浅析建筑造价与施工管理的结合方法
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无 论是在当前 的建 筑工 程造 价还是 施工 管理工作 当中 ，均 存 在工作人 员的职业 能力 与职业 素养有 待提 高的 问题 ，而人 员 的专业性不 足也是影响建筑造价与施工 管理有机结 合的一大关 键 因 素 。 为 此建 筑 工 程 需 要 重 视 提 升 团 队 的 核 心 素 养 ，以 便 更 好地满 足建 筑市场的实际需求 。工程造 价人员 以及 管理人员需 要利用 发达的互 联 网技术 努 力更 新 自己的专 业 知识 与工 作理 念 ，同时多多 向行业 内 的优 秀前 辈虚心 学 习先进 的工作 经验 与 工作方 法 ，树立起强烈 的责任意识 。与此 同时 ，考虑 到建 筑行业 信息化程度 的不 断加深 ，工 程造 价与管 理员 还需要 注重 培养 和 训练 自身能够熟 练操作 计算 机 以及 相关 专业工 作软 件 的能力 ， 以便能够有效提 升建筑 造价 与施工 管理 的效率 和科学 性 ，共 同 促进建筑工 程的长久 稳定发展 。 ３．３ 实 现 经 济 与 技 术 有 机 整 合
关 键 词 ：建 筑 造 价 施 工 管 理 有 机 结 合 方 法
伴 随我国社会主义 现代 化建设 的发展 ，我 国建筑 市场 发展 景气好 。建 筑企 业要实现经济和质 量的双丰 收就需要把 建筑造 价与施工管 理结 合起来 ，从整 体上落实项 目。因此 ，文章 以分析 研究建筑造价 与施 工 管理有 机结 合 的方法 为重点 ，希 望 给企业 的管理人员 指点迷津 ，实现建 筑市场的持续发展 。 １ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 的具 体 内 涵 １．１ 建 筑 造 价
施工管理 的意义 在于能有效防止施 工企业 出现经济损 失 以 及安全 问题 。建筑施 工管理的含义就是 工程项 目从开始 到最后 建 设 完 毕 的过 程 中 ，管 理 员 要 考 虑 到 各 个 管 理 方 面 的 问 题 ，将 工 程管理方面 的工作更 加细致化 ，从 而使企业 实现利益 的最大 化。 可将施工管理细分 为建筑 质量 、施 工进度 、施工 费用管理方 面等 等。在施工现场 ，管理员要对现场进行合理 的管控。 ２ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 有 机 结 合 的意 义
建 筑 造 价 就 是 造 价 工 程 师 运 用 各 种 方 法 全 方 面 、多 角 度 的 对 其 需 要 花 费 的 资 金 进 行 控 制 和 监 管 ，以此 企 业 实 现 利 益 最 大 化 和 可 持 续 发 展 。总 的 来 说 ，建 筑 造 价 就 是 工 程 项 目从 竞 标 开 始到最后工程结束 时 花费 的所有 资金 ，大致 包括 建筑 工程 的施 工 、设 备材料 、其他装 配 、安装 、纳税和备用基金等 。 １．２ 施 工 管 理
在 建 筑 工 程 项 目当 中 ，工 程 造 价 与 施 工 管 理 之 间 有 着 极 为 紧密 的联系 ，两 者之 间相互 包含 且密 不可 分 。将两 者进 行有 机 结合 的过程当 中，首先需要两者相互 监督 ，只有两者 达到 了相 互 制 约的作用 ，企业 才会实现利益最 大化。一方 面 ，在处 理建筑 工 程造 价问题时 ，工作 人员需要对整体 建筑工程 项 目的实施 计划 、 实施 环节 、实施 步骤 等进行详细充分 的了解 ，特别是需 要仔细 注 意在施 工过程中容易 出现 问题 的地方 ，举个例 子 ，关 于员工索赔 细节方 面等。并在此基础之上对施 工 当中需 要签订 的各种合 同 譬如 材料合同 、用工合 同等当 中的 细节 进行详 细分析 ，以便能 够 在具体 的施工管 理 当中落 实好监 督工 作。另一 方 面，建 筑单 位 需要将建 筑造价当中 的所有 内容灵 活运用在 具体 的施 工和管 理 过程 当中 ，并且需要 在施 工管 理 当中理的地方 。而一旦发现有不合 理的地方存在 则需要立 刻 通知参 与建筑造价 的工作人 员 ，在经 过认 真探讨 之后共 同商 议 出行之有效的解决方 法 ，进而 实现建 筑造价 与施 工管理 相互 监 督 、共 同进 步 的重 要 目的 。 ３．２ 全 面提 升 双 方 的 团 队 素养
２０１８年 ２月 （上
江 西 建 材
浅 析 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 的结 合 方 法
建 设 经 济
一 时 惠 丽 ，逄 博 ，齐 立 强 霹 中 建 七 局 安 装 工 程 有 限 公 司 ，河 南 郑 州 ４５００５３
摘 要：文章将建筑造价 与施 工管理 作为研 究对象 ，简单 论述 了建筑 造 价与施工管理进行有机结合 的重要 意义 ，结 合当前 遇到 的问题 ， 分 析 研 究 了能 够 将 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 进 行 有 机 结 合 的 方 法 ， 在 此 基 础 上 帮 助 建 筑 企 业 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 最 大 化 的 最 终 目标 。
在项 目施工前 ，相关 人员要 组 织施 工 、技术 、商务 、材 料 、财 务等相关部 门做好项 目的前期 规划工作 ：首先 ，要 制定相应 的施 工 方 案 ，根 据 时 间 进 行 进 度 的排 班 ，对 所 有 的 资 源 进 行 分 配 ，包 括员 工和材料和所需 要 的机械 用 品的合 理调 配 ，对 自有 资源 不 足时要招聘有知 识有 素养 的人 。其 次 ，相关人 员根 据施 工 图提 前做好 预算 ，然后 制定出合理 的成本 ，将这些 成本 落实到每个 施 工 阶段的相关负责人身上 。二者 相互联 系 、密不 可分 ，只有将 二 者 有 机 结 合 才 能 落 实 建 筑 工 程 项 目。 ３ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 有 机 结 合 的方 法 分 析 ３．１ 认 真 落 实二 者 的相 互 监 督
关 键 词 ：建 筑 造 价 施 工 管 理 有 机 结 合 方 法
伴 随我国社会主义 现代 化建设 的发展 ，我 国建筑 市场 发展 景气好 。建 筑企 业要实现经济和质 量的双丰 收就需要把 建筑造 价与施工管 理结 合起来 ，从整 体上落实项 目。因此 ，文章 以分析 研究建筑造价 与施 工 管理有 机结 合 的方法 为重点 ，希 望 给企业 的管理人员 指点迷津 ，实现建 筑市场的持续发展 。 １ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 的具 体 内 涵 １．１ 建 筑 造 价
施工管理 的意义 在于能有效防止施 工企业 出现经济损 失 以 及安全 问题 。建筑施 工管理的含义就是 工程项 目从开始 到最后 建 设 完 毕 的过 程 中 ，管 理 员 要 考 虑 到 各 个 管 理 方 面 的 问 题 ，将 工 程管理方面 的工作更 加细致化 ，从 而使企业 实现利益 的最大 化。 可将施工管理细分 为建筑 质量 、施 工进度 、施工 费用管理方 面等 等。在施工现场 ，管理员要对现场进行合理 的管控。 ２ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 有 机 结 合 的意 义
建 筑 造 价 就 是 造 价 工 程 师 运 用 各 种 方 法 全 方 面 、多 角 度 的 对 其 需 要 花 费 的 资 金 进 行 控 制 和 监 管 ，以此 企 业 实 现 利 益 最 大 化 和 可 持 续 发 展 。总 的 来 说 ，建 筑 造 价 就 是 工 程 项 目从 竞 标 开 始到最后工程结束 时 花费 的所有 资金 ，大致 包括 建筑 工程 的施 工 、设 备材料 、其他装 配 、安装 、纳税和备用基金等 。 １．２ 施 工 管 理
在 建 筑 工 程 项 目当 中 ，工 程 造 价 与 施 工 管 理 之 间 有 着 极 为 紧密 的联系 ，两 者之 间相互 包含 且密 不可 分 。将两 者进 行有 机 结合 的过程当 中，首先需要两者相互 监督 ，只有两者 达到 了相 互 制 约的作用 ，企业 才会实现利益最 大化。一方 面 ，在处 理建筑 工 程造 价问题时 ，工作 人员需要对整体 建筑工程 项 目的实施 计划 、 实施 环节 、实施 步骤 等进行详细充分 的了解 ，特别是需 要仔细 注 意在施 工过程中容易 出现 问题 的地方 ，举个例 子 ，关 于员工索赔 细节方 面等。并在此基础之上对施 工 当中需 要签订 的各种合 同 譬如 材料合同 、用工合 同等当 中的 细节 进行详 细分析 ，以便能 够 在具体 的施工管 理 当中落 实好监 督工 作。另一 方 面，建 筑单 位 需要将建 筑造价当中 的所有 内容灵 活运用在 具体 的施 工和管 理 过程 当中 ，并且需要 在施 工管 理 当中理的地方 。而一旦发现有不合 理的地方存在 则需要立 刻 通知参 与建筑造价 的工作人 员 ，在经 过认 真探讨 之后共 同商 议 出行之有效的解决方 法 ，进而 实现建 筑造价 与施 工管理 相互 监 督 、共 同进 步 的重 要 目的 。 ３．２ 全 面提 升 双 方 的 团 队 素养
２０１８年 ２月 （上
江 西 建 材
浅 析 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 的结 合 方 法
建 设 经 济
一 时 惠 丽 ，逄 博 ，齐 立 强 霹 中 建 七 局 安 装 工 程 有 限 公 司 ，河 南 郑 州 ４５００５３
摘 要：文章将建筑造价 与施 工管理 作为研 究对象 ，简单 论述 了建筑 造 价与施工管理进行有机结合 的重要 意义 ，结 合当前 遇到 的问题 ， 分 析 研 究 了能 够 将 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 进 行 有 机 结 合 的 方 法 ， 在 此 基 础 上 帮 助 建 筑 企 业 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 最 大 化 的 最 终 目标 。
在项 目施工前 ，相关 人员要 组 织施 工 、技术 、商务 、材 料 、财 务等相关部 门做好项 目的前期 规划工作 ：首先 ，要 制定相应 的施 工 方 案 ，根 据 时 间 进 行 进 度 的排 班 ，对 所 有 的 资 源 进 行 分 配 ，包 括员 工和材料和所需 要 的机械 用 品的合 理调 配 ，对 自有 资源 不 足时要招聘有知 识有 素养 的人 。其 次 ，相关人 员根 据施 工 图提 前做好 预算 ，然后 制定出合理 的成本 ，将这些 成本 落实到每个 施 工 阶段的相关负责人身上 。二者 相互联 系 、密不 可分 ，只有将 二 者 有 机 结 合 才 能 落 实 建 筑 工 程 项 目。 ３ 建 筑 造 价 与 施 工 管 理 有 机 结 合 的方 法 分 析 ３．１ 认 真 落 实二 者 的相 互 监 督