管理的三重境界

管理的三重境界
管理是一门艺术，也是一种智慧。

卓越的管理者都有属于自己的一套管理思想。

牛更生，严介和也好，松下幸之助，韦尔奇也罢，他们都凭借自己独有的管理智慧，使得所在的企业在逆境中重生，或在竞争近乎残酷的市场中一路领跑，成为整个行业乃至整个社会的标杆企业。

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：…昨夜西风凋碧树。

独上高楼，望尽天涯路‟。

此第一境也。

…衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

‟此第二境也。

…众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处‟。

此第三境也。

”管理自然也有境界之分。

从管理学的角度来阐述它的意义则是，在企业运营的过程中，当企业面临各种问题的时候，作为管理者自然流露的处理问题的方法与态度。

管理境界的高低直接影响到团队、部门及公司的运营效率，甚至涉及企业存亡。

大境界带来大心胸，大心胸带来大的成功。

真正卓越的管理者，在成长的过程中都经历了三种境界---自我境界、超我境界、无我境界，
第一重境界---自我境界。

这一境界的管理者初涉职场不久，因工作业绩突出或其某种原因而被放在了管理岗位上，由于缺乏相关的管理知识、经验，在管理的世界中，一切都是新鲜的，眼睛看见什么就是什么，他们还没有形成自己的管理风格，管理的过程的中更多依靠别人的经验、自己的本能的判断管理中往往感到力不从心。

当遇到挫折时，他们首先想到的是公司的制度不完善，于是通过增加新的管理制度，以约束企业员工。

许多制度规定显得不尽合理，往往脱离实际。

第一重境界的管理者处于企业管理的最低境界，自身受制于管理素质与管理意识的缺陷。

管理上毫无章法可循，基本处于混乱、原始状态。

第二重境界---超我境界。

随着管理经历的增长，遭遇的管理问题越来越多，就会发现管理越来越复杂，进入这个阶段的管理者往往希望能够超越自己。

他们可能学习管理理论，和他人的成功经验，但是他们已不再生搬硬套书本上的管理理论，也不再轻易相信别人的管理经验与技巧，因为他们明白经验是在特定环境下成功的典范，而那个环境已经不在了。

在这个时候看山也感慨，看水也叹息，山自然不再是单纯的山，水自然不再是单纯的水。

在管理的过程中也总结出了一
套适合自己的管理技巧与方法，他们开始懂得领导的艺术，超越了本能原始的管理状态。

由于本身境界的限制，他们无法成为卓越的管理者。

第三重境界----无我境界。

只有很少一部分具有天赋的管理者通过自身的不断修炼，才能将自己提升到最高境界。

管理大师彼得·德鲁克说“管理的最高境界是无管理”，他们管理的基本方法是“无为而治”，“无为而治”不是不为，而是有所为有所不为；有所管有所不管。

随着管理理论的不断丰富，管理经验的不断积累，一部分管理者不满足于现状，不满足于眼前的成绩，究极于管理的终极，回归到自然状态。

即使他们不再管理企业，他们的影响力已经渗透到每个员工的心里，整个企业依然会运转如故。

他们依靠自己的努力与睿智终于把自己提升到了第三重管理境界。

这个时候看山又是山，看水又是水了。

暮然回首，自己一直寻求的管理真谛原本就在身边。

第三重境界管理者，管理者通过合理授权，管理者和员工各司其职，各行其事，都能充分发挥其潜能和智慧，从而达到一种既能实现成员个人需求又能实现组织目标的和谐状态。

要想成就大的境界，要想成为卓越的管理者，要想在管理上达到无我境界，就必须通过不断的修身、修德来实现，而这个过程是痛苦的，因为在这个过程中，我们必须不断的否定自我，最终真正认识自我，认识管理的真谛。