安全检查存在的问题及对策
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安全检查中存在的问题及对策
安全检查是企业安全管理的主要手段之一,其主要目的是通过安
全检查,发现安全隐患,采取隐患整改措施消除安全隐患,从而达到
避免发生安全事故的目的。
然而,在实际安全检查工作中,因为多方
面的原因,存在一些这样那样的问题,将使安全检查工作流于形式,
在安全检查效果上大打折扣。
表现在:
一、安全检查人员自身不注重安全,进入危险作业场所,不得按
现场规定穿戴相应的劳动防护用品。
比如进入化工车间不穿戴好相应
的劳动防护用品,一旦现场发生跑冒滴漏现象,将会造成安全检查人
员化学灼伤或中毒,甚至发生死亡事故。
二、安全检查人员专业技术水平不足,到现场后只能发现一些皮
毛的东西,比如:现场脏乱差等,无法及时发现生产现场存在的重大
安全隐患。
三、安全检查时间安排不足,由于时间的关系,检查人员刚刚经
过现场,这种走马观花式的检查,很难发现现场存在的问题。
四、为了检查而检查。
根据上级要求或制度的要求或领导的安排,不得不到现场安全检查,抱着完成检查任务的态度到现场检查。
到现
场随便看看后,回来写一份简单的报告或向领导汇报。
如果你没有发
现任何问题,你就值班。
五、安排式的检查。
例如,在进行安全检查之前,检查人员应提
前与被检查单位沟通,以确定检查时间,然后再进行安全检查。
这样
给了被检查单位应付安全检查搞突击整改的时间。
等到检查人员到现
场时能够发现的问题就很少了,一旦检查人员撤离后,就又马上恢复
到了原来的没检查时的状态。
实际问题和安全隐患却依然存在。
六、检查频次过高。
有的企业安排安全检查人员每日或每周进行
巡检,检查中发现的问题没有给被检查单位和相关整改责任部门足够
的时间进行整改,导致能立即整改的小问题都已经解决了,不能立即
整改的重大安全隐患,每日去现场跟踪验证,整改进度也不明显。
这
样发现不了新的问题,检查报告和检查记录也是千篇一律。
七、安全检查人员只注重检查,不注重对隐患整改措施的跟踪、
落实和验证。
检查人员发现问题后,将存在的问题和整改建议告知被
检查单位,就没有下文了。
被检查单位是否落实了整改措施,整改进
度如何,是否达到了预期效果,无人跟踪和验证。
八、发现问题不能及时整改或整改不彻底。
有些问题和隐患,比
如发现了“三违”行为,“三违”行为当事人当时能够立即进行整改。
但是隔断时间再去检查,依然还会发现同样的“三违”行为,造成隐
患整改不彻底,治标没有治本。
同样的问题反反复复存在。
另外一种
情况就是,由于受隐患整改资金不足的限制,对于发现的重大安全隐
患一时不能得到整改,造成隐患长期存在,随时都有可能酿成重大安
全生产事故。
由于安全检查存在以上问题,经常出现这样的结果:检查人员前
脚离开,被检查单位后方发生安全生产事故,丝毫不给安全检查人员
面子,还怪被检查单位给检查人员上眼药。
为了确保安全检查能够达到预期目的,应采取以下对策和措施:
一、安全检查人员应根据现场安全生产的特点穿着工作服,穿戴
好相应的劳动防护用品。
二、对安全检查人员的资质事先要进行确认,企业要建立安全生
产专家库。
确保安全检查员是某个行业或领域的专家。
对不具备安全
检查资质的人员不能滥竽充数。
三、可结合被检单位的安全生产特点,制定相应的安全检查表,
既不局限于安全检查表的内容,又不脱离安全检查表的内容。
从而避
免漏掉重要的安全检查内容,又能根据现场情况及时发现新的问题。
四、要根据被检查单位的安全生产特点,合理安排检查时间。
对
于危险性较大,应检查问题较多的零件,并安排足够的检查时间。
五、实行安全检查负责制。
安全检查未发现现场明显重大问题,
事后出现安全生产事故的,对安全检查人员进行问责。
六、可以采取“飞检”的形式进行安全检查,也就是说,安全检
查员没有事先将检查部分和内容通知被检查单位,以便于掌握真实的
现场安全现状,发现更多的现场安全问题。
七、对安全隐患实行闭环管理。
应给予被检查单位足够的时间来
纠正发现的问题,定期跟踪隐患整改进度和整改措施落实情况,直至
隐患得到彻底整改和消除。
八、对于隐患整改过程中反复存在的问题,要分析此种现象反复
发生的原因,采取纠正措施,而不是纠正,使安全隐患得到彻底整改。
比如员工发生“三违”行为,要分析原因,如果佩戴劳动防护用品不
舒服,则需要更换更好的劳动防护用品等。
总之,只有做好安全检查工作,落实安全检查对策和措施,才能
达到安全生产的目的。