负责，就这些领导而言，他们的并没有很全面考虑，压力也较大，很容易造成
决策失误。

同时，管理运行机制不健全也会给企业带来潜在危险。

管理方法单一很容易导致
组织不协调问题的出现，最终影响企业的经营效益。

3.3人力资源分配不合理
企业在开展经济管理工作过程中，人员的分配对企业发展至关重要。

在我国的大部分企
业中，各企业的发展状况并不均衡。

大多数企业成功的原因都是在某一方面建立了自己的优势，而并非对企业实施了全面控制。

部分企业在运营过程中，对人力资源的分配管理不够科
学合理，主要体现在以下三个方面：人力资源管理制度不健全，企业内部缺乏系统的管理体系，对各部门职工的管理比较松散；企业不注重人才培训，各个岗位中拥有专业技能和知识
的人才匮乏，他们大多都不能充分把握企业经营理念，相应的实际处理问题能力不足；企业
中部分管理人员综合素质能力不高，在其入职后并未进行专业训练，不懂得运用固有的知识
能力，也没有创新意识，人性化管理认识程度不足，这也为企业的经营发展造成了一定的阻碍。

3.4企业经济管理人员风险防范意识薄弱
在对当代企业经济管理运行机制的研究中可以看出，许多企业防范风险的意识都不够，
经济管理办法不能有效实施，管理者不能根据企业的实际发展情况，按时对企业进行风险评级。

防范风险意识严重不足，一旦发生风险，企业便无从下手。

而且，在企业的经营过程中，管理人员只关心经济效益的获取状况，不关心本身的经营风险问题，结果会造成企业因小失大，对未来经营发展十分不利。

综上可以看出，如若企业的风险管理能力不够高，企业的效
益很容易因受到外部各种因素的干扰而下降。

企业的风险防范机制不够完善，严重影响企业
发展。

4制定完善的人力资源管理中经济管理方法措施
4.1创新企业经济管理观念
想要有效提升企业的经济效益，必须及时更新经济管理观念。

科学先进的管理观念的运用，不但可以克服管理者监督不力、管理制度不健全的问题，而且有利于企业的管理人员明
确其岗位职责，这对企业的可持续发展有重要价值。

随着企业经济水平的提升，企业的经济
管理工作要时刻与社会紧密联系，这就要求企业要构建完善的现代化经济管理体系，同时管
理人员需改变过去的观念，掌握当下最新的管理知识，不断增强企业经营意识，熟悉企业对
资源管理的运作过程，着力弘扬企业精神，调动员工的工作积极性，从企业发展入手，提高
员工的责任心，让企业组织架构建设更加科学合理，实现企业的可持续发展。

4.2制定完善的人力资源管理制度
对于企业发展来说，优化人力资源经济管理结构至关重要。

要解决管理结构不合理的问题，必须将创新思维融入到管理结构建设中，找到适合自身发展的管理机制，改变组织结构，为企业的发展提供保障。

每家企业都有自己的经营范围和生产模式。

企业的经济管理结构必
须与企业经营范围相匹配，但无论如何，最终的目标都是希望企业能够健康成长。

为此，企
业需要引进先进的管理体系，规划企业发展的成长路径，确保企业目标的实现。

企业应针对
现状形成科学合理的内部管理体系，并不断完善企业的治理机构，通过加强人力资源管理的
方式，科学利用企业内人员，合理配置人力资源，使他们的特点、专长与企业需求相匹配，
最大限度调动他们的工作积极性，以提高企业管理制度的科学化。

4.3优化人员配置
人力资源的科学合理配置，不仅能保障企业平稳运营，还能充分调动员工的积极性，降
低企业管理出现问题的概率，提高员工的综合素养。

想要更科学的配置人力资源，首先要提
高员工的准入标准，拓宽招聘渠道，由管理者经过层层选拔，选择最合适、优质的员工，提
升员工的整体专业性。

其次，要对新聘员工进行专业的管理知识培训，特别是市场经济管理
的相关知识，加深员工对经济管理相关知识的掌握程度。

同时，还要对新员工专门进行职业
道德培训，如爱岗敬业、诚信友善、客户至上等服务理念，增强新员工的职业道德素养。

最后，科学建立企业人才管理机制，从人才的调配上把控全局，管理所聘人才，让每位员工都
能各尽其职。

4.4提高经济管理人员的风险防范意识
为保障企业的平稳运行，企业需要建立健全风险评估体系，为经济管理工作的落实打好
基础。

风险评估机制的建设不仅可以对企业的管理和经营活动进行评估，还可以对企业经营
的风险进行监控。

在现代企业管理制度中，必须形成企业整体发展的框架，并随着市场条件
的转变逐步完善企业的管理架构。

企业的管理架构中最主要的是企业的风险管理模式，立体化、量化的设计强调了企业风险管理的必要性，如有重大风险事故出现，企业应当重点关注
这一问题，并适时加以修正，这反映了经济管理办法实施的重要价值。

5结束语
综上述，随着科技的快速发展，经济进入全球化、商品化和信息化管理时代。

人力资源
管理是指企业对经营管理中的人力资源进行科学的规划、组织、调控，以实现资源调动与提
高员工应用效率的宏观管理目标。

企业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主
义思维，凡事都应以企业发展目标为基础，对企业内的重要人事安排实施有规划、有组织和
有管理的宏观调控。

管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识，通过降低经营成本、资源集
中管理，促进企业的平稳运行。

在社会主义市场经济体制下，企业必须实现经济管理理念和
模式的创新，进一步提高企业在社会主义市场经济和国际化大潮中的市场竞争力。

基于此，
企业需要顺应高速发展的市场环境，坚持可持续发展理念，不断增强企业经营管理的实效性。

作者简介：张贝城(1992.11)，男，汉族，江苏苏州人，学士，研究方向:经济管理。

参考文献
[1]李晓明.新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究[J].中国商
论,2021,(07):124-126.
[2]邹勘.人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].财富时代,2020,(02):219+221.。