开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动主题：我为公司科学发展建言献策
活动目的：激发员工创新思维，发掘潜在问题并提出解决方案，促进公司持续科学发展。

活动时间：一周
活动流程：
1. 宣传推广阶段（1天）：
- 在公司内部宣传平台发布活动通知，并通过邮件、内部网站等渠道进行推广。

- 公司领导发表致辞，强调活动的重要性和目的。

- 设立宣传海报和宣传展示区域，向员工介绍活动详情和参与方式。

2. 投稿阶段（3天）：
- 鼓励全体员工提交建言献策方案，包括但不限于流程优化、效率提升、技术创新等方面。

- 员工可以以个人、小组或部门为单位提交方案，要求方案内容清晰明了，提供可行性分析和预期效果评估。

3. 评审筛选阶段（2天）：
- 设立专业评审团队，包括公司高管、专家顾问和相关部门负责人。

- 对所有提交的方案进行评审和筛选，根据创新性、可行性、效益等因素进行评分和排序。

- 评审团队形成最终评选结果，并公布入选方案名单。

4. 颁奖与实施阶段（1天）：
- 在公司内部举办颁奖仪式，表彰优秀方案的提交者，鼓励员工创新思维和优秀贡献。

- 公布入选方案，并将其列入公司科学发展计划中，安排相关负责人具体实施和跟进。

- 对入选方案的提交者给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。

注意事项：
- 在活动推广过程中，要突出员工参与的重要性和获得的机会，鼓励员工积极参与。

- 投稿阶段保证员工有足够时间进行方案的设计和完善。

- 在评审筛选阶段要确保评审团队的公正性和专业性，避免出现偏颇情况。

- 在颁奖与实施阶段要及时宣传和表彰入选方案的价值和效果，激发员工继续创新的动力。

活动效果评估：
- 在活动后，进行员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。

- 评估入选方案的实施效果，对科学发展计划的进展进行跟踪和评估。

- 将活动效果纳入年度绩效评估指标，用于公司科学发展活动的改进和优化。