公司人事人员上半年工作总结（三篇）

公司人事人员上半年工作总结
一、工作背景与情况概述
在过去的半年中，人事部门紧紧围绕公司发展战略，积极配合各部门工作，努力推动人才管理、组织发展、员工关系等方面的工作。

人事部门共有6名员工，负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作，为公司的持续发展提供了有力的支持。

二、工作成绩与亮点
1. 招聘成果显著：在上半年，通过多渠道的招聘活动和优秀人才推荐，我们成功招聘了40名新员工，满足了各部门的用人需求。

同时，为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，并引入了人才储备库的管理机制。

2. 培训体系建设：针对公司员工的专业素质和职业发展需求，我们精心设计了一系列培训活动，包括内外部培训、岗位轮岗、岗位培训等。

通过培训的开展，提升了员工的能力和素质，为公司的发展打下了良好的基础。

3. 绩效考核优化：我们对公司的绩效考核体系进行了优化和完善，明确了绩效指标和权重，并引入了绩效排名和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，我们加强了对员工工作表现的反馈和沟通，促进了员工的个人成长和发展。

4. 薪酬福利调研：为了更好地吸引和留住人才，我们进行了对比其他企业的薪酬福利调研，制定了更合理的薪酬结构和福利政策。

同
时，我们也加大了员工福利待遇的宣传力度，提高了员工的满意度和归属感。

5. 员工关系管理：我们注重打造和谐的员工关系，定期组织各类员工活动和沟通会议，增进了部门之间以及员工与管理层之间的理解和合作。

我们还建立了员工信箱和匿名投诉渠道，加强了员工对公司的反馈和沟通。

三、存在的问题与不足
1. 招聘效率待提高：尽管我们通过优化招聘流程和引入人才储备库等举措，但在招聘过程中仍存在一些效率不高的问题，需要进一步完善和优化。

2. 培训成果跟踪不足：在培训的过程中，我们注重培训的开展，但对培训成果的跟踪和评估工作还有待加强，希望在后续的工作中能够更好地跟踪和评估培训的成效。

3. 绩效考核公平性：尽管我们优化了绩效考核体系，并引入了绩效排名和奖惩机制，但还存在一些员工对绩效考核公平性的质疑，我们需要进一步加强对员工绩效的评估和沟通，确保考核的公正性和透明度。

四、下半年工作计划
1. 招聘工作：进一步优化招聘流程，加强招聘渠道的开发，提高招聘效率和质量。

2. 培训工作：建立培训成果评估机制，跟踪和评估培训效果，进一步提升员工的能力和素质。

3. 绩效考核工作：加强对员工绩效的评估和沟通，确保考核的公正性和透明度。

4. 薪酬福利工作：根据薪酬福利调研结果，进一步完善薪酬结构和福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5. 员工关系管理：继续组织各类员工活动和沟通会议，加强部门之间和员工与管理层之间的沟通和合作。

总之，在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。

在下半年的工作中，我们将进一步完善各项工作，努力为公司的发展提供更好的支持和服务。

同时，我们也将吸取经验教训，不断改进和创新，提升自身的工作能力和水平。

相信在全体人力资源部员工的共同努力下，我们将取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

公司人事人员上半年工作总结（二）
人事部上半年工作总结
2019年上半年，人事部在公司的指导下，紧密围绕公司发展战略，认真履行职能职责，开展了一系列工作。

在全体同仁的共同努力下，我们取得了一定的成果。

下面是对人事部上半年工作总结的详细分析。

一、工作目标与计划
在上半年，人事部制定了具体的工作目标与计划，以确保人力资源的全面发展和公司的持续稳定发展。

主要包括以下几个方面：
1.人才招聘计划：根据公司业务的需要，制定了人才招聘计划，以保障公司各岗位的人员需求。

2.绩效考核与激励方案：制定了绩效考核与激励方案，激发员工的工作积极性，并对高绩效员工进行奖励与晋升。

3.员工培训计划：结合公司发展需要，制定了员工培训计划，提升员工的专业素质和岗位能力。

4.薪酬福利制度优化：对公司薪酬福利制度进行梳理和优化，以提升员工的幸福感和归属感。

5.人力资源管理体系建设：深入推进人力资源管理体系的建设，并完善员工档案管理、劳动关系管理等工作。

二、工作内容与实施情况
1.人才招聘与甄选：根据招聘计划，及时发布招聘信息，严格筛选应聘人员，确保引进优秀人才。

在上半年，共招聘了30名新员工，填补了公司在销售、技术开发等岗位的空缺。

2.绩效考核与激励：按照绩效考核与激励方案，定期进行绩效评估，公平公正地进行员工绩效评定。

根据绩效评估结果，我们对高绩效员工进行了奖励与晋升，激发了员工的工作热情与积极性。

3.员工培训与发展：根据员工培训计划，安排了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等。

确保员工不断学习成长，提升岗位能力与综合素质。

4.薪酬福利制度优化：在上半年，我们对公司的薪酬福利制度进行了全面的审查与调整，确保公司的薪酬福利体系与市场接轨，提高了员工的薪酬福利待遇。

5.人力资源管理体系建设：我们进一步完善了公司的人力资源管理体系，规范了人事管理流程，加强了人才库的建设，提高了人力资源的管理效能。

三、工作成果与效益
1.人才引进：通过优秀的人才招聘与甄选，我们成功地引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的人力支持.
2.员工满意度提升：通过优化薪酬福利制度，完善培训体系，提高员工的工作满意度和幸福感，有效提升员工的归属感和团队凝聚力。

3.绩效改善：通过有效的绩效考核与激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高了公司的绩效水平和竞争力。

4.人力资源管理效能提高：通过人力资源管理体系的建设与完善，提高了人事管理的专业性和效能，为公司的可持续发展奠定了基础。

四、存在的问题与不足
在上半年的工作中，我们也存在一些问题与不足之处，主要表现在以下几个方面：
1.人才保留：尽管我们已经招聘了一批优秀人才，但在人才保留方面，我们还需要进一步加大力度，加强员工职业发展规划和个人成长的关注。

2.薪酬福利制度：虽然我们已经对薪酬福利制度进行了优化，但仍然存在一部分员工薪酬待遇不尽如人意的情况，需要进一步调整。

3.员工培训：尽管我们已经制定了员工培训计划，但由于公司业务的不断拓展与变化，我们还需要根据实际情况进行灵活调整与补充。

五、下半年工作计划
1.深入推进人才引进工作，提高员工招聘质量和效率。

2.加强人才培养与发展，建立科学的员工培训体系，提升员工综合素质与能力。

3.完善薪酬福利制度，根据市场情况与员工需求进行调整，提高员工的薪酬福利待遇。

4.进一步完善人事管理体系，强化人事管理流程，提高人事管理效能。

5.加强与各部门的沟通与协调，共同推进公司各项工作的顺利进行。

六、总结与展望
在上半年的工作中，我们在人才引进、员工培训、薪酬福利制度优化和人力资源管理体系建设等方面取得了一定的进展与成绩。

然而，在人才保留、薪酬福利制度和员工培训等方面仍然存在不足。

下
半年，我们将进一步强化人才引进和培养工作，完善薪酬福利制度，并加强人事管理流程，提高人力资源管理效能。

相信在全体员工的共同努力下，人事部的工作将取得更大的成果，并为公司的可持续发展做出更大的贡献。

公司人事人员上半年工作总结（三）
上半年是公司人事工作的关键时期，我们团队在这个时期面临了许多挑战和机遇。

通过我们的共同努力，我们在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面取得了一系列的成就。

以下是上半年公司人事工作的小结。

一、招聘工作
上半年，我们在招聘方面取得了很大的进展。

我们制定了更具针对性的招聘计划，并加大了对校园招聘、社会招聘和猎头招聘的投入。

同时，我们改进了招聘流程，通过更有效的面试和评估方式，提高了招聘效率和质量。

我们还注重与员工建立良好的关系，积极开展内部推荐，提高员工参与招聘的积极性。

这些努力帮助我们吸引了一批高素质的人才加入公司，为公司的发展提供了坚实的人才基础。

二、培训和发展
在上半年，我们注重员工的培训和发展。

我们组织了一系列的培训课程和学习活动，涵盖了职业技能、管理技能和个人发展等方面。

我们也积极倡导员工自主学习，提供了丰富的学习资源和平台。

通过这些培训和发展活动，我们帮助员工提高了专业能力和综合素质，增
强了他们的工作动力和责任感。

同时，我们也重视员工的职业规划，通过个别谈话和职业辅导等方式，帮助员工明确自己的发展方向，并提供相应的支持和指导。

三、绩效管理
上半年，我们加强了对员工绩效的管理和评估。

我们制定并完善了绩效考核制度，明确了绩效指标和评价标准，同时也注重员工对绩效考核的理解和参与。

我们通过定期沟通和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定相应的改进计划。

通过这样的绩效管理，我们激励员工积极进取，提高了工作效率和质量。

四、员工关系
在上半年，我们加强了员工关系的建设和管理。

我们注重与员工的沟通和交流，建立了良好的沟通渠道和反馈机制。

我们也关注员工的工作环境和福利待遇，改善了办公设施和福利制度，提高了员工的满意度和归属感。

同时，我们也加强了与工会的合作，及时了解员工的需求和关切，并采取相应的措施加以解决。

通过这些努力，我们增强了公司与员工之间的信任和互动，营造了和谐的工作氛围。

总结而言，上半年是我们人事团队取得的一系列成就的时期。

我们在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面取得了显著的进展。

然而，我们也要清醒地认识到，仍然有很多问题和挑战需要解决和应对。

在下半年，我们将继续努力，进一步完善和优化我们的工作，为
公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

让我们团结一心，共同创造更加美好的明天！。