工程甲供材料验收流程

甲供材料（设备）进场验收流程

1 流程要素

1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作

质量。

1.2流程主责部门：项目部

1.3流程关键控制点：

2适用范围：

公司材料设备采购验收管理工作。

3术语和定义：无

4职责

4.1决策层

a)公司总经理审批让步接受意见和方案。

4.2总经办

a)做好现场验收流程的监督工作。

b)查处腐败行为。

4.3项目部、预算部

a)做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加

进场验收的应提前7天通知；

b)协调检测付款事宜；

c)材料设备现场使用及管理责任移交；

d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）；

e)组织工程施工。

4.4采购部

a)跟催材料（设备）进场及供应；

b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办

等；

c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；

d)汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案；

e)做好验收及结算资料的归档工作。

4.5工程部（安装部、技术部）

a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场

验收；

b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作；

4.6仓库管理员

a)参加验收工作；

b)妥善保管好相关的检测报告

c)妥善保管现场材料（设备）

5关键控制点工作要求

6、针对安装施工类的验收做如下说明：

附件一、

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备注：本文件为内部初步验收文件，外传给材料供应商或者施工单位无效，发现不合格材料立即向集团总经办回报。

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