探究新时期做好国有企业后勤管理工作的有效方法

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后勤管理工作对很多企业的发展而言，都有着至关重要的作用，不仅可以为企业的经营发展提供多项功能与服务，而且还可以确保企业发展的稳定性，为企业的经营提供助力。

因此，国有企业要想提高自身的竞争力，确保自身的经营发展，就需要根据为企业的实际状况，制定相应的措施，做好后勤管理工作。

一、国企后勤管理工作主要内容（一）协调好服务与管理间的关系
国有企业中后勤管理部门涉及到的工作内容较多，涵盖了物业管理、人事管理和财务管理等多方面的内容，是一个综合性的部门，并且与企业的日常运转有着极大的联系。

因此，国有企业在对后勤部门的各项工作进行管理时，要在为业务、基础、机关和领导服务的基础上，进行有效的管理，协调好服务与管理工作之间的关系。

（二）界定后勤管理中的轻、重工作
由于后勤管理工作中，涉及到的内容较为复杂。

因此，在进行后勤管理的过程中，要理清管理的内容，分清管理工作的重点。

一般来说，后勤管理包括后勤服务事务与行政管理事务两种类型，这两种工作有轻重工作之分，在具体的管理中，为了提高后勤管理工作的效率，相关的管理人员就需要对后勤工作中的轻、重工作任务进行界定，侧重于对重点工作的处理，抓好轻微工作，提高后勤管理的质量。

（三）处理好上、下级关系
为了保证国有企业后勤管理工作开展的有效性，要求相关的管理人员必须在管理中做到精益求精，提高管理的效果。

同时工作人员还要以领导服务工作为重点，树立良好的团队意识，强化业务和政治学习，提高管理的水平和自身职业素养，遵循各项相应的规章制度，保障后勤管理工作制定的合理有序性。

（四）正确认识后勤工作与中心工作
一般来说，国有企业的后勤管理工作主要是为企业的中心工作服务，并且还承担着日常行政管理、物业管理和服务保障等方面的业务内容。

因此，要确保后勤管理工作的有效进行，就需要在管理中处理好后勤管理工作和企业中心工作间的关系，提高对两种工作的认识，进一步实现企业的稳定运转。

二、国有企业后勤管理工作的有效措施（一）强化国企后勤管理工作规范
在对国有企业的后勤工作进行管理的过程中，要重视工作规范这样才能确保管理工作的合理性。

在此过程中，首先，要明确国有企业服务对象的活动规律和主要需求，这样可以为企业进行重大事件决策提供有效的参考依据，进而提高决策制定的合理性，有利于优化后勤管理工作的职能；其次，后勤工作进行管理时，为保证管理的效率，企业要在合理的范围内，尽可能满足职工的诉求；再次，制度是提高管理工作有效性的重
探究新时期做好国有企业后勤管理工作的有效方法
芦电荆志勇陕西红柠铁路有限责任公司
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）12-218-01
要保证，因此，在进行后勤管理工作时，相应的企业应根据企业发展的特点和具体的发展情况，制定适用于自身发展的管理制度，提高各项管理工作执行的科学性；最后，国有企业要提高对后勤管理工作的重视，制定相应的考核与员工培养机制，提高后勤工作人员的管理水平和管理能力，进一步增强管理工作的规范性。

（二）提高后勤职工的业务素质
国有企业后勤管理人员是管理工作的主体，其工作能力和业务水平对后勤工作的有序开展有着极大的影响，关系着企业的稳定发展。

因此，国有企业要重视从事后勤管理工作职工人员的素质，通过各种方式提高其工作能力。

首先，适时进行培训。

企业应制定相应的培训计划，并严格按照计划内容对相关从业人员进行培训与考核；其次，拓展培训内容，进一步提高员工的工作素养。

培训过程中，要注意提高培训内容的广泛性，通过对内容的合理安排，拓宽管理人员的视野和眼界，增加知识的广度；再次，紧抓勤管理队伍作风，对国有企业中的党员干部进行有效的思想政治教育，帮助企业树立正确的理想信念，提高企业其服务的自觉性；最后，加强针对性训练，提高后勤管理人员综合素养，并制定相应的考核机制与激励机制，提高员工的培养效果。

（三）处理好国企后勤管理部门转变工作
国有企业在进行后勤工作管理过程中，为保障管理的合理性，满足企业经营发展的需求，要遵循时代发展的规律，坚持市场原则，对原本的后勤工作管理意识进行转变，并树立新型的市场经济观念，提高管理工作服务的质量，不断拓宽管理工作服务的范围，更好的为国有企业其他工作的开展服务。

同时，为提高管理的效率，企业的后勤部门还有引进新型的工作模式，进一步加强对各个管理环节的控制，促进企业实现资源的优化配置。

三、结语
总而言之，后勤部门作为企业经营发展的后盾，对提高企业的竞争力，有着重要的促进作用。

因此，国有惬意在社会发展转型的重要时期，要顺应时代潮流的进步发展，对内部各项工作进行合理的改进，提高对后勤管理工作的重视，并使用相应的措施，强化对后勤工作的管理效率，推动企业的长远发展。