房地产代理公司月度策划工作评估表
最新房地产策划月报表模板
项目月份策划月报制表人：一、本月整体情况1）综述：附表2）分析：附表1、来电情况1)来电总体分析：附表2）来电认知渠道分析：附表/图3）来电需求分析：附表/图2、来访分析1)来访总体分析：附图2)来访认知渠道分析：附表/图3)来访需求分析：附表/图3、成交分析1)成交综述（附：月销售信息汇总表）销售信息汇总表.xls2)成交认知渠道分析：附表/图二、成交及未成交客户分析：1、成交客户分析：1）成交原因及比率：13%17%57%13%12342）成交客户语录：1.——2.——3.——4.——5.—— 3）成交客户地图：月客户分布地图（例）月客户成交地图（例）月成交客户分布地图（例）客户地图分析:广告投放建议：2、未成交客户分析1）数量统计：确定不购买的原因人数所占比率注：其他原因包括（无购房意向、路过、首付不够、投资其他地产、资金短缺）注：其他原因包括（电话暂停服务、外地已有房产、贷款的问题）。
2）原因分析：附图3）未成交客户语录：1.——2.——3.——4.——5.——三、本月市场情况1、竞品最新动态详情：⏹项目：➢优惠：➢剩余房源：✧未推房源：竞品楼盘分析：2、竞品项目广告监测四、上月工作总结1、销售工作1）案场管理：2）客户方面：3）现场情况：2、策划工作1) 推广工作总结a)报广（附图稿）1)2）■本月报广投放绩效情况注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数b)广播（附文稿）1）2）■本月广播投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数c)网络（附稿图）1）2）■本月网络投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数d)户外（附稿图）1）2）e)道旗（附稿图）1）2）■本月户外投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数f)短信2) 物料设计工作（附图稿）1）2）3）3) 活动及渠道工作总结A、■活动简述活动名称：活动时间：活动地点：活动形式：参与人群：参与人数：■活动效果评估亮点：不足：■今后活动组织的建议B、派单计划总结⏹具体安排：序号时间地点人员份数12345合计⏹派单情况描述：⏹客户经典语录：1.——2.——3.——4.——5.——⏹调查问卷的结果分析：1.调查时间：2.调查地点：（附地图）例问卷调查区域分布图3.问卷反馈：问卷小结：■派单结果分析：细分原因如下：■派单的经验总结及今后的借鉴：五、下月工作计划1、销售工作计划1）每日目标分解：2) 详细工作计划时间表2、策划工作计划：1)重点工作：面临问题：A、B、C、D、2)推广策略主题/范围/活动活动计划：A、B、C、D、3) 推广具体执行A)报广：B)广播：C)网络：D)户外：E)电梯广告：F)短信：G)派单：3)费用预算。
房地产集团公司工程项目月度综合考评评分表
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处/处防护措施不符合要求扣1分/处每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/人每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合/处要求扣2分/处电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/分开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2处/开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分处
一般项目
45
允许偏差项目评分按实测合格百分数计
实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计
0分以上不符合要求的得20%
感官质量
10
处（主指：渗、缝、壳、分/根据目测不合格的扣1堵等）
合计
100
占总分的40%
评分组成
评分项目
得分比例
评分标准
评分
总分
安全生产评分
安全生产责任
10
未建立安全生产责任制扣10分无定期安全检查记录扣2分/份份1分/无违章处理结果扣
分总进度月检查完成得100
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分果结
累计总分得分
参加评分人员签名：
注：各项的扣分不超过该分项的分值。
分．
道路场地与围墙
20
主要道路未砼硬化、道路不畅通扣3分/处
工地周围不设置围墙遮挡围栏扣10分围墙高度和材料不符合要求扣2分/处5分场地无排水系统扣/处排水堵塞不畅通扣2分
环境保护与现场落手清
20
分无工地环境卫生制度扣10处2分/施工作业时污染环境扣落手清未做到工完料尽场地清扣2分/处3建筑垃圾未及时处理与清运或未集中加以遮挡扣分/处
房地产销售工作计划评估表
房地产销售工作计划评估表一、背景情况1. 公司名称：2. 部门名称：3. 工作岗位：4. 评估人员：5. 评估周期：6. 评估标准：工作绩效、销售额、客户满意度、团队合作等。
二、评估要素1. 工作绩效- 完成销售任务情况：评估销售额与销售目标的达成情况，销售任务完成率。
- 工作积极性与认可度：评估员工在工作中的积极性、主动性和工作态度。
- 协作能力与沟通能力：评估员工与同事、客户的协作能力、沟通能力和团队合作能力。
- 自我学习与进步：员工是否主动学习和提升自己的能力，是否参加培训和学习新的销售技巧。
2. 销售额- 销售业绩：评估员工的销售业绩，销售金额、销售单数、销售量、回款率等。
- 新客户开发情况：评估员工开发新客户的能力和开发情况，包括拓展新客户群、维护老客户群、客户转化率等。
- 客户满意度：评估员工在销售过程中对客户的服务态度、专业知识、回应速度等方面的表现。
3. 客户满意度- 客户反馈评估：通过客户反馈、客户问卷等方式，评估客户对于员工服务的满意度，包括客户对员工服务的评价、投诉情况等。
- 客户维系能力：评估员工维护客户关系的能力，包括与客户的沟通、问题解决和客户关怀等。
- 客户引导能力：评估员工引导客户进行购房决策和促成交易的能力，包括与客户的沟通、信息提供和需求分析等。
4. 团队合作- 评估员工在团队中的角色和贡献：评估员工在团队中的行为和表现，包括对团队目标的理解、对团队合作的贡献和对团队协作的支持等。
- 团队交流与沟通：评估员工与团队成员之间的交流和沟通能力，包括信息共享、问题解决和团队协作等。
- 打破壁垒与合作意愿：评估员工是否积极与他人合作、分享资源和解决问题的意愿，是否能在团队中打破壁垒，与其他部门合作。
三、评估方法1. 个人面谈：评估人员与被评估员工进行面对面的交流，了解员工的工作情况、工作难点和困惑，以及对于工作的评价和期望。
2. 工作报告：评估人员通过查看员工的工作报告，了解员工的工作进展、工作内容和工作质量等。
地产月度工程检查评估表(分包单位)
4
总分包工作面移交与反移交工作执行到位，移交资料及时完善
3
项目管理班子配置到位，专业素质能满足工程管理需要，内部合作 顺畅。
3
工种劳动力满足施工进度要求。无劳务阻工、停工、闹事情况
3
管理状况较前阶段有明显提升，或持续保持健康状态
施工技术交底
各主要分项工程样板带路
2
技术行为 施工组织设计和专项施工方案编制及 （20） 审批
2
公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对项 目部给予支持。
2对Biblioteka 方安排的零星工作积极配合，与甲方形成良好的伙伴关系
考评人：
检查情况描述
施工单位项目经理： 总监：
分项得分
检查评估得分：
分部、分项、检验批、工序、隐蔽报 验资料
进场材料、半成品、构配件、设备报 验资料
质量保证体系是否正常运转
3
质量 （25） 成品保护
工程实体质量是否符合要求
4
进度 （20）
进度管理是否到位
3
技术交底制度健全，交底形式可视化，班组对交底内容理解透彻， 有对施工班组的技术交底记录。
6
能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后 方进行大面积施工。
3
施工前完成施工组织设计和专项施工方案编制及审批，方案具有针 对性，现场按方案实施。
4
报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确、监理签字合法
4
报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确、监理签字合法
2
有质量保证体系，质量员配置到位，职责明确，整改及时。
3
成品保护措施到位，总分包成品保护责任界面清晰。
20
工程实体质量达到国家相关规范标准。
售楼部月度工作总结表
售楼部月度工作总结表
2022年1月。
尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们的售楼部团队一直在努力工作，为客户提供最优质的
服务。
在这里，我将对我们的工作进行总结，以便更好地了解我们的工作成绩和存在的问题。
销售业绩方面，我们在1月份取得了显著的进展。
我们成功销售了10套房屋，总销售额达到了500万元。
这得益于我们团队的努力和合作，以及客户对我们项目的认可和信任。
同时，我们也要意识到，市场竞争激烈，需要我们不断提高销售技巧和服务水平，以应对日益严峻的市场形势。
在客户服务方面，我们也取得了一定的成绩。
我们及时回复客户的咨询，为他
们提供了详细的房屋信息和周边配套设施的介绍。
我们的专业知识和热情服务赢得了客户的好评，这对我们的品牌形象和口碑有着积极的影响。
然而，我们也发现了一些问题。
比如，部分客户反映我们的售楼部环境不够整洁，有时候会影响他们的购房体验。
此外，我们的团队合作还需要进一步加强，以提高工作效率和客户满意度。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施，首先，加强售楼部的日常管理，保
持环境整洁，提升工作效率；其次，加强团队沟通和协作，建立更紧密的合作关系，提高服务水平和客户满意度。
总的来说，我们在1月份取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我们相信，
在领导的指导和支持下，我们的售楼部团队一定能够不断进步，取得更好的成绩。
谨此总结报告，希望得到领导和同事们的指导和支持，共同努力，为客户提供
更优质的服务。
谢谢大家！
售楼部全体成员敬上。
房地产集团公司：工程供方月度考核表
0
10
室外管网
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。
安装质量尚可
2
8
10
10
泳池、景观
混凝土结构质量、原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。
0
0
装修工程
15
精装修、示范单位
检查范围：精装修房、示范单位、会所、公用部位等材料、工艺、观感质量。
0
0
检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，橱柜地柜，家具、卫生洁具等。
墙体砌筑施工管理人员数量有所增加
1
9
10
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
3、现场施工人员数量符合工程进度要求
质保体系
5
1.施工组织设计和施工方案及时送报；并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。
未编制质量通病防治措施
1
4
5
5
2.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全。其上级公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录。
共5项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
部分材料堆放占用临时道路
10
50
60
安全防范
ห้องสมุดไป่ตู้30
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护（含安全帽、鞋）
共4项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
个别部位现场防坠落措施不足
5
25
30
安全检查与安全事故
10
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改，无安全事故
0
0
质量整改，重复犯错和质量事故
月工作计划考核评分表
月工作计划考核评分表介绍月工作计划考核评分表是每个部门组织的每月工作计划的考核评估表，用于对员工的工作计划完成情况进行评分和总结，从而为部门或公司的绩效考核做出贡献。
月工作计划考核评分表一般由部门主管或上级管理人员制定，用于监督和评估员工的工作绩效。
制定方法制定月工作计划考核评分表的具体方法分为以下几步：1.明确考核标准：了解部门的工作职责和目标，确定工作计划的考核标准。
2.设计评分表：将考核标准转换成评分项，设计可靠、简便和有效的月工作计划考核评分表。
3.评分分值：为每个考核项分配评分分值，评分分值也可以根据部门实际情况进行调整。
4.分配任务：将工作计划考核评分表分配给所负责的员工，并告知他们如何完成。
5.收回评分表：在工作任务完成后，收回评分表进行评估。
内容要点月工作计划考核评分表的内容应包含以下要点：员工信息包括员工姓名、工号、部门、职务等信息，以便于辨认和记录。
目标和计划根据每个员工的职责和工作计划，列出需要完成的任务，并描述每个任务的目的和预期结果。
评分标准包括完成任务的质量、效率等方面的评分标准，并说明每个标准的评分分值，以便员工根据要求完成任务。
评分环节在每个任务完成后，确认任务完成情况，并依照对应的评分标准进行评分，最后得出员工本次工作计划的总评分。
评估反馈将评估反馈及时地反馈给员工，对表现良好的员工进行表扬，对表现不佳的员工进行督促和指导，以便改进工作效率。
总结月工作计划考核评分表在工作中可以很好的提高员工的工作质量和效率，促进了部门或公司的整体绩效，增强了员工的工作动力。
因此，每个部门都应该定期地制定月工作计划考核评分表，并及时进行评估和反馈，以便达到工作效果的最大化。
2024年房产销售月度工作计划表
2024年房产销售月度工作计划表月度目标：1. 实现全年销售额的增长。
2. 提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强市场竞争力。
4. 增加房地产销售渠道。
一月份计划：1. 进行市场分析，了解目标客户需求和市场趋势。
2. 开展产品推广活动，包括展会、发布会等。
3. 建立客户数据库，进行客户分析和挖掘潜在客户。
4. 加强与合作伙伴的合作，共同开展营销活动。
5. 开展促销活动，提供优惠政策以吸引客户。
6. 加强团队培训，提高销售人员的销售技巧和专业水平。
二月份计划：1. 继续进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。
2. 制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售策略。
3. 开展线上推广活动，利用各种社交媒体平台提升品牌知名度。
4. 定期组织客户活动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 优化销售流程，提高销售效率和客户体验。
6. 进行销售数据分析，及时调整销售策略。
三月份计划：1. 加强与房地产开发商的合作，扩大产品库存。
2. 开展品牌宣传活动，提升品牌形象和认知度。
3. 加强与金融机构的合作，提供贷款服务，促进购房需求。
4. 推出新产品，满足不同客户的需求。
5. 继续进行客户分析，有针对性地开展营销活动。
6. 加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四月份计划：1. 深入了解客户需求，进行产品定位和细分市场策略。
2. 开展重点客户拓展活动，寻找高潜力客户。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户服务质量。
4. 加强与地产中介的合作，利用其渠道和资源推广销售。
5. 进行市场竞争力分析，调整销售策略。
6. 继续加强团队培训，提高销售人员的专业素质。
五月份计划：1. 组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价。
2. 开展客户关系维护活动，加强与客户的沟通和联系。
3. 制定客户回访计划，跟进潜在客户和意向客户。
4. 加强与政府部门的合作，获取最新的政策信息。
5. 加强售后服务，解决客户的问题和投诉。
6. 继续开拓新的销售渠道，扩大销售范围。
房地产公司管控流程之LC004-BD003月度工作计划执行情况评估表
编号：TFH-JH-LC004-BD003 版号：A/1
()月度工作计划执行情况评估表 月度计划工作
序号 1 2 3 4 5 6 本月度计划工作 责任部门 配合部门 完成情况 提前 按期 延期 完成情况说明 是否影响下月度 计划
□ 影响 □ 影响 □ 影响 □ 影响 □ 影响 □ 影响 □不影响 □不影响 □不影响 □不影响 □不影响 □不影响
月度新增工作
序号 1 2 本月度新增工作 责任部门 配合部门 完成情况 提前 按期 延期 完成情况说明 是否影响下月度 计划
□ 影响 □ 影响 □不影响 □不影响
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批 意见
部门经理签字： 部门主管领导签字： 总经理签字： 董事长签字： 日期：
(岗位职责)某房地产开发公司岗位月工作评定评分明细表
（岗位职责）某房地产开发公司岗位月工作评定评分明细表浙江众安房地产开发XX公司岗位月工作评定明细表目录§1 人事管理员月工作评定评分明细表2§2 行政秘书月工作评定评分明细表3§3 信息管理员月工作评定评分明细表4§4 档案管理员月工作评定评分明细表55 司机月工作评定评分明细表6§6 前期业务员月工作评定评分明细表7§7 营销策划员月工作评定评分明细表8§8 项目销售主管月工作评定评分明细表9§9 售楼员月工作评定评分明细表10§10 采购员月工作评定评分明细表11§11 图纸审核员月工作评定评分明细表12§12 质量巡查员月工作评定评分明细表13§13 资料管理员月工作评定评分明细表14§14 财务稽核员月工作评定评分明细表15§15 会计月工作评定评分明细表16§16 出纳月工作评定评分明细表17§17 主任预算员月工作评定评分明细表18§18 预算员月工作评定评分明细表19§19 工程主管月工作评定评分明细表20§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表21 §21 水电施工管理员月工作评定评分明细表22§22 材料管理员月工作评定评分明细表23 §23 内勤管理员月工作评定评分明细表24§1人事管理员月工作评定评分明细表§2行政秘书月工作评定评分明细表§3信息管理员月工作评定评分明细表§4档案管理员月工作评定评分明细表5司机月工作评定评分明细表§6前期业务员月工作评定评分明细表§7营销策划员月工作评定评分明细表§8项目销售主管月工作评定评分明细表§9售楼员月工作评定评分明细表§10采购员月工作评定评分明细表§11图纸审核员月工作评定评分明细表§12质量巡查员月工作评定评分明细表§13资料管理员月工作评定评分明细表§14财务稽核员月工作评定评分明细表§15会计月工作评定评分明细表§16出纳月工作评定评分明细表§17主任预算员月工作评定评分明细表§18预算员月工作评定评分明细表§19工程主管月工作评定评分明细表§20土建施工管理员月工作评定评分明细表§21水电施工管理员月工作评定评分明细表§22材料管理员月工作评定评分明细表§23内勤管理员月工作评定评分明细表。
某房地产公司岗位月工作考评评分标准手册
某房地产公司岗位月工作考评评分标准手册一、前言房地产公司作为一个庞大的企业，其员工岗位月工作考评是十分重要的。
通过对员工工作的及时、全面的评估，可以及时发现问题，并对员工的工作进行激励和调整。
因此，制定一套科学、合理的评分标准手册对于公司的发展和员工的成长是十分必要的。
二、综述本评分标准手册是专门为房地产公司的各岗位员工制定的月度工作考评评分标准，以确保员工的优秀表现得到应有的认可和奖励，同时及时发现并改善员工的不足之处。
三、评分标准1. 业务员岗位(1) 业绩指标：签约量、成交量、回款率等指标。
(2) 服务情况：客户满意度调查、客户反馈情况等。
(3) 完成情况：完成各项销售任务以及公司要求的其他任务情况。
(4) 工作态度：工作积极主动、热情周到、服务周到等。
2. 客服岗位(1) 服务态度：面对客户的态度、服务态度。
(2) 投诉处理：投诉处理及结果情况。
(3) 公司形象：公司形象维护情况。
(4) 服务质量：服务质量及客户满意度调查情况。
3. 经理岗位(1) 团队管理：团队建设、团队凝聚力等。
(2) 工作业绩：管理业绩、员工业绩、部门业绩等。
(3) 公司发展：对公司发展的贡献情况。
(4) 经营策略：经营策略执行情况。
4. 项目经理岗位(1) 项目管理：项目管理的进度、成本控制情况。
(2) 项目质量：项目质量及项目进度情况。
(3) 项目成本：项目成本控制情况。
(4) 协调能力：协调各部门、团队的情况。
5. 市场部岗位(1) 市场调研：根据市场调研情况调整公司的市场策略。
(2) 宣传推广：有效的宣传推广活动情况。
(3) 品牌形象：公司品牌形象维护及提升情况。
(4) 市场份额：市场份额提升情况。
6. 后勤服务岗位(1) 安全保卫：公司园区内安全保卫情况。
(2) 后勤保障：员工的后勤保障情况。
(3) 设施设备：公司设施设备的保养情况。
(4) 资源节约：公司资源的节约情况。
四、评分规则1. 分值设置：每个评定项目均有相应的评定标准和分值，总分为100分。
(岗位职责)某房地产开发公司岗位月工作评定评分明细表
（岗位职责）某房地产开发公司岗位月工作评定评分
明细表
浙江众安房地产开发XX公司岗位月工作评定明细表
目录
§1 人事管理员月工作评定评分明细表2
§2 行政秘书月工作评定评分明细表3
§3 信息管理员月工作评定评分明细表4
§4 档案管理员月工作评定评分明细表5
5 司机月工作评定评分明细表6
§6 前期业务员月工作评定评分明细表7
§7 营销策划员月工作评定评分明细表8
§8 项目销售主管月工作评定评分明细表9
§9 售楼员月工作评定评分明细表10
§10 采购员月工作评定评分明细表11
§11 图纸审核员月工作评定评分明细表12
§12 质量巡查员月工作评定评分明细表13
§13 资料管理员月工作评定评分明细表14
§14 财务稽核员月工作评定评分明细表15
§15 会计月工作评定评分明细表16
§16 出纳月工作评定评分明细表17
§17 主任预算员月工作评定评分明细表18
§18 预算员月工作评定评分明细表19
§19 工程主管月工作评定评分明细表20
§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表21§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表22§22 材料管理员月工作评定评分明细表23
§23 内勤管理员月工作评定评分明细表24。
2023年房产销售月度工作计划表
2023年房产销售月度工作计划表月度目标：实现房产销售额增长20%，拓展新客户群体，提高客户满意度。
月度工作计划：1月份：- 梳理去年销售数据，分析主销售区域和销售热点，确定2023年的销售重点区域。
- 筹备年度销售策划方案，并向上级报告，确保销售目标的合理性和可行性。
- 针对重点区域，与相关房产开发商进行合作洽谈，并确定合作方式和条款。
2月份：- 了解和学习市场最新动态，关注政策调整和市场变化，及时调整销售策略和方案。
- 开展线上线下推广活动，增加品牌曝光度，吸引潜在客户。
- 组织销售团队进行专业培训，提高销售技巧和产品知识。
3月份：- 根据市场需求，优化现有房产产品线，提供更符合客户需求的产品。
- 组织参加房地产展会和交流活动，展示公司产品实力和专业素质。
- 加强与金融机构的合作，提供优质的贷款服务，促成成交。
4月份：- 制定并执行营销计划，根据市场特点和客户需求，制定精准的推广方案。
- 搭建客户关系管理系统，建立客户档案，进行客户分类和管理。
- 加强对现有客户的维护和跟进，提供个性化的售后服务。
5月份：- 开展开发商会议，了解开发商的产品动态和销售政策，提出合作建议和要求。
- 组织销售团队进行销售技巧和产品知识的培训，不断提高销售实力。
- 与政府相关部门合作，开展公益性销售活动，提升公司形象和口碑。
6月份：- 拓展新客户群体，开展市场调研和客户需求分析，制定目标客户群体和开发策略。
- 开展与其他行业的合作推广活动，寻找更多的销售机会和资源。
- 组织团队进行销售策略分析和调整，根据市场变化及时制定应对方案。
7月份：- 根据销售数据进行业绩评估，分析销售状况和问题所在，制定改进措施。
- 组织销售团队进行销售竞赛，激励团队成员积极性和创造性。
- 提高客户满意度，加强与客户的沟通和反馈，解决问题和提供满意解决方案。
8月份：- 组织销售团队参加专业培训和学习，掌握市场最新动态和销售技巧。
- 深入了解产品竞争对手，分析对手的销售策略和产品优势，制定对策。
房地产销售月工作总结与计划表
房地产销售月工作总结与计划表
一、销售业绩总结
本月销售业绩表现如下：
1. 完成销售额目标：本月销售额完成率达到80%，实现了部门销售目标；
2. 销售量：本月共成交房产50套，较上月增长20%；
3. 成交面积：本月共成交面积10000平方米，较上月增长10%；
4. 客户满意度：通过客户满意度调查，得分平均为4.5分（满分5分），客户对服务和房源质量普遍满意。
1. 成交率提升：本月积极参加公司组织的培训活动，提升了销售技能和谈判能力，客户成交率有所上升；
2. 团队合作：加强了与团队成员的合作，共同协作完成了较多的销售任务，提高了工作效率；
3. 客户管理：本月积极与客户进行沟通交流，提高了客户的满意度，客户忠诚度得到提升；
4. 未成交客户跟进：对上月未成交的客户进行了跟进工作，成功转化了部分客户，提高了转化率；
5. 市场调研：主动深入市场，了解了市场需求和变化，为销售提供了更精准的定位。
三、销售工作计划
基于上月的工作总结，为了更好地提高销售业绩，下月的工作计划如下：
通过以上工作总结和下月的工作计划，相信我们可以在未来的销售工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最新房地产公司岗位月度工作考评评分标准手册
目录§1 人事管理员月工作评定评分标准............................................................................................................§2 行政秘书月工作评定评分标准..............................................................................................................§3 信息管理员月工作评定评分标准............................................................................................................§4 档案管理员月工作评定评分标准............................................................................................................§5 司机月工作评定评分标准..................................................................................................................§6 前期业务员月工作评定评分标准............................................................................................................§7 营销策划员月工作评定评分标准............................................................................................................§8 项目销售主管月工作评定评分标准..........................................................................................................§9 售楼员月工作评定评分标准................................................................................................................§10 采购员月工作评定评分标准...............................................................................................................§11 图纸审核员月工作评定评分标准...........................................................................................................§12 质量巡查员月工作评定评分标准...........................................................................................................§13 资料管理员月工作评定评分标准...........................................................................................................§14 财务稽核员月工作评定评分标准...........................................................................................................§15 会计月工作评定评分标准.................................................................................................................§16 出纳月工作评定评分标准.................................................................................................................§17 主任预算员月工作评定评分标准...........................................................................................................§18 预算员月工作评定评分标准...............................................................................................................§19 工程主管月工作评定评分标准.............................................................................................................§20 土建施工管理员月工作评定评分标准.......................................................................................................§21 水电施工管理员月工作评定评分标准.......................................................................................................§22 材料管理员月工作评定评分标准...........................................................................................................§23 内勤管理员月工作评定评分标准...........................................................................................................§1 人事管理员月工作评定评分标准§2 行政秘书月工作评定评分标准§3 信息管理员月工作评定评分标准§4 档案管理员月工作评定评分标准§5 司机月工作评定评分标准§6 前期业务员月工作评定评分标准§7 营销策划员月工作评定评分标准§8 项目销售主管月工作评定评分标准§9 售楼员月工作评定评分标准§10 采购员月工作评定评分标准§11 图纸审核员月工作评定评分标准§12 质量巡查员月工作评定评分标准§13 资料管理员月工作评定评分标准§14 财务稽核员月工作评定评分标准§15 会计月工作评定评分标准。
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市场数据错误、内容缺失、报告不严谨、
逻辑清晰、报告严谨、内容详实、费用控制
销售执行
销售执行（推广、包装、
活动、物料等）
活动策划：有创Leabharlann 提议，并能组织、安排、协调活动顺利开展，并在执行中及时灵活调整；
执行漏项或没有按时完成
媒体对接：网络、新闻稿能够及时发出，并能够及时跟媒体沟通，有营销创新
代理公司策划人员及团队考核及奖惩制度
一、考核目的：为了量化策划人员的平时工作表现，并规范策划人员的日常工作的行为标准，特制定此考核制度；
二、考核范围：**的策划经理及策划人员
三、考核内容：
考核分类
考核内容
考核标准（加分）
分值
考核标准（减分）
分值
策略、方案
销售策略、媒体计划、月执行方案、
价格方案、客户分析、销售方案
无故缺席、迟到早退，
周报表、
月度客户关系月报、
项目月报
即时提交并无错误
没有及时提交、数据错误，策划人员扣3分
奖励机制：如在项目执行操作过程，策划相关工作有突出表现及创意思路者，甲方采纳个建议或创意的，个人奖励**元。如阶段策划方案被甲方认可，且在执行过程中，通过销售验证，证实有极高的水平及效果的，团队奖励**元。
包装及物料：包装及制作追求品质提升，并能够提出改进性价比的工艺，费用控制；
与销售团队配合度
销售人员紧密沟通，并能够主动给销售人员提供市场培训、营销技能分享
销售员销售口径、营销活动推广口径没有及时了解或者有误
日常工作
策划人员驻场
每天**及中**须保证至少一名策划人员驻场，并严格进行考勤：9：00am-17：50pm