工程甲供材料验收流程
工程材料设备进场验收制度及流程
工程材料设备进场验收制度及流程一、目的为确保工程材料（设备）进场质量，加强工程材料（设备）的质量控制，规范进场材料（设备）的检查验收程序，特制定本作业标准及流程。
二、适用范围本作业标准及流程适用于××有限公司开发的所有工程项目三、术语和定义3.1.乙供材料（设备）：施工合同约定应由乙方供应的用于工程中的材料或设备；3.2.甲供材料（设备）：施工合同约定应由甲方委托第三方供应商供应的用于工程中的材料或设备。
四、职责4.1.供货单位或施工单位参与材料的检查验收，负责材料的取样和送检，负责提供合格的工程材料(设备)，填写提交附产品合格证及本批次检验报告等文件的《建筑材料报审表》、《甲供或乙供材料（设备）进场验收表》；对不合格材料清退出场。
4.2.监理工程师组织进场材料（设备）的检查验收，严格按合同及规范要求对进场材料(设备)进行检查验收，见证材料取样并旁站送检，监督不合格材料退场，在相关质量证明文件中签字确认。
4.3.工程技术部负责对进场材料的检查验收，严格按合同及规范要求对进场材料(设备)进行检查验收，监督供货单位或施工单位、监理单位对进场材料（设备）的检查验收程序和过程，在相关质量证明文件中签字确认。
4.4.成本合约部负责甲供材料合同的签订，负责组织甲供材料样品的确认并于合同签订后5－10个工作日内移交至工程技术部，参加甲供材料和甲指乙供材料或大型设备等进场的检查验收工作。
负责配合工程技术部办理交验货手续；负责对质量不合格要求的材料、设备办理退货、换货或索赔等工作。
五、制度及流程5.1.验收标准5.1.1. 所有进场材料（设备）质量必须符合合同、设计文件、国家相关规范要求，具有产品合格证、出厂检验报告、复检报告等质量证明文件。
5.1.2. 抽样检测单位应选择本地权威的检测试验单位，所选单位必须满足国家规定的资质要求，且需报甲方认可。
甲方监理进行平行取样所选检测单位不得与施工单位选择同一家检测试验单位。
工程材料验收管理规定
工程材料设备验收管理规定1、目的为使腾龙芳烃工程项目现场的工程材料设备的供应和使用正确，确保进场工程材料设备符合项目所执行的标准规范要求，特制定本管理规定。
2 范围2.1 本规定适用于DAC新扩建工程项目及DAC工程主管部门认定的适用于本规定的检维修等建设项目。
2.2 本规定适用于由业主直接采购或通过厂家，制造商或分包商间接采购的工程材料设备验收。
2.3进场工程设备材料包括：土建、钢结构、静设备、动设备、电气设备、仪表设备及管道材料等。
2.4 本规定的执行仅代表建设单位进行的质量监督检验，不能免除监理单位、施工承包单位及材料设备供应商对工程材料设备质量管控的责任；监理单位、施工承包单位及材料设备供应商对工程料材设备的质量管理，应按照相关法律法规、标准规范及相关规定。
3.0职责3.1 DAC工程主管部门3.1.1负责本《工程材料设备验收管理规定》的编制、修订、解释和贯彻执行。
3.1.2统计汇总材料验收，监管不合格材料后续处理情况。
3.1.3 参加采购物资重大质量问题和现场安装施工中重大质量问题的调查和处理。
3.1.4 组织对甲供、乙供材料的质量监督抽检工作，审查各承包商上报的工程材料设备质量证明文件。
3.1.5 对各承包商工程材料日常管理保管情况的监督管理，并提出改善性建议。
3.1.6建立本项目进场材料设备相关台帐，及时统计汇总进场设备、材料及构配件检试验结果统计报表。
3.1.7负责接受甲供材料设备质量证明文件及随机资料，并管控相关文件的后续流向。
3.2监理单位3.2.1负责审查所监理项目承包商递交的材料验收及其他有关材料，并向项目部提供审查意见和批复意见。
3.2.2 通过旁站、见证或平行检验监督、检查所监理项目工程材料/设备验收，监督承包商各项工程材料验收制度日常执行情况，并定期将相关情况上报DAC项目主管部门。
3.2.3 参加DAC项目主管部门组织的甲供、乙供材料监督抽检工作。
3.2.4负责审核工程材料/设备最终验收结论，并签署相关检查验收记录。
甲供材料业务流程
甲供材料业务流程一、合同签订阶段：1.甲方和乙方洽谈合作，商讨项目内容、工期、报价等。
2.双方达成初步合作意向后，开始进行合同洽谈。
3.甲方提供项目的详细需求和乙方提供的甲供材料清单。
4.在商议过程中，双方对甲供材料的型号、规格、数量、质量要求以及价格等方面进行详细确认，并将其写入合同。
二、材料预订与供货：1.合同签订后，乙方按合同约定的时间节点进行甲供材料预订。
3.甲方需要提供合格材料供应商的相关资质文件给乙方，确保材料的质量和供货的可靠性。
4.乙方根据甲方提供的甲供材料清单和合同要求，向供应商提交正式的订单，包括材料的品名、规格、数量、单价等。
5.供应商收到订单后，根据合同约定的时间节点安排材料的生产和供货。
6.甲方和乙方共同对材料的规格和质量进行检验，确保符合合同要求。
三、材料运输与入库：1.供应商在约定的时间内将甲供材料送到工地现场，运输过程中需要注意材料的包装和防潮措施。
2.乙方组织接收材料，并对每批材料进行清点、验收和检查，确保材料无损坏，并符合合同约定的质量要求。
3.乙方将验收合格的甲供材料送入仓库，并进行合理的分类和标识。
四、材料供应与使用：1.施工现场根据工程进度和需要，向仓库提出相应的甲供材料需求。
2.仓库根据施工现场的申请，按照甲供材料清单进行发放，并记录材料的出库情况。
3.施工现场根据申请的材料进行施工安装，并对使用的材料进行记录和报废处理。
五、验收与结算：1.甲方在工程竣工时，对施工现场的甲供材料进行验收，确保质量符合施工要求。
2.验收合格后，乙方提交甲供材料的汇总清单和相关验收报告给甲方。
3.甲方对乙方的甲供材料进行审查和结算，确认甲供材料的实际使用情况和费用。
六、售后服务：1.在竣工验收后的一定期限内，甲方对甲供材料的质量和使用情况进行跟踪和监控。
总之，甲供材料业务流程需要甲方和乙方之间的密切合作和沟通，以确保甲供材料按时供货、质量过关，并满足建筑工程的需求。
材料设备验收规定
材料设备验收规定第⼀章总则第⼀条为了加强公司项⽬建设材料/设备进场验收管理，明确公司项⽬建设材料/设备验收流程，确保项⽬建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满⾜项⽬建设需要，特制定本规定。
第⼆条⼯程部/项⽬部是材料/设备进场验收的主管部门，应组织施⼯单位和监理单位有针对性的制定材料/设备进场检验要求、检验程序和检验⽅法，明确各环节的具体负责⼈。
第⼆章适⽤范围及分类第三条适⽤于公司建设项⽬的⼀切⼯程材料/设备验收管理，含甲供材料/设备、甲指⼄供（甲⽅限价）和⼄供材料/设备。
第四条以下材料/设备必须执⾏本制度规定：A 类⼟建材料：钢筋、地下室抗渗抗裂纤维、⽔泥、防⽔材料、保温材料、外墙抗裂纤维、外墙勾缝剂/粘接剂、烟道(含⽌回阀)、防⽔⾬帽、透⽓帽、防⽕卷帘门；⽔电安装材料/设备：给⽔管、排⽔管、阀门(不含⽔表)、⽔暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座⾯板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、⽔泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热⽔炉、可视对讲设备、弱电箱等。
B类单体装饰材料：外墙⾯砖/马赛克/⽯材/⽂化⽯/涂料/线条等外⽴⾯装饰材料、屋⾯⽡、别墅外墙落⽔管、铝合⾦/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域⽯材/⾯砖/⽊饰⾯材料/⽯膏板、⼊户门、车库门、防⽕门。
售楼部/样板房精装修材料：⽯材、⾯砖、⽯膏板、⽊饰⾯材料、涂料、⽊⼯板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰⾯材料。
景观材料：铺装⾯层材料、乔⽊、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。
第三章职责划分第五条公司各部门职责划分：5.1项⽬部：负责在现场建⽴材料/设备样板库并封存样板；组织材料/设备验收和评价。
负责组织并参与所有材料的进场验收⼯作。
5.2⼯程部：参加材料/设备的验收和评价；负责对材料设备的巡检和抽查⼯作，对替换材料/设备提出审核意见组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。
5.3设计部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意见。
甲供材料验收制度
负责材料（设备）付款事宜，主要如下：
（1）甲供材料（设备）预付款，须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、分管总裁）作为付款资料的附件的组成部分，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
（2）除预付款、结算款外，阶段性付款供货商均须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、监理部、分管总裁签字）作为付款资料的附件之一，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
1.现场项目部、预算部
（1）项目部（项目工程部）、预算部审核施工单位上报的《项目材料（设备）请购表》(附件二)，并提交采购部办理请购事宜；
（2）做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前7天通知；
（3）协调检测付款事宜；
（4）各分子公司项目部是甲供材料验收的第一负责人，并建议甲供材料相关台帐，对甲供材料管理及使用负责。
施工后、结清货款前(除保修款外)责任人确认签字
参与验收部门
验收内容及岗位职责
领用施工单位
负责对照合同的清单验收材料质量、数量；索要进场材料质保、质检资料
项目工程部
负责对照采购合同的清单对材料质量、数量、进场材料质保、质检资料，并收集整理后交资料员和监理。
采购部
负责核对材料相应合同条件，如供货时间、材料规格、品牌、核对进场材料与封寸样品是否一致。
规划设计部
负责核对进场材料与封存样品及设计要求是否一致。
库管
1、对直转施工单位的材料，负责办理施工单位的领用手续和甲方的入、出库手续；
2、对入甲方库的材料，负责办理入库手续，并清点数量。
备注：本表一式八份作为材料付款依据，预算部、项目工程部、采购部、监理、财务部、仓库、施工单位、供货单位各一份。第一联和第二联的编号必须一致，编号按收货的年月日加数字的形式，本联为阶段性付款依据，两次验收后方视为最后验收合格，本表单复印无效。
材料进场验收管理规定
材料进场验收管理规定1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。
材料划分及供应范围：以合同约定为准。
2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长（成本组组长参与）、专业工程师、材料员。
（详细可参见：“项目部人员岗位职责”）3 材料验收管理要求⑴项目部必须统一设置材料定板样板间，并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架（式样参考下图），具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。
样板架由项目部现场制作和配置。
样板架统一制作式样(单位：mm)样板架(木制)：款放置小型材料样放置材料托板板架：A款样板架(木制)：款放置较大型材料样板放置材料托板架：B款⑵工程材料（甲供及甲指乙供）实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。
所提供给项目部的应为按实际要求的使用版（打板的样板可不存放项目部）。
⑶项目部应指定专人管理材料样板，原则上材料样板不得外借。
若必须外借需办理书面借出手续，明确借出期限，并经项目部负责人签名确认，经办人必须在限期内归还。
⑷项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收，并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料（有批价单的和有施工合同的）进场的同时，按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6)，实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同，且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。
⑸材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符，项目工程组长应立即予以核查，并发函责任单位，令其整改，直至整改完毕方可准予验收进场使用；同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。
成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。
⑹《工程材料进场报验、交接表（甲供）》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写，验收交接后，验收表格交项目部资料员归档保管。
⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
工程甲供材料验收流程
工程甲供材料验收流程工程甲供材料验收流程是指在工程施工过程中，根据合同约定由甲方负责提供的材料进行验收的过程。
正确的材料验收流程能够确保所选用的材料质量符合要求，为工程的顺利进行提供保障。
以下是一个典型的工程甲供材料验收流程的描述，共分为材料准备、材料验收和材料记录三个环节。
一、材料准备在工程施工之前，甲方需要按照设计图纸和技术规范的要求，准备好相应的材料，并确保这些材料的质量符合要求。
甲方可以通过招标或询价等方式选择供应商，并与供应商签订合同。
1.明确材料要求：甲方应根据工程设计和规范要求，明确所需材料的种类、规格、性能要求等，编制材料清单。
2.寻找供应商：甲方可以通过公开招标、邀请招标或询价等方式，寻找符合要求的供应商，并与供应商签订合同。
3.签订合同：甲方与供应商之间应签订材料供应合同，明确材料的数量、价格、交货期限和质量要求等。
合同中应包括退换货的规定，并约定验收标准。
二、材料验收材料验收是通过检测和测试等方式，对甲供材料的质量进行评估和确认。
验收的目的是确保材料符合规范和合同要求，以保证工程施工的顺利进行。
1.验收人员的组织：甲方应组织专门的验收人员进行材料验收。
验收人员应具备相关专业知识和经验，并严守职业道德，公正、公平地进行验收。
2.验收方法和标准：根据材料的特点，甲方应确定相应的验收方法和标准，例如对于建筑材料，可以采用外观检查和性能测试的方式进行验收。
验收标准不仅包括国家标准和行业标准，还包括合同中约定的技术要求。
3.验收过程：甲方应按照合同约定的交货期限，及时安排验收工作。
验收人员应按照验收方法和标准，对材料进行检查、测试和记录。
对于不符合要求的材料，可以要求供应商退换货，或采取其他补救措施。
三、材料记录材料记录是把所有的材料验收信息进行整理和归档，以备工程施工和后期管理的参考。
1.验收记录：甲方应制定相应的验收记录表，并将所有材料的验收信息进行记录，包括材料名称、规格、产地、生产厂家、供应商、验收结果等。
工程甲供材料验收流程
甲供材料（设备）进场验收流程
1 流程要素
1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量。
1.2流程主责部门：项目部
职责4
4.1决策层公司总经理审批让步接受意见和方案。
a) 总经办4.2
a)做好现场验收流程的监督工作。
查处腐败行为。
b)
项目部、预算部4.3做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收a) 的应提前7天通知；b)协调检测付款事宜；材料设备现场使用及管理责任移交；c)
d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）；组织工程施工。
e)
4.4采购部a)跟催材料（设备）进场及供应；b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办等；c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案；d) 做好验收及结算资料的归档工作。
e)工程部（安装部、技术部） 4.5．
a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收；
b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作；
4.6仓库管理员
a)参加验收工作；
b)妥善保管好相关的检测报告
c)妥善保管现场材料（设备）
6、针对安装施工类的验收做如下说明：
甲供材料（设备）进场验收表附件一、
备注：本文件为内部初步验收文件，外传给材料供应商或者施工单位无效，发现不合格材料立即向集团总经办回报。
．。
甲供材料采购及管理工作流程
甲供材料采购及管理工作流程甲供材料采购及管理工作流程是指，一个项目中需要采购的材料，由甲方（业主）提供，供乙方（承包商）使用。
这些材料需要按照合同规定的要求采购、验收、管理和使用，以确保项目顺利进行。
以下是甲供材料采购及管理工作流程的具体步骤：第一步：制定采购计划根据项目需要，制定甲供材料采购计划，包括材料名称、规格型号、采购数量、采购方式、预算等。
第二步：发布采购公告按照采购方式（例如公开招标、邀请招标等）发布采购公告，明确采购要求和具体操作流程，吸引符合条件的供应商参与竞标。
第三步：招标及开标按照公告要求，接收供应商的投标文件，并进行开标。
竞标的标准要根据规定的要求执行，包括验收标准、质量标准等。
第四步：评审评审采购供应商的投标文件，并根据规定的标准选择合格的供应商。
评审标准要公平、公正、透明，按照法律规定执行。
第五步：签订合同与供应商签订正式合同，明确双方权责、交付时间、付款方式、质量标准等。
合同内容要符合相关法律法规，以确保采购过程合法和顺利。
第六步：采购及验收按照合同规定的时间和要求采购材料，并进行验收。
检验标准必须严格，包括物理性能、化学性能、外观等多方面的测试。
如果不符合规定标准，应及时通知供应商进行处理。
第七步：储存及保管采购的材料需要在适当的场所储存和保管，以确保质量和安全。
这些场所必须安全、整洁、干燥、通风良好，并且要归档记录，以便查阅。
第八步：使用及管理材料的使用过程需要严格按照合同约定的标准进行，包括安装、施工、维护等。
材料的管理需要符合工程项目材料管理规定和相关法律法规，包括材料帐目、材料清单、材料报废等监管。
以上八个步骤是一个完整的甲供材料采购及管理工作流程。
如果按照正确的流程操作，将能确保甲供材料的质量和安全。
同时，这也能有效控制成本，减少不必要的损失。
甲供材管理制度(三篇)
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。
下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。
2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。
可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。
甲供物料入场管理流程
甲供物料入场管理流程1、流程图甲供物料入场验收流程供应商施工单位监理单位项目管理部采购管理部设计研发部/景观精装部工程管理部成本管理部分管领导/常务副总总经理支持文件段阶版定型选材料设备进场计划按订单和样品组织生产、供货大型设备材料设备进场计划物料移交投入施工排货新供重产段阶接交收验场现赔索参与备选方案的制定，明确需求计划应商工地验收审核索赔流程材料设备选型定版流程甲供材料及设备入场验证单组织编制备进场计划发供货通知给供_制定替代方案并与”总分包单位沟通审核■审批''备案甲供材料设备供货通知材料设备供货通知单出厂测试退货是否影响工期及 .与总分包合同的相关条款影响分发相关部门执行根据合同索赔依据，提出索b赔申请参与出厂测试参与验收参与验收供应商过程评价___ 7抽检抽检3、工作程序3.1 物料验收的要求3.1.1 进场验收的材料，应满足材料前期封样及选型。
现场验收人员应对此严格控制。
3.1.2 入场物料是否满足合同约定的名称、型号、规格、数量、质量、品牌、材质、质量等级、技术参数、设备的零部件配置、制造商等指标。
3.1.3 是否具有合格证、质检报告、备案合格证等必要的材料证明文件。
3.1.4 随机资料及备品备件是否与装箱单一致，说明书、保修卡是否齐备。
3.1.5 对钢材等，有理化指标要求的还要查看材质证明书。
3.2 物料验收分类3.2.1 应100%由样验收合格证、型号、规格、数量、技术要求、品牌的物料。
――设备类：柴油发电机组、中央空调机组、电梯、水泵、冷却塔、高低压两极电屏（柜、箱）、DN100以上的各类阀门。
防排烟阀、变风量空调器、风机盘管、轴流风机、防火阀、变压器、消防控制设备、监控设备、门禁系统、防盗门、消防栓（箱、袋、枪）安保系统等。
-- 材料类：钢材、油漆、涂料、塑钢或铝合金、花岗石、地砖、面砖等。
仪表类：水表、电表、气表、压力表、温度计、体感器等。
3.2.2 应50%由样验收外观完好度、接触部位灵活度和壁厚均匀度的物料。
甲供材验收年度总结(3篇)
第1篇一、前言甲供材验收工作是工程建设中不可或缺的一环，为确保工程质量和进度，提高施工效率，我公司对甲供材的验收工作进行了全面梳理和总结。
现将2021年度甲供材验收工作总结如下：二、验收工作概况1. 验收范围：2021年度甲供材涵盖了钢筋、水泥、砂石、木材、钢材等主要建筑材料。
2. 验收标准：严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保材料质量符合工程要求。
3. 验收流程：甲供材进场前，需提供产品合格证、出厂检验报告、质量保证书等相关资料；进场后，进行现场实物验收，包括外观检查、尺寸测量、性能试验等；验收合格后，办理入库手续。
三、验收工作亮点1. 严格把控验收流程：从甲供材进场到验收合格，每个环节都严格执行验收标准，确保材料质量。
2. 强化沟通协调：与供应商、施工方保持密切沟通，及时解决验收过程中出现的问题。
3. 提高验收效率：采用现代化验收手段，如使用检测仪器、数据库管理等，提高验收速度。
4. 完善验收制度：制定《甲供材验收管理制度》，明确验收职责、流程、标准等，确保验收工作规范化、制度化。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商提供的甲供材存在质量问题，如尺寸偏差、性能不符合要求等。
改进措施：加强供应商管理，严格审查供应商资质，提高供应商质量意识；加大验收力度，对不合格材料坚决退场。
2. 存在问题：验收过程中，部分验收人员业务水平不高，导致验收结果不准确。
改进措施：加强验收人员培训，提高业务水平；建立健全验收人员考核制度，确保验收质量。
3. 存在问题：验收过程中，部分材料存在标识不清、数量不符等问题。
改进措施：加强与供应商的沟通，确保材料标识清晰、数量准确；加强验收人员责任心，对问题材料及时反馈。
五、展望2022年，我公司将进一步完善甲供材验收工作，从以下几个方面入手：1. 深入推进供应商管理，提高供应商质量意识。
2. 加强验收人员培训，提高业务水平。
3. 优化验收流程，提高验收效率。
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甲供材料（设备）进场验收流程
1 流程要素
1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作
质量。
1.2流程主责部门：项目部
1.3流程关键控制点：
2适用范围：
公司材料设备采购验收管理工作。
3术语和定义：无
4职责
4.1决策层
a)公司总经理审批让步接受意见和方案。
4.2总经办
a)做好现场验收流程的监督工作。
b)查处腐败行为。
4.3项目部、预算部
a)做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加
进场验收的应提前7天通知；
b)协调检测付款事宜；
c)材料设备现场使用及管理责任移交；
d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）；
e)组织工程施工。
4.4采购部
a)跟催材料（设备）进场及供应；
b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办
等；
c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；
d)汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案；
e)做好验收及结算资料的归档工作。
4.5工程部（安装部、技术部）
a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场
验收；
b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作；
4.6仓库管理员
a)参加验收工作；
b)妥善保管好相关的检测报告
c)妥善保管现场材料（设备）
5关键控制点工作要求
6、针对安装施工类的验收做如下说明：
附件一、
.6
备注：本文件为内部初步验收文件，外传给材料供应商或者施工单位无效，发现不合格材料立即向集团总经办回报。
.7。