12施工组织概论

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12.5.2 全工地性施工准备
1.编制施工组织总设计。 2.进行场区的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水 准基桩和工程测量控制网。 3.搞好“三通一平” 4.建设施工使用的生产和生活设施。 5.组织物资、材料、机械、设备采购、储备及进场。 6.对采用的施工新工艺、新材料、新技术进行实验检 验和技术鉴定。 7.强化安全管理和安全教育。 8.制定防火安全、施工公害、环境保护、冬雨季施工 的对策措施。
程 项
单位工程
具有单独设计，可以独立组织施工的工程。
目 划
分部工程
是单位工程的组成部分，它根据工程部位、 设备种类型号、使用的材料和工种等的不同
分
分类。
分项工程
通过简单的施工过程就可以生产出来，并可 用适当计量单位进行计算的工程。
工序
施工技术和劳动组织相对独立的活动。特征: 人员、地点、机具、材料均不变化。
业多、产品单一、工程性质复杂。 施工中需要不同单位、不同工种以及不同材料、
不同机械共同完成，协作配合关系复杂。
3
2.施工组织的任务
解决每个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技 术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等问题；
解决项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合 问题，如全场性的施工布署、施工方案的优选、开 工程序、进度安排、资源配置、科学的组织和管理 等问题。
12.6.3施工组织设计的内容
1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标 6.成本、进度、质量控制措施，文明施工、安全施 工、环境保护措施，季节性施工措施。
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12.6.4施工组
织设计编制程序
熟悉、审查施工图、调查研究 计算工程量
选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划
形
勘
察
建
内容：主要水准点、现有的房屋、构筑物、线路、
设
管道、绿化地带，河流周界限及水面标高，最高洪
地
水位境界线。标明坐标距为100m或200m的方格网。
点
比例：1:2000或1:1000，等高线高差0.5~1.0m。
地
形
图
用途：测量放线、竖向布置，计算土方量。
8
12.4 工程项目划分
建设项目
单项工程1
竣工验收及交付使用 项目运行
建设单位
投资者
设计单位 承包商
项目决策 阶段
设计计划 阶段
项目实施 阶段
验收及 交付使 用阶段
项目运行 阶段
6
12.3 原始资料调查
工程勘察 原始资料调查
技术经济调查
地形勘察 工程地质勘察 水文地质勘察 气象勘察 地方建筑工业企业 地方建筑资源 交通运输条件 供水、供电条件 建筑基地情况 劳动力和生活设施 施工企业情况
施 工
在招标阶段
有利于反映企业综合实力，提高 市场竞争力，实现中标。
组
织
设
计
的 作
有利于实现科学管理、提高工程
用
在施工阶段
质量、降低工程成本、加快工程
进度、预防安全事故。
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12.6.2施工组织设计的分类
施工组织设计
施工组织设计大纲 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程作业设计
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设
工作量曲线
项目里程碑：
程
、投资意向形成
序
、提出项目建议书 、提出可行性研究报告
各
投资机会研究
阶
可行性研究 项目评估及决策
、下达计划任务书 5、 图 纸 交 付 、 项 目 开 工 6、 项 目 竣 工
段
项目设计与计划
7、 试 生 产 验 收 合 格
工
项目建设准备
8、 项 目 结 束
作
项目实施阶段
项目生产准备
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12.5.3 单位工程施工条件准备
1.编制单位工程施工组织设计 2.编制施工预算和主要物资供应计划。 3.熟习和会审图纸，进行技术交底。 4.组织施工方案论证，进行技术安全交底。 5.修建单位工程必要的暂设工程。 6.组织机械、设备、材料进场和检验。 7.建筑屋定位放线、引入水准控制点。
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12.6 施工组织设计
10
12.5 施工准备工作
施工准备工作
基础工作准备 全工地性施工准备 单位工程施工条件准备
分部、分项工程作业条件准备
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12.5.1基础工作准备
1.确定施工项目组织管理模式，筹建项目经理部， 明确各部门职责。 2.落实分包单位，签订分包合同。 3.分析工程的特点及要求，抓住主要矛盾，制定相 应措施。 4.调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和 社会生活条件。 5.取得工程施工的法律依据。 6.建立健全质量保证体系和各项管理制度，完善技 术检测设施。 7.组织施工力量，组织材料、设备的加工定货。 8.办理施工许可证，提交开工申请报告。
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无悔无愧于昨天，丰硕殷实 的今天，充满希望的明天。
21
7
12.3 原始资料调查
内容：邻近的居民区、工业企业、车站、码头、铁
建
路、公路、河流湖泊、电力网络、给排水管网、砂
设
（石）料场、取弃土场、建筑材料基地、公共福利
区
设施等。比例：1:10000~1:25000，等高线高差
域
5~10m。
地
形
用途：规划施工现场，确定工人居住区、生产基地
地
图
和临时设施；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ置道路、管网。
12 施工组织概论
1
12 施工组织概论
12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6
施工组织的任务 施工组织的基本原则 原始资料调查 工程项目划分 施工准备工作 施工组织设计
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12.1 施工组织的任务
1.建筑施工的特点 产品是固定的，生产流动的。 生产周期长、综合性强、技术间歇强、露天作
12.6.1 施工组织设计的作用 12.6.2 施工组织设计的分类 12.6.3 施工组织设计的内容 12.6.4 施工组织设计编制程序 12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调 整
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12.6.1施工组织设计的作用
施工组织设计：指导施工组织与管理、施工准备与实践、 施工控制与协调、资源配置与使用对等全面性的技术、 经济文件。
单项工程2
单位工程1
单位工程2
分部工程1
分部工程2
分项工程1
分项工程2
工序1
工序2
……
……
……
……
……
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12.4 工程项目划分
工程项目
在一个总体设计或初步设计的范围内，建设 中实行统一核算、统一管理的建设单位。
在一个建设项目中，具有独立的设计文件，
单项工程
竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的
工
工程项目。
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12.2 施工组织的基本原则
1.贯彻执行《建筑法》，坚持建设程序 2.合理安排施工顺序 3.用流水作业法和网络计划技术组织施工 4.加强季节性施工措施，确保全年连续施工 5.提高建筑工业化、机械化程度 6.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。 7.合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程。
5
建
编制施工机具、 设备需要量计划
编制材料、构配件、 半成品需要量计划
编制劳动力 需要量计划
确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、供热管线 编制施工准备工作计划
计算技术经济指标 绘制施工平面图
制定技术安全措施
审定
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12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调整
1.组织有关人员熟习和掌握施工组织设计的内容，逐级进 行交底，提出对策措施，保证施工组织设计的贯彻执行。 2.建立完善各项管理制度，明确各部门的职责，保证施工 组织设计的顺利实施。 3.加强动态管理，及时处理施工中发生的突发事件和出现 的各种矛盾。 4.不断对施工组织设计进行检查、调整和补充，以适应变 化的、动态的施工活动，达到控制目标的要求。