企业教练--21世纪企业领导力变革(ppt 18)

企业教练
---21世纪企业领导力变革
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欢
迎
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主题
21世纪企业领导力的变革
企业教练在企业发挥的作用
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领导的三个疑问
调适性领导力五项不做和五项要做的事情
领导不再提供答案， 而是必须提出眼前的艰困问题； 领导不再致力于保护大家免受外界威胁， 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应； 领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展； 领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题；
四种教练能力
聆听
区分 回应
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四步教练技巧
厘清目标 行动计划
反映真相
心态迁善
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企业教练案例
广州物资集团公司
由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供
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具体成果
2000年 • 经营成果止跌回升同比增长16.72% • 卸下3.2亿元历史债务 2001年 • 上半年度企业经营比去年同期增长138.4%
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汇才理念
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谢 谢！
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挖掘潜能
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教练的作用
一面镜子
清晰位置和状态 清晰目标 行为的有效性
达成目标
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教练的作用
压力 接受 抱怨 ——挑战 ——选择 ——解决
快乐双赢
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领导不再致力于维持常态， 而是必须挑战“我们做生意的方法”。
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教练的特点
教练的特点
硬件 软件 教练
事
技术性解决方案
人
调适性解决方案
对事
对人
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看人 之大
教练的定义
教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能 并提升效率的管理技术。
领导=权力 领导=个人性格 领导=知识 领导=？？？
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银背大猩猩
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调适性领导力
隆纳· 海菲兹博士 哈佛大学约翰肯尼迪政府学院 公众领导力研究中心主持人
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教练通过一系列有方向性、有策略性的过 程，洞察被教练者的心智模式，让他向内 挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被 教练者有效达成目标。
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教练原理
成果
行为 信念
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教练的作用
表现 = 潜力 - 干扰