张瑞敏名言

张瑞敏名言
张瑞敏名言
张瑞敏名言
1、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能各个找到市
场中竞争的方向。

2、求人不如求己。

3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，
是你的责任。

4、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

5、卖信誉，而不是卖产品。

6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8、只有自己根本无法打倒自己。

9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人
才的极其重要因素就是管理者能否经营自我自我。

11、经营跨国企业就是要经营人，经营方式人首先要尊重人。

12、企业说到底就是人，行政管理说到底就是借力。

13、止谤莫如自修。

战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

14、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按
照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断
提高自己的目标。

15、干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

16、上下同欲者，胜。

17、企业内部管理工人运动是为了创造企业妇女运动外部的
市场。

18、盘活资产首先要盘活人。

19、坚持每天提高1%，70天工作技术水准教育工作就可以提
升一倍。

20、企业一旦站立到创新的浪尖仰卧上所，维持的办法只有
一个，就是要持续创新。

21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是
因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

22、管理的关键不在于知而在于德博瓦桑县。

23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是使用者的满意。

24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25、行政管理就是树立榜样。

26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企
业文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企业，不知道甚至有多少东西
都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明结构性问题。

所以企业文化就是企业价值观，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂
如果是永恒不衰、永远常青的，企业就永远存在。

27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市
场定单的员工就是不干工作的员工，过错不在员工身上，而在于管理者；在工作中没有市场定单的工作就是无效工作。

28、干部怎样对员工？创造一个朝气的氛围。

29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

30、我能在冬天的严酷环境中会生存下来，可能我会在春天
是最好看的。

31、决胜在终端。

32、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必
须有定单而且是有价值的定单。

33、员工齐心，管理用心，对用户真心。

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、干部不是怕的就是不知道自己怕什么。

36、市场比作一块蛋糕。

我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个整个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

37、否定自我，创造市场。

即赶在别人之前否定自己。

38、在以前别人否定自己之前先自我否定。

39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，
第二是质量，第三还是质量。

40、世界上为最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有
拿自己的心去交换。

41、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

42、工作要简化，不要简单化。

43、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

44、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

45、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人并负责的签字。

用户的签字才是有效写明的签字。

46、SBU具体的体现就是速度和创新。

47、能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，民企就砸谁的饭碗。

48、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

49、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

每个1%的环境问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

50、市场永远不变的法则，就是永远在变。

“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

51、创新的目标是创造有价值的定单；创新严重破坏的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的渠道模仿和借鉴，即借力。

52、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

53、有缺陷的系列产品等于废品。

54、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只嘴巴。

要用一只内控眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住资本市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

55、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

56、要持续造势，就要流动把企业做成数条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意率，即对企业忠诚的用户。

57、监控就是爱护，委任就是信任。

58、打价值战，而不打价格战。

59、在互联网时代，企业生存的关键所在是速度。

60、在一个监督管理好的企业内部没有激动人心的行政管理事情发生。

61、流程再造就是先要再造人。

62、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

63、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。

非常认真地切实加强它，就是不容易。

64、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

65、管理者要是坐下，部下就躺下了。

66、管理者必须进行环境问题管理，而不是危机管理。

67、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。

形成有活力的高管，有合力的组织。

68、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

69、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不想到下属的长处。

70、高层管理不等于高高在上。

71、永远比对手快一步。

72、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，
第三还是质量。

73、盘活企业，首先盘活人。

如果每一更上一层楼人的潜能
发挥出来，每个人能都是一个太平洋，都是数座喜马拉雅山，要多大
有多大，要多深有多深，要多高有多高。

74、我们所有的质量结构性问题，都是人的问题，设备不好
是人不好；零部件不合格是人能不合格；我们所有发展不下来的问题
都是思路问题，不是星散是缺思路；不是缺件是稀思路。

75、生产一代，研制一代，构思一代。

76、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人相信不
可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

77、管理就是行动。

78、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

79、有缺陷的商品就是废品。

80、企业健康发展的空间无限大，企业与用户的宽度无限小。

81、不能用职能管理的组织机构手推车职能管理的山。

82、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

83、企业生命沉积物之树的土壤是用户。

84、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠
诚度的能力。

85、挑战目标首先要挑战自我。

86、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以
发挥才干的舞台。

87、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人
是老板”把每家人的潜能释放出来。

88、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

89、质量一次就做对。

90、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质越来越
重要。

91、要给用户令人吃惊的惊喜。

92、如果你或你的政府机构没有了上升的空间，也将失去生
存空间。

93、干部是事业成败的关键。

94、来想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名
言我回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

95、没思路的领导不想互动，没什么控制力的领导不敢互动。