技术部门规章-补充后版本

技术部门规章制度-拟定（每月工作清单）
一、编制《项目策划书》，报上级单位总工程师审批后实施。

主要内容包括：
（1）明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划。

（2）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面图布置，主要施工方法及措施等进行规划。

（3）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，将总承包合同职责内各专业分包纳入管理范畴。

（4）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划。

二、图纸管理与设计变更
1、图纸管理
对图纸进行收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及分发台账。

作废图纸应加以标识并及时回收。

2、图纸会审
（1）正式图纸下发15天内，且在建设单位组织图纸会审前，技术部根据合同内容，组织相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。

（2）根据设计交底、图纸会审意见及结论与图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设部、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执
行。

正式图纸会审记录形成后，需报上级单位设计部进行备案。

（3）图纸会审记录正式文件形成后3天内由技术部发至图纸持有部门及分包单位，并书面进行交底。

（4）施工过程中的图纸会审，发现问题并与设计沟通后当天添加到会审记录，每当有变化的图纸会审记录，整理完成后立即给工程部、商务部各发送一份，并提醒工程部、商务部也要及时留存。

（5）施工过程中的图纸会审记录，每隔一个月进行整理，并发送给设计单位进行核实确认，确认完成后于5天内进行四方签字盖章并归档。

3、设计变更
1、对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，形成文
字记录。

2、图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目技术总监根据内容识
别发放范围，批准后，向分包单位、供方单位以及技术、建造、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，填写技术文件收文处理单，综合信息工程师存原件作竣工资料用。

4、竣工图管理
按要求绘制竣工图并完成提交。

三、施工组织设计及施工方案
1、项目开工30天内完成施工组织设计编制及内部审核，报上级单位审批。

经审批后
的施工组织设计应逐级进行交底。

项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析，并及时进行修改或补充。

2、施工方案在分项工程施工前30天内编制完成，组织项目部内部审核，并在15天内
完成报上级单位及监理单位审批。

上级单位提出修改意见，应与5个工作日内完成修改并回复。

3、施工方案审批完成后7个工作日内完成技术交底，并形成纸质记录。

4、超危大方案应在施工前10天内完成。

5、施工组织设计、施工方案及技术交底应编制目录，归档成册，方便查阅。

四、技术复核
一、技术复核计划
工程开工前，编制项目复核计划，明确技术复核责任人。

二、技术复核内容
每周至少进行一次（暂定每周五）技术复核，确认施工方案、图纸会审、设计变更的内容是否实施，与图纸是否相符。

技术复核过程中发现的问题，当天向分包下发工作联系单，并根据整改难易程度规定3~5天内限期整改，到期未整改完成处以每条100元的处罚。

三、技术复核存档
每月19日，向分公司提交当月技术复核记录。

同时，打印并经过相关部门负责人签字确认后存档。

五、试验、资料管理
1、管理项目部纸质规范、图集，建立目录，并做好借阅记录。

2、工程施工资料的收发整理应与施工同步，综合信息工程师必须及时按规定做好收集、
整理、归档工作，汇总发布项目《记录清单》，建立卷内封面、卷内目录并核查施工资料是否交圈，在工程竣工验收三个月内移交建设单位、城建档案馆、公司档案室。

3、参与材料进场验收，并完成取样送检工作，做好试验台账。

4、每周一向分公司上报试验周报。

5、及时跟进工程试验外包费用的支付，依据协议主体验收完成后支付70%，上交竣工
资料后支付至90%，竣工完成后支付剩余部分。

分阶段支付，到达每个支付节点时于5天内准备好相关纸质版材料，并按照外聘人员工资支付方式走流程。

6、及时跟进试验检测费用的支付，每2个月支付一次试验费，于5天内完成财务一体
化流程发起，并于7天内准备好纸质版材料寄往分公司技术部。

及时跟进试验费的支付，确保试验报告的及时出具。

六、技术部内部管理
每周五进行技术部门例会一次，总结本周工作内容，尚未完成的内容，需要改进的事项及下周工作计划，每项工作规定完成时间。

七、其它工作
1、对建设单位、监理单位下发的函件于7天内回复，建立目录并归档。

2、政府单位、分公司下发的整改单于7天内组织整改进行回复。

3、每月1号进行需采购物品的统计，于3天内形成采购物品台账。

形成采购物品台账
后于2天内在OA系统发起请示，待请示审批完成后于2天内在京东慧采平台完成物品采购，并在2天内完成一级审核、二级审核。

对审批流程及时跟踪，确保采购物品尽快发放。

4、对项目用章进行管理，相关人员用章时，填写纸质版用章登记，并于1天内在公司
信息化平台上发起用章申请并归档。

保证项目章存放保密，确保用章规范性。

5、对设计单位下发的设计巡检报告于1天内和工程部核实并确定整改时限，于2天内
对劳务下发工程联系单催促其整改，于3天内回复设计单位。

6、对业主信息化平台APP的实测实量记录及时上传，和工程部及时对接，待劳务出实
测数据后于2天内完成数据上传，并及时跟进审批流程，做出相应反馈。