公司员工离调职管理办法
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
严格离岗离职管理制度
严格离岗离职管理制度第一章总则第一条为规范员工离岗和离职行为，维护单位的正常运转和利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有员工的离岗和离职管理。
第三条离职是指员工与本单位终止劳动合同关系的情形。
第四条离岗是指员工因公、事、病等原因暂时离开工作岗位。
第五条员工应遵守本单位的相关规章制度，杜绝违纪违法行为。
第六条本管理制度由单位人力资源部门负责具体执行和管理。
第七条全体员工要认真履行本管理制度，做到遵纪守法、诚实守信。
第八条离岗和离职员工应保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第九条离岗和离职员工在办理相关手续时应如实填写各种表格和资料。
第十条离岗和离职员工应按照单位规定的时间和地点办理相关手续。
第二章离岗管理第十一条员工如需离岗，应提前向部门领导请假，并陈述离岗原因和时间。
第十二条临时离岗时间不得超过3天，如需长期离岗，需提供相关证明和申请。
第十三条员工离岗前应将工作交接给相关同事，确保工作的顺利进行。
第十四条离岗期间应保持手机畅通，接受单位的工作安排和通知。
第十五条离岗员工应准时返回工作岗位，如有特殊情况需及时通知单位。
第十六条离岗员工需在回岗后向单位报备，及时恢复工作状态。
第三章离职管理第十七条员工如需离职，应提前向部门领导递交书面离职申请。
第十八条部门领导应及时与离职员工沟通，了解离职原因和意愿。
第十九条离职员工应当按照规定的时间和程序办理相关手续。
第二十条离职员工应如实填写离职表格，交还单位相关证件和物品。
第二十一条离职员工应当缴清单位的所有款项，并办理离职手续。
第二十二条离职员工需在离职前将工作交接给接任人员，并讲解工作要点。
第二十三条离职员工需在离职后向单位归还所有单位资产和机密信息。
第二十四条离职员工应保持手机畅通，接受单位的询问和处理。
第四章处罚规定第二十五条离职员工如有违反规定的情况，单位有权对其做出相应处理。
第二十六条离职员工如有泄露单位机密信息、擅自带走单位资料等违规行为，单位将追究其法律责任。
离职与转岗管理制度
离职与转岗管理制度一、目的与适用范围为规范企业内部离职和转岗流程，保障员工及企业权益，提高企业运营效率，订立本离职与转岗管理制度。
本制度适用于本企业全部员工和管理人员。
二、离职管理1. 离职申请1.1 员工如需离职，应提前30个工作日书面通知所在部门经理，并抄送人事部门。
1.2 离职申请应包含离职原因、离职日期和完成离职手续的计划。
1.3 经理在收到离职申请后应及时与员工沟通并确认离职事宜。
1.4 经理将员工离职申请及沟通记录报送人事部门，人事部门负责整理相关离职料子。
2. 离职手续2.1 离职前，员工应与所在部门和人事部门办理离职手续。
2.2所在部门应核实并结清员工工资、奖金、福利待遇等相关款项。
2.3人事部门负责办理员工离职手续，包含签署离职通知书、办理社保和公积金等注销手续。
2.4 员工应如实交回公司物品、资料、设备等，并由部门经理确认。
3. 离职通知3.1 人事部门依据员工离职手续完成情况，发出离职通知。
3.2离职通知应包含员工的离职日期、岗位更改信息、离职手续办理情况等。
3.3 公司应依照国家相关劳动法律法规的要求支出员工离职弥补、工资结算和社保公积金等事宜。
4. 离职档案管理4.1 人事部门负责归档、管理员工离职档案。
4.2 离职档案应包含员工的个人信息、薪酬福利、培训记录、岗位更改、离职原因等。
4.3 离职档案应保管至少五年，期满后可按相关法律法规进行安全销毁。
三、转岗管理1. 转岗申请1.1 员工如需转岗，应提前15个工作日书面向所在部门经理提出申请，并抄送人事部门。
1.2 转岗申请应明确转岗原因、转岗岗位、估计转岗日期以及需要具备的技能和背景等。
1.3 经理应及时与员工进行面谈并评估员工的转岗申请情况。
1.4 经理依据评估结果决议是否同意员工的转岗申请，并将结果及沟通记录报送人事部门。
2. 转岗布置2.1 人事部门依据员工转岗申请情况，进行岗位调配；应向员工供应转岗后的工作内容、薪酬、福利待遇等认真说明。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工聘用、调职及解聘管理办法
员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。
因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。
二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。
同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。
3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。
4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。
5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。
6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。
三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。
2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。
3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。
4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。
5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。
员工工作调动规章制度
员工工作调动规章制度第一章总则为了调动员工的工作积极性和潜力，发挥其最大的工作效能，公司特制定本规章制度，规定员工工作调动的程序、条件和要求，以保证公司各项工作的顺利进行。
第二章调动方式1. 内部调动：指在公司内部岗位之间的调整和变动。
包括调动、调配和借调等形式。
2. 外部调动：指员工从公司内部调至外部其他单位或公司，或从外部其他单位或公司调至公司内的调动。
第三章调动条件1. 符合职位要求：员工在接受调动时应符合被调动职位的任职资格要求，具备相应的专业知识、技能和经验。
2. 工作表现优秀：被调动员工应具备较好的工作表现和业绩。
公司会综合考虑员工的工作绩效、能力和潜力等因素来确定是否调动。
3. 听从安排：员工应服从公司的工作安排和调动决定，积极配合公司的工作需求。
第四章调动程序1. 提出申请：员工如有调动意愿，应向所在部门的直接主管提出书面申请，说明调动原因和意向。
2. 部门审批：所在部门主管对员工的调动申请进行初步审批，如符合条件且对部门的工作不会产生重大影响，则可向上级主管提交审批。
3. 公司审批：公司人力资源部门、业务部门等相关部门进行综合评估和审批。
经过审批通过后，公司将协调相关部门进行调动手续办理。
4. 完成调动：被调动员工应按照公司的安排和要求，及时办理相关手续和准备工作，顺利完成岗位的调动。
第五章调动通知公司在确定员工调动后，会向员工发出调动通知书，内容包括被调动岗位、调动原因、调动时间、薪资待遇等重要信息，员工在收到通知后应及时响应和配合。
第六章调动权利员工在接受调动后，享有相应的权利和待遇，包括调动前后薪资待遇不降低、享有相应的调动津贴或补贴等权利。
第七章调动效果评估公司会定期对员工的调动效果进行评估和考核，包括工作表现、适应能力、工作态度等方面。
通过评估结果，不仅可以评价员工的工作表现，也可以为员工未来的职业规划提供依据。
第八章调动保障为了保障员工的权益和公司的正常运转，公司将在员工调动过程中提供必要的支持和保障，包括职业培训、工作指导、专业辅导等措施，帮助员工快速适应新环境和新岗位。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力，提高组织的绩效和竞争力，促进员工个人成长与发展，特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动：指将员工从一个职位转移到另一个职位，包括晋升、降职、平级调动等；2. 部门调动：指将员工从一个部门调职到另一个部门，以适应组织的变化需求；3. 跨地区调动：指将员工从一个地区调职到另一个地区，以推动地区间人才的交流与合作；4. 跨子公司调动：指将员工从一个子公司调职到另一个子公司，以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请：员工向上级主管提出调动申请，说明原因、意愿和期望；2. 调动审批：上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效，决定是否批准调动，并形成书面审批文件；3. 内部通知：经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，并解释调动的理由和目的；4. 调动落实：组织相关部门按照通知进行人事调动，配合员工完成工作交接，确保顺利过渡；5. 培训指导：根据新岗位的需求，组织提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正：调动决策要公平、公正，不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视；2. 能力适配：调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景，确保所调岗位与员工能力的匹配度；3. 志愿优先：员工的调动意愿应当被尊重，除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用；4. 通知交流：员工在调动决策前应尽早知晓，并与上级主管、相关部门进行积极沟通，共同商讨调动方案；5. 留任关怀：调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持，组织要做好妥善的激励和培训工作，提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估：调动后，员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估，并计入绩效考核体系；2. 岗位变动调查：组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查，为后续调动提供参考依据；3. 调动效果评价：调动的效果将进行定期评价，包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察，为调动决策提供依据和反馈。
降级调岗规章制度内容
降级调岗规章制度内容
第一条维护公司的利益，规范员工的行为，健全公司管理机制，拟订本规章制度。
第二条公司员工在工作中应当按照公司规章制度和职责要求，认真履行本职工作。
第三条公司有权根据员工的工作表现和公司需求，对员工进行调岗或降级处理。
第四条员工如因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，被公司管理部门决定进行降级调岗处理。
第五条公司管理部门对员工进行降级调岗处理时，应当进行充分的调查核实，并听取员工的申诉意见。
第六条公司管理部门对员工进行降级调岗处理的具体程序为：
（一）通知员工被降级调岗的原因及处理决定；
（二）听取员工的陈述和申诉意见；
（三）根据公司的需求和员工的实际情况，确定降级调岗后的具体岗位和职责。
第七条员工对公司的降级调岗处理决定有异议的，可向公司提出申诉。
第八条公司应当建立健全降级调岗处理的监督机制，确保处理程序的公正和合理。
第九条员工在被降级调岗后，应当按照公司规定履行新岗位的职责，认真完成工作任务。
第十条公司员工在被降级调岗后，应当根据公司的要求接受相关的培训和指导，提高自身的工作能力和素质。
第十一条公司员工在被降级调岗后，如工作表现良好，公司管理部门可考虑重新调整岗位或恢复正常职务。
第十二条公司保障员工的合法权益，不得随意降级调岗，造成员工的合法权益受损的。
第十三条本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，由公司管理部门负责修订并报公司领导审批。
以上为公司降级调岗规章制度，希望全体员工遵守执行，共同维护公司的利益和形象。
公司人员调离管理制度范文(2篇)
公司人员调离管理制度范文1、管理人员要密切关注员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三天后方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学____年____月____日第三篇：管水从业人员“五病”调离管理制度直接从事供、管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
海南文华大酒店____年____月____日公司人员调离管理制度范文（2）一、概述公司人员调离管理制度旨在规范和统一公司内部人员调离的流程和程序，确保人员调离工作的公正、透明和有效进行。
该制度适用于公司内部所有部门和员工的调离工作。
二、调离类型及条件1. 自愿调离：指员工主动提出调离申请，并符合公司规定的调离条件。
2. 被动调离：指公司根据业务需要或员工表现不佳等原因，决定将员工调离原有岗位。
三、调离申请及审批流程1. 自愿调离：(1) 员工填写《人员调离申请表》，并提供相关证明材料，包括但不限于调离原因、期望调离时间等。
(2) 员工向所在部门经理递交申请表。
(3) 部门经理评估员工申请的合理性和合规性，并提出意见。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
6、员工离职前须填写《工作交接清单》，做好工作移交、帐务核对清理、文件资料移交、办公设备移交等，经各部门主管签字确认无误后，方可办理工资结算，并在两日内离开公司。
员工调岗调动离职管理制度「篇二」一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动，是指公司内部对员工人员进行调配，使其在不同的岗位、部门或地区间进行工作的过程。
员工调动对于一个组织来说，具有至关重要的意义，可以促进员工的发展，提高员工的综合素质，满足员工的个人需求，同时也有利于组织的发展和运营。
为了确保员工调动的顺利进行和管理，很多公司都建立了员工调动管理制度。
员工调动管理制度是指公司为了规范员工调动的流程和方式，保障员工权益，提高组织效益而制定的一系列规章制度。
本制度的目标是逐步改进公司人力资源的调度、配置、培养实效性与合理性，使各项人力资源管理环节顺畅无阻，提高人力资源管理的科学性和现代化水平。
主要内容包括人员调动的范围、流程、程序、实施、规范以及相关责任和权利等。
一、人员调动的范围根据公司实际情况和战略需要，确定员工调动的范围，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
岗位调动是指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，通过岗位调动可以更好地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
部门调动是指将员工从一个部门调动到另一个部门，通过部门调动可以增加员工对公司整体运营的了解，提高员工的综合素质和战略眼光。
地区调动是指将员工从一个地区调动到另一个地区，通过地区调动可以开拓市场，优化资源配置，提高公司综合竞争力。
二、人员调动的流程和程序员工调动的流程和程序应该合理、科学，确保调动的公正性和透明度。
一般包括以下几个步骤：提出调动需求、调动审批、岗位调动公示、岗位调动安排和岗位调动评估。
提出调动需求是指确定调动的原因和目的，明确调动的必要性和可行性。
调动审批是指公司领导对调动需求进行评估和审批，确保调动符合公司的战略规划和发展需要。
岗位调动公示是指将调动的岗位和相关要求通过内部公示的方式，让员工了解和申请。
岗位调动安排是指根据员工的需求和公司的实际情况，确定调动的具体岗位和时间安排。
岗位调动评估是指对调动后员工的工作表现和适应情况进行评估和反馈，为后续的调动工作提供参考。
员工换岗调动制度
员工换岗调动制度1. 背景和目的为了提高企业内部资源利用效率，激发员工的工作乐观性和创造力，同时满足企业发展和个体职业发展的需求，特订立本《员工换岗调动制度》。
2. 适用范围本制度适用于本企业内部员工的换岗调动。
包含但不限于同岗位不同职位的调动、转岗、部门内部调动以及跨部门调动。
3. 调动原则3.1 人才优先原则调动应以人才培养和激励为导向，员工工作表现和潜力将是调动的紧要参考因素。
3.2 公平公正原则调动程序应公开、公正、公平，在符合企业战略和业务需求的前提下，遵从竞争原则，保证员工的平等机会。
3.3 自己乐意原则员工的调动应以自己乐意为前提，员工可以通过提出调动申请或与人力资源部门进行协商达成调动意向。
3.4 综合考量原则调动决策将综合考虑员工在现有岗位上的工作本领、发展潜力、团队合作本领以及对岗位需求的匹配程度等因素。
4. 调动程序4.1 调动申请员工如有调动意向，应向人力资源部门提出正式的调动申请。
申请中需包含调动原因、调动岗位、调动时间以及个人发展规划等内容。
4.2 部门评审人力资源部门将依据调动申请上报相关部门进行评审。
评审涵盖对员工本领，潜力，适应度和对团队的贡献度等的综合评估。
4.3 调动决策综合评审结果，人力资源部门将进行调动决策并向员工进行通知。
调动决策将依据岗位需求、员工意愿、员工本领等因素进行综合考虑。
4.4 调动执行一旦员工接受调动决策，应依照公司布置的时间和程序进行岗位调动。
员工与相关部门负责人进行交接，确保工作平稳过渡。
4.5 岗位空缺增补员工调动后原岗位将显现空缺。
相关部门负责人将及时与人力资源部门联系，提出岗位需求，并依据企业招聘流程进行空缺岗位的增补。
5. 相关责任和义务5.1 企业责任和义务•供应公开透亮的岗位调动机制，确保调动的公正性和合法性。
•依据员工的个人发展需求和企业战略目标，合理布置和组织员工的岗位调动。
•向员工供应必需的培训和支持，以促进其适应新岗位的本领和水平的提升。
人员调配管理制度
第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制订本制度.第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续.（1)向本部门提出请调报告.(2）请调报告获批后,请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。
(3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。
（4）填写调离表及办理有关手续。
第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表"、“工资停发单”等归档。
第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令.第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
二、员工晋升管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此,特制订本制度.第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
机制内容如下.（1）晋升原则.①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可.②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。
入职调离管理制度
入职调离管理制度第一章总则为了规范公司员工的入职和调离流程，保障公司员工在入职和离职过程中的合法权益，建立健全公司员工入职调离管理制度。
此制度适用于公司全体员工的入职和离职流程管理。
第二章入职管理1. 入职资料的准备在员工正式入职之前，公司人事部门应当准备好员工的入职资料，包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历、健康证明等材料。
同时，公司应当向新员工介绍公司的基本情况，明确员工的工作职责和权利义务。
2. 员工培训新员工入职后，公司应当进行全方位的培训，包括公司制度、工作流程、安全知识等方面的培训。
公司应当根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的培训计划，确保员工快速适应工作环境。
3. 入职体检公司所有新员工在入职之前都必须进行入职体检，以确保员工的身体健康状况符合公司的工作要求。
体检费用由公司承担。
4. 入职合同签订员工正式入职后，公司应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应当包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密条款等内容。
5. 入职登记公司人事部门应当在员工正式入职后，及时将员工的相关信息录入公司人事管理系统，完成入职登记手续。
第三章调离管理1. 申请调离员工如需调离公司，应当提前向公司主管进行书面申请，说明调离原因和调离日期。
公司主管应当及时审批并确定员工的调离时间。
2. 离职通知公司人事部门应当在员工离职之前，向相关部门发出离职通知，协调离职手续的办理工作。
离职通知内容应当包括离职原因、离职日期、工资结算等信息。
3. 离职手续员工离职前需要完成相关的离职手续，包括但不限于交接工作、清算工资、返还公司物品等工作。
公司人事部门应当协助员工完成离职手续，确保员工顺利离职。
4. 离职登记公司人事部门应当在员工离职后，及时更新公司人事管理系统，完成离职登记手续。
同时，公司应当保留员工离职材料，归档存放。
第四章补充条款1. 员工保密公司员工在入职和离职过程中，应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。
某物业公司员工离职与内部调职管理办法
员工离职、内部调职管理办法一、员工离职1、辞职：1）已过试用期的员工在合同期内，提出辞职时，须提前三十日递交申请或以一个月基本工资代替通知期。
2）员工辞职行政人事部安排一次离职面谈后，报总经理审批。
3）总经理批准后，行政人事部将审批意见反馈给用人部门。
4）用人部门按批准离职日期通知离职员工。
5）员工领取并填写《离职程序表》，辞职申请附在其后，用人部门做好工作的交接手续及相关事宜，由部门经理签署意见后，员工到行政人事部办理退还工服、更衣柜钥匙、工牌、确定最后工作日期等手续，最后到财务部，财务部根据离职程序表上的最后工作日期与员工结算工资。
2、自动离职：员工连续旷工3日以上视为自动离职，自动离职人员，公司一律不结算薪金，并保留追究其有关责任的权利。
3、解雇：员工因违反国家法律、法规或公司的规章制度，给公司带来较大损失或较大不良影响，公司有权向员工提出解除劳动合同。
解雇的员工，公司不给予工资以外的经济补偿。
二、内部调职1、员工内部调职只需要用人部门之间办理工作交接即可，由行政人事部填写《员工调动表》，相关部门及行政人事部、财务部经理签字确认后，报总经理审批。
2、如调动涉及调薪，由行政人事部填写《员工升职/降职/薪金调整记录》，报总经理审批后，抄送财务部。
记录《离职面谈表》《离职程序表》《员工调动表》《员工升职/降职/薪金调整记录》项目名称：离职面谈表姓名：_________________ 员工号：_________________职位：_____________ 部门：_________________入职日期：_______________ 生效日期：_______________最后工作日期：___________________离职原因__________________________________________________新工作详情工作职位：公司名称：员工签署：行政人事部经理签署：日期：日期：总物业经理签署：日期：项目名称：离职程序表项目名称： 离职通知书PART A致：___________________ 部门_______________________ 由： _____________ ____________ _____________ 姓名 职位 部门 给予七天通知辞职 给予一个月通知辞职 最后上班日________________ 辞职生效日期__________________ *附上辞职书______________ ________________ 员工签署 日期 PART B 各部门经理 致：行政人事部由：_______________ 部门_____________ 日期：____________ 上述员工可以/不可以享受下列假期： 年假________________天未放之法定假期______________天 其它假期________________天共_______天 最后工作日期是______________________________备注：__________________________________________________ _________________________________________________________ _________________ ____________ 部门经理签署 日期 PART C 行政人事部员工面谈日期________________辞职理由__________________________________________________________________ __________行政人事部签署日期PART D 财务部结清所有帐务______________ ___________财务部经理签署日期PART E______________ ____________总物业经理签署日期项目名称员工调动表姓名：____________ 员工号：__________________部门：_______________ 职位：__________________到职日期：_________________________调动情况调职升职降职定职辞职退休开除约满停职复职辞退薪酬调整其他，请注明 ______________________________生效日期________________________________________________。
调岗管理制度(5篇范文)
调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
员工离岗管理制度规定
员工离岗管理制度规定第一章总则第一条为规范员工离岗管理，明确离岗的种类、程序和要求，维护企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的离岗管理，包括请假、休假、调休、产假、陪产假、病假、事假、探亲假等。
离岗管理应该遵守法律法规、公司规章制度和本制度的规定。
第三条本制度由人力资源部负责解释和管理，全体员工必须遵守。
第二章请假管理第四条员工如需请假，应提前向直接主管请假，并填写请假申请表，经直接主管审批后方可生效。
请假事由应当属于本制度规定的离岗种类，并应当在请假申请表中明确说明。
第五条请假事由包括但不限于：疾病、事务、急事、探亲、休假、调休等。
不得因私事请假而影响工作进度。
第六条请假时长应根据实际情况进行估算，并应当在请假申请表中明确注明。
超过三天的请假需提交病假证明或相关证明材料。
第七条请假期间，员工应当保持联系畅通，如有重大变故应及时通知部门负责人。
请假结束后应当按照原有的工作安排及时返回工作岗位。
第八条未经批准擅自离岗或擅自延长假期的员工，将被视为旷工处理。
第三章休假管理第九条员工年度休假根据工作年限和公司政策而定，具体请假时间应符合公司规定。
第十条员工可以根据个人情况选择休年假、周末休息或法定节假日进行休假。
所有休假时间应提前征得上级领导同意并填写休假申请表。
第十一条休假期间，员工应保持手机畅通，以便接受公司的工作通知。
如有重大情况要求员工提前结束休假，员工应该配合公司的安排。
第十二条休假期间，员工应合理安排自己的休闲时间，做好身体保健，不得从事危险活动。
第十三条未经批准擅自延长休假或离岗的员工将会受到公司的处罚。
第四章产假管理第十四条女性员工如需休产假，应在怀孕早期向人力资源部提出产假申请，需提供相关医生证明，并填写产假申请表。
第十五条产假时间根据国家规定执行，公司会根据国家政策为员工提供相应的福利，产假结束后，员工需提前一个月向公司提交复工申请。
第十六条产假期间，公司将为员工提供必要的福利和帮助，员工应该配合公司的安排进行假期管理。
转岗调整管理制度
转岗调整管理制度1. 背景与目的为了更好地适应企业发展需要和员工个人发展需求，规范转岗调整流程，提高工作效率和员工满意度，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的转岗调整。
3. 定义和解释•转岗：指员工从原岗位调整到新的岗位。
•岗位调整：指企业依据员工的本领、素养要求等因素，将其从一个岗位调整到另一个岗位。
•岗位要求：指岗位所需的本领、知识、技能、经验等方面的要求。
4. 转岗申请流程4.1 员工向直接上级提交转岗申请，并注明理由和目标岗位。
4.2 直接上级对申请进行评估，包含员工在原岗位的表现、适应本领等方面，并将评估结果提交给人力资源部门。
4.3 人力资源部门依据员工的申请和评估结果，综合考虑公司岗位需求、员工本领及发展前景等因素，进行审核。
4.4 人力资源部门将审核结果及进一步操作流程通知员工和直接上级。
5. 转岗调整操作流程5.1 直接上级依据审核结果和通知，组织岗位调整布置，并与相关部门协调工作交接事宜。
5.2 直接上级帮助员工熟识新岗位的工作内容、业务流程、工作环境等，并供应必需培训和引导。
5.3 直接上级定期与员工沟通和反馈，帮忙员工适应新岗位，并引导其规划个人发展方向。
6. 岗位评估与匹配6.1 人力资源部门将依据公司发展计划和岗位需求，建立岗位要求标准，并依据员工的本领、素养要求等进行评估和匹配。
6.2 岗位评估重要考察员工的专业知识、技能、经验、潜力等方面的本领，并综合评估员工在原岗位的工作表现。
6.3 人力资源部门将评估结果与员工的申请进行匹配，确定适合员工的目标岗位。
7. 转岗调整的权益保障7.1 员工在转岗过程中享有与原岗位相同的待遇和权益。
7.2 员工的原工作记录、绩效评估和社保等权益应得到保存和转移。
7.3 公司将供应必需的培训和支持，以帮忙员工适应新岗位和提升本领。
8. 期限和解除8.1 转岗调整期限视具体岗位需要和员工适应情况而定，在岗位稳定后，不设期限限制。
公司员工离调职管理办法
公司员工离调职管理办法
公司员工离调职管理办法是公司在员工调离岗位或离职时，制定的相关管理规定。
1. 调岗管理：
a. 调岗原因：包括公司内部需要进行岗位调整、员工自愿调换岗位等。
b. 调岗程序：公司应与员工进行协商，并签订调岗协议，明确调岗时间、岗位职责、薪资待遇等事项。
c. 调岗结果：调岗后，公司应对员工进行适当的培训、指导，确保其能胜任新岗位工作。
2. 离职管理：
a. 离职原因：包括员工辞职、合同期满、违反公司规章制度等。
b. 离职程序：员工辞职应提前向公司提交书面辞职申请，公司应及时处理审批，并办理相应手续，如离职手续、结算工资等。
c. 离职补偿：根据国家相关法律法规和劳动合同的约定，公司应按规定给予员工相应的离职补偿，如经济补偿金、年终奖等。
3. 遵守法律法规：
公司在进行员工离调职管理时，应严格遵守国家的相关法律法规，不得违反劳动合同法、劳动法等规定，保护员工的合法权益。
4. 员工沟通和培训：
公司应加强与员工的沟通，及时了解员工工作动态和需求，提供必要的培训和发展机会，帮助员工适应岗位调动和提升自身能力。
5. 保护员工信息安全：
公司应在员工离职时，妥善处理员工的个人信息，确保其保密性和安全性，避免信息泄露或被滥用。
以上是一般的公司员工离调职管理办法的主要内容，具体规定可根据公司的实际情况和需求进行制定和完善。
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公司员工离、调职管理办法
第一条公司员工离职区分：
（一）辞职：因员工个人原因辞去工作。
（二）辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者，或严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。
（三）自动离职：员工无故旷工2日以上脱离其工作岗位为自动离职。
（四）调职：若因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级等需调动工作岗位为调职。
第二条员工辞职，应当提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管应当在一个月内审批。
审批期间，申请人不得擅自离职，若时间不够或未按规定之辞工、解雇者均视
为自动离厂。
第三条辞工必须由本人向人事索取《离职申请/通知单》，并认真填写后，经相关部门主管审批后，由部门主管将《离职申请/通知单》按离职手续办理。
第四条离职手续：
（一）员工离职，员工持已批准的《离职申请/通知单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人事部审核。
（二）管理员以上人员离职时，应向人事索要《移交清单》一式三份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》办妥移交手续后，一份存原部门，
一份离职人保存，一份随同《离职申请/通知单》及IC卡一并交人事部核定。
第五条移交手续
（一）工作移交：原有职务管理及办理中的账册、文件（包括员工手册、技术图样）等均应列入《移交清单》，并移交指定的接管人员或有关部门，并应将已办而
未结案的事项交待清楚（手册、技术资料、图样等类应于保管资料单位签收）。
（二）事务移交：
1．原领的厂服交还办公室（二年以上的免）。
2．原领的工具、文具（消耗物品免）交还公司办或有关部门。
3．上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单签字证明即可。
（三）移交期限以2天内办妥。
（四）离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后自移交，如无其他人员可派，暂由
其主管自行接收。
（五）各员工所列《移交清单》应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有
未清的应由该单位主管负责追踪。
（六）各种移交手续办妥后，方可领取薪资。
第六条薪资结算：
（一）即辞即走者，扣除半个月工资，申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。
（二）自动离职者，不发任何薪资，对公司财物交接不清自离者，视情节轻重报当地公安机关。
（三）解雇者发给正常工资。
（四）违纪开除者，按公司规定制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送公安机关处理。
第七条主管及财物经管人员
（一）本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本制度规定办理。
（二）本公司职员的移交分下列级别：
1．主管人员：指部门经理、主管级人员。
2．经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。
（三）移交事项规定如下；
1．造具《移交清单》或报告书（格式另订）
2．缴还所领用或保管的物品（帐册、书类、图表、文具、印章等）。
3．应办未办或已办未结各案应交待清楚。
4．其他应移交事项。
（四）主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员《移交清单》应自行编制，并均由各有关人员加盖印章一式三份，一份是人事部，
另两份分别由移交人、接收人保管。
（五）《移交清单》应合订成册，移交人、接管人、当事人应分别签名盖章，当事人在职能部门由职能部门主管，主管级人员由经理，经理由总经理或指定专人
办理。
（六）各级人员移交应亲自办理，倘是调职或重病或其他特别原因不能亲自办理的可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。
（七）前任人员按规定或批准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有移交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员合同
临交人员呈报，以逾期不移交或移交不清楚，循情不报的予以惩处。
（八）接任核对或当其交案，发现舞弊时，应会同当事人员或单独追报上司，倘有隐匿，除予以惩处外，应于前任负连带赔偿的责任。
第八条离职
（一）离职审批权限，离职员工由部门主管批准，工程师级、组长人员离职需部门
经理批准，主管级以上人员须经总经理批准。
（二）人事部收取离职人员工衣、IC卡、厂证、及相关证件。
（三）依据考勤及有关规定计算当月工资（按比例扣除各项费用）送财部审核。
（四）离职人员需交还所有公物（各种资料、工具及所供公司物品）经文件室公司办等部门签核。
（五）离职将宿舍门、柜的锁匙交还舍监，经舍监验证后签字。
（六）离职人员办理完以上手续的，自交人事部签字、主管批准，所有手续办完手，财务部发给离职者一个月的工资，另外的工资予以下月发放工资通知其领取，
若本人不能前来领取工资，也可在办理手续时，委托他人代领，但需有委托
书，经双方且人事核实才有效，可由本人写明详细地址由人事部寄回本人。
（七）辞退要求第二天离厂，解雇要求当日离厂，逾期不办理手续也不向人事部解释者，超过二天不办理手续者，视作自动离厂处理。
（八）人事部根据开立已批准离职申请/通知单和移交清单“放行条”，并通知门卫
室检查离厂时带走的行李。
（九）人事部作人事资料的变更，并将离职人员的IC卡、人事考勤资料、请假单、工资单等有关资料存入离职人员档案中以备查核。
第九条员工有下列各款之一者，给予解雇，解雇由部门主管填写《离职申请/通知单》，报公司办批准后执行。
（一）本手册有关规定违反次数超三次以上警告处分或二次以上严重警告者。
（二）伪造厂方任何记录或报告者。
（三）擅自离开工作岗位者。
（四）造谣惑众、破坏团结、煽动和参与员工罢工、停工、怠工闹事者。
（五）在工厂内打架、斗欧、赌博、酿酒者。
（六）偷窃工厂财物和私人钱物者。
（七）虚报个人资料而被录用者。
（八）故意或重大过失造成损失、灾害或使灾害将要发生者。
（九）不遵守上级正当工作安排或工作不合格者（无法胜任工作）。
（十）有损害公司的名誉和信用或无恶意但使公司受到损害者。
（十一）对主管和同事使用恐吓、胁迫、暴力和其他不法行为，严重危害人身安全，沾污他人名誉者。
（十二）两次代人涮卡者。
（十三）故意破坏公司的设备及规定者。
（十四）连续旷工两天之员工。
（十五）其他与上述行为相当的行为或法律法规规定其条件具备者。
第十条员工如因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级）需调离工作岗位时，由部门主管填写《员工异动申请/通知单》，经相关部门批准后，办理相关手续。
一般员工异动：部门内部作业员工调动，由部门主管填写《员工异动申请/通知单》，经理批准后，于异动当天内人事部，一般员工岗位异动不需填写；跨部门员工调动，由需调出部门主管填写《员工异动申请/通知单》，经相关部门主管审批后，再由接
收部门主管签批后将该单送交人事。
注：以上《公司员工离、调职管理办法》经总经理批准之日起实施
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。