博洋监理规划

餐厅纠偏加固工程
监理大纲
一、工程项目概况：
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地点：
4、工程规模：
5、工程造价：
6、工程结构：
7、层次：
8、监理工期：
9、质量目标：
10、设计单位：
二、项目目标：
1、工期目标：实现工程按期竣工的目标；
2、质量目标：同业主与承包方签订的质量目标要求；
3、投资目标：控制实际投资不超过计划投资。

三、监理任务范围：
施工阶段的质量监理，并协助业主方进行进度及投资控制。

四、监理的组织机构及人员构成：
五、监理人员的职责范围
（一）质量控制：
1、质量的事前控制
1.1掌握和熟悉质量控制的技术数据；
1.2审核施工单位提交的施工组织或施工方案；
1.3审查施工单位质量保证体系，落实到责任人；
1.4把好工程所需原材料、半成品的质量控制关；
1.5参与工程设计图纸会审。

2、质量的事中控制
2.1施工工艺过程质量控制；
2.2工序交接检查；
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理人员到
现场共同检验，检验合格后签署认可，方能进行下道工序。

2.3隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理人员检查验收。

2.4工程变更，设计出联子单，建设单位同意，经总监签发，方可生效。

2.5行使质量否决权，如有以下情况，经建设单位同意，下达停工指令。

审批复工指令。

2.5-1未经检验即进行下道工序作业者；
2.5-2施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
2.5-3擅自采用未经认可或批准的材料；
2.5-4擅自变更设计图纸进行施工；
2.6发生质量缺陷时，及时作业处理决定及实施。

3、质量的事后控制；
3.1项目竣工验收；
3.2审核竣工图及其技术文件资料；
3.3整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）进度控制：
1、进度的事前控制；
1.1编制项目总进度控制计划；
1.2审核施工单位提交的施工进度计划及施工组织设计；
1.3制订由业主提供的材料、设备的需用量及供应时间系数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制；
2.1建立反映工程进度的监理日记；
2.2及时比较检查计划进度与实际进度的差异；
2.3定期组织现场协调会，进行动态管理。

3、进度的事后管理；
当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因的基础上及时采取补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（三）费用控制：
3.1事前控制：
3.1.1设计图纸交底前，向建设单位了解本工程项目的使用功能要求，从设计上控制最高投资数额；
3.1.2原材料、半成品及设备的采购必须进行市场询价，货比三家，择优采购，并经认可。

3.2事中控制：
3.2-1工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析；
3.2-2严格经费签证，该项费用须经总监签字后有效；
3.2-3及时向总监、业主报告式程费用动态情况。

3.3事后控制：
审核施工单位提交的工程结算书。

六、各级人员的职责和权限
（一）项目总监主要职责
1.1组织项目监理班子；
1.2审批监理方案、监理文件、监理月报及报告；
1.3组织各专业监理人员审查施工组织设计及开工条件；
1.4下达开工令，主持参加工程协调会及解决难题疑问；
1.5负责本项目监理人员的行政协调、考核和奖励工作；
1.6代表监理单位签署付款凭证；
（二）土建及安装专业监理工程师主要职责
2.1负责协调和处理本专业在监理工作中出现的有关技术问题；
2.2协调本专业各承建单位工作，核查施工工艺，进度等报告情
况；
2.3督促施工单位严格按照施工安装规范，验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证质量技术措施的落实情况，发现问题及时提出整改措施；
2.4对重要部位和隐蔽工程必要时进行旁站监理；
2.5负责本专业日常监理工作记录、签证、验收及编写监理情况报表；
（三）总监理工程师的权力范围
3.1监理委托合同签证后，总监的法定地位即确定，在承包合同中阐明总监理工程师的权力，以便使承包商接受指导和接受监督；
3.2总监公正的执行承包合同条款，建设单位在同意支付经总监签证的工程款；
3.3总监的决定是最终决定，建设方和承包商均需服从，如果仍有争议，可诉诸仲裁人。

七、监理工作制度：
（一）设计文件、图纸审核制度；
（二）技术交底制度；
（三）开工报告审批制度；
（四）、材料物件采购确认及检验和复验制度；
（五）变更设计制度；
（六）隐蔽工程检查制度；
（七）工程质量监理、检验及质量事故处理制度；
（八）施工进度监督及报告制度；
（九）投资监督制度；
（十）监理日志。