7月10日余世维《中层危机》课程

7月10日余世维《中层危机》课程(总4页)
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中层危机
——决定企业成败的关键力量
2010年7月10日 南京 余世维博士主讲
讲师:余世维先生一一中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 被誉为“中国管理教育第一人”； 国人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次； 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 。

课程纲要：
一、 什么是“中层危机” 二、
1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。

2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

三、 过去如何理解“中层危机” 四、
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。

2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。

五、 随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机” 六、
1、中国企业普遍缺乏合格中层！
曾任： 日本航空公司中国台湾地区副总经理 美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国）总经理 美国富顿集团中国总经理等职位
现任： 名仕领袖学院院长 名仕硕学管理顾问有限公司总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大
程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。

然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中坚危机已经来临！！！
我们为什么缺中层缺什么样的中层怎么找用和培养合适的中层——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！
2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦
点就是合格中层的缺失——一将难求！
七、“中层危机”有什么危害？
八、
1、中层危机不解，企业前途难测！
2、中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。

九、如何看待“中层危机”
十、
1、立体地看中层危机：
时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。

类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。

2、辨证地看中层危机：
以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。

高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。

高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。

3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
十一、“中层危机”主要包括哪几个方面？
十二、
1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。

2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。

十三、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？
十四、
1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。

2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。

3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。

十五、“中层危机”在什么情况下容易发生？
十六、
1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。

2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。

3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。

十七、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”
十八、
1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。

2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影
响）。

3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。

十九、为什么会产生“中层危机”
二十、
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：
1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活
力，但比较浮躁。

2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，
激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。

因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！
二十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？
、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！
2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！
二十二、如何解决“中层危机”
二十三、
1、“中层危机”的平衡之道：
2、解决危机的重中之重：
3、平衡危机的三个砝码是什么？
4、
学习费用：
贺南京分公司成立大喜，加入会员卡更多超值优
惠！
会员分为：◆领袖卡◆至尊卡◆蓝盾卡◆名仕卡◆硕学卡◆桂叶卡◆金星会卡◆畅学卡
课程人数惊喜价/人/天
7月10日
余世维博士《管理者
的沟通艺术》
1人1880元/人
2～5人1580元/人
6～10人1380元/人
11～15人1280元/人
15人以上会员卡卡型卡额人次单价
非会员均
价
折扣率
授课地点：
（
7月10日 南京 ）
参
会
人
群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等
传真：
联系电话：0202 您的专属培训顾问：郭达
领袖卡
288,000元
至尊卡 + 余世维博士内训1天（价值20
万）
-
至尊卡 128,800元 276 /人次 466元 1770元/
人次 折
蓝盾卡 89,800元 166 /人次 540元 折
名仕卡 58,800元 86 /人次 680元 折
硕学卡 38,800元 50 /人次 780元
折
桂叶卡 28,800元 33 /人次 880元 折 金星卡 18,800元 20 /人次 940元 折 畅学卡 12,800元 单人无限次（仅限本人） -
系列 课程类别 课程名称 讲师 时间 地点 价格
（元/人次） 通用 管余世维博士 专场
赢在执行 余世维 2010年01月10日 江苏—无锡
1880 管理者的沟通艺术 余世维 2010年04月02日 江苏—扬州
1880
排。