安全检查存在的问题及对策

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安全检查中存在的问题及对策
安全检查是企业安全管理的主要手段之一,其主要目的是通过安
全检查,发现安全隐患,采取隐患整改措施消除安全隐患,从而达到
避免发生安全事故的目的。

然而,在实际安全检查工作中,因为多方
面的原因,存在一些这样那样的问题,将使安全检查工作流于形式,
在安全检查效果上大打折扣。

表现在:
一、安全检查人员自身不注重安全,进入危险作业场所,不得按
现场规定穿戴相应的劳动防护用品。

比如进入化工车间不穿戴好相应
的劳动防护用品,一旦现场发生跑冒滴漏现象,将会造成安全检查人
员化学灼伤或中毒,甚至发生死亡事故。

二、安全检查人员专业技术水平不足,到现场后只能发现一些皮
毛的东西,比如:现场脏乱差等,无法及时发现生产现场存在的重大
安全隐患。

三、安全检查时间安排不足,由于时间的关系,检查人员刚刚经
过现场,这种走马观花式的检查,很难发现现场存在的问题。

四、为了检查而检查。

根据上级要求或制度的要求或领导的安排,不得不到现场安全检查,抱着完成检查任务的态度到现场检查。

到现
场随便看看后,回来写一份简单的报告或向领导汇报。

如果你没有发
现任何问题,你就值班。

五、安排式的检查。

例如,在进行安全检查之前,检查人员应提
前与被检查单位沟通,以确定检查时间,然后再进行安全检查。

这样
给了被检查单位应付安全检查搞突击整改的时间。

等到检查人员到现
场时能够发现的问题就很少了,一旦检查人员撤离后,就又马上恢复
到了原来的没检查时的状态。

实际问题和安全隐患却依然存在。

六、检查频次过高。

有的企业安排安全检查人员每日或每周进行
巡检,检查中发现的问题没有给被检查单位和相关整改责任部门足够
的时间进行整改,导致能立即整改的小问题都已经解决了,不能立即
整改的重大安全隐患,每日去现场跟踪验证,整改进度也不明显。


样发现不了新的问题,检查报告和检查记录也是千篇一律。

七、安全检查人员只注重检查,不注重对隐患整改措施的跟踪、
落实和验证。

检查人员发现问题后,将存在的问题和整改建议告知被
检查单位,就没有下文了。

被检查单位是否落实了整改措施,整改进
度如何,是否达到了预期效果,无人跟踪和验证。

八、发现问题不能及时整改或整改不彻底。

有些问题和隐患,比
如发现了“三违”行为,“三违”行为当事人当时能够立即进行整改。

但是隔断时间再去检查,依然还会发现同样的“三违”行为,造成隐
患整改不彻底,治标没有治本。

同样的问题反反复复存在。

另外一种
情况就是,由于受隐患整改资金不足的限制,对于发现的重大安全隐
患一时不能得到整改,造成隐患长期存在,随时都有可能酿成重大安
全生产事故。

由于安全检查存在以上问题,经常出现这样的结果:检查人员前
脚离开,被检查单位后方发生安全生产事故,丝毫不给安全检查人员
面子,还怪被检查单位给检查人员上眼药。

为了确保安全检查能够达到预期目的,应采取以下对策和措施:
一、安全检查人员应根据现场安全生产的特点穿着工作服,穿戴
好相应的劳动防护用品。

二、对安全检查人员的资质事先要进行确认,企业要建立安全生
产专家库。

确保安全检查员是某个行业或领域的专家。

对不具备安全
检查资质的人员不能滥竽充数。

三、可结合被检单位的安全生产特点,制定相应的安全检查表,
既不局限于安全检查表的内容,又不脱离安全检查表的内容。

从而避
免漏掉重要的安全检查内容,又能根据现场情况及时发现新的问题。

四、要根据被检查单位的安全生产特点,合理安排检查时间。


于危险性较大,应检查问题较多的零件,并安排足够的检查时间。

五、实行安全检查负责制。

安全检查未发现现场明显重大问题,
事后出现安全生产事故的,对安全检查人员进行问责。

六、可以采取“飞检”的形式进行安全检查,也就是说,安全检
查员没有事先将检查部分和内容通知被检查单位,以便于掌握真实的
现场安全现状,发现更多的现场安全问题。

七、对安全隐患实行闭环管理。

应给予被检查单位足够的时间来
纠正发现的问题,定期跟踪隐患整改进度和整改措施落实情况,直至
隐患得到彻底整改和消除。

八、对于隐患整改过程中反复存在的问题,要分析此种现象反复
发生的原因,采取纠正措施,而不是纠正,使安全隐患得到彻底整改。

比如员工发生“三违”行为,要分析原因,如果佩戴劳动防护用品不
舒服,则需要更换更好的劳动防护用品等。

总之,只有做好安全检查工作,落实安全检查对策和措施,才能
达到安全生产的目的。

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