目标管理

目标管理的程序
目标设定
目标预定 组织调整 目标分解 达成协议
过程管理 总结评估
如何选择目标
目标设定的说明
具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的
组织的目标管理
目标具体 参与决策 明确时限 绩效反馈
目标设定的SMART原则 原则 目标设定的
Specific Measurable Achievable （ Actionable Realistic （ Resultant Time limited
没有计划的行动是大多数人的生活本质 失败的计划就等于在计划失败
计划是实现目标所要完成的工作 计划表是记录这些工作、 计划表是记录这些工作、相关人员和时间进度的表格 分解目标的多杈树法 多杈树法* 分解目标的多杈树法 运用时间锦囊 运用时间锦囊
行动计划表练习
目标 行政部在7月 日前建成公司拥有 日前建成公司拥有5000册藏书的图 行政部在 月15日前建成公司拥有 册藏书的图 书资料库（目前是5月份 月份） 书资料库（目前是 月份）
目标的金字塔
终极目标 组织总目标
长期目标 中期目标 短期目标 月/周/日/即时目标 周 日 即时目标
5~10 年 3~5 年 1~3 年
剥 洋 葱 法
分公司目标 部门目标 个体目标
妥善利用每一天
SMART目标设定与分解练习（包含行动计划） 目标设定与分解练习 包含行动计划）
提高销售业绩 改善工厂效率 有效减肥 个人目标 ……
目标达成的步骤
思考：哪些你做得较好，哪些有待改善 思考：哪些你做得较好，
SMART目标的元素 目标的元素
Who 主语开头（我或责任人） 主语开头（我或责任人） 使用动词（降低 发展 增加/赚 发展/增加 使用动词（降低/发展 增加 赚） SMART 目标 What 结果 成果（量/质/成本） 结果/成果 成果（ 质 成本 成本） When 完成日期 Where 条限 条限/How 怎么做（计划） 怎么做（计划）
你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划 你必须做些什么来达成目标，
பைடு நூலகம்
目标设定与分解(含行动计划)
目标 分解 目标 目标 值 资源 现状 或问 题点 措施 进度要求 责 配 检查 预 备 任 合 1 1 1 结果 算 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人 人 0 1 2
计划和行动计划表
SMART目标案例 目标案例
至 2003年 6月 30日 ， 在不增加任何新打字员的条件下 ， 把 年 月 日 在不增加任何新打字员的条件下， 文书部的信函打印量提高至每日40封成品信函 文书部的信函打印量提高至每日 封成品信函 S 详细、特定或集中于一点的 详细、
M 可定量的，一种可供比较的标准，有约束力 可定量的，一种可供比较的标准， A R T 执行、运作、 执行、运作、产生结果的某些事务 实际的、 实际的、可达成的和可能的 预先规定的，受到时间和资源的制约， 预先规定的，受到时间和资源的制约，最后期限
目标管理
基层主管执行力培训(一)
目标，乃是有截止日期的梦幻 目标，
——史蒂夫 • 史密斯
目标管理
“企业的使命和任务，必须转化为目标” 企业的使命和任务，必须转化为目标” 企业的使命和任务 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下 目标管理，是一种程序或过程， 级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织 级的协商， 的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工， 的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决 定上下级的责任， 定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的 指标和标准