房地产e-learning实施成功案例分享

精心整理地产通房地产E-Learning系统
实施成功案例
地产通
2)客户企业培训现状及分析
✓高层非常重视学习培训，每年在培训投入上也很大，但一直无法解决员工个性化、岗位差异化的培训难题。

✓每一年投入近百万，形式几乎是“请起来，送出去”，但公司的学习氛围一
直无法建立，很多中层干部都认为培训是人力资源部的事情，与己无关，每次参加培训都抱着“交差了事”的心态，没有学习意识。

✓由于外地有分公司，总部在开展培训需求调查工作都非常困难，而且都是以年为单位，培训需求无法与时俱进，需求的误差直接导致员工参与的积极性不够，培训对员工来说变成了应付差事。

需求功能，通过电子化的功能收集需求，有效的改善了工作效率。

✓该企业对新加入和新晋升的员工在基本职业技能的提高和在新环境中迅速定位进入角色等能力方面的需求比较强烈，因此，在培训内容方面，我们侧重选择了职业素养、项目管理、沟通交流以及团队建设等方面的课程，而且
注重了课程的专业性和系统性，针对不同学习程度和职位层次的员工设置相应的课程，给予培训管理者细致的支持辅导。

✓此外，由于该企业非常重视每一个员工的长期发展，因此，在培训管理方面，针对该企业实际情况，配合人力资源管理部门，为各部门制定了一个中长期的学习计划。

并且，结合e-learning企业学习管理系统的统计功能，管理
✓成功解决了该企业对分支公司的培训管理、使总部的工作思路能够迅速的传达到各分支公司，使整个公司的工作思路一致，达成良好的工作配合。

✓通过需求管理系统改进了培训工作效率，使以前需要二周才能完成的培训调研在一天内就能完成。

✓由于系统提供丰富专业的房地产课程，满足了各部门员工的培训需求，得到了全体员工认同和支持。

✓部分员工学习不达标的，课程可以重复学习，有效保障培训效果。

✓采用管理系统和个人绩效挂钩的办法，有力的促进了系统的成功实施，并保障了培训成效。

2)客户企业培训现状及分析
✓该企业非常重视培训，经常采用内训的方式，培训效果很好，但不能持久，并且员工的学习情况不能得到完好的保存，无法建立详细的学习档案。

✓公司的学习氛围很浓，公司也大力弘扬提倡员工主动提出学习需求，因员工
人数多、岗位不同等原因，每个员工的需求差异很大，公司又提倡全员学习，整体提升，所以有很多培训需求公司无法满足，及易抹煞员工学习积极性和主动性，对建立学习型组织非常不利。

✓客户公司每一年内训众多，由于现在培训市场的鱼龙混杂，一些提供内训的公司都想方设法的包装吹捧自己的讲师，而公司通过简单的老师介绍和课程
整体提升’的理念。

✓客户企业在每一次实施内训时，从系统内进行相关课程搜索，地产通E-Learning系统提供了近500位老师供企业筛选，有效的帮助培训主管全面的了解、甄别相关老师，对老师进行全面客观的了解，有效的避免了“花
钱买忽悠”的问题。

✓针对部分员工把公开课当成是‘公费旅游’的问题，公司的培训经理通过地产通提供的近2000节专业课程进行搜索，利用公司的投影仪组织培训，节约了参加大量公开课的成本，又解决了参加公开课无法测评培训效果的问题，并把节约的成本用于嘉奖每期的学习之星和最佳学习团队，大大鼓舞了。