中型房地产i企业技术审核考核指标.doc
中型房地产企业规划管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
规
划
部
部
长
项目委托设计完成情况
确保项目委托设计在预计的时间内完成
项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比
项目设计质量
保证项目设计一次性完成设计任务
技术方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度
技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果
项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续
是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比
【人力资源】中型房地产i企业技术审核考核指标精编版
技术标准的贯彻效果
为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训
技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果
技术服务/支持程度
为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度
技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果
备注
中型房地产技术审核考核指标
指标项
考核假时间2019小学考核人
数学专业论文选题
数学与应用数学专业代码教师李莉的事情是真实的吗任
教师名言务
数学题目大全带答案绩
数学文化答案效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
规
划
部
部
长
技术审核质量
保证规划设计图纸的严谨性、准确性
与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率
技术审核的及时性
为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务
技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差
技术审核工作量
为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量
中型房地产企业规划管理考核指标
有关证件或手续完成情形
为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时刻内办理好有关证件或手续
是否在规定的时刻内办理好有关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时刻与与打算完成时刻绝对量对比
技术服务/支持程度
为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对有关部门提供的技术支持程度
技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理成效
中型房地产企业规划管理考核指标
指标项
考核目的
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容
考核人
任
务
绩
效70%
打算完成情形
保证岗位打算目标与部门打算目标相一致
打就是否按时完成，打算执行成效
规
划
部
部
长
项目托付设计完成情形
确保项目托付设计在估量的时刻内完成
项目托付设计实际完成时刻与打算完成时刻的绝对量对比
项目设计质量
保证项目设计一次性完成设计任务
房地产开发有限公司考核指标(DOC 84页)
考核指标目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
中型房地产企业规划管理考核指标
中型房地产企业规划管理考核指标1.企业战略规划：（1）市场定位：考核企业是否准确把握市场需求，明确目标客群和产品定位，制定合理的销售策略和渠道，实现市场份额的稳步增长。
（2）公司愿景和使命：考核企业是否明确自己的愿景和使命，并将其与实际经营活动相结合，以提高员工归属感和企业凝聚力。
（3）布局规划：考核企业是否制定了合理的地域和业务布局规划，以平衡风险和收益，提高企业整体竞争力。
2.项目规划：（1）项目选择：考核企业是否进行了全面的市场调研，选择符合企业定位和发展战略的项目，避免盲目投资和过度扩张。
（2）项目可行性：考核企业对项目进行全面的可行性分析，包括市场需求评估、技术可行性、经济效益分析等，确保项目能够实现预期目标。
（3）项目管理：考核企业是否建立了科学的项目管理体系，包括项目组织结构、进度控制、质量控制、成本控制等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.资源规划：（1）人力资源规划：考核企业是否合理安排和调配人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等，以保证企业运营的稳定性和高效性。
（3）技术资源规划：考核企业是否积极引进和应用新技术，提高企业的核心竞争力和创新能力，以适应市场的变化和挑战。
4.风险规划：（1）市场风险：考核企业是否对市场的变化和风险进行了全面的预判和评估，并制定了相应的应对策略，以降低市场风险带来的影响。
（2）政策风险：考核企业是否了解并及时应对政策的变化，确保企业的合规性和可持续发展。
（3）运营风险：考核企业是否建立了完善的内部控制体系，包括风险识别、评估、防范和应对等，以减少运营风险带来的损失和不确定性。
5.绩效管理：（1）财务绩效：考核企业的财务指标，包括年度销售额、利润率、投资回报率等，以评估企业的盈利能力和财务健康状况。
（2）项目绩效：考核企业各个项目的绩效指标，包括项目周期、成本控制、质量控制、客户满意度等，以提高项目管理的效率和质量。
（3）员工绩效：考核企业的员工绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等，以提高员工的工作积极性和创造力。
中型房地产企业培训发展管理考核指标
中型房地产企业培训发展管理考核指标中型房地产企业是指在行业中属于中等规模的房地产开发企业，其房地产项目数量较多，市场占有率较高，经营规模相对较大。
为了提高企业的运营管理水平，培训发展与考核成为中型房地产企业不可或缺的重要环节。
以下是中型房地产企业培训发展管理考核指标的一些建议。
一、销售业绩销售业绩是中型房地产企业最为直接和重要的考核指标之一、可以从以下几个方面进行考核：1.销售额与销售量：考核企业的销售额和销售量是否达到预期目标，比如年度销售额和销售面积。
2.市场份额与竞争力：考核企业在所在市场中的市场份额和竞争力，比如与同行企业的对比分析。
二、项目开发项目开发是房地产企业的核心业务，也是考核中型房地产企业综合能力的重要指标，可以从以下几个方面进行考核：1.开发质量：考核企业开发的项目质量，包括建筑质量、装修工艺等。
2.项目进度与成本控制：考核企业的项目进度是否按计划进行，以及项目成本控制情况。
三、市场运作市场运作是中型房地产企业影响企业经营状况和利润的重要指标，可以从以下几个方面进行考核：1.房地产市场调研：考核企业对房地产市场的了解程度，包括市场供需情况、政策变化等。
2.市场推广和品牌建设：考核企业的市场推广策略和品牌建设情况，包括广告、宣传和媒体渠道的准确度和效果。
四、人才培养与管理人才是中型房地产企业发展的核心竞争力，可以从以下几个方面进行考核：1.人才储备和引进：考核企业是否具备合格的人才储备和引进机制，包括招聘、培养和激励等。
2.绩效评估和晋升：考核企业是否具备科学、公平、合理的绩效评估和晋升制度。
五、财务管理财务管理是中型房地产企业运营的核心之一，可以从以下几个方面进行考核：1.资金管理：考核企业的资金运作和资金利用效率，包括资金回笼时间、负债结构等。
2.利润分析和风险控制：考核企业的利润分析和风险控制能力，包括风险评估、控制措施等。
六、社会责任1.环保与节能：考核企业的环保和节能措施和实施效果。
中型房地产企业规划管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容考核人任源自务绩效７0%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成,计划执行效果
规
划
部
部
长
项目委托设计完成情况
确保项目委托设计在预计的时间内完成
项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比
项目设计质量
保证项目设计一次性完成设计任务
项目设计是否出现重大技术问题;项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续
是否在规定的时间内办理好相关手续(申报规划设计要点、申报规划设计条件等);是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比
技术服务／支持程度
为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度
技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性；技术处理效果
中型房地产i企业技术审核考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
打算完成情形
保证岗位打算目标与部 门打算目标相一致
打确实是否按时完成，打算执 行成效
规 划 部 部 长
技术审核质里
保证规划设计图纸的严
谨性、准确性
与设计院进行技术沟通的次 数、技术修改的情形；施工图 技术交底的成功率
技术审核的及 时性
为保证项目托付设计的 质量和技术交接的打算 性，技术审核应在规定 的时刻内元成技术审核 任务
技术审核头际元成时刻与打
算完成时刻的偏差
技术审核工作 量
为保证技术审核的质 量，应投入的总体工作 量
完成技术审核所花费的作业 时刻
技术标准的贯 彻成效
为了提升部门的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对有关人员进行 技术培训
技术标准的发放次数；有关人 员的培训次数；标准的贯标成 效
技术服务/支持 程度
为保证公司施工组织总 设计方案的良好运行， 对有关部门提供的技术 支持程度
技术服务信息的反馈速度； 提 出技术处理方案的合理性； 技 术处理成效
备注
中型房地产企业成本管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
收入台账准确性
提高收入台账准确度
差错次数不超过 XX 次财务部部长
收入台账及时性
保证记账工作按时完成
各种预收款凭证及时记录
结利工作准确性
保证公司结利工作正常开展
收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性
销售合同完整性
保证销售合同入归完整
销售合同归档有无遗漏
房库财务情况准确性
保证公司房库财务数据准确
房库财务数据是否清晰、完整
备注
中型房地产企业房库管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
出入库房屋面积数据准确性
保证公司房库面积准确
房库面积与实际面积的差错率比较，出库手续是否完整
信
息
中
心
主
任
房库出入库数据的更新
保证公司房库数据的及时性和准确性
房库出入库数据是否及时更新
房屋数据查询方便性
热情为查询方服务
被查询方是否满意
房库数据保密性
不同权限的人掌握不同房库数据
是否出现数据泄密
空置房屋的管理情况
提高公司空置房屋利用率
是否对空置房屋提出利用办法
备注
中型房地产企业成本管理考核指标
销售合同归档有无遗漏
房库财务情况准确性
保证公司房库财务数据Байду номын сангаас确
房库财务数据是否清晰、完整
备注
中型房地产企业成本管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
收入台账准确性
提高收入台账准确度
差错次数不超过 XX 次
财
务
部
部
长
收入台账及时性
保证记账工作按时完成
各种预收款凭证及时记录
结利工作准确性
保证公司结利工作正常开展
收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性
销售合同完整性
中型房地产企业战略计划考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
资料收集、分析情况
为高层提供决策性支持意见
国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集及时性、分析报告的数量与质量
战
略
发
展
部
部
长
公司发展战略的合理性内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
公司经营状况分析
保证高层及时掌握公司经营状况
对公司经营状况是否及时进行分析和上报；公司经营状况分析的准确性、全面性
公司战略实施分析情况
保证高层及时掌握子公司经营状况
是否能经常跟踪子公司的业务发展情况，并提出相应的发展建议报告
备注
中型房地产企业战略计划考核指标
保证高层及时掌握公司经营状况
对公司经营状况是否及时进行分析和上报；公司经营状况分析的准确性、全面性
公司战略实施分析情况
保证高层及时掌握子公司经营状况
是否能经常跟踪子公司的业务发展情况，并提出相应的发展建议报告
备注
中型房地产企业战略计划考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
资料收集、分析情况
为高层提供决策性支持意见
国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集及时性、分析报告的数量与质量
战
略
发
展
部
部长公司发展战略源自合理性确保公司持续、健康发展
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
房地产开发有限公司考核指标.doc
ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一部分高层考核指标 (4)常务副总经理考核指标 (4)行政副总经理考核指标 (5)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (8)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)分公司经理考核指标 (12)第二部分业务部门考核指标 (13)一、市场部考核指标 (13)市场部部长考核指标 (13)项目研究考核指标 (14)计划统计考核指标 (15)二、规划部考核指标 (16)规划部部长考核指标 (16)技术审核考核指标 (17)规划管理考核指标 (18)市政管理考核指标 (19)三、预算合同部考核指标 (20)预算合同部部长考核指标 (20)材料设备管理考核指标 (21)工程合同预结算考核指标 (22)四、总工办考核指标 (23)总工办主任考核指标 (23)技术管理考核指标 (24)五、分公司考核指标 (25)分公司管理副经理考核指标 (25)分公司生产副经理考核指标 (26)分公司工程技术专责考核指标 (27)分公司项目工程管理考核指标 (28)分公司市政管理考核指标 (29)分公司财务会计考核指标 (30)分公司出纳考核指标 (31)分公司生产计划统计考核指标 (32)分公司预算合同考核指标 (33)销售主管考核指标 (34)分公司办公室管理考核指标 (35)分公司办公室行政事务考核指标 (36)六、销售中心考核指标 (37)销售中心主任考核指标 (37)销售中心副主任考核指标 (38)销售中心销售策划考核指标 (39)销售中心销售管理考核指标 (40)销售中心代办专员考核指标 (41)销售中心前期管理考核指标 (42)销售中心财务会计考核指标 (43)销售中心出纳考核指标 (44)第三部分职能部门考核指标 (45)一、党委办公室考核指标 (45)党委办公室主任考核指标 (45)党委办公室干事考核指标 (46)工会主席考核指标 (47)二、总经理办公室考核指标 (48)总经理办公室主任考核指标 (48)文秘考核指标 (49)档案管理考核指标 (50)公共关系管理考核指标 (51)三、人力资源部考核指标 (52)人力资源部部长考核指标 (52)薪酬管理考核指标 (53)人事管理考核指标 (54)培训发展管理考核指标 (55)四、战略发展部考核指标 (56)战略发展部部长考核指标 (56)战略发展部副部长考核指标 (57)战略计划考核指标 (58)法律事务考核指标 (59)资产管理考核指标 (60)五、信息中心考核指标 (61)信息中心主任考核指标 (61)计算机应用开发考核指标 (62)房库管理考核指标 (63)六、行政后勤部考核指标 (64)行政后勤部部长考核指标 (64)后勤管理考核指标 (65)食堂/资产管理考核指标 (66)医务管理考核指标 (67)司机班班长考核指标 (68)司机考核指标 (69)保卫管理考核指标 (70)维修工考核指标 (71)炊事员考核指标 (72)七、审计室考核指标 (73)审计室主任考核指标 (73)审计人员考核指标 (74)八、财务部考核指标 (75)财务部部长考核指标 (75)财务部副部长考核指标 (76)记账会计考核指标 (77)银行出纳考核指标 (78)现金出纳考核指标 (79)税务管理考核指标 (80)融资管理考核指标 (81)资金管理考核指标 (82)成本管理考核指标 (83)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
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备注
中型房地产技术审核考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
规
划
部
部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性、准确性
与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率
技术审核的及时性
为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务
技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差
技术审核工作量
为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量
完成技术审核所花费的作业时间
技术标准的贯彻效果
为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训
技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果
技术服务/支持程度
为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度