交大图书馆信息楼工程装饰阶段质量创优管理

交大图书馆信息楼工程装饰阶段质量创优管理
摘要：新型装饰材料和制品已在建筑领域中大量推广应用，并取得了较好的技术经济效果。

同时，新的施工工艺也层出不穷，并有由湿作业向干作业发展，以“贴、涂、喷”为主的趋势。

复杂体型的建筑与超高层建筑物的不断出现，以及新技术、新材料及新工艺的广泛采用，对
装饰工程的施工管理也提出更高的要求。

下面以交大图书馆信息楼工程为例，就其装饰阶段
的质量创优管理加以探讨。

关键词：装饰工程；质量管理；交大图书馆
上海交通大学图书馆新馆位于上海交通大学闵行校区中心位置，于2008年9月落成，其总
建筑面积约57114m2，其中，地下建筑面积为9821m2，地上建筑面积为47293m2，由三座
阅览室（一～三区）、信息楼（四区）、对外服务楼（五区）组成。

其建筑承包公司上海市
第七建筑有限公司四分公司在高难度和复杂工程方面，成绩斐然，信誉卓著，赢得了社会各
界的好评。

曾获国家银质奖、鲁班奖（国家优质工程）土木工程詹天佑奖、国家市政金奖、
全国用户满意建筑工程以及“白玉兰”奖（上海市优质工程）等奖项，是全国工程建设质量管
理优秀施工企业、全国用户满意企业、全国“重合同，守信用”单位上海市优秀企业、上海市
优秀施工企业，上海市质量管理奖、银行资信等级AAA企业，财务会计信用等级A类单位。

1 工程概况和质量目标
图书馆信息楼在布局和设计上，充分体现了全新的图书馆学科服务理念，是与其物质和精神
功能相匹配的建筑。

其具有空间开放，多功能性、人文性、人性化、标志性等特点，其具有
藏阅一体的开放式阅览空间、室内外互动的开放式阅读活动和多种形式阅览、交流、科研集
于一体的复合功能场所，以其独创性的空间布局对两个大楼功能进行统一的重新组织，附属
空间的分离使藏阅空间更为纯粹和整体。

图书馆强调文化与历史品位与传承关系，在形式上
表现交大老校区的传统神韵，以类似金字塔的形象形成校园中的标志形象，隐喻知识积累和
创造力的勃发。

其综合服务采用一门式管理模式，推行大开放、大服务格局，实现“藏、查、借、阅、参”五位一体的有机服务机制，并重点建设以读者为中心的服务主导型数字图书馆，为读者提供各类资源立体覆盖的网络化、数字化学科集成学习环境。

其建筑密度为33.2％，防火分区地下9个，地上32个。

一层到四层，建筑总高度为
22.750m，主楼在地上九层，建筑总高度52.750m，地下室标高为-4.300m，车库标高为-
6.300m，不同标高处有由踏步过渡；根据使用功能的不同，机房、控制室、集水井、电梯井、设备基础等出现若干个不同的标高，最深处达-8.200m。

场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，建筑场地类别为IV类，场地特征周期为0.9s，处于对建筑抗震不利
的地段。

本工程主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理以及对施工过程中的主要施工技术质量
的控制、关键工序的重点控制和按“白玉兰”优质工程评比要求、具体细节的控制以确保达到
工程创优质量标准，并通过在装饰施工前的精心策划，精装饰分部分项工程要一次成优，竣
工工程一次合格率达到100％，确保上海市“白玉兰”优质工程。

2 组织策划和施工控制
2.1组织落实。

工程要建立公司——分公司——项目部三级创优管理领导机构，其公司机构主要负责：（1）制定工程施工总承包管理主要目标，审定施工组织设计、目标成本计划和主
要的施工方案，确保工程施工总承包合同履约。

（2）加强对工程施工和施工总承包合同履
约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程
合同和建设单位的需要。

其分公司主要负责：（1）积极参与工程施工与总承包合同履约过
程中的指导、检查和监督，及时发现问题，解决问题，同时调整与改进管理，确保工程建设
顺利进行，确保创优达标。

（2）根据各自分管业务帮助项目部搞好条线管理工作，并及时
将项目进展情况以书面形式报公司有关领导或办公室。

其项目部主要负责：（1）组织编制
好项目经理部质量创优计划及实施方案。

（2）以实施新版质量验收标准为主线，以最终创
优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场
质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，
围绕创优目标进行落实，形成以工程质量管理为中心的创优责任制。

（3）根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和
细化。

从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，
着力加强施工关键工序的质量控制。

（4）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检
验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。

2.2细部措施。

在各道工序开工前，要做好对班组的技术质量交底工作，明确施工质量标准、工艺要求、施工难点和施工方法等，交底还应重点明确结构构造节点及装饰细部的标准要求。

本工程要实行工程样板制度，各道工序开工前要针对质量标准要求，先进行样板墙、块、段
的施工，并对样板进行验收，符合要求后按样板的质量标准进行工序的施工。

墙地面块材铺
贴前要预先绘制块材排列图，并由监理和业主认可。

按本项目的现场情况，本工程精装修施
工前先施工样板间，在业主、设计和监理认可后按照样板的质量标准进行大面积施工。

楼梯间、走廊、办公室样板间均设置在四区二层；电梯厅、公共卫生间样板间设置在四区二层。

2.3工程控制。

在施工工程中，要严格执行“三检制”验收制度，即自检、互检、专检，以及“三工序管理”原则，即监督上工序、保证本工序、服务下工序，切实做到该工序质量达到标
准才能转入下工序施工。

在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难
度较大的施工阶段。

在这一阶段，仅各分包队伍就有十几家，除各分项工程要精心组织、精
心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好原材料、半成品进场以及细部处理和
成品保护上。

合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合
理安排人力以保证工期并防止窝工。

在施工中做好交底、样板开路、严格执行“三检制”验收制度，切实做到边施工、边检查，发
现问题及时纠正的积极管理模式，最大限度地减少质量事故苗子发生概率，把返工率降到零
状态。

及时组织进行分项分部及单位工程的质量自评、验收，确保交叉作业时的时间和空间。

还要坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合。

在
项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人
员的后顾之忧，进一步凝聚和调动创优积极性。

项目经理部把各分包单位的管理人员凝聚在
一起，“围墙内是一家人”，形成互相配合，团结一致的氛围，形成创优合力。

总结
上海市第七建筑有限公司以工程创优为目标，精心策划、科学编制工程施工的创优方案，在
装饰施工中特别注重细部的处理，并提出了“零切割”、“居中对称”、“跟缝排列”、“严控细部
质量”的创优准则，为以后“白玉兰”建筑项目的施工提供了相关参考资料。

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